Svetovanje - kaj je to? Kaj je management in finančno svetovanje?

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-17 19:07

Sodobni tržni odnosi in tehnologije se hitro razvijajo. V okolju visoke konkurence in naraščajočih zahtev potrošnikov se je zelo težko pravočasno in produktivno prilagoditi, spremeniti poslovno strategijo.

Zato se ne le mednarodna podjetja, ampak tudi srednja in mala podjetja, vladne organizacije obračajo na svetovalne centre. Svetovanje - kaj je to? Zakaj se za to letno porabi na desetine milijard dolarjev?

Svetovanje je starodavni poklic

Prevedeno iz angleščine "consulting" pomeni - svetovanje. Ima korenine, ki segajo v daljno preteklost, spomnite se sedmih modrecev stare Grčije ali Konfucija. Toda kot samostojen poklic se je svetovanje začelo oblikovati šele v začetku našega stoletja.

20. stoletje je zaznamoval pojav pionirskih strokovnih svetovalcev, kot so F. Taylor, A. Little. Prve organizacije za svetovalne storitve sta odprla T. Parrin in G. Emerson.

Pozneje, leta 1914, je E. Booz ustanovil službo za poslovne raziskaveBooz Allen & Hamilton. Prva svetovalna podjetja so se osredotočila na reševanje problematičnih situacij v proizvodnji, organizacijo delovnih procesov in zmanjševanje stroškov.

Svetovanje. Kaj to pomeni danes?

Sodobno svetovanje nudi svetovanje, svetovanje in pomoč pri upravljavskih zadevah. To je ocena težkih situacij in priložnosti, priprava ukrepov za njihovo izvedbo.

Svetovalci se delijo na zunanje in notranje strokovnjake. Zunanje organizacije so samostojne organizacije ali podjetniki, ki opravljajo svetovalne storitve po pogodbi. Notranji so strokovnjaki za polni delovni čas, analitiki.

Strokovnjaki za svetovanje imajo številne prednosti, ki niso vedno prisotne pri menedžerjih podjetij: neodvisnost, nepristranski, »nezamegljen« pogled; širok spekter interesov, možnost dostopa do obsežne informacijske baze. Manj so obremenjeni s prometom in težavami pri upravljanju. Pomembna prednost takšnih strokovnjakov (zunanjih) so izkušnje z delom v različnih organizacijah.

svetovalno podjetje

Svetovanje kot dejavnost je pomembno in obetavno. Gre za strokovno pomoč, ki jo zagotavljajo usposobljeni strokovnjaki pri analizi problemov vodenja in izvajanju ukrepov za optimizacijo delovanja organizacije. Njegova značilnost je objektiven pogled na profesionalca od zunaj, kar tako cenijo vrhunski menedžerji.

Svetovanje je zagotavljanjeorganizacije različnih storitev po funkcijah, kot so:

• finančne in gospodarske dejavnosti podjetja ob upoštevanju vseh dejavnikov;
• upravljanje in naložbe;
• strateško načrtovanje;
• analiza in napovedovanje trga;
• marketinški programi;
• protikrizni ukrepi;
• ocenjevanje predmetov in še veliko več.

Vsa področja svetovanja so tesno povezana. Tako je glavni cilj svetovanja izboljšati kakovost vodenja in učinkovitost podjetja, povečati produktivnost vsakega zaposlenega.

3 stopnje svetovanja

1. Diagnoza težave	2. Reševanje težav	3. Uporaba inovacij, znanja
Analiza poslovnega procesa	Razvijanje načrtov in določanje možnosti za razvoj organizacije	Inovacije v gospodarstvu, upravljanju, proizvodni tehnologiji ob upoštevanju značilnosti organizacije

3 stili svetovanja

Svetovanje	svetovalne dejavnosti
1. Strokovni slog	Strokovnjak predlaga rešitev, vendar ne komentira ali pojasnjuje. Posvet odraža samo bistvo in vsebino problema
2. Slog poučevanja	Strokovnjak sporoči odločitev skupaj s potrebnimi pojasnili in komentarji. Posvetovanjeodraža vsebino problemske situacije, vključno z usposabljanjem strank
3. Slog postopka	Strokovnjak pomaga pri reševanju težav organizacije. Na posvetu je naročnik deležen pomoči pri prepoznavanju problema, njegovega bistva in organizaciji rešitve. Stranka samostojno izbere potek delovanja in znanje uporablja v praksi. S procesnimi posvetovanji razvija sposobnost dela s specifičnimi problemi

Finančno svetovanje. Kaj je?

