Korporativni sistemi - sistemi upravljanja podjetij. Osnovni modeli

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Korporativno upravljanje je sistem najvišje ravni upravljanja delniške družbe. Leta 1932 so v delih Burleyja A. in Minze G. prvič obravnavali naslednja vprašanja in nanje odgovorili:

• Kako ločiti lastništvo od upravljanja?
• Kako ločiti nadzor od lastništva?

Zaradi tega se je pojavila nova plast profesionalnih menedžerjev in razvila se je borza.

Korporativni sistemi - sistemi upravljanja podjetja, ki so namenjeni izvajanju določenih funkcij. Prvič, zasnovani so za urejanje interakcij med menedžerji in lastniki podjetij. Drugič, s sistemi upravljanja so cilji vseh deležnikov usklajeni. To zagotavlja učinkovito delovanje organizacije.

Odvisno od usmeritev in ciljev sistema korporativnega upravljanja obstaja več osnovnih modelov. Opišimo glavne.

ameriški model

ameriški korporativni sistemi - nadzorni sistemi, kiso značilne za ZDA, Novo Zelandijo, Kanado, Avstralijo in Veliko Britanijo. Ta model deluje v skladu z naslednjimi zakoni:

• uporabljajo se tržni mehanizmi korporativnega nadzora ali zunanjega nadzora nad upravljanjem podjetja;
• Interese delničarjev podpira veliko število malih vlagateljev, ki so izolirani drug od drugega;
• vloga borze se povečuje.

nemški model

nemški korporativni sistemi - sistemi upravljanja, ki v veliki meri temeljijo na uporabi internih metod. Ta model je priljubljen v srednji Evropi, skandinavskih državah, manj pogost v Franciji in Belgiji. V njegovem okviru se razvoj sistemov korporativnega upravljanja izvaja v obliki metod samokontrole.

Ta model deluje v skladu z naslednjimi zakoni:

• glavno načelo je socialna interakcija, ko ima vsaka zainteresirana stran (vodje, dražitelji, banke, javne organizacije) možnost skupne odločitve;
• šibka osredotočenost na vrednost delničarjev pri upravljanju in delniških trgih.

Sistemi upravljanja podjetij, ki temeljijo na nemškem modelu, prispevajo k temu, da lahko podjetje samo obvladuje rezultate in konkurenčnost.

Izbrana modela sta dva nasprotna sistema. Med njimi je trenutno veliko število nacionalnih možnosti, ki so vključenekot temelj prevladujoča prevlada enega ali drugega sistema.

japonski model

Ta sistem je nastal v povojnih letih na podlagi finančnih in industrijskih skupin. Načela, na katera se opira, so:

• model popolnoma zaprt;
• zanaša se na popoln bančni nadzor.

Glede na poudarjene značilnosti njegovega delovanja se problemu nadzora upravljavcev posveča malo pozornosti.

družinski model

Družinski korporativni sistemi - sistemi upravljanja, v katerih upravljanje izvajajo člani iste družine. Ta model je pogost v vseh državah.

Družinski model se od drugih razlikuje po prisotnosti piramidne strukture. Pogosto so vpleteni tudi delničarji. Toda to se naredi za pridobitev dodatnega kapitala. Če seveda obstaja potreba po tem. Delničarji praviloma ne prejmejo večine glasov. Čeprav družina svoj kapital združuje z drugimi in z njimi deli tveganja, je nadzor v celoti njen. Glavna orodja za pomoč pri doseganju tega so:

• prisotnost piramidalne strukture skupine;
• navzkrižno lastništvo;
• Uporaba razreda dvojnih delnic.

Model korporativnega upravljanja v Rusiji

Ta sistem v naši državi se šele oblikuje in se ne drži nobene od zgoraj opisanih obrazcev. Osnovno načelo je tonačelo ločitve lastninskih in nadzornih pravic v domačem sistemu ni priznano. Razvoj poslovanja bo v prihodnosti usmerjen v druge modele korporativnega upravljanja.

Posledično bo izbira osnovnega modela odvisna od naslednjih značilnosti:

• nacionalne značilnosti določene države in njenega gospodarstva;
• naloge pred upravnim odborom;
• osnovni mehanizem zaščite pravic delničarjev.

Sistem upravljanja projektov

Za povečanje učinkovitosti načrtovanja in upravljanja se vodjem podjetij priporoča razvoj in implementacija CPMS. Ta sistem je kompleks, ki vključuje metodološka, organizacijska, programska, tehnična in informacijska orodja.

Za ustvarjanje potrebujete naslednje komponente:

• regulativna in metodološka podpora (standard);
• tehnična in informacijska podpora;
• organizacijsko in kadrovsko.

CPMS bo upraviteljem omogočil:

• ustvarite optimalen portfelj projektov, osredotočenih na strateške cilje organizacije;
• analizirati izvedbo portfelja projektov, popraviti obstoječa odstopanja;
• dobite objektivno sliko napredka projekta;
• nadzorujte proces doseganja strategije z usklajevanjem uporabe virov podjetja, časovnih okvirov, proračunov in celotnega poteka projekta;
• izvajajte redne revizijedejavnosti podjetja in pravočasno sprejeti korektivne ukrepe.