Proizvodni in proizvodni sistemi: koncept, vzorci in njihovi tipi

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Proizvodni sistemi so strukture, v katerih sodelujejo ljudje in oprema. Svoje funkcije opravljajo v določenem prostoru, pogojih, delovnem okolju v skladu z nalogami. Proizvodni in proizvodni sistemi so sestavljeni iz določenih elementov.

Splošne značilnosti

Proizvodni sistemi so sposobni samostojno ali v sodelovanju drug z drugim zadovoljevati določene zahteve in potrebe potencialnih potrošnikov s pomočjo proizvedenih storitev in blaga. Pojav takšnih struktur je določen s pojavom ali oblikovanjem povpraševanja na trgu. Dolgo časa jih je treba prilagajati potrebam kupca. Tako so cilji proizvodnega sistema izdelati in prodati izdelke, ki so potrebni na trgu.

Fape

Proizvodni procesni sistem je zaporedje operacij, povezanih s preoblikovanjem materialov in surovin v storitve in blago. Znotraj tega kompleksa pride do spremembeorodja, ki se uporabljajo pri delu. Gredo skozi naslednje stopnje:

1. Mehanizacija. V okviru tega se ročno delo delno nadomesti s strojnim delom.
2. Avtomatizacija. Predstavlja popoln prenos mehanskih operacij na opremo. Avtomatizacija zmanjša človeško sodelovanje.
3. Standardizacija. Vključuje enotnost delov, operacij, blaga, zaradi česar postanejo komponente izdelkov in ljudje zamenljivi.
4. Računalništvo. Omogoča vam ustvarjanje možnosti za fleksibilno menjavo opreme za izdelavo raznolike palete izdelkov.

Vrste proizvodnih sistemov

Določeni so v skladu s fazami oblikovanja sodobne industrije. Glede na metode zniževanja stroškov, organizacijo, tehnološko raven ločimo naslednje vrste:

1. Blaga predznanstvena (vojaško-anarhistična).
2. Mehka znanost, ki temelji na fleksibilnih tehnologijah (tojotizem).
3. Trda znanost (fordizem).

Pobližje si oglejmo te vrste proizvodnih sistemov.

Vojaška anarhistična struktura

Takšen sistem proizvodnih dejavnosti ima naslednje značilnosti:

1. Ključna smer je zavzemanje novih trgov za prodajo blaga zaradi njihovega znižanja cene.
2. Fabrika in tovarniška proizvodnja izdelkov. Temelji na mehanizaciji, prenosu ključnih funkcij na opremo in zagotavlja ozke, preproste specialnosti delavcev.
3. Predloga in polpredloga monotona dejavnost.
4. Ritem prisilnega dela nastavi stroj.
5. Obsežna uporaba materialnih in človeških virov za znižanje njihovih stroškov.
6. Enostavno delovanje.

Upravljanje proizvodnega sistema je v tem primeru konfliktne narave. Pravzaprav se zaradi tega imenuje vojaško-anarhistično. Odnosi v produkciji so precej nestabilni.

fordizem

G. Ford je postal ustanovitelj tega proizvodnega sistema. Razvil je teorijo, katere ključne določbe so:

1. Visoka plača za delavca.
2. Nadzor nad številom ur. Zaposleni mora delati 48 ur na teden, vendar ne več.
3. Vzdrževanje najboljšega stanja strojev, njihove absolutne čistoče.
4. Gojenje spoštovanja ljudi do sebe in drug do drugega.

Skladno s temi načeli je bil uveden 8-urni delovni dan in določena plača dvakrat višja, kot je bila predvidena v splošno sprejetih normativih. Ford je poleg tega ustvaril šole s štipendijami, odprl sociološki laboratorij, ki je izvajal študijo delovnih razmer, prostega časa in življenja zaposlenih. Hkrati je skrbel za potencialne potrošnike. Zlasti posebna pozornost v proizvodnji je bila namenjena kakovosti izdelkov, razvoju servisne mreže, avtomobili so se nenehno izboljševali, prodajne cene so se zniževale. Uvedba strojev za izvajanje trdega dela je bila stroga zahteva,hitra implementacija novosti. Tudi higiena in čistoča sta bili pod strogim nadzorom, upoštevane so bile psihofiziološke značilnosti zaposlenih, ko so bili razporejeni na določene operacije (ki zahtevajo kreativen videz ali monotono). Ford je bil eden tistih, ki je ustvaril filozofijo prakse. Zasluga tega človeka in drugih, ki so propagirali podobne ideje, je vzpostavitev ključnih načel, na katerih temelji organizacija proizvodnih sistemov. Trenutno niso izgubili svoje pomembnosti, temveč so, nasprotno, postali več kot iskani.

Ključne funkcije

Glavna naloga fordizma je znižanje proizvodnih stroškov. Med ključnimi značilnostmi strukture so naslednje:

1. Proizvodna montažna linija.
2. Razpoložljivost flote specializiranih strojev.
3. Preprosto delo predloge.
4. Prisilni ritem, opredeljen s cevovodom.
5. Nizkokvalificirano osebje.
6. serijska (množična) proizvodnja.
7. Majhni stroški za privabljanje virov za ustvarjanje novega tekočega traku.
8. Visok promet.

