Proizvodni načrt v poslovnem načrtu: opis, funkcije, vsebina

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Dokument, ki daje projektu podrobno utemeljitev, pa tudi možnost, da celovito sprejete odločitve in načrtovane dejavnosti ocenite kot zelo učinkovite in vam omogoča, da pozitivno odgovorite na vprašanje, ali je v projekt vreden vlaganja denarja - proizvodni načrt. Poslovni načrt mora odražati skoraj vsa dejanja, ki bodo potrebna pri vzpostavitvi proizvodnje.

Funkcije

Najprej morate pokazati, da bo storitev ali izdelek zagotovo našel potrošnika, izračunati zmogljivost prodajnega trga in izdelati dolgoročni načrt njegovega razvoja. Drugič, treba je natančno oceniti stroške, ki bodo potrebni pri izdelavi in prodaji izdelkov ali opravljanju storitev ali del na trgu. Tretjič, treba je določiti donosnost proizvodnje v prihodnosti in pokazati vso njeno učinkovitost za vlagatelja (podjetje), za državo, regijo inlokalnega proračuna. In proizvodni načrt bo podjetniku pri tem pomagal. Poslovni načrt vsebuje tudi svoje glavne funkcije.

1. To naj bo orodje, s katerim podjetnik ocenjuje dejanske rezultate določenega obdobja dejavnosti.

2. Proizvodni načrt se uporablja tudi pri razvoju koncepta perspektivnega podjetja. Poslovni načrt vsebuje vsa orodja za privabljanje naložb.

3. Z njeno pomočjo se uresničuje tudi strategija podjetja.

Vsebina

V procesu načrtovanja je najpomembnejša faza proizvodni načrt. Poslovni načrt mora vsebovati vse potrebno tako za načrtovanje znotraj podjetja kot za utemeljitev subvencioniranja podjetja iz zunanjih virov, torej denar prejme za določen projekt - to so bančna posojila, proračunska razporeditev, lastniški delež drugih podjetij za izvedba projekta.

Zato je treba odražati absolutno vse vidike komercialnih in proizvodnih dejavnosti ter finančnih rezultatov podjetja. Struktura tega dokumenta je predmet poenotenja v skladu s standardi, ki jih zagotavlja vsak proizvodni načrt. Poslovni načrt (primer bo podan spodaj) mora vsebovati določene dele. Zaradi jasnosti vzemimo standardni vzorec.

CV

Prvi razdelek je pregled. To je življenjepis. Je najpomembnejši, saj na kratko odraža bistvo tega projekta. Skoraj ves uspeh je odvisen od vsebine prvega razdelka, nakakšen je pravzaprav proizvodni načrt v poslovnem načrtu. Primer zavrnitve sodelovanja po seznanitvi z življenjepisom podjetnika je daleč od enega. Prvi del bi moral vzbuditi zanimanje za podjetje med potencialnimi vlagatelji.

Živopis mora vsebovati naslednje elemente. Najprej - namen tega projekta in kratek opis podjetja. Nato tudi na kratko orisane najbolj privlačne točke in pozitivne vidike predlagane poslovne ideje (tukaj morate izbrati dejstva iz vseh drugih razdelkov, poslovni načrt proizvodnega podjetja je vedno sestavljen tako). Nato navedite obseg privabljenih kreditnih virov in naložb z glavnimi finančnimi kazalniki, ki lahko označujejo učinkovitost tega projekta. Ne pozabite navesti pričakovanega časa vračila izposojenih sredstev. Navedite datume in številke prejetih certifikatov in patentov. Priporočljivo je, da povzetek končate z dejstvi, ki potrjujejo gospodarska in pravna jamstva ter zanesljivost prihodnjega podjetja.

Opis podjetja

Drugi del je namenjen podrobnemu opisu načrtovanega podjetja. To še ni proizvodni del poslovnega načrta, vendar je veliko točk od tam premaknjenih sem v stisnjeni obliki - zdi se, da predvidevajo postopno razkritje privlačnosti tega predmeta.

