2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Namen vsakega proizvodnega podjetja je ustvariti dragocen izdelek za potrošnika, ki bi bil uspešen na trgu, z minimalnimi stroški. Uresničitev tega cilja je nemogoča brez napovedovanja in načrtovanja prihodnosti.
Ni naključje, da poslovni načrt vključuje poseben del, ki podrobno opisuje prihajajoče tehnološke in inovativne procese, tradicijo nadzora kakovosti, sprejeto v podjetju, potencialno in dejansko obremenitev opreme ter skladnost z okoljskimi standardi. Ta razdelek se imenuje "Proizvodni načrt". Doseganje vseh drugih ciljev, tudi finančnih, je odvisno od njegove vsebine in veljavnosti.
Kaj je proizvodni načrt? Kako je sestavljen? Najprej je to dokument za vlagatelje, ki naj bi jih prepričal, da je poslovna ideja izvedljiva in komercialno privlačna. Brez ekonomskih izračunov in matematičnih izračunov je nemogoče doseči verodostojnost, zato je v tehnološkem delu vedno prisotno veliko število formul. mora bitiizračunana je bila skupna zmogljivost in načrtovana proizvodnja, produktivnost opreme, točka preloma, indeks delovne učinkovitosti in drugi kazalniki. Proizvodni poslovni načrt mora vsebovati pravo mešanico splošnega jezika in posebnih informacij ter biti zelo berljiv in prepričljiv. Pomembno je, da investitor tudi brez globokega tehnološkega znanja razume, ali je vredno podpreti projekt ali ne. Za večjo jasnost so izdelani grafikoni in grafi, ki prikazujejo dinamiko kazalnikov po mesecih. V naslednjih ekonomskih in finančnih razdelkih bodo ti podatki uporabljeni pri izračunu najpomembnejših kazalnikov - dobiček, dobičkonosnost, vračilna doba, čisti dobiček.
Pravzaprav je proizvodni načrt osnova vseh drugih razdelkov. Informacije, ki jih vsebuje, njihova logična skladnost z ekonomskimi izračuni in izračuni igrajo odločilno vlogo pri odločanju o financiranju projekta. Dobro bo, če bo investitor v dokumentu našel odgovore na vprašanja, kakšna bo dinamika proizvodnje, ali bo treba odpreti nove tovarne, razširiti vozni park opreme, ali obstajajo pogoji za normalno oskrbo s surovinami in prodajo končnih izdelkov, ali bo uporabljeno odstranjevanje odpadkov. Če načrt proizvodnje ni razvit za investitorje, ampak za interno uporabo, se uporablja drugačen pristop k njegovi pripravi.
Glavni cilj tukaj je pravilna porazdelitev obremenitve med posameznimi delavnicami in oddelki,ustrezno nalaganje opreme, zagotavljanje njenega usklajenega dela, sprostitev zadostne količine vsakega izdelka iz asortimana brez poroke, z minimalnimi stroški.
Pri izdelavi načrta notranjega nadzora proizvodnje v podjetju se nujno upoštevajo rezultati trženjskih raziskav, stanje opreme, kadrov in razpoložljive rezerve. Več dejavnikov, ki se upoštevajo v procesu programiranja, večja je verjetnost za izdelavo kakovostnih izdelkov, ki izpolnjujejo pričakovanja strank in komercialni uspeh.
Priporočena:
Proizvodni in proizvodni sistemi: koncept, vzorci in njihovi tipi
Proizvodni sistemi so strukture, ki vključujejo ljudi in opremo, ki delajo skupaj. Svoje funkcije opravljajo v določenem prostoru, pogojih, delovnem okolju v skladu z nalogami
Kako napisati poslovni načrt: navodila po korakih. Poslovni načrt za mala podjetja
Poslovni načrt je začetna faza vsakega posla. To je vizitka vašega prihodnjega projekta. Kako napisati poslovni načrt? Navodila po korakih v tem članku bodo pomagala pri tej zadevi
Proizvodni načrt v poslovnem načrtu: opis, funkcije, vsebina
Dokument, ki daje projektu podrobno utemeljitev, pa tudi možnost, da celovito sprejete odločitve in načrtovane dejavnosti ocenite kot zelo učinkovite in vam omogoča, da pozitivno odgovorite na vprašanje, ali je v projekt vreden vlaganja denarja - proizvodni načrt. Poslovni načrt mora odražati skoraj vse ukrepe, ki bodo potrebni pri vzpostavitvi proizvodnje
Finančno upravljanje podjetja je ključ do uspeha
Ustrezno organizirana finančna dejavnost vodi do visokih rezultatov. Uspeh podjetja je odvisen od dobro usklajenega, dobro organiziranega sistema za upravljanje kompleksnih, večvariantnih, raznolikih denarnih tokov
Dober dobavitelj je ključ do uspeha vsakega podjetja
Pri sestavljanju ekipe zaposlenih mora vsak vodja vedeti, da je dobavitelj specialist, ki si lahko zaradi svoje proizvodne dejavnosti bodisi olajša ali oteži delo. Zato je treba k izbiri takega osebja ravnati posebno skrbno
