Dobavna veriga: organizacija, struktura, funkcije in značilnosti

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Dobavna veriga je niz korakov, ki jih podjetje sprejme za preoblikovanje surovih komponent v končne izdelke in njihovo dostavo strankam. Upravljanje dobavne verige (SCM) je proces, ki ga podjetje uporablja za zagotavljanje učinkovitosti in dobičkonosnosti svoje dobavne verige in delovanja podjetja kot celote.

Fape

Eden od pogostih in zelo učinkovitih modelov je model upravljanja dobavne verige (SCOR), ki je zasnovan tako, da upravljavcem omogoči učinkovito izboljšanje svojih praks upravljanja dobavne verige. Model SCOR je sestavljen iz petih stopenj: načrtovanje, razvoj, proizvodnja, dostava, vračilo.

Začetna faza procesa dobavne verige je faza načrtovanja. Treba je razviti načrt ali strategijo, da se odloči, kateri izdelki in storitve bodo izpolnjevali zahteve in potrebe strank. Na tej stopnji se mora načrtovanje osredotočiti predvsem na razvoj strategije, ki prinaša največji dobiček. Po načrtovanju je naslednji korak razvoj. V tej fazi večinomaosredotočanje na vzpostavitev močnih odnosov z dobavitelji surovin, potrebnih za proizvodnjo. Ne gre samo za identifikacijo zanesljivih dobaviteljev, ampak tudi za prepoznavanje različnih metod za načrtovanje, dostavo in plačilo izdelka. Tako morajo na tej stopnji vodje dobavne verige razviti nabor procesov za določanje cen, dostave in plačila z dobavitelji ter ustvariti pogoje za nadzor in komunikacijo. Končno lahko upravljavci dobavne verige združijo vse te postopke za obdelavo svojega blaga in storitev. Ta obdelava vključuje prejemanje in pregled pošiljk, njihov prenos v proizvodne obrate in odobritev plačil prodajalcem.

Tretji korak v procesu upravljanja dobavne verige je proizvodnja ali izdelava izdelkov, ki jih je treba dostaviti strankam. V tej fazi se izdelki testirajo, pakirajo in sinhronizirajo za dostavo. Tukaj je naloga vodje dobavne verige načrtovati vse aktivnosti, potrebne za proizvodnjo, testiranje, pakiranje in pripravo za dostavo. Ta stopnja se obravnava kot najbolj metrično intenziven blok v dobavni verigi, kjer lahko podjetja ocenijo ravni kakovosti, proizvodne zmogljivosti in produktivnosti dela.

Četrta faza je faza dostave. Tukaj se izdelki dostavijo kupcu na dogovorjeno mesto s strani dobavitelja. Ta faza je v bistvu logistična faza, ko se sprejemajo naročila strank in se načrtuje dostava blaga. Faza dostave se pogosto imenuje logistika, kjer podjetja sodelujejo pri prejemanju naročilstranke, zgraditi mrežo skladišč, izbrati prevoznike za dostavo izdelkov strankam in nastaviti sistem izdajanja računov za prejemanje plačil.

Zadnja in zadnja faza upravljanja dobavne verige se imenuje vračila. V fazi napako ali poškodovano blago kupec vrne dobavitelju. Tu se morajo podjetja ukvarjati z zahtevami strank in odgovarjati na njihove pritožbe itd. Ta faza je za mnoga podjetja pogosto problematičen del dobavne verige. Načrtovalci dobavne verige morajo najti agilno in prilagodljivo omrežje, da sprejmejo poškodovane, pokvarjene in dodatne izdelke od svojih strank in olajšajo postopek vračila za stranke, za katere se ugotovi, da imajo težave z dostavo.

Funkcije

Oddelek za kakovostne storitve za stranke. To je prva funkcija upravljanja dobavne verige. Nanaša se na nabavo surovin in drugih virov, potrebnih za proizvodnjo blaga. To zahteva usklajevanje z dobavitelji za brez odlašanja dobave materialov in uskladitev vseh procesov v verigi za uspešno delovanje.

operacije

Operativna ekipa se ukvarja z načrtovanjem in napovedovanjem povpraševanja. Pred oddajo naročila za dobavo surovin mora organizacija predvideti morebitno tržno povpraševanje in število enot, ki jih je treba proizvesti. V skladu s tem določa tudi gibanje žoge za upravljanje zalog, proizvodnjo in dostavo. Če je povpraševanjepričakovano, lahko to povzroči presežne stroške zalog. Če je povpraševanje pričakovano, organizacija ne bo mogla zadovoljiti povpraševanja strank, kar bo povzročilo izgubo prihodka. Tako ima operativna funkcija ključno vlogo pri upravljanju dobavne verige.