1. Profil: storitveni sektor, trgovina ali proizvodnja, narava podjetja in njegove glavne dejavnosti.

2. Posel in njegova fazarazvoj.

3. Glavni cilji ustanovitve podjetja, vse njegove organizacijske in pravne norme.

4. Ponudbe, s katerimi bo podjetje doseglo svoje stranke.

5. Če podjetje že obstaja, morate predložiti vse glavne ekonomske in tehnične kazalnike za zadnjih 5 let.

6. Današnje geografske meje dejavnosti in v prihodnosti.

7. Podrobna pokritost kazalnikov konkurenčnosti: vse storitve, izdelki podobnih podjetij za določena obdobja in trge.

8. Pojasnite, kako se to podjetje razlikuje od vseh drugih v tem profilu.

Opis dejavnosti

V tretjem delu poslovni načrt proizvodnih dejavnosti vsebuje podroben fizični opis storitev ali izdelkov z možnostmi njihove uporabe. Navesti je treba vse najbolj privlačne vidike izdelkov in storitev, ki bodo ponujeni, navesti stopnjo njihove novosti.

Zelo pomembno je navesti stopnjo pripravljenosti ponujenih storitev ali izdelkov za vstop na trge (podatki tistih potrošnikov ali strokovnjakov, ki so se z izdelki seznanili in lahko o njih dajo pisno pozitivno oceno, bodo zelo primerno tukaj).

marketinška strategija

V četrtem delu naj proizvodni načrt poslovnega projekta vsebuje podrobno analizo trga, začrtati je treba tudi lastno marketinško strategijo. Namen takšne analize je razjasniti, kako namerava prihodnje podjetje vplivati na obstoječetrg, kako se bo odzval na razmere, ki se tam razvijajo, da bo zagotovljena prodaja blaga ali storitev. To je predvsem opredelitev zmogljivosti in povpraševanja, analiza konkurence in številni drugi dejavniki vpliva. Kot rezultat tržnih raziskav je treba podati napovedi prodaje. Tukaj je relevantno vse, kar je povezano s pospeševanjem prodaje, oblikovanjem cen, promocijo izdelkov, torej celotno prodajno strategijo, vključno z oglaševanjem.

Trženjska strategija vključuje veliko komponent. To je rezultat segmentacije trga in novih tehnologij, cenovne strategije za blago in storitve podjetja in napovedi cen, pokritosti trga, razvoja asortimana, strategije virov, pravilne izbire metod in metod za distribucijo izdelkov, spodbujanja njegove prodaje, oglaševanja. strategija in razvojne možnosti za to podjetje.

Proizvodni načrt

V poslovnem projektu je proizvodni načrt najpomembnejši del. Razvoj proizvodnega načrta (poslovnega načrta) se začne s splošnim pristopom k organizaciji proizvodnje: navesti morate, kateri materiali in surovine so potrebni, kje so njihovi viri in kakšni so pogoji dobave. Naprej: opišite tehnološke procese celotne proizvodnje s potrebno opremo in označbo njene zmogljivosti, navedite delovne vire in vse zahteve v zvezi s tem (administrativno, inženirsko, proizvodno osebje), pri čemer navedite ne le delovne pogoje, ampak tudi struktura in sestava oddelkov, vključno z usposabljanjem in pričakovanimi spremembami, ko razvoj napredujepodjetje.

Izdelati je treba tudi načrt prenove proizvedenih izdelkov, ki opisuje znanstvene pristope, principe, sisteme, metode, tehnologije, utemeljitev investicijskih projektov s tehnične in ekonomske strani, kazalnike konkurenčnosti, intenzivnosti virov in produkta. kakovosti konkurentov in tega podjetja. Obstajati mora načrt raziskav in razvoja (raziskave in razvoja).

Poleg tega bi moral proizvodni poslovni načrt vključevati razdelek o prodaji izdelkov. Ne pozabite odgovoriti na naslednja vprašanja:

1. Izračuni proizvodne zmogljivosti vseh oddelkov tega podjetja.

2. Operativni koledarski načrti za prodajo izdelkov.

3. Podrobna analiza izkoriščenosti zmogljivosti.

Proizvodni del poslovnega načrta mora vključevati dele, ki se nanašajo na tehnično raven podjetja in njegove izboljšave, organizacijsko raven v proizvodnji, razvoj ekipe v socialnem smislu in seznam ukrepov za varstvo okolja. zahtevano. In končno - investicijski projekti za razvoj proizvodnje. Temu so priloženi urniki dela s seznamom glavnih faz izvedbe predstavljenega projekta, potrebami po sredstvih za izvedbo (po fazah), odraz načrtovanega časovnega okvira za delo na posamezni stopnji.

