2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Rezultati finančno-gospodarske dejavnosti podjetja določajo predvsem stroški, pri čemer ni pomembno, s kakšnimi dejavnostmi se podjetje ukvarja, kakšno organizacijsko in pravno obliko ima. Prav obseg stroškov je odločilni element pri analizi in izračunu ključnih kazalnikov uspešnosti. Zato je pomembno, da je obvladovanje stroškov v gospodarskem subjektu enoten in maksimalno usklajen proces.
Predpostavlja obstoj nadzora nad nastankom stroškov v fazi načrtovanja finančno-gospodarskih dejavnosti. Poleg tega morajo biti poslovni procesi strukturirani za obvladovanje stroškov v podjetju. To vam omogoča, da vnesete nadzor v sistem. Treba je opozoriti, da bo določal organizacijsko strukturo celotnega podjetja.
Podjetje ne potrebuje vedno sistemaobvladovanje stroškov. Učinkovito bo le takrat, ko bo lahko resnično vplivalo na rezultate podjetja, torej ko bodo blago, izdelki in storitve podjetja dobičkonosni.
Obvladovanje stroškov mora med drugim upoštevati naravo stroškov. Lahko so zunanji in notranji. Strokovnjaki s področja obvladovanja stroškov svetujejo predvsem znižanje zunanjih stroškov (surovine, material, obresti na posojila ipd.), saj so veliko manj fleksibilni od notranjih (plače in splošni stroški poslovanja). Poleg zgornje klasifikacije so stroški, odvisno od obsega proizvodnje, pogojno fiksni, pogojno spremenljivi in mešani. Obvladovanje stroškov običajno uporablja metodo, kot je obračunavanje stroškov, ki se lahko izvede tako po elementih kot po postavkah stroškov. Obvladovanje stroškov v podjetju se lahko izvaja z različnimi metodami strateškega in operativnega upravljanja. Vse je odvisno od ciljev upravljanja in seveda od razpoložljivosti potrebnih pogojev za njihovo uporabo. Kontrolna metoda se razume kot algoritem dejanj.
Upravljanje stroškov z uporabo ABC analize je postalo zelo priljubljeno. Njegovo bistvo je naslednje: stroški so predmet stroškov za funkcionalne dejavnosti podjetja, na primer za proizvodnjo, trženje, prodajo itd. Zahvaljujoč temu postanejo vidni ne le stroški blaga, ampakin kakšna raven stroškov pade na določene poslovne procese.
Upoštevati je treba, da bi morala faktorska analiza zavzeti pomembno mesto pri upravljanju stroškov. Omogoča vam, da določite glavne dejavnike, ki tvorijo stroške, pa tudi stopnjo njihovega vpliva na skupne stroške in razmerje med njimi. To omogoča dolgoročno obvladovanje stroškov zagotavljanja kakovosti, pa tudi neposreden vpliv na skupne stroške organizacije.
Priporočena:
Proizvodni program kot orodje za učinkovito vodenje podjetja
Proizvodni program je načrt podjetja za eno leto, razdeljen na četrtletja, ki označuje količino izdelkov, ki jih je treba proizvesti, in finančne stroške proizvodnje
Izračun stroškov kot element interne optimizacije poslovanja
Dobiček podjetja je mogoče povečati z optimizacijo notranjih procesov njegovega delovanja. Pri opravljanju storitev in izdelavi izdelkov je treba pravilno izračunati stroške. Pravi pristop bo pripomogel k upoštevanju vseh možnih stroškov in zmanjšanju plačil dohodnine
Sistem vodenja kakovosti v podjetju kot jamstvo za uspešen razvoj
Ta članek vam bo povedal o pozitivnem rezultatu, ki ga bo imela uvedba sistema vodenja kakovosti v podjetju in kaj je treba za to narediti
Valutni položaj banke kot jamstvo za njeno zanesljivost
Ali ste vedeli, da je učinkovitost bančnega poslovanja v veliki meri odvisna od dinamike menjalnih tečajev? Vendar pa dvig tečaja še ni zajamčen dobiček, saj je odprta valutna pozicija lahko kratka. Torej ugotovimo, kaj je valutna pozicija
Upravljanje proizvodnje je učinkovito orodje za upravljanje podjetja
Proizvodno vodenje je del kibernetike, ki raziskuje in proučuje procese upravljanja na mikroekonomski ravni. Kot v vsaki znanstveni smeri, obstajajo subjekti in predmeti upravljanja. Subjekti so vodje podjetja in različni organi upravljanja. Objekti so sami poslovni subjekti, zaposleni ali delovni kolektivi, naravni viri ter informacijski in znanstveni in tehnični potencial
