2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Za vsakega vodjo, lastnika podjetja je pomembno, da ima objektivno predstavo o strokovnosti svojega osebja. Ugotovimo, kako dobiti najbolj popolno in resnično sliko.
Nameni dogodka
Motivirana ocena poklicnih in osebnih lastnosti, primer katere bomo obravnavali kasneje v tem članku, je potrebna, da se oceni prispevek vsakega zaposlenega k skupni uspešnosti in popravi "šibki člen" v usposobljenost zaposlenega.
Če ima vodstvo jasno predstavo o stopnji usposobljenosti vsakega člana ekipe, potem lahko kompetentno oblikuje kadrovsko rezervo za vodstvene položaje, posameznim zaposlenim ponudi horizontalno rast, razvoj ali izključi tujce.
Motivirano ocenjevanje poklicnih in osebnih lastnosti je pomembno orodje za vodenje zaposlenih. Z njegovo pomočjo lahko ustvarite potrebno mikrookolje,popraviti vedenje članov ekipe in ga uskladiti s korporativnimi standardi.
Posebna ocena
Že sama fraza »motivirana ocena poklicnih, osebnih lastnosti«, katere primer si je težko predstavljati v obliki enega samega univerzalnega dokumenta, nakazuje, da je treba uporabiti več metod analize. Na primer, glede na rezultate ocene "360 stopinj" dobimo, da zaposleni ocenjujejo svojega sodelavca za nekomunikativnega in zaprtega, sebe pa kot družabnega in interakcijsko usmerjenega, lahko domnevamo, da:
- ocenjeni je tujki in izkrivlja podatke o sebi;
- v tej ekipi mu je neprijetno (neujemanje poklicnih interesov, vrednot).
Posledično, bolj ko bo uporabljenih metod ocenjevanja, bolj objektiven bo rezultat.
Metode vrednotenja
1. Biografski: je zbirka podatkov o zaposlenem glede na delovno knjižico, izobrazbene dokumente.
2. Intervju: lahko opravite tako z zaposlenimi kot s trenutnimi zaposlenimi. Ta metoda vam omogoča, da prepoznate odnos zaposlenega do katere koli situacije, razumete njegovo trenutno motivacijo, splošno razpoloženje in določite obseg vprašanj, ki ga zadevajo.
3. Test: dokaj natančen način za ugotavljanje poklicnih veščin, osebnostnih lastnosti, vrednot.
4. Spraševanje: zaposlenemu je ponujenoizpolnite vprašalnik na določeno temo. Posebnost te metode je, da lahko vsebuje opisna vprašanja in vključuje izbiro jasno opredeljenih možnosti odgovorov. Nadalje je mogoče vprašalnike za zaposlene analizirati po določenih merilih in jih primerjati med seboj.
5. Deskriptivna metoda: ocenjevalec se sooči z nalogo, da prepozna in razkrije prednosti in slabosti zaposlenega. Takšno oceno praviloma opravi vodja.
6. Opazovanje: Neposredni vodja ga običajno uporablja tako nehote kot namenoma, tako v neformalnem kot v delovnem okolju. Nadalje bo ta metoda sintetizirana z opisnim.
7. "360 stopinj": vključuje oceno zaposlenega s strani tistih oseb, s katerimi komunicira. Obvezne povratne informacije dajejo vodja, sodelavci. Srednjega vodjo lahko ocenijo podrejeni. Praviloma je ta metoda kombinirana z oceno kriterijev.
8. Razvrstitev: Ta metoda je zelo enostavna za izvedbo in obdelavo. Vsak zaposleni izpolni ocenjevalni list, kjer oceni stopnjo izražanja določene kakovosti pri sodelavcu.
9. Primerjava v parih: za to se vzamejo zaposleni na istem delovnem mestu in med seboj primerjajo. Nato se izvede ocenjevanje in ugotovi, kdo se je kolikokrat izkazal za najboljšega. Merila morajo biti jasno opredeljena.
10. Primerjava z modelom: lahko se izvaja v skladu s posebnim seznamom nalog, sestavljenim na podlagi delovnega mestanavodila. Vsaki kakovosti je dodeljena določena ocena. Praviloma se uporablja 5-stopenska lestvica, kjer: 5-močno izraženo, 1-nizko izraženo.
11. Incidentna metoda: temelji na primerjavi dejanj in dosežkov zaposlenih. Za učinkovitejši rezultat ga je treba uporabiti v povezavi z razvrščanjem.
12. Analiza kakovosti izvedbe: ovrednotena na podlagi primerjave dobljenih rezultatov z načrtovanimi. Ta metoda ima nekaj skupnega z metodo 11, le da tukaj predmet vrednotenja ne bo vedenje, ampak rezultat aktivnosti.
13. Strokovna ocenjevanja: vključuje oblikovanje skupine neodvisnih cenilcev, ki profilirajo idealnega in pravega zaposlenega.
Zgornje metode vam omogočajo motivirano oceno poklicnih, osebnih lastnosti. Primeri glede na položaj bodo obravnavani spodaj.
Kako do objektivne slike
Obstaja veliko metod ocenjevanja, ki vam omogočajo, da razumete, kakšna je strokovna raven zaposlenega, kakšna je posebnost njegove osebnosti. Vse metode analize se med seboj dopolnjujejo. Le njihova celota omogoča motivirano oceno poklicnih in osebnih lastnosti zaposlenega. Seveda je nemogoče uporabiti vse, vendar je za objektivno sliko zaželeno uporabiti vsaj tri.
