Vzdrževanje delovnega mesta: organizacija in vzdrževanje delovnega mesta

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Pomemben del procesa organiziranja dela v proizvodnji je organizacija delovnega mesta. Učinkovitost je odvisna od pravilnosti tega postopka. Zaposleni v podjetju se pri svojih dejavnostih ne sme odvrniti od izpolnjevanja nalog, ki so mu dodeljene. Da bi to naredili, je treba posvetiti ustrezno pozornost organizaciji njegovega delovnega mesta. O tem bomo še razpravljali.

Splošne značilnosti

Vzdrževanje delovnih mest v podjetju je pomemben pogoj za visoko produktivnost in kakovost dela. Temu procesu je namenjena velika pozornost. Delovno mesto je primarni člen v proizvodnem sistemu. Vodi ga en zaposleni ali celotna ekipa. Sestavljen je iz več elementov. Ti vključujejo:

• proizvodno območje;
• tehnološka oprema;
• naprave in predelki za shranjevanje različnih materialov, vključno s praznimi, poroki,odpadki in končni izdelki;
• predelki za shranjevanje orodja, napeljave;
• prevozne in dvižne naprave;
• naprave za varnost in udobje pri delu.

Pri ustvarjanju delovnega mesta se veliko pozornosti posveča njegovi pravilni organizaciji. To delo vključuje ukrepe za ustvarjanje ustreznih pogojev, ki so potrebni, da zaposleni opravlja naloge, ki so mu dodeljene. V procesu organizacije delovnega mesta je opremljeno s potrebno opremo, orodjem, signalno-transportnimi napravami.

Posebna pozornost je namenjena ustvarjanju udobnih pogojev za zaposlenega. Načrtovanje mora biti racionalno. To bo znatno skrajšalo čas vzdrževanja delovnega mesta, povečalo produktivnost dela.

storitveni predmeti

Sistem storitev zaposlitve vključuje več objektov. Sem spadajo sredstva, predmeti in predmeti dela. Za vsako od teh kategorij obstajajo posebna dejanja.

V procesu uvajanja sredstev dela se izvaja kompleks potrebnih del. Vključujejo zagotavljanje delovnega mesta s potrebnim orodjem, njegovo pravočasno ostrenje, vzdrževanje in popravila. V to kategorijo spada tudi postavitev opreme. Izvaja se lahko kompleksno ali le delno za določene sisteme in mehanizme.

Dela za servisiranje delovnih sredstev vključujejo energijovpliv. Takšni ukrepi so namenjeni zagotavljanju lokacije z različnimi vrstami energije, ki so potrebne med proizvodnim procesom. Izvajajo se ukrepi za vzdrževanje enot in mehanizmov v delovnem stanju. To je preprečevanje in popravilo. Prav tako naj vodstvo podjetja nameni ustrezna sredstva za tekoče popravilo prostorov, opremo z novo, visokotehnološko opremo za delovna mesta.

Pri vzdrževanju je pozornost namenjena tudi predmetom dela. Ta skupina vključuje ukrepe za njihovo skladiščenje, prevoz in nadzor. Med tem delom se izvaja sprejem in računovodstvo, skladiščenje različnih materialov. Deli in orodja so dokončani, nato pa se izdajo za nadaljnje delo. Organizirane so nakladalne in razkladalne operacije. Ta kategorija vključuje tudi nadzor kakovosti materialov, surovin in končnih izdelkov.

Tretja komponenta sistema storitev na delovnem mestu je zagotoviti zaposlenemu vse potrebno. Ta skupina vključuje njegovo posredovanje potrebnih informacij. Delo je predmet distribucije, med katero se vsakemu zaposlenemu dodelijo posebne proizvodne naloge. Pozornost je posvečena sanitarnim in higienskim vprašanjem.

Javna prehrana, gospodinjski objekti so organizirani. Prav tako je potrebno zagotoviti visoko kakovostno zdravstveno oskrbo, izvajati ukrepe varstva dela. Tudi kulturna sfera ne ostane neopažena.

Vrste krmilnih sistemov

Sistem službe za delo je lahko centraliziran,decentralizirano in mešano. V prvem primeru delo opravljajo funkcionalne službe, ki so skupne celotni proizvodnji. Z decentraliziranim pristopom k organizaciji delovnega mesta takšne funkcije opravljajo službe delavnice, mesta.