logistika

Ta funkcija upravljanja dobavne verige zahteva veliko usklajevanja. Začela se je proizvodnja izdelkov. Potrebuje prostor za shranjevanje, dokler ni odposlan za dostavo. To zahteva oblikovanje lokalnih skladiščnih pogodb. Recimo, da je treba izdelke poslati izven mesta, zvezne države ali države. To vodi do prevoza v zanki. Potreben bo tudi prostor za shranjevanje na terminalu. Logistika zagotavlja, da izdelki dosežejo končno dostavo brez motenj.

Upravljanje virov

Vsaka proizvodnja porabi surovine, tehnologijo, čas in delo. Vendar morajo biti vsi procesi učinkoviti in učinkoviti. To fazo prevzame ekipa za upravljanje virov. Odloča o dodelitvi virov v pravi dejavnosti ob pravem času za optimizacijo proizvodnje po znižanih cenah.

Upravljanje pretoka informacij

Skupna raba in razširjanje informacij je tisto, kar resnično poganja vse druge funkcije upravljanja dobavne verige. Če sta informacijski potek dela in komunikacija slaba, lahko prekine celotno verigo in vodi do slabega upravljanja.

Sestavni deli kakovostidelo

1. Notranje osebje (upravljanje sprememb).

Če želite pridobiti zanimanje ključnih deležnikov za izbiro vašega podjetja in spremeniti potek razvoja v ugodnejši, morate narediti prehod z vprašanja "Zakaj spremeniti?" na "Kako spremeniti, kdo bo zadolžen za ključne procese?"

Upravljanje sprememb se tako ali tako ne more zgoditi v vakuumu: v komunikacijo in predhodno načrtovanje projekta morate vključiti široko občinstvo.

Še posebej pomembno je tesno komunicirati z ekipami in posamezniki, ki jih bodo predlagane spremembe najbolj prizadele, zlasti s prvim osebjem, ki dejansko izvaja proces in izvaja vsakodnevne operacije. Zgodnje posvetovanje in vključevanje sta pomembna za vse zainteresirane strani, predvsem pa za tiste, ki izvajajo na prvi liniji, saj lahko hitro najdejo vrzeli v predlaganih spremembah, ki jih je mogoče bolj aktivno upoštevati.

2. Graf uspeha.

Eden najboljših načinov za uspešno vzpostavitev vaše organizacije pri nadzoru izvajanja dobavne verige je ustvarjanje in vzdrževanje trdnega urnika. Kot veste, osnovno upravljanje projektov vključuje upravljanje treh stvari: obsega, urnika in virov.

Uvajanje sprememb po fazah je še en dober način za zmanjšanje tveganja. To omogoča projektni skupini, da se osredotoči na pomembne naloge in kakovostno delo, ne da bi občutili začasen pritisk na vogale. To pomaga ustvariti pozitiven zagon, ko projekt ostane po načrtu, dosežemejnike in zagotavljanje bolj doslednih rezultatov korak za korakom.

3. Sodelovanje dobavitelja.

Sodelovanje in sprejemanje dobavitelja je zelo pomembno za vsak projekt sodelovanja: uspeh vašega sistema je neposredno povezan s pripravljenostjo vaših dobaviteljev, da ga uporabljajo. Če ste velika riba v majhnem ribniku, so vaši dobavitelji običajno bolj "pripravljeni" na sodelovanje in uporabo vašega sistema. Mala in srednje velika podjetja nimajo te prednosti, zato jo morajo uporabiti nekoliko bolj subtilno. Zanje je ključnega pomena olajšati uporabo sistema in dodajati vrednost dobaviteljem.

Ne glede na velikost podjetja morajo za dolgoročni uspeh dobavne verige obstajati koristi za vse strani. Obe strani morata čutiti, da sta lahko odvisni drug od drugega, in to je več kot učinkovito sredstvo za dosego cilja. To izboljša hitrost, kakovost in produktivnost dela.

