Garrington Emerson in njegovih 12 načel produktivnosti

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Koncept produktivnosti dela pomeni najučinkovitejše razmerje med stroški in rezultati uspešnosti. Ta koncept je v znanost uvedel Harrington Emerson. Menadžment kot znanost se je začel hitro razvijati po odkritju tega izraza in začetku njegovega preučevanja. Vprašanje povečanja produktivnosti dela je v številnih podjetjih še vedno zelo pereče in mnogi menedžerji iščejo načine za povečanje tega kazalnika.

Garrington Emerson: biografija

G. Emerson (leta življenja - 1853-1931) je študiral v Münchnu in je bil po poklicu strojni inženir. Kratek čas je bil predavatelj na univerzi v Nebraski (ZDA), aktivno je sodeloval tudi pri gradnji gorskih kompleksov na Aljaski, Mehiki in Združenih državah Amerike.

Ukvarja se tudi z gradnjo cest, ladij, položen telegrafski kabel. Emerson je načrtoval tudi gradnjo podmornice.

G. Emerson je v svoji mladosti potoval po Evropi, s starostjo, ko je postal dokaj znana osebnost v menedžmentu, pa je prišel v Sovjetsko zvezo in tamcenil dosežke ruskega ljudstva pri proizvodnji in upravljanju proizvodnega procesa.

Kariera in znanstvena dejavnost G. Emersona

Leta 1903 je bil Emerson povabljen, da dela kot svetovalec v železniškem podjetju. Leta 1910 je prišlo do spora med železniško družbo in špediterji. Železniška družba je trdila, da ima zelo visoke stroške plač in je želela zvišati stopnje. Vendar je Harrington Emerson uspel dokazati, da bi lahko železniško podjetje z uporabo različnih znanstvenih metod vsak dan zmanjšalo svoje stroške za milijon dolarjev. Tako je podjetje propadlo.

Prav tako je bil gospod Emerson znan podjetnik in pisatelj. Emerson Harrington je v svoji knjigi The 12 Principles of Productivity razkril osnovne postulate, s katerimi lahko močno povečate učinkovitost dela. To delo je znano po vsem svetu. Vendar pa se je treba pri preučevanju tega spomniti, da je Harrington Emerson delal na svojem delu v drugem obdobju, s popolnoma drugačno družbeno in ekonomsko stopnjo razvoja družbe.

Prispevek Harringtona Emersona k upravljanju

G. Emerson je veliko prispeval k razvoju managementa. Verjel je, da lahko s pravilnim upravljanjem produktivnosti dela dosežete najvišje rezultate z najnižjimi stroški. Intenzivno in trdo delo lahko pripomore k doseganju dobrih rezultatov le v nenormalnih delovnih pogojih. Emerson je dejal, da sta produktivnost dela in stres zelo različna pojma. Če delavec trdo dela, potempomeni, da se po najboljših močeh trudi. In za produktivno delo se morate najmanj potruditi. In cilj vodstva je ravno minimiziranje truda in maksimiranje rezultatov.

Znanstvenik je ogromno prispeval k razvoju menedžmenta, saj je odkril 12 načel produktivnosti, ki jih poznamo do danes. Emerson Harrington je skoval izraz "produktivnost dela" kot temelj za izboljšanje dela.

Povzetek ključnih načel za izboljšanje produktivnosti

Garrington Emerson je identificiral naslednjih 12 temeljnih načel delovanja:

1. Ustrezno zastavljeni cilji. Če delate v timu in opravljate katero koli delo, je potrebno, da ima vsaka oseba natančno zastavljene cilje in cilje. To bo pripomoglo k usklajenemu delu in se izognilo različnim težavam in okvaram.
2. Zdrava pamet. Vodja je dolžan iz svojega dela izključiti vsa čustva, proučiti in analizirati mora proizvodni proces le s stališča zdrave pameti. To bo pomagalo narediti prave zaključke in razviti perspektive za nadaljnje ukrepanje.
3. Pristojno svetovanje in posvetovanje. Potreben je praktičen in kompetenten nasvet o vseh vprašanjih, ki so se pojavila v procesu proizvodnje in upravljanja. Edino resnično kompetentno mnenje je mnenje vrstnikov.
4. Disciplina in red. Vsi udeleženci v proizvodnem procesu morajo upoštevati vrstni red in se držati uveljavljenih pravil.



5. Poštena in nepristranska obravnava zaposlenih. Vsak menedžer bi moral do svojih zaposlenih ravnati pošteno, nikogar ne izpostavljati, pa tudi nikogar ne zatirati.
6. Hitro, natančno, popolno in neprekinjeno računovodstvo. To načelo omogoča vodji, da pravočasno prejme vse potrebne in najbolj popolne informacije o svojih zaposlenih in proizvodnem procesu, kar mu omogoča hitro sprejemanje odločitev.
7. Razpored. Zahvaljujoč temu načelu je vodja sposoben jasno in hitro upravljati in usklajevati delo celotne delovne sile.
8. Načela in urniki. Z uporabo tega načela je mogoče izpostaviti vse pomanjkljivosti proizvodnega procesa in zmanjšati vso škodo, ki jo te pomanjkljivosti povzročijo.
9. Vzpostavitev delovnih pogojev. Za zaposlenega je treba ustvariti takšne delovne pogoje v podjetju, pod katerimi bo rezultat njegove dejavnosti največji.
10. Razporeditev delovnih operacij. Po tem principu se določi zahtevano količino časa za vsako operacijo in zaporedje, v katerem se izvajajo.
11. Standardna pisna navodila. V proizvodnji morajo biti določena navodila in pravila glede postopka izvajanja različnih del pisno določena.



12. Nagrada za uspešnost. Kot del tega načela je določeno, da je treba vsakega zaposlenega spodbujati za dobro opravljeno delo, potem se bo njegova produktivnost vztrajno povečevala.

Trenutno se načela G. Emersona za izboljšanje produktivnosti zelo uspešno uporabljajo v industrijskih inproizvodna podjetja. Ta načela so vodilni že vrsto let uporabljali za izboljšanje uspešnosti zaposlenih.