Kombinirani sistem storitev je pogost. V tem primeru del funkcij prevzame centralni oddelek, določen seznam del pa opravljajo zaposleni v strukturni enoti.

Po mnenju strokovnjakov je za centraliziran sistem organizacije značilne pomembne gospodarske prednosti. Omogoča vam bolj racionalno uporabo obstoječih virov. Prizadevanja ustreznega osebja bodo skoncentrirana ob pravem času. Hkrati se načrtovanje znotraj proizvodnje izvaja bolj harmonično. To vam omogoča optimizacijo stroškov vzdrževanja.

Vzdrževanje opreme in delovnih mest v decentraliziranem sistemu omogoča vodjem trgovin, da angažirajo podrejeno podporno osebje. Delo v tem primeru poteka takoj. Vendar pa s takšnim servisnim sistemom podporno osebje ne more biti enakomerno zasedeno, polno obremenjeno z delom. To ne omogoča racionalne uporabe razpoložljivih virov.

Najpogosteje se storitev izvaja po mešanem sistemu. Izbira pristopov k takim dejanjem je odvisna od vrste in obsega proizvodnega procesa. Na to vplivajo tudi struktura oddelkov podjetja, značilnosti opreme, kompleksnost končnega izdelka. Glavno merilopri izbiri sistema so stroški materialnih in delovnih virov, ki so namenjeni za ta proces.

Načela storitev

Vzdrževanje delovnega mesta se izvaja v skladu s številnimi načeli. So osnova za to delo. Temeljna načela tega procesa so fleksibilnost, ekonomičnost, visoka kakovost, pa tudi previdnost in preprečevanje.

Pred izvedbo tovrstnih postopkov bo vodstvo svoje delovanje uskladilo z operativnim načrtovanjem poteka glavnega proizvodnega procesa. Zahteva tudi dostavo vsega, kar je potrebno za delo zaposlenih, kot so material, orodje in druge potrebne stvari.

Pri izdelavi načrta vzdrževanja se upošteva glavni načrt proizvodnje. Za izvedbo takega dela je treba izbrati najprimernejši čas. Če je treba opremo ustaviti zaradi vzdrževanja, se takšno delo načrtuje med izmenami, ob delavnikih.

Da bi bil postopek ekonomičen in kakovosten, je pozorna na skladnost usposobljenosti delavcev s postavljenimi zahtevami. Hkrati je izbrano njihovo optimalno število in naloge za vsako od njih so jasno določene. Pomožni delavci morajo biti opremljeni z vsem potrebnim materialom, orodjem.

Čas vzdrževanja delovne postaje mora biti čim krajši. Izpad opreme je nesprejemljiv. To negativno vpliva na uspešnostgospodarski dobiček in dobičkonosnost proizvodnje.

Oblike dela

Vzdrževanje delovnega mesta je lahko več oblik. Je dežurna, načrtovana preventivna ali standardna. Prva oblika vzdrževanja je značilna za manjšo, pa tudi za posamezno proizvodnjo. V tem primeru se ustrezno osebje po potrebi pokliče na delovno mesto.

Storitev, ki je zgrajena po dežurnem obrazcu, ni vedno sposobna zagotoviti pravočasne izvedbe v danem času zahtevanih dejanj. Zato je s takšno shemo možen izpad opreme. Vendar je prednost tega dela njegova preprostost.

V okviru preventivnega vzdrževanja se za vsak objekt izdela ustrezen urnik potrebnih del. Ta pristop pogosto najdemo v množični proizvodnji. Urnik vam omogoča, da postopek izvedete visoko kakovostno, z minimalnimi stroški.

Pomanjkljivost predstavljene sheme je potreba po znatni pripravi. Storitve bi morale v tem primeru delovati ritmično, harmonično. To zagotavlja, da ni izpadov opreme.

Razporeditev delovnih mest se lahko izvaja po standardnih shemah. To močno olajša postopek usklajevanja urnikov dela vzdrževanja in ključnega osebja. V tem primeru je izpad opreme praktično izključen. Postopki vzdrževanja se izvajajo v skladu z urniki. V temv primeru je jasno urejen obseg dela, pa tudi čas njegove izvedbe.

Zaposleni v pomožnih storitvah po standardni shemi storitev so maksimalno obremenjeni. V tem primeru se porabljeni čas in sredstva zmanjšajo. Kakovost dela je vrhunska. Tak sistem se uporablja za obsežno in množično proizvodnjo končnih izdelkov.

