Kako napisati poslovni načrt: navodila po korakih. Poslovni načrt za mala podjetja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Poslovni načrt je začetna faza vsakega posla. To je vizitka vašega prihodnjega projekta. Kako napisati poslovni načrt? Navodila po korakih v tem članku vam bodo pomagala pri tej zadevi.

Cilji poslovnega načrta

Pisanje poslovnega načrta je lahko različno, odvisno od tega, zakaj ga potrebujete. Eden najpogostejših namenov je predstavitev za naložbo. Takšen poslovni načrt za projekt je najbolj zapleten. Pogosto pri pisanju sodelujejo tretje osebe – strokovnjaki na svojem področju, ki bodo izdelali ustrezen poslovni načrt za odobritev vlagatelja.

Zgodi se, da vodja naroči, da napiše poslovni načrt za podjetje, na primer za odprtje podružnice. Tudi v tem primeru se pri pripravi takšnih načrtov pogosto obrnejo na strokovnjake tretjih oseb. Izvajalec bo morda potreboval le nekaj prilagoditev potrebam podjetja.

No, ko je za ustanovitev lastnega podjetja potreben poslovni načrt, ga je najbolje, da ga napišete od konice do konca. Čeprav je to težak proces, je vznemirljiv in zelo zanimiv. Navsezadnje je vaše lastno podjetje prava zamisel podjetnika. In tako dodo njegovega ustvarjanja se obravnava zelo spoštljivo in temeljito. Članek vsebuje navodila, kako napisati poslovni načrt za vaše podjetje.

Začetna ideja

V bistvu so tisti, ki se odločijo za odprtje lastnega podjetja, že izbrali in se dobro zavedajo obsega svojih dejavnosti. Obstajajo pa podjetniki, ki želijo imeti svoje podjetje, a še vedno ne vedo, kaj točno bodo počeli. Iščejo poslovno idejo. Njegov pomen je težko preceniti. Ideja naj ustreza interesom in željam samega podjetnika.

To je lahko najljubša stvar, ki jo je človek pripravljen narediti tudi brezplačno, ali posel, ki že prinaša zagotovljen dohodek. V vsakem primeru, ko ste izbrali nišo zase, je pomembno, da vas nič drugega ne moti in ne sanjate o nedosegljivih vrhovih, ampak svojo resnično idejo korak za korakom spremenite v resničnost. Poslovni načrt bo res pomagal pri tej zadevi.

Kako napisati poslovni načrt? Navodila po korakih

Torej, ko si predstavljate, kakšen bo prihodnji posel, lahko nadaljujete s pisanjem poslovnega načrta. Obstajajo posebni standardi načrtovanja. Zato je treba pri pisanju izbrati ustrezen standard in se ga držati, če ga je treba predložiti v naložbo.

Če želite ugotoviti, kako napisati poslovni načrt, vam bodo dobro služila navodila po korakih in splošno sprejeti standardi, saj jih odobrijo ljudje, ki so v teh zadevah strokovno podkovani. Podjetnik bo lahko rešil svoje,morda še niso dokončno oblikovane misli in oživite svoje podjetje.

Standardni poslovni načrt je sestavljen iz naslednjih poglavij:

• Povzetek.
• Splošne določbe.
• Analiza trga.
• Trženje in strateški načrt.
• stroški.
• Proizvodni načrt.
• Naložbe.
• Finančni načrt.

CV

Ta naj bi na kratko prikazal bistvo zadeve, opis poslovne ideje, podatke o njeni ciljni potrebi na trgu, čas izvedbe, povračilo projekta in konkurenčnost.

Seveda je ta del bolj namenjen potencialnim investitorjem. Prav oni po branju življenjepisa sklepajo, ali se s tem načrtom splača nadalje seznaniti ali ne. Zato je treba ta del, če ga želite predstaviti vlagatelju, natančno opisati, po možnosti ga znova in znova obiskati ter prilagoditi po zaključku naslednjih poglavij.

Vendar je za lastne potrebe pomemben tudi ta del, saj podjetniku pomaga bolje videti celoten proces organizacije podjetja kot celote.

Splošne določbe

Če je povzetek približno ena - največ dve strani, potem lahko to poglavje napišemo bolj podrobno. To pomeni, da poglavje "Splošne določbe" vsebuje enake informacije kot povzetek, vendar v bolj razširjeni obliki vabi bralca, da se seznani zprojekt kot celota.

Ta opis opisuje značilnosti in izvedbo projekta, njegov življenjski cikel, možnost dodatnega razvoja in napoved sprememb produkta ob morebitni spremembi tržnih trendov.

