Kaj ovira razvoj industrijskega podjetništva? Odgovor je precej preprost

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Kaj ovira razvoj industrijskega podjetništva? To je vprašanje, ki si ga podjetja pogosto zastavljajo.

Ti dejavniki na kratko vključujejo visoke stroške najemnine, gospodarsko krizo, različna nihanja na deviznem trgu, nizko produktivnost dela, pa tudi nastajajoče težave v logistiki.

Poskušajmo podrobneje razložiti vsakega od naštetih dejavnikov v tem članku.

Vrste poslovnih dejavnosti

Primeri proizvodnih podjetij vključujejo izdelavo določenega blaga ali opravljanje dela.

Na tem področju se lahko izvajajo tudi storitve, lahko se ustvarijo nekatere duhovne in intelektualne vrednote. Glede na izbrano panogo ločimo naslednje vrste podjetništva na tem področju: industrijsko, kmetijskoin gradnja.

Poslovna organizacija

Ste se odločili za odprtje proizvodnega in komercialnega podjetja? Odlična ideja! Vendar pa je treba upoštevati nekatere nianse.

Proizvodnja sama po sebi pomeni sprostitev nekega končnega izdelka, ki je lahko v dveh oblikah: izdelek ali storitev. Ta izdelek je lahko tudi končni izdelek ali služi kot surovina. Tako nastalo mleko je tako končni izdelek, ki se proda končnemu kupcu, kot surovina, dobavljena mlekarni za proizvodnjo različnih izdelkov.

Kaj ovira razvoj proizvodnega podjetništva v začetni fazi?

Proizvodnja je vedno izziv od samega začetka.

Torej, na samem začetku morate kupiti opremo, ki je lahko precej draga. Včasih njegova cena doseže 3 milijone rubljev. Naslednji omejevalni dejavnik je nepopolnost zakonodajnega okvira. Torej, veliko vrst proizvodnih dejavnosti zahteva prisotnost kakršnih koli certifikatov ali licenc. In to je posledica stati v čakalnih vrstah, obdelave neskončnega števila kosov papirja in prisotnosti dodatnih stroškov.

Opozoriti je treba, da proizvodnja za mala podjetja predstavlja približno tretjino vsega svetovnega podjetništva. To področje zajema tudi proizvodnjo živilskih izdelkov, opravljanje osebnih storitev.

Razvojna stopnja

Ta stopnja je mnogim malim podjetjem znana kot stopnja rasti. To obdobje pride kasneje"dekorativni" in je že povezan s tem, da podjetje pridobiva zagon.

Zdaj se poslovnež že sooča z drugimi ovirami.

Za prvo oviro torej veljajo težave s podrejenimi. Nekatere vrste proizvodnih dejavnosti zahtevajo veliko osebja, ki ga mora voditi dober administrator. Ker v tem primeru govorimo o malih podjetjih, so izkušene in visokokvalificirane delavce odvzela večja podjetja. Proizvodnja za mala podjetja je zadovoljna z mladimi strokovnjaki.

Druga ovira je konkurenca. Pogosto je področje dejavnosti, ki proizvaja določeno blago, že zasedeno. Zato se morate zelo potruditi, da zavzamete "mesto na soncu."

Zorelost in izzivi

Za to obdobje je značilna določena upočasnitev, ko je poslovni subjekt že dosegel določene višine, zasedel lastno nišo v poslovnem sektorju. Na tej stopnji dobiček ne naredi več hitrih skokov, podjetje se razvija enakomerno in progresivno.

Velikokrat v tem obdobju menedžerji ne uspejo pravočasno ugotoviti, kaj ovira razvoj produktivnega podjetništva, in to vodi v dejstvo, da naredijo isto napako.

V tem primeru govorimo o oslabitvi pozornosti. Mnogi na tej stopnji razvoja mislijo, da ne bi smeli skrbeti. Vendarbrez ustreznega razvoja lahko podjetje bankrot. Ker se mora vsako podjetje nenehno razvijati, je treba svojim kupcem ugoditi z nekaterimi novimi in ugodnejšimi pogoji, se je treba prilagajati zunanjemu okolju.

faza venenja

Ta stopnja lahko pride, če je v prejšnjem obdobju namenjeno malo časa razvoju. Vendar pa obstaja mnenje, da je njegov "prihod" neizogiben, zato ga morate ustrezno preživeti.

Na tej stopnji pride do hitrega upada dobička in treba se je boriti za nov "mesto na soncu."

Kot že omenjeno, so takšni negativni trendi povezani s prezgodnjim odzivom na pomanjkljivosti prejšnje faze. Podjetniki sami ne opazijo upada v času in pogosto se stanje poslabša. Zato je treba ves čas delovanja poslovnega subjekta skrbno spremljati, zbirati podatke o konkurentih in vzdrževati povratne informacije s strankami.

Druga napaka, ki vodi v začetek faze usihanja, je podjetnikov strah pred kakršnimi koli težavami: ne upirati se jim, ampak preprosto pobegniti od njih.

Sklep

Tako je pri ugotavljanju, kaj zavira razvoj industrijskega podjetništva, treba opozoriti na naslednje. Glavna težava pri ustavitvi razvoja podjetja je še vedno v lastniku podjetja. Njegova lenoba, strah pred težavami, dvom vase in želja, da bi vso odgovornost prenesli na neuspešen razvojpodvigi na drugih lahko zadržijo potencial.