Vrste proizvodnih struktur. Organizacija proizvodnega procesa

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Tehnološki procesi v industrijskih sistemih določajo strukturne elemente podjetij (lokacije, delovna mesta, posamezna delovna mesta). Tehnično in ekonomsko učinkovita dejavnost podjetja je odvisna od racionalne uporabe enot, ki sestavljajo njegovo osnovo (skelet). To dosežemo v procesu ustvarjanja in optimizacije proizvodnje procesnih sistemov (proizvodna podjetja).

Kaj misliš s strukturo?

To je kompleks različnih elementov podjetja z lastnimi parametri proizvodnega okolja (linearne dimenzije, obseg proizvodnje ali popravil, informacijske in tehnološke povezave itd.). Analiza upošteva tudi celotno strukturo podjetja.

Poleg proizvodnje obsega funkcionalne oddelke (službe) za upravljanje projektantskih kapacitet, tehnoloških in finančnih rezerv ter socialne elemente, ki zagotavljajo potrebe delavcev in zaposlenih (menze, trgovine ipd.).

delovno mesto

Je prostorskoenota, na kateri se nahaja organizacijska in instrumentalna oprema, diagnostična orodja in nadzor nad izvajanjem tehnoloških stopenj ter potrebna oprema. Kot prvi člen v proizvodni verigi (delovno mesto - oddelek - lokacija - delavnica - zgradba) pomembno vpliva na strukturo proizvodnega procesa in končne rezultate dejavnosti v celotnem sistemu.

Glavne rezerve proizvodnje so skoncentrirane na delovnem mestu. Uspešnost podjetja je odvisna od stopnje njihove organizacije, koordinacije dela, optimalne lokacije.

Proizvodno območje

Je naslednji strukturni gradnik pri izgradnji potrebnega sistema za proizvodnjo izdelkov v predelovalni industriji (tvori tip proizvodne strukture). Sestavljen je iz sklopa oddelkov (ki pa so sestavljeni iz delovnih mest) in je zasnovan za izvajanje več tehnoloških stopenj, ki jih združuje skupni cilj. V praksi obstajajo livarski odsek, montažni odsek, mehanski odsek, stružnica itd. Ločeni odseki se po potrebi združijo v delavnice.

Proizvodna trgovina

Je zadnji korak pri oblikovanju celovitega tehnološkega sistema za proizvodnjo končnih izdelkov. Slikarska delavnica vagona izvaja celoten obseg pripravljalnih (čiščenje, temeljni premaz), barvanja (nanos več plasti barve) in zaključnih (nanos znakov, žigov) poizdelan izdelek.

Vsaka delavnica ima svojo vodstveno strukturo (vodja trgovine, tehnolog, inženirsko osebje, dispečersko osebje). Če število delavcev v trgovini presega 100 ljudi, se ustvari računovodstvo trgovine. Pri manjšem številu zaposlenih storitev poteka v splošnem računovodstvu podjetja.

Vrste delavnic

V praksi se vso raznolikost trgovinskih enot običajno loči na glavne in pomožne (servisne). V ločeno skupino je razporejena stranska proizvodnja, ki je lahko prisotna ob prisotnosti rezerv materialov in zmogljivosti. Opredeljujejo vrste proizvodnih struktur v posameznem podjetju.

Glavne delavnice so oblikovane za opravljanje glavne ciljne funkcije proizvodnje - izdajanje končnih izdelkov na podlagi sprejete proizvodne tehnologije ali popravilo (vzdrževanje). Delavci, zaposleni v glavnih delavnicah, se imenujejo tudi glavni (glavni kontingent). Na primer, glavne delavnice za železniška podjetja (težko inženirstvo) vključujejo demontažno delavnico, pripravljalno in ravnalno delavnico, delavnico za popravilo in montažo, delavnico za montažo avtomobilov, delavnico za tekalno opremo in slikarsko delavnico. Kot lahko vidite, vsaka od naštetih strukturnih enot izvaja montažo ali popravilo v samem proizvodnem obratu, v tem primeru avtomobilu.

Korelacija ene ali druge trgovine z glavno je odvisna od namena podjetja. Na primer, lesnopredelovalna trgovina bo glavna v lesnopredelovalnem podjetju in pomožna v proizvodnem obratu.proizvodnja avtomobilov.

