Funkcionalna področja logistike. Kaj počne oddelek za logistiko?

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Logistika je teoretični, praktični vidik gibanja, transporta, distribucije virov. Izraz se uporablja v poslovnem svetu in je pomemben za vsako sodobno podjetje. Obstaja logistika surovin, dela, denarja, drugih proizvodnih virov, oprijemljivih, nematerialnih. Predmet naj bi selil od prodajalca do kupca, od kupca do naročnika, od vira do potrošnika. Oseba, ki optimizira ta proces, se imenuje specialist za logistiko.

Včeraj, danes, jutri

Logistika proizvodnega podjetja obstaja od trenutka, ko je med ljudmi nastal odnos opravljanja storitev, prodaje blaga. V našem času je običajno logistiko dojemati kot samostojno področje, čeprav je pred nekaj desetletji veljalo za več praktično nepovezanih delov. Danes logistika v podjetju združuje oddelek oskrbe, skladišče in zaposlene, ki so odgovorni za transport blaga. Prej je bilo vse to razdeljeno na tri oddelke, razporejene v strukturi podjetja.

Kaj počne oddelek za logistiko? Njegovo področje odgovornosti je oprijemljivo, nematerialnotokovi, ki jih v podjetju predstavlja medsebojno povezan kompleks. Informacijski sistemi v logistiki se uporabljajo za natančnejši nadzor tokov ter odpravljanje čakalnih vrst in zamud. To pomaga racionalizirati vaš potek dela in zmanjšati izgube zaradi izpada.

Vsa odgovornost je na zaposlenem

Naloga vodje logistike je načrtovanje in nadzor vseh faz proizvodnje in trženja blaga. Ukvarja se z dobavo surovin, preverja kakovost, primerja nomenklaturo, spremlja časovni okvir, količino dobavljenega in potrebnega, drži stroške pod nadzorom in se pogaja z dobavitelji, če pride do sporov.

Integriteta pomeni, da se logistika v podjetju lahko odraža skozi povezovanje zalog, ki dajejo podjetju vse potrebno za proizvodnjo blaga, opravljanje storitev končnemu kupcu. To pomeni, da je logistika pravzaprav način zagotavljanja, da podjetje izpolni svoje obveznosti do potrošnikov v danem časovnem okviru.

Logistika: subjekti, objekti

Material flow je objekt, ki osredotoča pozornost vodje logistike. Dejansko je tok od konca do konca, vendar ima vsak blok edinstvene lastnosti, specifične parametre, ki jih morate poznati, da zmanjšate stroške. Z osredotočanjem na splošno sprejeto formulacijo logistične funkcionalnosti ločimo področja:

• Nakupi.
• Proizvodnja.
• Distribucija.
• Prevoz.
• Informacije.

Kaj dela oddeleklogistika? Vse težave na splošno, vendar se zdi smiselno razdeliti naloge med strokovnjake pri izračunu ene osebe ali ene skupine delavcev za vsak vidik.

Logistika: kupujemo

Pri nabavni logistiki sodelujejo strokovnjaki, odgovorni za zagotavljanje surovin proizvodnega procesa. To področje prevzame nadzor nad vsemi materialnimi tokovi, ki so prisotni v sistemu. Pametna, poenostavljena organizacija zagotavlja, da ima tovarna prave materiale za vzdrževanje proizvodnje brez izpadov ali odpadkov.

Pri nabavi je z vidika logistike na prvem mestu sistematizacija poteka dela, torej združevanje vseh materialnih tokov v koherenten, logičen sistem. V oddelku logistike se razporeditev nakupov na samostojno področje upravičuje tako v proizvodnih kot v trgovskih podjetjih, saj so povsod potrebni zaposleni za nabavo, dostavo. Na njihovem področju odgovornosti niso samo surovine, ampak tudi potrošniško blago, polizdelki.

Delitev na nivoje

Običajno je razlikovati tri funkcionalne vidike javnega naročila:

• povezava s cilji podjetja, prilagoditev delovanja ob upoštevanju makro interesov;
• komuniciranje logističnega oddelka s specifično enoto, ki zahteva upoštevanje ciljev te strukturne formacije;
• popoln neodvisen strukturiran sistem z elementi in cilji.

