Izdelava omrežnega diagrama: primer. Model proizvodnega procesa

2025 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2025-01-24 13:24

Načrtovanje dela se vedno začne z določitvijo števila nalog, odgovornih oseb za njihovo izvedbo in časa, potrebnega za popolno izvedbo. Pri vodenju projektov so takšne sheme preprosto potrebne. Prvič, da bi razumeli, koliko skupnega časa bo porabljenega, in drugič, da bi vedeli, kako načrtovati vire. To počnejo vodje projektov, izvajajo predvsem konstrukcijo mrežnega diagrama. Primer možne situacije bo obravnavan spodaj.

Začetni podatki

Uprava oglaševalske agencije se je odločila izdati nov oglaševalski produkt za svoje stranke. Pred zaposlenimi v podjetju so bile postavljene naslednje naloge: razmisliti o zamislih oglaševalskih brošur, podati argumente v prid eni ali drugi možnosti, izdelati postavitev, pripraviti osnutek pogodbe zastrank in vse informacije pošlje vodstvu v obravnavo. Za obveščanje strank je potrebno narediti mailing list, nalepiti plakate in poklicati vsa podjetja v bazi.

Poleg tega je izvršni direktor izdelal podroben načrt vseh potrebnih ukrepov, imenoval odgovorne zaposlene in določil uro.

Začnimo graditi graf omrežja. Primer ima podatke, prikazane na naslednji sliki:

Izdelava matrike

Preden ustvarite omrežni diagram, morate ustvariti matriko. Grafiranje se začne od te faze. Predstavljajte si koordinatni sistem, kjer navpične vrednosti ustrezajo i (začetni dogodek), vodoravne vrstice pa j (končni dogodek).

Začetek izpolnjevanja matrike, osredotočanje na podatke na sliki 1. Prvo opravilo nima časa, zato ga lahko zanemarimo. Oglejmo si drugega podrobneje.

Začetni dogodek se začne s številko 1 in se konča pri drugem dogodku. Trajanje ukrepa je 30 dni. Ta številka se vnese v celico na presečišču 1 vrstice in 2 stolpcev. Na podoben način prikažemo vse podatke, ki so prikazani na spodnji sliki.

Osnovni elementi, uporabljeni za omrežni diagram

Grafiranje se začne z označevanjem teoretičnih temeljev. Upoštevajte glavne elemente, potrebne za sestavljanje modela:

1. Vsak dogodek je označen s krogom, na sredini katerega je številka, ki ustrezavrstni red operacij.
2. Samo delo je puščica, ki vodi od enega dogodka do drugega. Nad puščico napišejo čas, potreben za dokončanje, pod puščico pa navedejo odgovorno osebo.

Opravilo se lahko izvaja v treh stanjih:

- Dejanje je običajno dejanje, ki zahteva čas in sredstva za dokončanje.

- Čakanje je proces, med katerim se nič ne zgodi, vendar je potreben čas, da se premaknete z enega dogodka na drugega.

- Navidezno delo je logična povezava med dogodki. Ne potrebuje časa ali sredstev, a da ne bi prekinil omrežnega urnika, je označen s pikčasto črto. Na primer, priprava žita in priprava vreč zanjo sta dva ločena postopka, nista povezana zaporedno, ampak je njuna povezava potrebna za naslednji dogodek - pakiranje. Zato je izbran drug krog, ki je povezan s pikčasto črto.

Osnovna načela gradnje

Pravila za izdelavo omrežnih diagramov so naslednja:

1. Vsi dogodki imajo začetek in konec.
2. Samo puščice ne morejo iti na prvi dogodek in samo z zadnjega ne morejo iti.
3. Vsi dogodki brez izjeme morajo biti povezani z zaporednim delom.
4. Tabela je sestavljena strogo od leve proti desni v zaporednem vrstnem redu.
5. Dva dogodka je mogoče povezati samo z eno nalogo. Ne morete postaviti dveh puščic; če morate opraviti dve nalogi, vnesite izmišljeno z novim dogodkom.
6. V omrežju ne sme biti slepih ulic. Ne dovolite situacije, prikazane na sliki3.



7. Cikli in zaprte zanke se ne smejo tvoriti.

Izdelava grafa omrežja. Primer

Vrnimo se k izvirnemu primeru in poskusimo narisati graf omrežja z uporabo vseh prej posredovanih podatkov.

Začenši od prvega dogodka. Iz nje izhajata dva - drugi in tretji, ki se združita v četrti. Nato gre vse po vrsti do sedmega dogodka. Iz nje izhajajo tri dela: osmo, deveto in deseto. Poskušali bomo prikazati vse:

Kritične vrednosti

Ne gre za samo načrtovanje omrežja. Primer se nadaljuje. Nato morate izračunati kritične trenutke.

Kritična pot je najdaljši čas, potreben za dokončanje naloge. Če ga želite izračunati, morate sešteti vse največje vrednosti zaporednih dejanj. V našem primeru so to dela 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Povzetek:

30+2+2+5+7+20+1=67 dni

Tako je kritična pot 67 dni.

Če ta čas za projekt ne ustreza vodstvu, ga je treba optimizirati v skladu z zahtevami.

Avtomatizacija procesov

Danes le nekaj projektnih vodij ročno riše diagrame. Program za diagramiranje omrežja je preprost in priročen način za hiter izračun časovnih stroškov, določitev vrstnega reda dela in dodelitev izvajalcev.

Kratek pogled na najpogostejše programe:

1. Microsoft Project2002 je pisarniški izdelek, v katerem je zelo priročno risati diagrame. Toda izvajanje izračunov je nekoliko neprijetno. Če želite izvesti tudi najpreprostejše dejanje, potrebujete veliko znanja. Ko prenašate program, se prepričajte, da ste kupili uporabniški priročnik zanj.
2. SPU v2.2. Zelo pogosta brezplačna programska oprema. Ali bolje rečeno, niti ne program, ampak datoteka v arhivu, ki za uporabo ne zahteva namestitve. Prvotno je bil zasnovan za študentsko diplomsko nalogo, vendar se je izkazal za tako uporabnega, da ga je avtor objavil na spletu.
3. NetGraf je še en razvoj domačega strokovnjaka iz Krasnodarja. Je zelo enostaven, enostaven za uporabo, ne zahteva namestitve in ogromno znanja, kako ga upravljati. Pozitivno je, da podpira uvažanje informacij iz drugih urejevalnikov besedil.
4. Pogosto lahko najdete tak primer - Borghiz. O razvijalcu, kako in kako uporabljati program je malo znanega. Toda s primitivno metodo "pokanja" jo je mogoče obvladati. Glavna stvar je, da deluje.