Pomožne delavnice (servisne enote) opravljajo podporno funkcijo za glavne delavnice in celotno podjetje kot celoto. Popravila tehnološke opreme, orodja in pripomočkov, nakladalne in razkladalne operacije, skladiščne in skladiščne operacije, izdelava rezervnih delov in komponent. Tukaj je daleč od popolnega seznama opravljenega dela. Kljub podrejenemu položaju pomožne proizvodnje glede na glavno, njene vloge ni mogoče preceniti. Poleg tega, če analiziramo najnovejša priporočila za optimizacijo proizvodnih sistemov v okviru logističnih konceptov, se inovacije nanašajo predvsem na podporne procese.

Tradicionalno vključujejo instrumentalno, popravilo električne opreme podjetja, recikliranje, mehanska popravila, popravila in gradnjo.

Stranske trgovine in proizvodna mesta ustvarjajo izdelke iz presežne (odpadne) proizvodnje. Na primer, podjetja z velikim številom kovinskih konstrukcij v proizvodnji lahko proizvajajo kovinska vrata, ograje in potrošniško blago. Ustvarjajo se tudi domačijske kmetije, ki zaposlenim v podjetju zagotavljajo hrano.

Glede na vrste proizvodnih struktur je treba opozoriti na oblikovanje skupin pomožnih enot, ki so praviloma združene v specializirane kmetije, kar omogoča centralno vodenje procesov, zasledovanje enotnega tehničnega politike in ustvarjati pogoje za poglobljeno specializacijo. Nastrojegradnih podjetij se praviloma uporablja pet glavnih kmetij.

Objekti za popravila

Struktura proizvodnega procesa vključuje strojnico, prostor za popravilo opreme in specializirane delavnice. Glavne funkcije so popravilo tehnološke opreme na podlagi sprejetega sistema popravil in vzdrževanja. Glavne naloge so oblikovanje strategije popravil, ki temelji na preučevanju ciklov popravil opreme. Oblikovanje fleksibilnega sistema vplivov na strojno okolje (mala in srednja popravila, remont in remontno vzdrževanje). Vzdrževanje osnovnih sredstev podjetja v dobrem stanju. Splošno upravljanje izvaja glavni mehanik podjetja.

Ekonomično orodje

Strukturno administrativno-proizvodni oddelek predstavljajo orodjarna, orodjarna, centralno skladišče orodja, skladišča za distribucijo orodja, pomožni prostori. Glavne funkcije so izdelava in popravilo orodij, načrtovanje dela za vzdrževanje zahtevane ravni orodja na ravni oddelkov z uporabo racionalne dobavne verige. Glavne naloge za prihodnost so minimiziranje stroškov izdelave orodja, izboljšanje nadzornega sistema in proizvodnje orodja.

Prevoz

Predstavljajo ga proizvodni infrastrukturni objekti, ki zagotavljajo različne transportne operacije in omogočajo pretok blaga znotraj proizvodnega sistema. Prevozoddelek, ki ga vodi pomočnik vodje podjetja, razvija racionalne sheme transportnih poti (nihalo, tram, obroč itd.) na podlagi analize tovornega prometa in izvajanja tovornih tokov. Optimizira delovanje zunanjega (avtomobili v bilanci podjetja) in notranjega (dvigala, žerjavi, avtomobili, tekoči trakovi) transporta. Proizvodno podjetje ima na razpolago transportno delavnico, avtomehanične delavnice, garaže.

Energijsko gospodarstvo

Izvedba oskrbe z energijo v vse proizvodne objekte. Interakcija energetskih omrežij podjetja z mestnimi avtocestami. Analiza energetskih izgub. Spremljanje delovanja transformatorskih postaj, kotlovnic, kotlovnic, termoelektrarn. Podrejen glavnemu inženirju energetike podjetja. Struktura gospodarstva lahko vključuje delavnico za popravilo električne opreme podjetja, različne delavnice.

Skladišče

Organizira delo vseh vrst skladišč - odprta in zaprta skladišča, nadvozi, skladišča goriva in goriv in maziv. Glavne dolgoročne naloge so optimizacija skladiščnega sistema na podlagi uporabe naprednih metod. Je predmet pozornosti sodobnih logističnih tehnologij.

Sklep

Proizvodne strukture so osnova za nastanek podjetij vseh oblik lastništva. Njihova racionalna izbira in preučevanje vrst proizvodnih struktur neposredno vpliva na učinkovitost proizvodnih dejavnosti, fleksibilnosttehnološki procesi in delovanje tehnološke opreme.