Upravljanje inovacij: bistvo, organizacija, razvoj, metode, cilji in cilji

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

V sodobnih razmerah morajo poslovanje obvladovati profesionalni menedžerji, ki so sposobni razviti inovativne pristope k ustvarjanju svojega izdelka. Upravljanje ima veliko smeri in funkcij. To je lahko nadzor finančnih dejavnosti, razvoj projektov in odobritev strategij, v vseh primerih pa si mora vodstvo podjetja prizadevati za oblikovanje načrta, ki bi podjetniku omogočil doseganje ciljev in širitev poslovanja.

Mesto upravljanja inovacij v poslovanju

Dober menedžer razmišlja o tem, kako najučinkoviteje rešiti težave, s katerimi se sooča organizacija. Tukaj se lahko odločite po lastni presoji, vendar bo končni rezultat odvisen od tega. Upravitelj mora izbrati, kateri strategiji bo sledil.

V tem trenutku priskoči na pomočzgodovina.

Od rojstva koncepta managementa in njegovih teoretičnih šol v poslovanju je opazen naslednji trend: vsak uspešen podjetnik je dosegel uspeh s tem, da je izdal produkt, ki ga pred njim ni ponudil nihče. Je izjemen in edinstven izdelek, ki rešuje človeške težave in daje razlog za posnemanje. Zaradi takšnih dejavnikov je podjetnik postal izključni monopolist v svojem poslu.

Dejavnost uvajanja novih izdelkov se imenuje "upravljanje inovacij". Inovacije so v prihodnosti določale strateško vodenje podjetja, saj so gledali v prihodnost. Najbolj presenetljiv zgodovinski primer upravljanja inovacij je organizacijsko okolje pod vodstvom Henryja Forda, ki mu je uspelo ustvariti prvo avtomatizirano proizvodnjo avtomobilov na svetu.

Kompetence vodje pri razvoju strategije

Upravljanje inovacij zahteva kompetenten pristop. Če nastaja nov izdelek ali nova storitev, jo morate znati pravilno ponuditi, da boste imeli povpraševanje. Slednje se oblikuje iz dejavnikov, ki so neposredno povezani s spretnostmi, ki se zahtevajo od vodje, ki jih mora izkazati v procesu organizacije inovativnega menedžmenta.

Pri oblikovanju idej mora menedžer upoštevati konkurenco, stopnjo potrebe po določenem izdelku / storitvi v družbi, velikost trga, stopnjo tveganja, višino naložbe in potencialni dobiček. To se nanaša na tako imenovani proces filtriranja idej, pri katerem mora podjetje odstraniti nepotrebno in pustiti največpotrebno.

Kratka zgodovina

XX stoletje je obdobje, v katerem se je začel razvoj inovacijskega menedžmenta. Stopenj njenega nastanka ni bilo toliko, a vse so naredile neverjeten korak k napredku in se v samo stoletju spremenile v celotno znanost, kako narediti družbo boljšo in poslovanje bolj donosno. Ti koraki vključujejo:

• Doba množične proizvodnje, ko trg še ni bil tako nasičen z različnimi dobrinami (prva tretjina 20. stoletja).
• Doba množičnega trženja, katerega koncept je bil usmerjen v okrevanje ameriškega gospodarstva po veliki depresiji (trajala je do sredine 20. stoletja).
• Postindustrijska doba, ki je nastala z znanostjo in informacijsko tehnologijo (začne se v drugi polovici 20. stoletja in se nadaljuje vse do danes).

V postindustrijskem svetu so naloge upravljanja inovacij, ki zahtevajo novost in edinstvenost, končno postale močnejše. Zaradi tega so bili do začetka 21. stoletja svetovni trgi napolnjeni z izdelki, o katerih pred 50-70 leti nihče ni mogel niti sanjati. Od takrat se je v poslovnem okolju ukoreninilo veliko število inovativnih strategij, ki jih danes uporabljajo številna podjetja. Od začetka 20. stoletja so bile v Ameriki ustvarjene številne šole upravljanja, katerih izvor so bili tako znani znanstveniki in misleci, kot so F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor in drugi utemeljitelji znanstvenih teorij upravljanja. V tem času je bil prvič opažen pomen psihološkega in socialnega dejavnika v življenju družbe, ki je spodbudil podjetja k ustvarjanju nečesa novega.

Funkcije procesa razvoja inovacij

Teorija upravljanja organizacije identificira več skupin inovativnih funkcij upravljanja. Predstavljajo tudi določene stopnje v razvoju inovativnega izdelka. Prvi korak je napovedati tveganja in koristi. Nato nastopi funkcija načrtovanja, ki je že neposredno podlaga načrta razvoja, izvajanja in razširjanja načrtovane inovacije. Med funkcijami so tako pomembne, kot so analiza mikro- in makro okolja, ki se izvaja med delom, sprejemanje vodstvenih odločitev, motivacija kadrov in nadzor nad potekom uvajanja inovacij. Samo, če proces vodenja poteka pravilno, lahko podjetja uspejo. Cilji inovacijskega menedžmenta se ne razlikujejo od drugih vrst, vendar so z inovativnim pristopom najbolj dosegljivi, kot so verjeli vsi, ki so podpirali to teorijo.