Racioniranje

Standardi za čas storitve na delovnem mestu so določeni za vsako proizvodnjo posebej. Za to se izvede cikel opazovanj. Vsaka faza proizvodnega procesa mora trajati določen čas. Storitev je v tem primeru razdeljena na tehnično in organizacijsko. Imajo številne funkcije.

Vzdrževanje vključuje številne postopke. Vsak od njih v okviru načrtovanja proizvodnega procesa zahteva pravilno časovno razporeditev. Ta kategorija dejanj vključuje menjavo dolgočasnega orodja, oblačenje in menjavo brusilnega kolesa.

Med vzdrževanjem se izvaja prilagoditev strojev. Prav tako zahteva redno pometanje in čiščenje sekancev. To vam omogoča, da sprostite prostor za nadaljnje delo. Čas vzdrževanja na delovnem mestu mora biti minimalen.

Druga kategorija so organizacijske storitve. Ta dejanja se izvajajo za pravilno in hitro izvedbo vseh tehnoloških operacij. Prvi korak je pregled in testiranje opreme. Postavljeno je orodje, potrebno za delo. Ob koncu izmenese odstrani.

Nadalje je oprema podmazana in očiščena. V okviru takšnih postopkov lahko delavec prejme zahtevana navodila o pravilnosti svojih ravnanj. Čiščenje delovnega mesta zaključi organizacijsko storitev.

Osnovne zahteve

Ne glede na sistem in vrsto izvedenih ukrepov mora biti čas za operativno vzdrževanje delovnega mesta minimalen, jasno skladen z ustaljenim urnikom. Poleg te zahteve je treba pri razvoju in izvajanju takšnih ukrepov upoštevati številne dejavnike.

Ena od glavnih zahtev je jasna razmejitev specializacije za vsakega zaposlenega v skupini glede na storitvene funkcije, ki jih opravlja. Vse dejavnosti morajo biti urejene. Izvajajo se v skladu z razvitim načrtom. Vsa dejanja morajo biti jasno povezana v času in prostoru.

Med tovrstnimi postopki je treba zagotoviti preventivno delo. Na vseh proizvodnih mestih je treba takšne postopke izvajati hitro in učinkovito. To upošteva posebnosti proizvodnje.

Nesprejemljivo je tudi, da pri opravljanju dodeljenih nalog osebju nastajajo nepredvideni, neupravičeni stroški. Postopek je treba izvesti po zastavljenem načrtu, ki omogoča, da je ekonomičen.

Zaporedje dela

Pri izračunu norme časa za vzdrževanje delovnega mesta, kot tudiglavne točke tega procesa se držijo določenega zaporedja. Najprej odgovorni delavec sestavi splošen seznam del, ki jih je treba opraviti za določen predmet.

Po tem se razporeditev nalog izvede v skladu z razvitim načrtom. Del nalog vzdrževanja delovnega mesta je pripisan dolžnostim glavnih delavcev. Za nekatere dele načrta so izključno odgovorni ponudniki specializiranih storitev.

Določene vrste dela lahko opravlja glavno osebje. Pomožne storitve se aktivirajo v primeru, da čas, ki ga porabijo proizvodni delavci, presega fond izmenskega časa v tem objektu. V tem primeru bo delo podpornega osebja primerno.

Naslednji koraki

Med vzdrževanjem delovnega mesta se določi obseg in sestava prihajajočih akcij. Naloge so razdeljene med zaposlene v službi. Vsak od njih prejme določeno količino dela, ki ga mora opraviti v določenem času. Hkrati se razvijajo metode vzdrževanja, zaporedje ukrepov med popravili in zamenjava potrebnih delov. Zaporedje dela mora biti časovno usklajeno.

Stroškovna učinkovitost

Po izdelavi načrta se izračunajo cene storitev. Določi se optimalno število delavcev, ki bodo vključeni v posamezen primer. Ne pozabite izračunati ekonomskih kazalnikov razvite sheme. Če onineučinkovito, se izvajajo izboljšave. Vzdrževanje ni mogoče izvesti, razen če je finančno izvedljivo.

Ob upoštevanju značilnosti procesa vzdrževanja delovnega mesta lahko sklepamo, da je to obvezen proces za vsako podjetje. Izpolnjevati mora obstoječe zahteve in biti ekonomsko upravičen.