Kako narediti proizvodnjo učinkovito in dobičkonosno

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Vprašanje, kako narediti proizvodnjo dobičkonosno in učinkovito, skrbi skoraj vse podjetnike. Pravzaprav je blaginja in življenje katerega koli proizvodnega podjetja neposredno odvisna od kakovosti proizvodnih procesov. Vendar ne bi smeli obravnavati težav s proizvodnjo ločeno od drugih procesov v podjetju. Ker mora podjetje vedno delovati kot celota, sicer ukrepi, sprejeti samo v enem sektorju, morda ne bodo prinesli pričakovanih rezultatov.

Glavni problemi proizvodnih podjetij

Skoraj vse organizacije se soočajo z enakimi težavami. V večini primerov jih je enostavno prepoznati, še posebej, ker se jih mnogi zaposleni dobro zavedajo.

• Roki za naročila niso izpolnjeni. Najpogosteje je ta neprijeten pojav posledica pomanjkanja ustreznega sistema nadzora nad izvršitvijo naročila. Ali pa nizka učinkovitost osebja. Na to težavo lahko vplivajo tudi zunanji dejavniki in velika odvisnost od njih.
• Neracionalna proizvodnja. Ta pojav je značilen za večino podjetij. zaradi pomanjkanja jasnegaprocesov načrtovanja, pa tudi neupoštevanje opisov delovnih mest ali njihova odsotnost.
• Težave z oskrbo. Pomanjkanje posameznih artiklov surovin, kar lahko privede do zastoja proizvodnje. Izraža se lahko tudi v neučinkoviti izrabi surovine, ko je v skladiščih veliko presežkov. Zato nizka pretvorba virov.
• Slab promet. Obstajajo lahko situacije, ko je veliko pozicij v skladiščih zastarelo zaradi pomanjkanja povpraševanja po njih ali sezonskosti blaga. In obratno – izdelki, po katerih je povpraševanje, se ne proizvajajo v zadostnih količinah.
• Uvedba ERP. Številni programi in aktivnosti za izboljšanje proizvodne učinkovitosti ne dajejo pričakovanih rezultatov.

Kako narediti proizvodnjo učinkovito

Glede na to, da se številna podjetja soočajo s tovrstnimi težavami, lahko sklepamo, da je vzrok za takšne pojave precej težko ugotoviti. Na žalost so zelo redki primeri, ko je rešitev problema na očeh ali pa je ta rešitev dovolj preprosta, da se hitro znebite vseh negativnih manifestacij.

Najpogosteje morate opraviti precej zapleteno delo, analizirati in preveriti vse faze proizvodnega cikla. Poleg tega analize ni mogoče izvesti ločeno od drugih procesov v podjetju. Zato je treba dobavo, prodajo in računovodstvo podrobno preučiti. Za prepoznavanje šibkega člena katerega koli podjetja, ne samo proizvodnega, je potrebnopod povečevalnim steklom upoštevajte celotno pot naročila: od prejema vloge do upravitelja do odpreme blaga naročniku.

Pravzaprav je najpomembnejši cilj prepoznati temeljni vzrok, ki negativno vpliva na podjetje. In ko se odločamo o tem, kako narediti proizvodnjo učinkovito, je treba najprej ugotoviti glavni vzrok, da se nanj osredotočimo.

Vzroki za neučinkovito proizvodnjo

Zelo pogosto je prepoznavanje glavnih težav zapleteno zaradi napačne formulacije vprašanja. Po eni strani je smiselno znižati stroške. Glavni stroški katerega koli podjetja, pri katerih je mogoče prihraniti:

• Prihranite pri najemnini.
• Prihranite pri surovinah.
• Prihranite pri plačah.
• Prihranite pri materialnih vrednostih.

Vendar pa imajo lahko te prakse zniževanja stroškov zelo negativne posledice.

Ukrepi, kot je povečanje osebja ali nakup novih strojev, lahko prav tako malo vplivajo na učinkovitost proizvodnje. Njegovo bistvo ni v skupnem obsegu proizvodnje ali prihodka. Veliko bolj pravilno je izračunati ta parameter glede na vsako osebo, ki dela v podjetju.

Ta pristop vam omogoča, da takoj vidite številne pomanjkljivosti v proizvodnji. Pravzaprav je glavni problem nizke dobičkonosnosti katerega koli podjetja pogosto v slabi organizaciji in usklajenosti vseh procesov, pa tudi v njihovi nepreglednosti za same udeležence.

Kaj je potrebno za uspeh proizvodnje

Naravni cilj vsakega lastnika podjetja je maksimirati dobiček z minimalnimi stroški. Poleg tega je to vprašanje pomembno za katero koli področje proizvodnje. Osnovne metode za doseganje visoke donosnosti delujejo v skoraj vseh panogah. Na primer, kako narediti proizvodnjo žita učinkovito? Ali kako povečati donosnost izdelave šolskih klopi? Pri odgovorih na ta vprašanja je treba upoštevati podobne kazalnike uspešnosti ter izvesti skupne osnovne ukrepe za optimizacijo proizvodnih procesov. Z nadaljnjim delom na izboljšanju proizvodnje bodo na prvem mestu posebnosti podjetja.

Glede na to, da obstaja razumna meja za prihranke stroškov, po kateri lahko znižanje stroškov resno škodi podjetju, se postavlja logično vprašanje: "Kako narediti proizvodnjo učinkovito z drugimi metodami?"

Metode povečanja

Najpomembnejša metoda je oceniti učinkovitost vsakega posameznega procesa in zaposlenega. Obstaja več potrebnih pogojev, katerih izpolnjevanje nam omogoča, da razumemo, kako narediti proizvodnjo učinkovito:

• Vsak zaposleni opravlja svoje naloge. To pomeni, da ne bi smeli zadržati univerzalnih ljudi, ki so odgovorni za številna področja dela in sčasoma začnejo delati napake.
• Testiranje vseh procesov. To je treba storiti, da bi ugotovili najboljše možnosti za delo.
• Odstrani ponavljajoča se dejanja. Na primer, ko je vklopljenV fazi dela s stranko vsaka oseba, ki dela z njo, vnese podatke o njej v svojo bazo podatkov. Običajno je to vodja, nato računovodstvo, odvetniki itd.
• Transparentnost vseh procesov za zaposlene. Na primer, vodja, ki je sprejel zahtevo stranke, mora vedeti, ali jo je plačal ali ne, v kateri fazi se naročilo izpolnjuje itd. Hkrati mora vodja trgovine vedeti tudi, katera naročila bodo prispela v v bližnji prihodnosti, ali prihaja do zamud s surovinami.

Sklep

Tako je osebna produktivnost vsakega zaposlenega na prvem mestu, kar vam omogoča resnično učinkovito proizvodnjo. Rusija je pri razvoju poslovanja prešla kratko pot. Pogosto pomanjkanje informacij sili v izvajanje metod, kopiranih od tujih podjetij, v proizvodna podjetja.

Vendar lahko ta pristop prinese negativne posledice, saj številne metode preprosto niso prilagojene naši realnosti.