2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Za vodenje lastnega podjetja potrebujete ne le odlične izkušnje, ampak tudi strokovno znanje, ki temelji na resničnih rezultatih. Medtem ko večina ljudi, ki začnejo lastno podjetje, dobesedno ustavi svoje poskuse izgradnje močne korporacije v kali, ljudje, ki razmišljajo, se po pomoč obračajo na strokovnjake. Z drugimi besedami, oseba, ki ve veliko o poslovanju in delu z ljudmi, bo vedno pozorna na zunanjo pomoč. To so lahko začasni svetovalci ali uslužbenec, ki lahko pogleda na situacijo "od zgoraj", hkrati pa ne izgubi nadzora nad vsemi "plastmi" strukture organizacije.
Vysotsky Consulting vodi zgodovino že od leta 2008 in že skoraj deset let dokazuje svojo absolutno strokovnost na trgu storitev poslovodnega svetovanja. Ustanovitev podjetja je potekala v Kijevu in se je začela s projektom "Šola lastnikov podjetij", skrajšano SVB. Kot rezultat razvoja in razumevanja vseh problematičnih vidikov poslovanja so se strokovnjaki pod vodstvom Aleksandra Vysotskega izkazali kot neodvisen grozd, ki je sposoben informiratizagotoviti vsem poslovnežem, ki jih zanima promocija in izboljšanje položaja svojega podjetja. S to stopnjo uspeha so se podružnice pojavile v Moskvi, New Yorku, Minsku, Alma-Ati in Sankt Peterburgu. Sklepamo lahko, da je v našem času veliko povpraševanje po takšnih storitvah, nedvomno so priljubljene. To je enostavno razložiti, saj vodja srednjega ali velikega podjetja nima vedno časa razmišljati o tem, kako najbolje delati z osebjem ali kako najbolje komunicirati s partnerji skozi prizmo zmožnosti lastnih zaposlenih. Ekipa Vysotsky Consulting drži obljube in nudi priložnost, da si ogledate nov pogled na strukturo podjetja in pregledate osebje resnično potrebnih zaposlenih. Alexander Vysotsky pogosto opaža dejstvo, da imamo veliko predanih menedžerjev, vendar nimamo vedno potrebnega znanja za kompetentno strukturiranje celotnega procesa interakcij "šef - podrejeni". Pri razvoju velikega podjetja se administrativni viri ne upoštevajo vedno, kar je za naše gospodarstvo velik minus. V vsakem podjetju bi morali biti ljudje, ki so odgovorni za ta vir in ohranjanje te usmeritve bi moralo biti obvezna postavka v funkcionalnem načrtu najvišjega managerja.
Brezplačni seminarji podjetja Vysotsky Consulting. Ocene strank
Trenutno Vysotsky Consulting organizira številne odprte seminarje v Rusiji, Ukrajini in Kazahstanu. Na primer brezplačen spletni seminar z naslovom Razdeli in vladaj: Funkcije lastnika in direktorja. Vodje velikih podjetijso že poslušali ta seminar in si lahko ustvarili svoje mnenje o Aleksandru Vysotskem, njegovih metodah in na splošno o delu strokovnjakov iz podjetja Vysotsky Consulting. Tu je odlomek iz intervjuja s Tatjano Tasits, lastnico mreže šol angleškega jezika v Ukrajini: »Takrat je bilo zaposlenih 19 ljudi, zdaj pa jih je 50. V zadnjem letu so se odprle podružnice v Kijevu, Odesi, Hmelnitskem. Prihodki so se v letu 2013 v primerjavi z letom 2010 povečali za 5-krat.« Lahko pa vzamete besede hvaležnosti od Alekseja Elisejeva, lastnika podjetja za zunanje oglaševanje in diplomanta Ekonomske šole: »V času Ekonomske šole nam je uspelo oblikovati močno ekipo (število zaposlenih povečala za 2,5-krat in se kakovostno izboljšala). Seminar vam bo povedal, kako postati samostojen menedžer in se več posvetiti svojim interesom, hobijem in družini ter kako zaposliti prave in učinkovite sodelavce, ne da bi pri tem izgubili timski duh. Alexander Vysotsky ve, da si mnogi podjetniki poskušajo »skočiti čez glavo« in v svoje roke vzeti vse vidike upravljanja, tudi najmanjše. Popoln nadzor nad vašim poslom je pokazatelj slabe organiziranosti in nezaupanja v lastne kadre, s katerimi bi pravzaprav morali biti bolj zaupljivi, poveljniški odnosi. Po statističnih podatkih se vsak 4. poslovni vodja brezglavo potopi v majhne naloge, ki jih je mogoče brez večjih izgub zaupati navadnim menedžerjem. Alexander Vysotsky na svojem seminarju samo poskuša razložiti, kako se izogniti takšnim napakam in se naučiti razumeti/zaposliti osebje, ki mu lahko neustrašno zaupamo naloge skoraj katere koli zahtevnosti. Končnosprosti čas za razmišljanje o razvoju poslovanja in korake v tej smeri. Ali ni to skrivnost uspeha?
Vysotsky Consulting svetovalci v Moskvi, Ukrajini in Kazahstanu
Med vodilnimi predavatelji in svetovalci Vysotsky Consultinga lahko vidite precej znane menedžerje, ki imajo trenutno svoje podjetje. Na primer Knyazev Boris: upravlja 9 vrst poslov, ki se med seboj križajo, a imajo hkrati različen fokus in potencial. V osnovi je njegovo poslovanje povezano s hotelirstvom, televizijo in športom. Strinjam se, precej različne kategorije, a Boris dokazuje, da si lahko uspešen na katerem koli področju, če znaš pravilno in dosledno uporabiti prejeto tehnologijo.