Preučevanje finančnega položaja organizacije vključuje oceno solventnosti, mobilnosti kapitala in izkoriščanja sredstev.

Svetovanje je niz analitičnih in svetovalnih storitev. Na področju financ si prizadeva ustvariti stabilen sistem finančnega upravljanja podjetja. Strokovno finančno svetovanje. Kaj je to in kakšna navodila lahko vključuje?

1. kvalificirana analiza in revizija vseh dejavnosti, proizvodnje in investicij;
2. priporočila o finančnem načrtovanju, proračunu;
3. razvijanje metodologij za razvoj in krepitev finančnega sistema.

Investicijsko svetovanje je povezano z oblikovanjem, izdelavo poslovnih načrtov in programov za investicijske dejavnosti. Strateško finančno svetovanje je svetovanje pri razvoju strategije, izbiri optimalne sestave kapitala in povečanju njegove vrednosti.

Cilj, povezan zposlovodno računovodstvo, pomeni oblikovanje strukture za upravljanje financ, proračuna, naložb in oddelka za ekonomsko vrednotenje.

poslovodsko svetovanje

Menedžmentsko svetovanje je proces, katerega cilj je ustvarjanje novih oblik in mehanizmov vodenja, vzpostavitev in optimizacija vseh procesov v podjetju.

Cilji vodstvenega svetovanja so:

• strateško vodstveno svetovanje, usposabljanje osebja;
• reševanje težav pri upravljanju;
• iskanje in uporaba neizkoriščenih priložnosti;
• doseganje korporativnih ciljev;
• uvajanje predlaganih novosti v delo podjetja.

Področja vodstvenega svetovanja

1. Strategija	Analiza stanja podjetja, postavljanje ciljev, programov za njihovo doseganje, razvoj strategije
2. Program	Glavni procesi poslovanja podjetja so izboljšani ob upoštevanju posebnosti organizacije in so vključeni v akcijski program. Inženiring poslovnih procesov
3. Struktura	Izbrana optimalna organizacijska struktura za izvajanje poslovnih procesov
4. Računovodstvo	Na podlagi strukture se oblikuje sistem poslovodnega računovodstva in proračuna
5. Osebje	Poslovni procesi določajo vsebino kadrovske razporeditve inseznam kompetenc zaposlenih. Motivacija

Tako je vodstveno svetovanje pomoč pri razvoju strateških načrtov, metod upravljanja, standardov, motivacijskih programov, izboljšanja strukture in coachinga.

Trženjsko svetovanje

Trženjsko svetovanje je svetovanje pri trženju, organiziranje promocij in kampanj, izgradnja poslovne komunikacije.

Oglaševanje je naložba v promocijo izdelkov za največji dobiček. Tržno podjetje je treba pretehtati in izračunati. Pravzaprav številne organizacije preplačajo do polovice svojega celotnega oglaševalskega proračuna.

Glavni cilj svetovanja na tem področju je povečati prodajo in znižati stroške samopromocije organizacije.

Naloge trženjskega svetovanja vključujejo:

1. ocena oglaševalskega podjetja;
2. optimizacija in minimizacija proračuna;
3. išči učinkovite medijske kanale.

Delo svetovalnega podjetja se začne s trženjskim pregledom organizacije. Sledi razvoj strategije, taktike in pozicioniranja izdelka, storitve na trgu. Svetovanje vključuje tudi redno svetovanje, pomoč pri doseganju vaših ciljev.

Naložbeno svetovanje

Naložbena dejavnost je utemeljitev in izvajanje učinkovitih področij kapitalskih naložb. Njegova osnova je premišljena naložbena politika.

Za menedžerje, vlagatelje pri izbiri shempri vlaganju in zbiranju kapitala se je koristno zanesti na strokovna priporočila investicijskega svetovanja. Kaj je?

Naložbeno svetovanje je strokovna pomoč pri izbiri:

• možnosti za učinkovitejšo uporabo lastnine;
• sheme kapitalskih tokov za razvoj organizacije ali izvedbo projekta.