Upravitelj: motivirana ocena poklicnih, osebnih lastnosti
Prvi primer, ki ga je treba upoštevati, zahteva posebno previden pristop.
Posebnost dela generalnega direktorja/predsednika družbe je, dauspeh njegovih ciljev in ciljev je v veliki meri odvisen od tega, kako dobro obvladuje ljudi.
Vodja mora biti vodja v ekipi, sposoben voditi vse k skupnemu cilju, pri tem pa ne smemo pozabiti, da je v celoti odgovoren za rezultat.
Kakovost vodenja organizacije je odvisna od tega, kako dobro vodja analizira informacije, daje naročila in daje povratne informacije.
Vodja mora imeti tudi določeno mero kreativnosti, ki je potrebna za iskanje nestandardnih rešitev, a hkrati organiziran, dosleden in praktičen.
Za oceno vodje lahko uporabite metodo razvrščanja, ki predstavlja polarne lastnosti, ki jih je treba ovrednotiti, na primer:
| Ustvarjalnost | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Nagnjenost k standardnemu razmišljanju |
| Jasno zastavi cilje | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Nabor nalog ni pravilen |
| Odprt za komunikacijo s podrejenimi | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Ne vzpostavljam stika |
| Dobro vodi ekipo | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Slab skrbnik |
Ta metoda ocenjevanja je običajno vključena v vprašalnik, sestavljen iz vprašanjodprti in zaprti tipi, ki ponujajo opis prednosti osebnosti in tistih, na katerih je treba delati.
Za objektivno sliko lahko uporabite tudi samoocenjevalni list, ki ga izpolni vodja sam.
Za popolno razumevanje morajo ustanovitelji podjetja analizirati finančne rezultate, ki jih je dosegel izvršni direktor.
Srednji manager
Motivirano ocenjevanje poklicnih, osebnih lastnosti je primer ali eden od primerov, da se organizacija resno ukvarja z upravljanjem osebja. Druge najpomembnejše osebe, katerih dejavnosti vplivajo na rezultat podjetja, so vodje oddelkov. Prav oni zaposlenim posredujejo cilje in poslanstvo organizacije.
Za njihovo vrednotenje lahko uporabite 360-stopinsko metodo.
Izvajalci
Ta kategorija lahko vključuje vodje prodaje, tajnice, operaterje in druge.
Tukaj lahko uporabite tudi metodo samoanalize in ocenjevanja zaposlenega s strani oseb, s katerimi sodeluje (vodja, sodelavci).
Motivirana ocena poklicnih, osebnih lastnosti občinskega uslužbenca lahko vsebuje "krožno" oceno tega uradnika v smislu parametrov, kot so prijaznost, prizadevnost, odgovornost, pozornost do detajlov.
Sklepi
Postopek certificiranjazaposlene lahko dopolnimo z motivirano oceno poklicnih in osebnih lastnosti. Vzorčno poročilo, predstavljeno v članku, je mogoče prilagoditi za vsako podjetje. Na podlagi dobljenih rezultatov se sprejme odločitev o odpuščanju, napredovanju zaposlenega ali napotitvi na tečaje izpopolnjevanja.
Priporočena:
Ocena tržne vrednosti: metode, postopek izdelave poročila, nameni vodenja
V mnogih primerih bo morda potrebna ocena stanovanja ali hiše. Da, in zelo pomembno je vedeti, koliko dohodka lahko dobite s prodajo nepremičnin. Navsezadnje je to sredstvo, ki ga je treba pametno uporabljati, kar pomeni, da morate o njem vedeti vse. Več o cenitvi tržne vrednosti stanovanja si lahko preberete v tem članku
Kaj so primeri? Primeri rešitev primerov. Poslovni primeri
Kaj so primeri? To vprašanje si običajno zastavijo študenti, ki se s tem izrazom srečajo prvič. Vendar pa ta koncept postaja priljubljen v poslovnih skupnostih. Preden odgovorimo na vprašanje, kaj so primeri in navedemo primere njihove rešitve, se poglobimo v zgodovino nastanka izraza
Primeri poklicnih konfliktov in njihovo reševanje. Vrste poklicnih konfliktov
Družboslovje uči, da vsak družbeni odnos vključuje konflikt. Tako deluje svet: kar je dobro za Rusa, je za Nemca smrt. Na podlagi neusklajenosti pričakovanj, ciljev in interesov nastanejo nesoglasja in konflikti. Kako priti iz takšnih situacij z minimalnimi izgubami? Je konflikt vedno slab?
Biorazgradljivi polimeri: koncept, lastnosti, metode priprave in primeri reakcij
Biorazgradljivi polimeri so bili razviti kot odgovor na problem odstranjevanja plastičnih odpadkov. Ni skrivnost, da njihov obseg vsako leto narašča. Beseda biopolimeri se uporablja tudi za njihovo skrajšano označbo. Kakšna je njihova posebnost?
Katere so najboljše litijeve masti? Lastnosti, prednosti, primeri uporabe
Sodobni trg maziv je široka paleta različnih izdelkov, vendar večina avtomobilistov najpogosteje uporablja litijeve masti. To je posledica dejstva, da so takšne kompozicije vsestranske in se lahko uporabljajo na različnih področjih