Še ena svetovalka in predavateljica Galina Poltavets je "lepa" stran Vysotsky Consulting. Galina ni slabša od moških in lahko kljub vsem težavam pokaže, kako biti korak naprej tudi v čisto moškem poslu. Podjetje Santechno, ki ga vodi Galina Poltavets, se je pojavilo leta 1999 in je v težkih časih izgubilo večino dobička, nato pa se je odločilo, da se ukvarja z distribucijo, in to je bila prava odločitev, ki je na koncu pripeljala do uspeha.
Preostali predavatelji svetovanja so tudi lastniki podjetij in imajo obsežno poslovno strokovno znanje. Pod njihovim vodstvom je "Šola podjetnikov", program se nenehno posodablja in dopolnjuje z novimi podatki.
"Šola lastnikov podjetij" - ključni projekt podjetjaVysotsky Consulting
"Šola lastnikov podjetij" je projekt, ki je nastal z namenom uvedbe ustreznega sistema vodenja s poglobljeno analizo trenutnega stanja v organizaciji. Hkrati je vodja podjetja vključen v vse procese in bo na eni od stopenj usposobil svoje osebje.
Glavne faze prehoda "SHVB":
- Analiza trenutnega stanja v obliki revizije. Svetovalec iz SVB komunicira z vodjo podjetja in ključnimi zaposlenimi ter izpostavi ovire, ki ovirajo razvoj poslovanja kot celote.
- Prehod modulov in sej. Obstaja 11 modulov, ki vključujejo seje, ki se jih udeležujejo lastniki podjetja. In praviloma je to skupina do 14 ljudi. Na predavanjih lastnik podjetja preučuje orodja za upravljanje, jih prilagaja in razvija za svoje poslovanje ter skupaj s svetovalcem razvija predpise, politike in navodila, ki so potrebna za posodobitev sistema vodenja.
- Vadba po sejah vključuje delo neposredno v organizaciji. Vodja, ko se vrne v podjetje, izvede »akcijski program« za implementacijo razvitih orodij, za to vodi individualne pogovore z najvišjimi menedžerji in seminarje za osebje. Prav tako se osebje usposablja na posebni spletni platformi za usposabljanje podjetja Vysotsky Consulting, imenovani "Einstein". Svetovalec po opravljenem posameznem modulu/seji povzema rezultate in spremlja vodjo v vseh fazah implementacije novega sistema vodenja. Namen svetovalca ni opraviti vse delo za vodjo podjetja, ampak usmeriti v pravo smer, odgovoriti na vsevprašanja, preverite, ali so vsi koraki iz "programa ukrepanja" izvedeni visoko kakovostno.
Po koncu "SHVB" podjetja praviloma postanejo zmagovalci različnih tekmovanj in nagrad. Nekateri diplomanti so na primer prejeli nagrade na tekmovanjih "Izdelek leta", "Najboljši izdelek Kazahstana", "Podjetnik leta" in drugih.
Pri usposabljanju v SVB je pomembno razumeti, da je zaključek vsakega modula in prehod vsake seje korak naprej k razvoju poslovanja, za vodjo podjetja pa je to izdaja čas za osebne interese, ne da bi izgubili nadzor nad upravljanjem. Prav ta sistem upravljanja je danes uspešen.
Le 4-krat na leto poteka ta intenziv in ne dobijo vsi, ki želijo študirati na "SHVB", ampak le tisti, ki opravijo kvalifikacijski razgovor. Poleg tega svetovalci SVB razumejo, da je uvedba nove sheme upravljanja nujna in vodja podjetja je zainteresiran za ta proces.
Priporočena:
Družinski zdravnik je Opis poklica, zahtev, odgovornosti in pomembnih lastnosti
Družinski zdravnik je specialist, ki deluje na več področjih hkrati in nudi pomoč ljudem različnih starosti. V Evropi se medicinsko osebje s to specializacijo imenuje splošni zdravniki. Tak izraz je povsem upravičen, saj so družinski zdravniki usposobljeni na več medicinskih področjih
Ideja vašega podjetja: karbonatna voda za prodajo
Članek bo bralcu povedal o obetavni poslovni ideji za vročo sezono - prodaji gazirane vode. Gaziranje vode je precej preprosto, a kako zagotoviti, da bo potencialna stranka kupila prav vaš izdelek? To vprašanje je treba skrbno pretehtati
Svetovanje pri vodstvu. Svetovanje - kaj je to? Vrste svetovanja
Hiter razvoj inovativnih tehnologij, ki ni zaobšel prodajnih trgov, pa tudi želje in zahteve kupcev - vse to in še veliko več omogoča, da podjetja in organizacije nenehno stopajo v korak s časom. Kaj je poslovodno svetovanje? Ta in številni drugi koncepti so podrobno obravnavani v tem članku
Upravljanje organizacijskih sprememb kot glavno orodje za uspeh vašega podjetja
V tržnem gospodarstvu preživijo le tisti, ki se lahko hitro prilagodijo novim okoliščinam in zahtevam. Upravljanje organizacijskih sprememb je ključno za doseganje zastavljenih ciljev v najkrajšem možnem času
Svetovanje - kaj je to? Kaj je management in finančno svetovanje?
Sodobni tržni odnosi in tehnologije se hitro razvijajo. V okolju visoke konkurence in naraščajočih zahtev potrošnikov se je zelo težko pravočasno in produktivno prilagoditi, spremeniti poslovno strategijo. Svetovanje - kaj je to? Zakaj se za to letno porabi na desetine milijard dolarjev?
