Inovacijska dejavnost: vrste, usmeritve, razvoj in financiranje

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Z razvojem industrijskega napredka je beseda "inovacija" postala zelo priljubljen izraz. V vsakdanjem življenju je inovativnost postala simbol napredka in napredka. Prevzeli so skoraj vsa področja našega življenja. Inovativna dejavnost v izobraževanju omogoča pridobivanje več strokovnih specialistov, v medicini - nižja umrljivost, v obrambi - boljša zaščita.

Definicija

To vrsto dejavnosti lahko opredelimo kot uvajanje nečesa novega v določeno strukturo katere koli sfere človeškega življenja. Inovacija v ekonomskem smislu se nanaša na dejavnosti, ki so usmerjene v izboljšanje izdelkov in proizvodnih tehnologij ter iskanje novih tržnih sektorjev in širitev proizvodne linije.

Med točkami organiziranja inovacijske dejavnosti lahko ločimo tri glavne: iskanje slabosti v podjetju, izvedba procesa in organizacija samega uvajanja inovacij v proizvodnjo..

Brez inovacij sfera proizvodnje ne more obstajati, ker se vsaka proizvodnja izrabi, tehnologije pa zastarijo. Vsako veliko podjetje ima svojeznanstveni kompleks, ki podjetju omogoča razvoj inovativnih dejavnosti. To je potrebno, da se izognemo zaviranju tehničnega procesa.

Poleg svoje proizvodnje morate biti pozorni na tržni sektor in paziti na konkurente. Prav tako je potrebno pravočasno analizirati svoj proizvodni proces v času morebitnih izboljšav in novih oblik inovacij. Če je podjetje na trgu predstavljeno s skromnim asortimanom ali zastarelim izdelkom, po katerem že dolgo ni bilo povpraševanja, bo takoj izgubilo konkurenco.

Potreba po inovacijah je lahko posledica različnih dejavnikov, lahko je nekakšen uspeh podjetja, na primer zmaga na razpisni dražbi ali širitev mreže podružnic. Pomemben zagon za inovacije se pojavi, ko pride do velike spremembe v strukturi trga, kot je pojav močnega konkurenta ali povečanje povpraševanja po drugem izdelku.

Vrste inovacijskih dejavnosti

Inovacije so vseprisotne v vseh dejavnostih. Posebno pozornost jim namenjajo ne le v poslovnem okolju, temveč tudi na področju izobraževanja, stanovanjsko-komunalnih storitev in celo v obrambnem sektorju. To je posledica velike državne podpore inovacijam. Upoštevati je treba, da je med oblikami dejavnosti mogoče razlikovati veliko različnih vrst, vendar znanstveniki razlikujejo le tri glavne.

Zaporedno

Na podlagi imena se vse aktivnosti izvajajo po fazah v vseh divizijah. Po izvedbi inovativnih raziskav inob uvajanju v proizvodnjo se rezultati prenesejo na najvišje vodstvo, ki oceni in odloči o izvedljivosti uvedbe tehnologije. Med prednostmi takšne sheme lahko izpostavimo ponovljivost analize novih izdelkov na vsaki stopnji implementacije, zmanjšanje tveganja in poenostavitev nadzora.

Med pomanjkljivostmi te metode je težava pri odpravljanju pomanjkljivosti inovacij, ko je razvoj že šel na naslednji korak. To pomeni povečanje stroškov za odpravo pomanjkljivosti in posledično povečanje delovne intenzivnosti procesa in povečanje časa njegovega izvajanja.

Vzporedno

S to shemo se inovacijska dejavnost izvaja v vseh oddelkih hkrati, kar omogoča pravočasno prilagajanje procesa v vseh njegovih fazah. Med minusi je mogoče omeniti težave pri nadzoru procesa, saj poteka hkrati na več oddelkih, zato se ta shema najpogosteje uporablja v malih in srednje velikih podjetjih.

Integral

Prejšnji dve izvedbeni shemi pomenita popolno preusmeritev vseh oddelkov k inovacijam. Hkrati sta resno prizadeta trenutna proizvodnja in gospodarstvo podjetja kot celote. Da bi se izognili izgubam, mnoga podjetja na podlagi divizije ustvarijo tako imenovane fokusne skupine, ki se ukvarjajo z implementacijo inovacij, medtem ko se glavni oddelek ukvarja s svojim običajnim poslom. Tak sistem se imenuje matrika.

