Organizacijska struktura poslovanja in njegov razvoj

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Tisti, ki delajo v velikih podjetjih v upravnih enotah, je verjetno jasno, kakšna je organizacijska struktura. Nekatera podjetja jih zaposlenim celo predstavijo na dobrodošlih izobraževanjih. Poskusimo ugotoviti, kaj je to.

Definicija koncepta

Za začetek opredelimo, kaj pomenijo besede "organizacijska struktura podjetja" Gre za razdelitev podjetja na različne oddelke, oddelke, delavnice, da se zagotovi urejen proces upravljanja gospodarskega objekta.

Organizacijska struktura podjetja pomeni jasen odnos med vsemi oddelki podjetja, kot tudi določeno opredelitev področij odgovornosti.

Kaj potrebuješ

Poslovna struktura podjetja je zasnovana tako, da zagotavlja razvoj organizacije kot celote. Njegova prisotnost omogoča odgovorni povezavi, da hitro sprejme odločitev, določi področje odgovornosti in hitro prenese informacije na želeno strukturno enoto.

Organizacijska struktura poslovanja podjetja ni nekaj statičnega, lahko se precej pogosto spreminja in se prilagaja spremembam v gospodarstvu. To je posledica dejstva, da je vsak ambiciozen vodjasi prizadeva, da bi njegovo podjetje čim bolj produktivno sodelovalo z drugimi organizacijami in da bi zaposleni opravljali svoje naloge kakovostno.

Kako se lahko spremeni struktura podjetja

Hierarhična struktura je kombinacija številnih oddelkov, kot so prodajni oddelek, proizvodni oddelek, računovodski oddelek, katerih glavna naloga je zagotavljanje dejavnosti z viri.

Spremembe v strukturi poslovanja se lahko zgodijo, če se za reševanje določenih problemov po naročilu vodje ustvarijo procesne enote, ki obravnavajo bolj specifična vprašanja. Na primer, lahko obstaja skupina vodje prodaje, ki dela na posameznih naročilih. Takšna organizacijska struktura se imenuje matrična ali dvokraka. Lahko bi izgledalo takole:

Več o matričnih strukturah

V tej poslovni organizaciji procesne enote zakupijo vire od jedrnih enot za izvajanje posebnih nalog. Za izvajanje takšnih projektov se ustvarijo skupine zaposlenih, ki jih razporedijo po glavnih oddelkih. Zaposleni, združeni v takšne skupine, so podrejeni tako glavnemu vodji kot vodji procesa.

Da bi se izognili nesporazumom, se med zaposlenim in dvema vodjema sklene sporazum, na podlagi katerega je enota za vire odgovorna za kakovost naloge, ki jo delavec izvaja..

Poslovna struktura, organizirana po tipu matrike, ima določenoprednost: prisotnost jasnih zahtev za procesne strukturne enote povečuje učinkovitost enote virov.

Ta vrsta organizacije se najbolj uporablja v inženirskih podjetjih in kjer obstaja velika raznolikost poslovnih procesov. Takšna struktura je uporabna tudi zato, ker ustvarja tržne odnose med oddelki in zmanjšuje število višjih in srednjih menedžerjev.

Primer uspešnega podjetja, ki uporablja strukturo projekta za različne vrste programskih izdelkov, je MicroSoft.

Razvrstitev strategij podjetja

Strukturo podjetja lahko razvrstimo tudi glede na raven, na kateri se sprejemajo strateško pomembne odločitve.

Običajno je razlikovati tri vrste strategij:

podjetje;

posel;

funkcionalno.

Omeniti velja, da morajo biti za uspeh vse strategije tesno povezane in usklajene, strukturne enote pa morajo medsebojno delovati. Nato vam bomo podrobno povedali o vsakem od njih.

1. Strategija podjetja

To je najvišja stopnja v tej klasifikaciji v okviru koncepta "struktura razvoja poslovanja". Strategija podjetja določa splošno smer razvoja podjetja, dinamiko v njegovih prodajnih aktivnostih. Eden najpomembnejših ciljev korporativne strategije je določiti smer delovanja znotraj podjetja in opredeliti, kam naj bodo naložbe usmerjene.

