2025 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2025-01-24 13:24
Vrednosti podjetja so niz standardov, norm, meril in prepričanj, ki vplivajo na vedenje zaposlenih v organizaciji. Seveda so jedro korporativne kulture. Korporativne vrednote podjetja postanejo povezava, ki združuje zaposlene različnih rangov in oddelkov, ustvarja enotnost pogledov in dejanj ter omogoča organizaciji, da doseže svoje cilje. Da bi to naredili, jih morajo deliti, gojiti in deklarirati vodstvo podjetja in njegovi najbolj avtoritativni zaposleni. Vrednote podjetja, ki se jih drži večina zaposlenih v podjetju, določajo nabor meril, po katerih oblikujejo sodbo o vsakem zaposlenem kot osebi.
V organizaciji igrajo enako vlogo kot morala v družbi, ji omogočajo obstoj in razvoj. V zvezi s tem drži trditev, da bo podjetje, kjer so vrednote podjetja opredeljene le formalno, na dolgi rok postalo nesposobno. Da bi bil zaposleni iskreno prežet z vrednotami, morajo ustrezati njegovim lastnim družbenim težnjam, moralnim standardom, razumevanju osebnihsmer razvoja.
Vsak zaposleni v skupnem nizu vrednot zavzame svoj osebni položaj, ki se sčasoma spreminja v procesu interakcije med ljudmi. Hkrati je treba razumeti, da vse vrednote podjetja, tudi tiste, ki jih človek sprejema, sčasoma ne morejo postati njegove osebne. Zavedanje vrednosti, njeno pozitivno ravnanje ni vedno dovolj, da postane osebna norma in pravilo. A kljub temu mora vodstvo podjetja izvajati sistematično delo za oblikovanje, komuniciranje in razlago vrednot organizacije, vključevanje zaposlenega v aktivnosti, povezane z njihovim izvajanjem.
Praviloma so vrednote podjetja, katerih primeri so navedeni spodaj, stvari, ki jih večina ljudi razume. Nekaj zapletenega in dvoumnega morda ne bo sprejeto in razumljeno. Če pogledate etične kodekse velikih znanih korporacij, ki se resno ukvarjajo s tem vprašanjem, potem lahko zelo pogosto najdete takšne pojme, kot so odgovornost, samokritičnost, poštenost in odprtost, prijazen odnos do zaposlenih in strank ter namenskost.
Zelo pomembno je razumeti, da v vsaki uveljavljeni organizaciji obstajajo vrednote, ne glede na to, ali je njeno najvišje vodstvo vključeno v njihovo oblikovanje ali ne. Da bi torej ustrezali strateškim ciljem podjetja, je treba to delo opraviti, hkrati pa upoštevati ustaljene neformalne norme, pravila, merila in tradicije. Eden najboljših načinov pri tem delulahko pride do vzpostavitve nekega okvira za obstoječe neformalne sisteme, njihovega mehkega popravljanja v pravo smer, brez revolucionarnih pretresov, prepovedi in represivnih akcij. Pred tem delom je treba opraviti poglobljeno analizo obstoječega neformalnega sistema vrednot s sodelovanjem strokovnjakov, želeni rezultat pa je treba premikati postopoma, tako da zajame vse ravni organizacije.
Priporočena:
Male poslovne težave. Posojila za mala podjetja. Začetek malega podjetja
Malo podjetje pri nas praktično ni razvito. Kljub vsem prizadevanjem države še vedno ni deležen ustrezne podpore
Organizacijske strukture podjetja - primer. Značilnosti organizacijske strukture podjetja
Izvajanje načrtov in programov dosegamo z izgradnjo organizacijske strukture, ki omogoča učinkovito organiziranje skupnih dejavnosti zaposlenih z ustrezno porazdelitvijo dolžnosti, pravic in odgovornosti. Članek izpostavlja elemente organizacijske strukture, navaja primere njenih različnih vrst, poudarja njihove prednosti in slabosti
Kakšno vlogo imajo sredstva podjetja pri oblikovanju dobička podjetja
Osebna lastnina podjetja, ki je predstavljena v opredmetenih, denarnih ali nematerialnih izrazih, se imenuje sredstvo. Glede na vire nastanka imajo takšni predmeti različno likvidnost. Vrednosti, kupljene z lastniškim kapitalom, se štejejo za čista sredstva, medtem ko se izposojena sredstva običajno uporabljajo za pridobitev bruto sredstev
Podjetja so Dejavnost podjetja. Trgovsko podjetje
Proizvodnja je glavni steber katerega koli svetovnega gospodarstva. Države, ki so se oddaljile od tega najpreprostejšega in neomajnega načela in so raje kupovale poceni uvoženo blago, so dejansko že zdavnaj izgubile svojo neodvisnost. Seveda so osnova vsake proizvodnje podjetja. To so popolnoma neodvisni subjekti gospodarske interakcije, ki so ustvarjeni za proizvodnjo nečesa ali za zagotavljanje nekaterih storitev državljanom ali pravnim osebam
Kadrovska politika je osnova za uspeh podjetja
Danes obstajajo podjetja, ki nimajo dokumentirane strateške baze. Vendar odsotnost jasno oblikovanih dokumentov ne pomeni, da je kadrovska politika organizacije neobstoječ dejavnik. Morda ga vodstvo ne uresniči v celoti, napačno ali neproduktivno, vendar vedno obstaja