V proizvodni načrt poslovnega načrtovanja je uveden razdelek o podpori proizvodnji z analizo učinkovitostiuporaba virov in izračun potreb po njihovih vrstah. Z vidika materialno-tehnične podpore podjetja, upravljanja z informacijami ter regulativne in metodološke podpore dejavnosti naj bodo tudi ustrezni razdelki.

Organizacija in upravljanje

Sedmi del poslovnega načrta vključuje opis ali seznam s kratkim opisom vseh glavnih udeležencev načrtovanega podjetja. To je sam podjetnik in njegovi partnerji, investitorji, upravni odbor in zaposleni na ključnih položajih. Predstaviti je treba shemo organizacije podjetja z vsemi notranjimi komunikacijami in delitvijo odgovornosti, postopek izbire in usposabljanja zaposlenih ter plačila za njihovo delo.

Izvajanje poslovnega načrta predvideva tako pomembne točke, kot so razvoj, usklajevanje in potrditev programov za izvajanje izdelanih strateških načrtov. Organizirati je treba računovodstvo in nadzor nad izvajanjem načrtov ter motivacijo, da se načrt izvede jasno pravočasno, brez izgube zahtevane kakovosti in brez povečanja stroškov. Proces izvajanja poslovnega načrta je treba prilagoditi, če pride do sprememb v notranjem ali zunanjem okolju nove proizvodnje.

Finance

Osmi del poslovnega načrta, skladen z gradivi, ki so bili predstavljeni v vseh drugih delih, s posplošitvami in določitvijo stroškovnega izraza za vsak odsek, je finančni, zato mora vsebovati napoved obsega prodaje, bilanca prihodkov in odhodkov v denarnem smislu, finančnaproračun celotnega podjetja in napovedano saldo.

Poleg tega naj bi v finančnem razdelku predstavili poslovni proračun podjetja, njegovo zavarovanje, obvladovanje tveganj, napoved poslovanja z vrednostnimi papirji, navedli glavne kazalnike projekta glede njegove učinkovitosti in to je povračilo obdobje in neto sedanja vrednost ter interne stopnje donosa in dobičkonosnost.

Tveganja

Deveti razdelek je namenjen oceni tveganj, ki so najverjetnejša za določen projekt, in morda natančnejši napovedi, kaj lahko ta tveganja povzročijo v primeru višje sile.

Tukaj je treba dati odgovore za zmanjšanje tveganj in možnih izgub zaradi njih. Običajno so v poslovnem načrtu razdeljeni na dva dela: prvi opisuje organizacijske ukrepe za preprečevanje morebitnih tveganj, drugi pa program samozavarovanja ali zunanjega zavarovanja.

Druga možnost

Obstajajo primeri poslovnega načrta z bolj razširjenim osmim ter dodatnim devetim in desetim razdelkom. Glede finančnega načrta lahko rečemo, da je preprosto nekoliko razširjen. Odraža mesečno, četrtletno in vsako leto spremembo menjalnega tečaja dolarja v primerjavi z rubljem, podane so seznam in davčne stopnje ter opisana inflacija rublja. Podrobneje so podane informacije o oblikovanju kapitala s posojili, izdaji lastniškega kapitala ali lastniškega kapitala ter o postopku plačila teh posojil in obresti nanje.

V finančnem razdelku so trije glavni dokumenti: izkaz poslovnega izida (operativnidejavnosti podjetja za posamezno obdobje), načrt gibanja financ in bilanco stanja o finančnem stanju podjetja v tem trenutku. V prilogi: predvideni načrti odplačevanja obrestonosnih posojil, podatki o predpostavkah in spremembah obratnih sredstev in plačila davkov. Poleg tega so običajno priloženi izračuni plačilne sposobnosti, likvidnosti in predvidene učinkovitosti projekta.