2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Upravljanje s cilji lahko imenujemo filozofija. S pomočjo tega orodja je mogoče uspešno izvajati strateške načrte z usmerjanjem osebja v doseganje konkretnih in merljivih rezultatov. Upravljanje s cilji vam omogoča, da razvijete sposobnost podjetja, da določi svojo prihodnost in ne ukrepa, odvisno od tega, kaj se dogaja v trenutnem času. Tradicionalni sistem načrtovanja dopolnjuje z individualno odgovornostjo in finančnimi spodbudami. Ta filozofija združuje več funkcij upravljanja v kompleks. Med njimi: načrtovanje, vrednotenje in motiviranje zaposlenih, nadzor.
Upravljanje po ciljih pomeni povezavo med doseganjem rezultatov na področju odgovornosti in višino prejemka. Ta pristop omogoča zaposlenim v podjetju, da spoznajo, kaj mora podjetje doseči, in jim s tem omogoča učinkovitejše opravljanje nalog. Ciljno upravljanje zagotavlja zanesljivejše povratne informacije v sistemu vodenja organizacije, ustvarja objektivno osnovo za spremljanje in materialne spodbude za njene udeležence. S tem orodjem lahko natančneje načrtujetepotrebe po človeških virih. Način vodenja po ciljih pomaga izboljšati medsebojno razumevanje med vodstvom in podrejenimi. Drugemu daje tudi možnost, da dobi več moči, da pogosteje prevzame pobudo.
To orodje vam omogoča celovito doseganje ciljev in reševanje problemov upravljanja s kadri v organizaciji. Njegovo bistvo je v razvoju in implementaciji sistema, ki prežema vse nivoje podjetja. Njegovi elementi so cilji in cilji (tako za celotno organizacijo kot celoto kot za posamezne zaposlene). Za to se uporabljajo principi razgradnje in kaskade. Cilji se najprej določijo na najvišji ravni, nato pa se razdelijo in spustijo v obliki konkretnih navodil spodaj (oddelkom in konkretnim zaposlenim). Hkrati mora vsak zaposleni v procesu dialoga razumeti, kaj mora organizacija doseči (in kakšna je njena naloga). Cilji se razvijajo po že splošno znanem principu SMART.
Ključni kazalniki uspešnosti so glavni elementi takšnega sistema. Njihov namen je meriti učinkovitost (učinkovitost) zaposlenih, funkcij ali procesov po izbranih kriterijih. Optimalno število KPI za zaposlenega je 3-7 kazalnikov. Prednost je določena z njihovo težo. Vizualizirani so v obliki SMART kartice. Njegovo drugo ime je zemljevid KPI.
Rezultat, ki se zahteva od dejavnosti zaposlenega, je najpogosteje nastavljen na treh ravneh (ciljni, spodnji in zgornji). Od tegaodvisno od konkretne višine prejemka zaposlenega. Zemljevid ali del njegovih kazalnikov izdela vodja za svoje podrejene (neposredne in funkcionalne). Človeški viri skrbijo za upravljanje tega procesa, kar ima za posledico nagrade za doseganje dobrih KPI. Kartice se razvijejo v dveh izvodih (eden se izda zaposlenemu, drugega hrani vodja, dokler se rezultati ne seštejejo). Omeniti velja, da vam tak sistem omogoča učinkovito oblikovanje tistih ciljev in nalog upravljanja osebja, ki so najpomembnejši.
Priporočena:
Kako odpreti trgovino s pnevmatikami: poudarki
Zaradi dejstva, da ima danes veliko ljudi v lasti avtomobile, ni presenetljivo, da so se številni podjetniki začetniki, ki so se odločili za odprtje lastnega podjetja, preučili temo "Kako odpreti trgovino s pnevmatikami", ker je jim blizu in razumljivo
Prekinitev najema: poudarki
Lastnik stanovanja, ki spušča najemnike, ni vedno prepričan v njihovo spodobnost in točnost. In če se sosedje nenehno pritožujejo nad hrupom in gostje lomijo drago pohištvo, potem najemodajalec nima druge možnosti, kot da odpove najem
Recikliranje sanitarne vode: opis, naprava, poudarki, nasveti mojstrov
Individualna oskrba s toplo vodo (STV) je danes enostavno organizirana s pomočjo opreme za ogrevanje in ogrevanje vode. Hkrati je veliko odvisno od sheme oskrbe z vodo in konfiguracije priključka opreme, vključno s stroški energije. V tem kontekstu je najbolj razvit in donosen sistem sanitarne vode z recirkulacijo toplotnega nosilca
Vrednotenje podjetja. Na kratko o ciljih in pristopih
V sodobnem svetu postaja vrednotenje poslovanja vse pomembnejše, saj je preprosto potrebno pri odločanju uprave družbe. Vsako podjetje opravi poslovno oceno, da bi pravilno načrtoval finančne dejavnosti in jih pravilno vodil. Uporaba te vrste ocenjevanja običajno izboljša učinkovitost rabe virov ter poveča raven nadzora in varnosti
Kako prihraniti denar pri hrani? Poudarki pri zniževanju stroškov
Na žalost, ko je naša država vstopila v obdobje razvijajočega se kapitalizma, se je veliko ljudi znašlo blizu ali celo pod pragom revščine. Upokojenci, zdravstveni delavci, učitelji. Zato vprašanje, kako prihraniti pri hrani, za mnoge od nas še zdaleč ni prazno, ampak zelo pomembno