Vklopljenona tej ravni so rešena naslednja vprašanja:

1) o porazdelitvi sredstev med strukturnimi enotami;

2) o spremembi strukture organizacije;

3) reševanje težav, povezanih z združevanjem z zunanjimi strukturami.

2. Poslovna (konkurenčna) strategija

Na tej ravni se razvija poslovno vedenje organizacije, ki je usmerjeno v ustvarjanje konkurenčnih prednosti za določen proizvodni trg. V okviru te strategije je določena, je določena, cenovna politika, zaradi katere bo prevladala nad konkurenti. Na tej ravni se razvije poslovni načrt. V podjetjih z eno vrsto dejavnosti sta korporativna in konkurenčna strategija enaki.

3. Funkcionalne strategije

Za njihov razvoj so odgovorni strukturni oddelki podjetja. Osnova funkcionalne strategije je nujno korporativna in ekonomska, zasnovana je tako, da zagotavlja učinkovito delovanje enote v okviru poslovne politike podjetja. Tukaj je primerno govoriti o strategijah finančnega oddelka, oddelka za upravljanje s kadri in marketing.

Zlasti glavna naloga proizvodnega oddelka je lahko povečanje količine / kakovosti izdelkov. Finančna strategija je lahko usmerjena v povečanje dobička in znižanje stroškov.

Strategije razvoja podjetja. Vrste

Na ravni korporativne strategije obstajajo štirje pristopi k razvoju podjetja. Upoštevajte jih.

1. Omejena rast. tolestrategijo izberejo podjetja s stabilno tehnologijo. Cilji so določeni glede na dosedanje dosežke in se lahko prilagodijo, če se spremenijo zunanji pogoji. To je najlažji in najmanj tvegan način za izvedbo.

2. Rast. Najuspešneje se uporablja v hitro rastočih panogah, kjer se tehnologija pogosto spreminja. Tukaj je uporabljena metoda primerjave kazalnikov tekočega obdobja s prejšnjim.

3. Zmanjšanje. Za to strategijo je značilno postavljanje ciljev pod cilje, ki so bili doseženi v preteklem obdobju. Ta način razvoja se izbere najredkeje in je značilen za podjetja, kjer je nagnjena k zmanjševanju dobička in ni učinkovitih rešitev za spremembo stanja.

V okviru te strategije dodelijo:

1) likvidacija (podjetje ne more več poslovati);

2) pridobivanje največjega možnega dohodka v kratkem času (podjetje lahko ustvari znaten dohodek z minimalnimi stroški);

3) zmanjšanje števila (organizacija zapusti eno od področij poslovanja/strukturne enote).

4. Kombinirana strategija. Značilen za veliko podjetje (prisotnost več panog) in je lahko kombinacija poljubnih treh strategij.

struktura malega podjetja

Zelo pogosto podjetniki začetniki izgubijo naložbo v razvoj in gredo v stečaj. To je v veliki meri posledica dejstva, da lastniki teh projektov ne posvečajo ustrezne pozornosti načrtovanju.

Struktura poslovnega načrtovanja tako majhnega kot velikega podjetja mora vsebovati naslednje postavke:

1) povzetek projekta, njegov opis;

2) informacije o udeležencu;

3) opis izdelka ali storitve, ki bo predstavljen na trgu;

4) analiza trga konkurentov;

5) prodajni načrt, medijski načrt;

6) financiranje;

7) analiza tveganja.

O prednostih načrtovanja

Struktura podjetja, tudi najmanjšega, potrebuje podrobno načrtovanje iz več razlogov. Upoštevajte jih.

1. Premišljen algoritem dejanj in predhodna analiza situacije bosta pomagala prihraniti denar in oceniti donosnost vašega projekta.

2. Načrtovanje pomaga narediti proces razvoja podjetja bolj predvidljivo, izračunati morebitne težave. Prisotnost že pripravljenega algoritma vam omogoča pravilnejšo izdelavo kasnejših napovedi.

3. Velika verjetnost privabljanja naložb: tisti, ki so pripravljeni vlagati v razvoj podjetja nekoga drugega, govorijo jezik številk. Samo izračun bo pomagal potrditi donosnost projekta.

4. Z izdelavo načrta dobite orodje za vodenje poslovanja.