Poslovni načrt storitve v tem poglavju mora vsebovati informacije o tem, za kaj gre pri določeni storitvi in kako bo pritegnila stranke. Na primer, poslovni načrt za kozmetični salon opisuje vse predlagane storitve, njihove značilnosti in posebnosti. Privlačna značilnost tukaj bo legenda o tem, kako zvezdniki opravljajo postopke v salonu ali kako jim posamezni strokovnjaki nudijo te storitve, kako so se strokovnjaki usposabljali neposredno z blagovno znamko izdelka, s katerim delajo.

Analiza trga

Vzporedno s pisanjem poslovnega načrta ali preden je treba izvesti analizo trga. To je izjemno pomemben del, saj je od tega neposredno odvisen uspeh prihodnjega projekta.

Ko smo izbrali tržno nišo in ciljno publiko, se izvede temeljita analiza, da se ugotovi, kako relevantni so poslovni načrt projekta, izvirni predlog in njegova ideja. Če analiza pokaže preveliko ponudbo, se je vredno vrniti k ideji in jo poskušati popraviti tako, da bo ustrezala stanju na trgu. Če je povpraševanje povečano, je vse v redu in lahko varno nadaljujete z nadaljnjimi dejanji.

Analiza trga se izvaja na več načinov. Če pa obstajajo težave z njegovo izvedbo, obstajajo podjetja, kjer lahko dasteanaliza trga zunanjih izvajalcev.

Vendar pa podjetniku svetujemo, da to težavo reši sam, saj bodo kakršne koli zunanje organizacije dale le objektiven povprečni rezultat, ne pa v celoti upošteval poslovnih načrtov malega podjetja in vseh odtenkov poslovna ideja avtorja projekta.

Trženje in strateško načrtovanje

Ta načrt vključuje lansiranje izdelka, razvoj izdelkov, oblikovanje cen, sistem prodaje in distribucije ter oglaševanje. Za lansiranje izdelka je priporočljivo zgraditi gantogram, ki bo prikazal datume izvedbe različnih dogodkov. Na podlagi analize trga in konkurenčnosti se izračuna strategija, kako se bo trg osvojil in kakšni taktični ukrepi bodo potrebni za izvedbo.

Cene temeljijo na ekonomskih izračunih in pričakovanih zaslužkih podjetja. Prodajo in trženje lahko predstavimo v obliki diagrama, kjer bo celoten proces viden po fazah. Na primer, od prejema blaga v skladišču in do prejema denarja za blago in njegovo prodajo.

Stroški in razpored proizvodnje

To poglavje zajema nakup potrebne opreme, popravila, najem prostorov in druge stroške. Proizvodni načrt mora odražati, koliko ljudi je potrebnih za izvedbo projekta, njihov delovni urnik, odbitke plače in povezana plačila.

Mali poslovni načrti bodo za investitorja postali veliko bolj privlačni, če bo na projektu pripravljena ekipa, saj to dokazuje sposobnost podjetnika, da uresniči svoje načrte. Zatoto dejstvo bi bilo primerno poudariti v poslovnem načrtu.

Proizvodni načrt

Če bo podjetje proizvodno podjetje, potem je tukaj treba opisati proizvodni proces, pa tudi partnerje in dobavitelje, ki bodo v zadevi vključeni. Na primer, poslovni načrt kmetije v tem poglavju bi moral vključevati opremo za molžo, stekleničenje, pakiranje mleka in mehanizem za njegovo trženje prek določenih dobaviteljev.

Finančni načrt in naložbe

Najpomembnejši del celotnega poslovnega načrta je seveda finančni načrt. Poleg tega, če je projekt namenjen seznanjanju vlagatelja, potem bo resen vlagatelj po branju povzetka verjetno pogledal finančni načrt. Konec koncev bo prav tu vidna resnična sposobnost podjetnika za izvajanje poslovnih idej. To je bistvo podjetništva.

Finančni načrt zagotavlja vse informacije o možnih stroških in prihodkih projekta. Na podlagi trženjskega, strateškega načrta in stroškov se za več let sestavi tabela, ki prikazuje zahtevane naložbe in njihov odplačilni načrt, vse stroške in možne prihodke.

Zadnji del finančnega načrta mora biti nujno izračun dobičkonosnosti prihodnjega posla.

Bralec zdaj ve, kako napisati poslovni načrt. Navodila po korakih v članku so hiter vodnik, ki prikazuje pomen razumevanja ciljev in potrebe po poslovnem načrtovanju.