Naložbeno svetovanje je:

• uvedba mehanizmov za zaščito interesov podjetja, zagotavljanje jamstev;
• pogajalske storitve z bankami, zavarovalnicami in organi;
• razvoj investicijskih projektov in shem financiranja;
• napoved smeri pretoka kapitala;
• ocena učinkovitosti naložbenih področij in priporočila o načinih financiranja.

Poleg tega investicijsko svetovanje vključuje dejavnosti za iskanje in privabljanje vlagateljev (financiranje podjetij), upravljanje in pravno podporo za naložbe.

HR svetovanje

Človeški viri, pisarniško delo, upravljanje z dokumenti, delovna razmerja in uporaba delovne zakonodaje so področja dejavnosti, ki neposredno vplivajo na učinkovitost katere koli organizacije.

Profesionalno kadrovsko svetovanje je v porastu. Kadrovsko svetovanje je širok spekter storitev: od diagnostike in analize do razvoja in izvajanja kadrovske politike.

• Zaposlovanje, zunanje izvajanjeosebje.
• Atestiranje in rotacija.
• Formiranje kadrovske politike, korporativne kulture.
• Kadrovsko računovodstvo, revizija, potek dela iz nič.
• Prijava delovnih razmerij v skladu z zakonodajo.

IT – svetovanje

Dejavnost načrtovanja projektov na področju informacijskih sistemov, izdelave sistemskega projekta in aplikacij se imenuje IT svetovanje. Obstaja kar nekaj področij delovanja. Njegov glavni cilj: visokokakovostna IT infrastruktura, ki ustreza vsem potrebam sodobnega poslovanja.

Profesionalno IT svetovanje, kaj je in kakšne so njegove naloge?

Najprej izdelava IT strategije, načrta za razvoj in vzdrževanje informacijske tehnologije na zahtevani ravni ob upoštevanju potreb poslovanja.

Drugič, opredelitev zahtev za zagotavljanje IT infrastrukture organizacije in prepoznavanje težav. Tretjič, iskanje IT rešitev, ki izpolnjujejo vse cilje organizacije. In končno, razvoj modela informacijskega sistema podjetja.

10 razlika med uspešnim svetovalcem in neprofesionalcem

Profesionalni svetovalec

Neprofesionalni svetovalec

Vnaprej preuči informacije o dejavnostih stranke. Ponudbe so posebej pripravljene za stranko in upoštevajo značilnosti organizacije. V sodelovanju stranki takoj pomaga z novimi idejami, svetuje. Nove misli in rešitve komunicirajo samozavestno. Pri komunikaciji se prikažepoznavanje pogojev, podatkov ali proizvodnih situacij za stranko podjetja.a Govorite in postavljajte vprašanja, pri čemer bodite pozorni na strankino mnenje. Zmožen je poslušati. Organizira različna področja dela, obvešča o njihovih značilnostih. Rad se strinja z osebnimi sestanki. Dokazuje poznavanje situacije in problema. Vedno odgovori na dodatna vprašanja. Upošteva in si zapomni mnenje stranke, ne upošteva njegovih ugovorov.

Ne pripravlja se vnaprej, ampak se od strank uči o razmerah v organizaciji in dejstvih. Predlogi, ki jih je razvil, so splošne, standardne narave, kot v oglasu za svetovalno podjetje. Poudarja dosežke in se ne obnaša kot partner. Nerad izražam nove misli. Dokazuje izkušnje v organizaciji v isti panogi. Odločno govori. Veliko govori, a malo posluša. Svetovalno delo se izvaja samo v eni različici, več komuniciranja s stranko pisno. Govori s pripravljenim besedilom brez prekinitve. Ne upošteva strankinih izjav, ignorira ugovore.

Regulativni organi in svetovalni standardi

Tržna struktura
Regulativni akti na državni ravni, ki neposredno ali posredno urejajo trg	Sindikati svetovalcev in menedžerjev (dejavni v več kot 40države)	Splošna pravila za zagotavljanje svetovalnih storitev, ki veljajo v mnogih državah. ISO - 9000 (za Evropsko unijo) in drugi
Notranja pravila za najem svetovalcev, ki so jih sprejeli EU, Svetovna banka, EBRD itd.	Notranja pravila svetovalnih podjetij	Notranja pravila organizacij strank