R&R (raziskave in razvoj) strategije

Ključni dejavnik pri upravljanju inovacij v podjetju je pravilno razvrščanje idej. Ideje menedžerja morajo ustrezati realnosti, zdravi pameti in načelu donosnosti. Posledično so izbrane točno tiste ideje, ki najbolje ustrezajo tem prioritetam. V praksi ima podjetje omejeno količino sredstev, ki jih preprosto ni mogoče zapraviti.

Obstajajo strategije:

• zaščitno, namenjeno zmanjšanjustroški;
• žaljivo, ki vključuje povečanje proizvodnje;
• vsrkavanje, osredotočanje na poslovne odnose;
• inovativno, povezano z novostmi;
• lopov, tekmovalec izven nadzora;
• zadruga;
• privabljanje novih strokovnjakov.

Nov življenjski cikel

Ko bo nov izdelek uveden na trg, bo podjetje preživelo celoten življenjski cikel. Ne smemo pozabiti, da nič ne traja večno in vsak nov izdelek, ki je izdan za splošno uporabo, bo preživel vrhunec svoje priljubljenosti in postopoma šel iz mode.

Sprva gre nov izdelek skozi nastajajočo fazo, ko se šele uvaja na trg in zanj še nihče ne ve. V tej fazi sta najprej pomembna oglaševanje in kakovost samega izdelka. Dokazati se mora. Nato se, odvisno od uspeha v prejšnji stopnji, začne čas rasti, ko inovacija postane modna in pridobi popularnost. Po tem pride faza zrelosti. Na tej točki je izdelek na vrhuncu svoje slave, priljubljen in podjetju prinaša uspeh in dober dohodek. Ob koncu življenjskega cikla pride trenutek, ko novost ni več takšna in postopoma gre iz mode. V nekaterih primerih bo morda še naprej zelo priljubljen pri strankah. Vendar se to zgodi, ko je bil izdelek res tako inovativen, da je spremenil življenje družbe in so se ljudje nanj navadili.

V nasprotnem primeru inovacije in prihodki upadajo in kmalu se mora podjetje razvijatinove strategije.

Finančno vrednotenje

Izkušeni menedžerji izračunajo ekonomske koristi svojih inovacij. Obstaja veliko načinov in formul. Ker je upravljanje inovacij tesno povezano z upravljanjem naložb, je treba najprej izračunati obrestne mere za posojila, ki jih je mogoče pritegniti za ustvarjanje projekta. Preden investitor investira v prihodnji projekt, izračuna njegovo prihodnjo vrednost s posebnimi ekonomskimi formulami in se nato odloči o naložbah.

Analiza tveganja

Možnost tehničnih, finančnih, projektnih, funkcionalnih ali političnih tveganj je precej velika. Vse metode upravljanja inovacij vključujejo analizo možnih tveganj. Vse se lahko zgodi, od neodgovornega osebja do tehničnih okvar ali pravnih težav, kar drastično zmanjša verjetnost uspeha.

Talent menedžerja je kombinacija preudarnosti, zavedanja in ustvarjalnosti. Upravljanje inovacij temelji na dejstvu, da strokovnjaki gledajo v prihodnost in svoje delo opravljajo z dolgotrajnim izračunom.

Inovativno trženje

Podjetje, ki sledi trženjskim načelom kot filozofiji, je veliko manj verjetno, da bo izgubilo pri inovacijah kot tista podjetja, ki na trg lansirajo nov izdelek v stanju popolne negotovosti. Izkušeni poslovneži preučujejo konkurenčni trg in na podlagi prejetih informacij razvijajo taktične in strateške marketinške načrte.

Tukaj je lahko vsekarkoli. Podjetja poskušajo preseči svoje konkurente z mehčanjem svoje cenovne politike, povečanjem količine virov, ustvarjanjem edinstvenega oglaševanja itd., itd.

Sestavni deli inovativnega projekta

Bistvo upravljanja inovacij je edinstven projekt, ki lahko postavi organizacijo v ospredje. Njegovi elementi so vse najpomembnejše podrobnosti, iz katerih je sestavljen. Projekt mora imeti cilj, ki pa je razdeljen na seznam vnaprej določenih nalog, ki lahko do njega pripeljejo. Projekt ima svoj življenjski cikel, nabor ukrepov za njegovo izvedbo in seznam kvantitativnih kazalnikov, ki določajo njegovo raven.

Pomembno je tudi, da mora projekt imeti udeležence. Stranka in izvajalec se pojavita po potrebi. Naročnik je glavni uporabnik rezultatov projekta, izvajalec pa oseba, ki dela po pogodbi z naročnikom. Projekt ima tudi vlagatelje, ki zagotavljajo financiranje, oblikovalce, ki teoretizirajo izdelek, in prodajalce, ki zagotavljajo vire. Delo na področju inovativnosti zagotavljajo menedžerji, člani znanstvenega sveta in zunanje strukture, ki bi se lahko zanimale za ustvarjanje izdelka. Te strukture so lahko zasebne in javne, lahko se po potrebi pojavijo kot investitorji. To se zgodi, ko velike organizacije potrebujejo neko tehnologijo ali inovativen izdelek. Takšno podjetje bo pripravljeno podpreti novo poslovno idejo.