Kupci: cilji

Funkcionalna področja logistike, ki so odgovorna za dobavo, se najprej povezujejo zdobavitelji. To pomeni, da se ukvarjajo z vprašanji ekonomske politike, metodologije, tehnične in tehnološke podpore. Strokovnjaki, ki jim je zaupano vodenje nabavne logistike, tesno sodelujejo z dobavitelji, prodajnim oddelkom in izvajalci, ki izvajajo transportne storitve. Pravzaprav je prav zaradi sistema nabav logistični oddelek tesno vključen v delovni tok podjetja.

Glavna ideja takšnega sistema je zagotoviti dobiček s razumno porazdelitvijo nalog in odgovornosti, blaga in časa. To pomeni, da se morajo vsi strokovnjaki na oddelku zavedati, da njihovi cilji niso edini pomembni. Vsak zaposleni se mora zavedati, da so naloge podjetja najpomembnejše in le zaradi njihovega doseganja se postavljajo in izpolnjujejo cilji logističnega oddelka. Delavci v nabavi delajo za podjetje na načine, ki izboljšujejo produktivnost podjetja kot celote. To deluje tudi v nasprotni smeri: če postane položaj podjetja stabilnejši, močnejši, to pozitivno vpliva na logistični oddelek, krepi njegov položaj (in hkrati pomaga pri razvoju drugih oddelkov podjetja).

Odnos in naloge

Nalog transportne logistike ne začrtajo le cilji podjetja. Oddelek mora komunicirati z drugimi strukturami, da doseže nasičenost, volumetrični pretok materiala, interakcijo z zaporedjem delovnega toka dobava-proizvodnja-realizacija. V okviru te verige je glavno področje logistike zagotoviti jasno interakcijoproizvodne trgovine in dobavitelji.

Najsodobnejši pristop k izvedbi te naloge vključuje uporabo najsodobnejših tehnoloških rešitev. Logisti so odgovorni za doslednost, sposobnost hitrega prilagajanja načrtovanega, vključno s količinami, ki jih prinesejo dobavitelji. Spremljati morajo spremembe v proizvodnem procesu v realnem času in prilagajati količine, kupljene od zunaj in prodane potrošnikom.

Moderen pristop

Odnos med ponudbo, proizvodnim procesom, prodajo končnih izdelkov temelji na nedavno razvitih trženjskih konceptih. Predpostavlja se, da so najprej premišljene značilnosti prodaje izdelkov, na podlagi katerih se načrtujejo obsegi proizvodnje, in na podlagi tega se sprejme odločitev o znesku nakupov. Oddelek za trženje postavlja le splošno nalogo, drugi strukturni oddelki pa se ukvarjajo s podrobnostmi. Torej, nekaj postane naloga transportne logistike, dobave.

Marketing je bolj znanost kot praktična orodja, zato je naloga tržnika uskladiti tehniko, izdelljivost, cilje, razpoložljive metode, oblikovati naloge podjetja in drugim oddelkom dati osnovne informacije za delo. Marketing se ne ukvarja s sistematizacijo delovnega procesa, še bolj pa ne upošteva, kako in kam se zaloge premikajo znotraj podjetja. To so funkcionalna področja logistike, ki so nepogrešljiva za vsako sodobno podjetje. Logistika razvija področjetržniki idejo, ki uporabljajo dobro znane tehnike, razširijo koncepte in jih pretvorijo v resničnost.

Učinkovitost: rezultat

Če je storitev oskrbe pametno organizirana, bo delovala učinkovito, bo logistični sistem podjetja pokazal visoko učinkovitost. Hkrati morate razumeti, da so nabavna logistika predvsem pogodbe z dobavitelji in delo z zalogami znotraj podjetja.

Proizvodna logistika

Ko že govorimo o funkcionalnih področjih logistike, ne moremo prezreti proizvodnje, ki je odgovorna za nadzor materialnega toka, torej spremljanje ustvarjanja bogastva, zagotavljanja storitev.