Logistika in integrirana dobavna veriga

To je proces, kjer je vsaka faza od nabave surovin do proizvodnje, kontrole kakovosti do pakiranja, distribucije ali dostave do končne dostave monolitna in neločljiva. To je celosten seznam različnih procesov, ki so lahko pod popolnim nadzorom enega podjetja ali več partnerjev, ki so se zbrali, da bi skupaj nadzorovali integriran proces. Integracija dobavne verige ima številne prednosti, zato je večina podjetij prešla na integrirano upravljanje dobavne verige.

Upravljanje dobave vorganizacije

Upravljanje dobavne verige v organizaciji je bistveno za splošni uspeh podjetja in zadovoljstvo strank. Vključuje vse dejavnosti, ki vodijo do uspeha od načrtovanja začetkov, vodenja vseh dejavnosti in nabavnih operacij do nabave in logistike (transport, upravljanje skladišč, upravljanje zalog itd.), trženjskih operacij ter usklajevanja in sodelovanja med vsemi vpletenimi stranmi. v dobavne verige dobaviteljev (zunanje izvajanje) in ponudnikov storitev ter strank.

Navpična integracija

To je proces razširitve vašega nadzora na različnih ravneh proizvodnje. Uporabite lahko integracijo nazaj, integracijo naprej ali oboje, odvisno od vaših virov in ciljev.

koncept proizvodne verige

Vrednostna veriga je celota proizvodnih dejavnosti, ki potekajo od predelave surovin do prenosa končnih izdelkov na trge. Michael E. Porter, znani poslovni strateg, opredeljuje primarne in sekundarne dejavnosti kot primarne stopnje ustvarjanja vrednosti. Primarne dejavnosti neposredno prispevajo k ustvarjanju vrednosti in lahko vključujejo logistiko, promocijo izdelkov in poprodajne storitve. Sekundarne dejavnosti so podporna orodja, kot so osebje, operativna infrastruktura in procesi nabave.

Horizontalna integracija

To je širitev podjetja na isti točki v dobavni verigi, bodisi v isti panogi aliki meji nanjo. Podjetje lahko doseže rast z notranjo širitvijo. To se lahko zgodi, ko trgovec na drobno poveča raznolikost izdelkov, ki jih prodaja v določeni kategoriji. Na primer, brivnica, ki prodaja omejeno število blagovnih znamk šamponov, bi lahko v svojo ponudbo šamponov dodala druge znamke, da bi pritegnila širšo in bolj raznoliko bazo strank.

Merge

Podjetje lahko zagotovi tudi horizontalno integracijo prek zunanje razširitve. To dosežemo z združitvijo z drugim podjetjem v isti fazi proizvodnje. To lahko podjetju omogoči diverzifikacijo na dodatne, a heterogene trge izdelkov. Če pa so izdelki, ki jih podjetja prodajajo, podobni, se združitev šteje za združitev konkurentov. Združitev se imenuje monopol, ko se združijo vsi proizvajalci določenega izdelka ali storitve, in oligopol, ko se večina proizvajalcev združi v več velikih zavezništev.

Logistika in dobavna veriga: univerze, kjer jih lahko študirate

V Moskvi je veliko univerz, kjer se poučuje logistika. Predstavljamo vam seznam izobraževalnih ustanov, ki zagotavljajo kakovostno izobraževanje na tem profilu:

1. MIIT. Obstaja fakulteta z imenom "Mednarodna transportna logistika in upravljanje dobavne verige", obstaja pa "Transportna logistika". Razlika je v tem, da na prvi fakulteti študenti poglobljeno študirajo dva tujajezik. Druga smer je namenjena kandidatom z matematično miselnostjo.
2. HSE, logistika in upravljanje dobavne verige.
3. MGAVT, fakulteta "Tehnologija transportnih procesov".
4. GTU poimenovana po N. E. Bauman, fakulteta "Menedžment. Industrijska logistika".
5. PRUE po imenu G. V. Plekhanov, fakulteta "Logistika. Management".
6. MADI, Fakulteta za upravljanje dobavne verige.
7. GUU, fakulteta "Logistika in upravljanje transportnih procesov".

Sklep

Prednosti načrta za izboljšanje upravljanja dobavne verige:

• Ustvarjate pričakovanja in perspektive za organizacijo, ki so izvedljiva, uporabna in bodo izboljšala uspešnost celotne organizacije.
• Zagotovite, da so potrebna sredstva in viri na voljo.
• Sinhronizirate splošne dejavnosti optimizacije uspešnosti organizacije.

Sistem je precej preprost in zahteva maksimalno koncentracijo in premišljenost pri izvajanju.