Upravljanje

Vključeno:

1. Načrtovanje proizvodnje. Izvedeno je bilo v obliki racionalizacije finančnih, delovnih in materialnih sredstev.
2. Usmerjanje. Predstavlja razvoj sekvenc in poti za prehod blaga skozi opremo.
3. Odprema. Zagotavljal je distribucijo potitehnološke karte in proizvodne naloge za oddelke podjetja.
4. Načrtovanje koledarja. Predstavlja oblikovanje urnika in usklajevanje različnih stopenj in metod obdelave izdelkov (zaporedno ali vzporedno).
5. Nadzor kakovosti.
6. Izboljšanje proizvodnih metod in porazdelitve funkcij med zaposlenimi.

tojotizem

Proizvodni sistemi, obravnavani zgoraj, niso prilagodljivi ali se ne morejo prilagajati spreminjajočim se razmeram. Tojotizem je odgovor na potrebo po visoko usposobljenih strokovnjakih, rast industrijske mobilnosti. Deluje kot sodoben proizvodni in gospodarski sistem. Njegovo ključno načelo je najti optimalno kombinacijo človeških vrednot, učenja, nenehnega prilagajanja nenehno spreminjajočim se razmeram. Vključuje vključevanje visokokvalificiranega osebja, uporabo napol predlog in ustvarjalno delo. Ta struktura uporablja prilagodljive sisteme oblikovanja in proizvodnje. Celotno podjetje deluje kot kompleks visoko specializiranih podjetij, razvita je mreža podružnic.

Razvoj fleksibilnih proizvodnih sistemov na Japonskem

Ukoreniniti so se začeli relativno nedavno, sredi 20. stoletja. Na Japonskem opažajo uspešen razvoj tovrstnih proizvodnih sistemov. V podjetjih je začel delovati računalniški model. Koordinira informacije vseh strukturnih oddelkov in zagotavlja nemoteno delo. Proizvodnja-takšen tehnični sistem vključuje neposredno upravljanje samega poteka proizvodnje in nadzor zalog. Neprekinjenost dela je zagotovljena z dostavo materialov "just in time" na pravo mesto in v zahtevani količini. Ta model se imenuje "kanban". Oddelek za načrtovanje podjetja tedensko ali mesečno razvije urnik za izdajo novih izdelkov. Vendar ne deluje kot proizvodna shema za vsako delavnico. Urnik delovanja, ki se razvija vsak dan, usklajuje izključno delo glavnega transporterja. Druge trgovine komunicirajo prek sistema kanban. Japonska tehnologija je po svoji kakovosti znana po vsem svetu. Takšno priljubljenost zagotavlja strog nadzor v podjetju. Vsak zaposleni v vsakem podjetju čuti individualno odgovornost za proizvedene izdelke. Za nadzor kakovosti se v podjetju oblikujejo posebni krogi. Njihovi člani morajo nenehno izpopolnjevati svoje veščine in znanje.

Načela

Glavni proizvodni sistemi v sodobnem svetu temeljijo na:

1. Načrtovanje virov. V skladu s splošnimi delovnimi projekti se oblikuje napoved konjunkture, finančnih kazalnikov, inženirskega razvoja, zaposlitve, urnika.
2. Nadzor kakovosti.
3. Upravljanje delovnih virov. Vključuje preučevanje posameznih značilnosti osebe za zagotovitev neprekinjenosti in varnosti dela. Podjetja sprejmejo fleksibilne urnikeobseg funkcij zaposlenih se širi. Pri organizaciji proizvodnje sodelujejo sami delavci. Posebna pozornost je namenjena skupinski in notranji samokontroli specialistov.

Značilnosti ruske industrije

Trenutno imajo podjetja model, ki pokriva vse faze podjetja. Ti vključujejo ne samo neposredno proizvodnjo izdelkov, temveč tudi dobavo surovin za njihovo izdelavo, pa tudi prodajo končnih izdelkov. Kakovost blaga, višina stroškov in konkurenčnost podjetja so odvisni od tega, kako učinkovito je sistem organiziran. Ključni dejavniki, ki ovirajo razvoj proizvodnih sistemov v Ruski federaciji, so pomanjkanje usposobljenih menedžerjev in pomanjkanje informacij o potencialu in možnostih za posodobitev.

Posebna uprava

Upravljanje proizvodnega sistema je zavestna regulacija celotnega delovanja podjetja. Najprej je treba razviti projekt optimalnega modela delovanja podjetja. Upravljanje vključuje sprejemanje odločitev o lokaciji objektov, uvedbo normativov in standardov. Delovanje sistema je treba nenehno spremljati. To pomeni, da je treba določiti poti za prehod naročil, določiti roke za njihovo dostavo. Enako pomembno je računovodstvo materialov, sklopov, delov in izdelkov znotraj podjetja. Takšen nadzor je treba zagotoviti v vseh fazah dela podjetja. Za dosego konkurenčnosti mora podjetje proizvajati zahtevan izdelektrg. Hkrati bi moral imeti svoje značilnosti, ki ga na bolje razlikujejo od izdelkov drugih podjetij. V zvezi s tem mora skupina strokovnjakov razviti projekt za izdelke, ki jih bo podjetje proizvajalo, ali izkoristiti obstoječi obetavni razvoj.