Področje logistične proizvodnje je odgovorno za skladiščenje, strukturiranje, distribucijo, merjenje teže, pakiranje, skladiščenje. Večinoma so objekti, ki jih upravlja proizvodna logistika, teritorialno strnjeni. Strokovnjaki jim pravijo otoki. Ljudje, ki so vključeni v potek dela, so povezani z odnosi znotraj proizvodnje, ki kategorično ločijo proizvodno logistiko na ravni strukturnih oddelkov od interakcije na ravni podjetij, ki si med seboj plačujejo v denarju in blagu.

Raven za stopnjo: globlje in globlje

Proizvodna logistika upošteva kompleksne sisteme, ki so po potrebi razčlenjeni na enostavnejše nivoje z manjšim področjem odgovornosti. Logistični sistemi znotraj proizvodnje zaprimeri:

• tovorna vozlišča;
• skladišča veleprodajnih podjetij;
• industrijska podjetja;
• vrata vozlišča.

Ni tako enostavno

Ti sistemi se preučujejo na makro in mikro ravneh. Makro predpostavlja, da je logistični sistem vključen v makro objekt, ki določa ritem prejema zalog. Logistika se mora tem razmeram prilagoditi. Kako uspešno bo to, je odvisno od sposobnosti prilagajanja parametrov izhodnega toka: glasnost, kakovost. Se pravi, najbolj prilagodljiv - sistem, v katerem lahko logisti učinkovito in hitro spreminjajo količino, obseg proizvedenih artiklov.

Mikronivoj predpostavlja, da so logistični sistemi del podjetja in medsebojno delujejo ter tvorijo eno celoto. Običajno so to sistemi, ki so odgovorni za shranjevanje, pridobivanje, prodajo, kopičenje in njihov transport. Poleg tega je logistika odgovorna za ozaveščanje o stanju zalog v podjetju - posreduje podatke drugim oddelkom in tudi identificira težave in po potrebi sproži razpravo o nastalih težavah. Proizvodna logistika je tesno povezana z nabavo materiala in distribucijo izdelkov podjetja, vendar se osredotoča predvsem na zagotavljanje vsega, kar je potrebno za proizvodni proces.

Logistika: distribucija

Distribucijska logistika je potrebna za učinkovito dostavo proizvedenih izdelkov potrošnikom. Posebnosti dela logističnega organa so nekoliko drugačne,odgovoren za distribucijo, v trgovskih, proizvodnih podjetjih in v posredniških podjetjih. Distribucija močno vpliva na gospodarski položaj podjetja, zato to področje logistike še posebej pritegne pozornost pristojnih v vsakem podjetju, pa naj gre za zelo majhno organizacijo ali veliko mednarodno skupnost.

Če distribucijski sistem ni bil organiziran optimalno, slabo, z nizko učinkovitostjo, potem lahko trpi ne samo podjetje, ampak tudi potrošnik. Torej, če določeno podjetje v regiji nima močnega konkurenta in proizvaja na primer hrano, lahko slabo zasnovan distribucijski sistem pusti ljudi brez hrane.

Vse je pod nadzorom

Pravzaprav je materialni tok pod nadzorom logističnega oddelka, ki je vključen v distribucijo, že v fazi prehoda skozi proizvodno delavnico. Hkrati je pomembno vnaprej razmisliti o vidikih: pakiranju blaga, ceni, količini serij, razpoložljivosti in vrsti posode. Za te težave je odgovorna distribucijska logistika.

Distribucijska logistika ni prodaja, trženje v tradicionalnem pomenu teh izrazov. Razlike so v tem, da je sistem v jasni interakciji z oddelkom za trženje in ustreza strategiji, ki jo je razvil, hkrati pa je tesno vključen v logistiko podjetja kot celote in je povezan z distribucijskimi procesi nabave materialov. in proizvodno blago. To pomeni, da je upravljanje vseh materialnih tokov organizirano centralno inorganizirano.