Finančni načrt podjetja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Pri finančnem načrtovanju je glavna naloga najti najbolj donosno možnost za organizacijo.

Finančni načrt je postopek za razvoj in vrednostno delovanje podjetja. Zagotavlja napoved učinkovitosti in finančnih rezultatov naložbenih, finančnih in proizvodnih dejavnosti podjetja.

Finančno načrtovanje je glavni del poslovnega načrta podjetja. Pri razvoju je treba izhajati iz opredelitve sredstev, ki so potrebna za razvoj podjetja, pa tudi od vrednotenja načrta kot investicijskega projekta. To pomeni, da morajo biti predvideni stroški ekonomsko utemeljeni.

Finančni načrt podjetja mora odražati končne rezultate gospodarske dejavnosti. Pokrivati mora blago, materialne vrednosti, soodvisnost in medsebojno povezanost denarnih tokov.

Finančni načrt je končni rezultat podjetja. Informacijska baza vključuje računovodsko dokumentacijo, najosnovnejši dokumenti so bilanca stanja in njena priloga.

Sistem finančnega načrta najdeodsev v:

- dohodek in prejemki;

- stroški in odbitki;

- kreditna razmerja;

- razmerje s proračunom.

Strateški finančni načrt je postopek izvajanja nalog in ciljev podjetja, predlagane varčevalne in naložbene strategije. Njegova osnova je določitev potrebe podjetja po kapitalu za zagotavljanje proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja.

Taktični finančni načrt je letna bilanca odhodkov in prihodkov organizacije. Zaradi inflacije se načrti pripravljajo četrtletno in občasno prilagajajo, da odražajo indeks inflacije.

Namen priprave finančnega načrta je potreba po povezovanju prihodkov podjetja z njegovimi odhodki. Če je prejetih več sredstev, se pošljejo v rezervni sklad organizacije. Sicer pa se razvijajo ukrepi za zmanjšanje stroškov. Organizacija lahko prejme dodatna sredstva od podjetij tretjih oseb, od izdaje vrednostnih papirjev, posojil, kreditov itd.

Torej bi morali podrobneje preučiti primarno nalogo finančnega načrtovanja. Vodstvo organizacije se mora zavedati sprememb v gospodarski dejavnosti, da lahko načrtuje prihodnje leto. Osebe, ki jih zanimajo dejavnosti podjetja, imajo posebne zahteve za njegove rezultate.

Ko sestavljate načrt za določene vrste dejavnosti, morate vedeti, v kateri gospodarski viriza dokončanje nalog bo potrebna.

Pri izvajanju načrtov, določenih v proračunu, je treba evidentirati dejanske vrednosti rezultatov upravljanja. Če primerjamo načrtovano s prejetim, obstaja prostor za proračunski nadzor. V tem primeru je treba glavno pozornost nameniti kazalcem, ki so odstopali od načrtovanih, in analizi nastalih sprememb.

Kot rezultat, podjetje prejme nove informacije o dejavnostih. To pomeni, da je z izvajanjem proračunskega nadzora mogoče ugotoviti slabosti organizacije, ugotoviti, na katerih področjih so opaženi nezadovoljivi rezultati. Verjetno je težava v samem finančnem načrtu, vendar bo v tem primeru vodstvo vedelo, da je treba nekatere točke načrtovanja popraviti.