2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Razvoj osebja je niz medsebojno povezanih dejavnosti, katerih cilj je razvoj strategije zaposlovanja, načrtovanje potreb po kadru, upravljanje karierne rasti ter organiziranje procesa njihovega usposabljanja in prilagajanja. Poleg tega takšne dejavnosti vključujejo oblikovanje delovnega bontona in organizacijske kulture.
Ker je razvoj kadrov sistematičen proces, mora potekati neprekinjeno in biti osredotočen na oblikovanje veščin in sposobnosti zaposlenih v skladu s potrebami posameznega podjetja, pa tudi na študij in razvoj izobraževalnih in produktivno osebje med zaposlenimi.
Delo za razvoj osebja vključuje več komponent, vključno s strokovnim usposabljanjem, razvojem osebja, kroženjem in načrtovanjem kariere osebja.
Pomembna komponenta razvoja osebja je seveda njegovo usposabljanje. To so dejanja, ki so razvita v okviru določenega koncepta.usposabljanje zaposlenih in usmerjenost v njihovo nenehno izboljševanje. Takšni ukrepi pozitivno vplivajo na izboljšanje spretnosti in produktivnosti na vseh ravneh ter zadovoljujejo individualne potrebe osebja po usposabljanju.
Kar zadeva strokovni razvoj, je to usposabljanje osebja za prevzemanje novih odgovornosti, soočanje z novimi izzivi in prehod na višje položaje. Kaj je namen razvoja kadrov? Prvič, z njegovo pomočjo lahko enostavno povečate delovni potencial zaposlenih, ki bodo posledično lahko rešili ne le osebne težave, ampak tudi prispevali k razvoju celotne organizacije. Drugič, stopnja učinkovitosti dela se povečuje, usposabljajo se vodilni kadri. Tretjič, kadrovski razvoj izobražuje mlade zaposlene z izjemnimi sposobnostmi, jim pomaga pri prilagajanju na nove tehnologije in razvija njihove družbene kvalitete.
Vsak vodja, ki razmišlja o razvoju osebja svojega podjetja, se mora spomniti, da bo tak niz sprejetih ukrepov pripomogel k ohranjanju učinkovitosti, prilagajanju zaposlenih novim spreminjajočim se razmeram, pripravi osebja za opravljanje zahtevnejših nalog in organizirati psihološko pomoč zaposlenim.
Načela razvoja vključujejo:
- celovitost razvojnih ukrepov, pozornost do različnih vrst in oblik razvoja kadrov;
- razvoj na podlagi napovedi, predvidene narave usposabljanja zaposlenih;
- prilagodljivost oblik razvoja, uporaba različnih oblik na različnih stopnjah;
- spodbujanje razvoja človeških virov na strokovni in družbeni ravni;
- organizacija razvoja osebja ob upoštevanju vseh možnosti podjetja, obstoječih gospodarskih razmer.
Zakaj potrebujemo strokovni razvoj osebja? Odgovor na to vprašanje je očiten. Visoka konkurenca in globalizacija gospodarstva, razvoj informacijske tehnologije, potreba po reševanju pomembnih vprašanj v zvezi z upravljanjem produktivnosti zaposlenih, potreba po sodelovanju vseh menedžerjev pri izboljšanju podjetja in številni drugi dejavniki vplivajo na pomen razvoja kadrov. v sodobnih razmerah. Zato morajo vodje, ki želijo uspeti danes, posvečati veliko pozornost razvoju svojih kadrov.
Priporočena:
Ustrezno organizirano delovno mesto je ključ do poslovnega uspeha
Pravilno organizirano delovno mesto bo zagotovilo vse, kar potrebujete pri trgovanju. Biti mora udoben in prispevati k ustvarjanju delovnega okolja in psihološkega ugodja, saj trgovec velik del svojega časa preživi na delovnem mestu
Vrste ocenjevanja osebja. Upravljanje osebja
Preverjanje osebja danes – ob hudi konkurenci – poslovni vodje posvečajo večjo pozornost. Uspeh podjetja je neposredno odvisen od kriterijev, po katerih se kadri oblikujejo in kako učinkovito je njihov potencial izkoriščen. In dobri voditelji to razumejo. V povezavi s povpraševanjem, ki ga narekuje takratna realnost, so visokošolski zavodi začeli proizvajati strokovnjake nove ravni - kadrovske vodje
Naložbeni projekt: uravnotežena odločitev je ključ do uspeha
Sprejem katere koli vodstvene odločitve spremlja tveganje in vsak naložbeni projekt lahko vpliva na delovanje vašega podjetja tako pozitivno kot izjemno negativno. Zato mora vsak podjetnik pristopiti k njihovemu sprejemanju zelo previdno
Koncept upravljanja osebja. Razvrstitev osebja
Kakšen je koncept upravljanja osebja? Štirje glavni sistemi. Kako oblikovati svoj koncept, kakšni so njegovi temelji, pogoji razvoja? Primeri klasifikacije osebja
Nalog za zmanjšanje osebja: priprava vzorca, osnutek in obrazec. Kako sestaviti odredbo o zmanjšanju osebja?
V težkem finančnem položaju je podjetje včasih prisiljeno izvesti poseben postopek, v začetni fazi katerega se sestavi odredba za zmanjšanje osebja. Vzorec takega dokumenta mora biti v skladu z določeno obliko in upoštevati vse tankosti delovne zakonodaje