Mnoga velika podjetja na njihovi podlagi ustvarjajo posebne znanstvene inraziskovalne skupine pod vodstvom najboljših strokovnjakov, ki so pogosto povabljeni od zunaj. Tak sistem je priznan kot najboljši na področju inovativnosti, saj skrajša čas implementacije, izboljša kakovost, ohrani obstoječo proizvodnjo in poenostavi nadzor. Ta sistem je primeren za velika podjetja, v katerih uvajanje inovacij postane aktualna naloga in se inovacije izvajajo sproti.

tvegani skladi

Posebna kategorija je ustanavljanje podjetij tveganega kapitala. To je ena izmed najbolj priljubljenih oblik financiranja inovacij v ameriških korporacijah. Na njihovi podlagi ustvarjajo posebna podjetja, katerih glavni namen so raziskovalne in razvojne dejavnosti za financiranje organizacije.

Običajno so takšna podjetja organizirana za tvegane inovacije, ki imajo dolgo vračilno dobo, včasih tudi do 10 let. Prve organizacije tveganega kapitala so se začele ustvarjati v ZDA v 70. letih in dosegle vrhunec priljubljenosti v 90. letih. Omogočajo financiranje skoraj vseh področij inovacij.

Zelo pogosto dobijo skladi VC skoraj neomejeno svobodo in financiranje, saj ima matična družba ekskluzivne pravice do katerega koli novega izdelka, in pogosto tisti, ki posveča veliko pozornost inovacijam, zmaga na trgu.

Razvojni trendi

Trenutno je med poudarki razvoja inovacij mogoče prepoznati:

1. Zmanjšanje regulatornih organov,upočasnitev delovanja inovacijskih oddelkov.
2. Ustvarjanje dodatnih upravljavskih struktur in oddelkov, ki so usmerjeni v strateške inovacije.
3. Združevanje raziskav in razvoja s trženjem in proizvodnjo v večnamenske, vsestranske strukture, ki se osredotočajo na testiranje in inovacije.
4. Določanje ciljnega tečaja in motivacijskega sistema, osredotočenega na pridobitev končnega izdelka v najkrajšem možnem času.

Proces

1. Raziskava. Vsaka uvedba novega izdelka se začne v fazi tržne raziskave, potreb in možnosti za izboljšanje izdelka kot celote. Ta faza se izvaja v posebnih znanstvenih centrih ali raziskovalnih skupinah znotraj podjetja. Odvisno od tega prihaja sponzorstvo iz državnega proračuna ali proračuna organizacije financiranja. Tudi na tej stopnji poteka teoretično testiranje novega izdelka za preživetje v tržnih razmerah.
2. Razvoj. Na tej stopnji poteka izdelava samega produkta in razvojna dela, kar zmanjšuje tveganje vlaganja v raziskovalno delo, ki je visoko tvegano sredstvo.
3. Uvod. V tej fazi se zgodi najbolj zanimiv trenutek za investitorje, in sicer komercializacija projekta. Cilj vsake inovativne dejavnosti v podjetju je nadaljnje uvajanje teh inovacij v proizvodnjo, zajem novega tržnega segmenta in posledično povečanje dobička. Ta fazaje najdražja, saj zahteva prekvalifikacijo kadra, močno oglaševalsko kampanjo za promocijo novega izdelka in včasih preopremljanje celotne proizvodnje. Pogosto stroški zadnje stopnje za desetkrat presegajo stroške prve stopnje.

Upoštevati je treba, da raziskovalne dejavnosti ne vplivajo samo na proizvodni sektor. Zelo pogosto se raziskovalno delo izvaja na področju trženja in gospodarstva. Zelo pogosto podjetja angažirajo svetovalna podjetja, ki imajo potrebne izkušnje in znanje za inovacije na teh področjih.

Analiza inovacij

Zelo pomemben element je sistem vodenja inovacij - to je sistem vodenja vseh dejavnosti, oddelkov, ki so v to vključeni in so povezani z gospodarskimi odnosi, ki nastanejo pri katerem koli delovanju. Tovrstno upravljanje je del funkcionalnega upravljanja in sestavni del celotnega procesa, brez katerega bi bila funkcionalnost dejavnosti močno zmanjšana. Tu analizirajo spremembe, ki se dogajajo, njihovo kakovost in nujnost. Analiza celotne uspešnosti se izvede s preučitvijo kazalnikov enote, ki se ukvarja z inovacijami, kazalnikov novega izdelka in učinka uvajanja inovacij.

meritve uspešnosti

Kazalniki oddelkov običajno vključujejo obseg znanstvene dejavnosti, obseg projektov, razvitih v okviru te dejavnosti. Kazalniki novega izdelka vključujejo kazalnike njegovegakonkurenčnost, količine novih izdelkov, število novih izdelkov in ekonomski kazalniki, kot sta dobiček in dobičkonosnost.

Indikatorji učinka inovacij vključujejo:

1. Finančni učinek. Ta kazalnik se izračuna kot razlika med donosnostjo novega izdelka in stroški njegovega izuma.
2. Indikator proračuna. Odraža gospodarski vpliv na proračun, iz katerega so se financirale inovacije.
3. Splošni ekonomski kazalniki - izračunajte kazalnike, kot so prihodki od prodaje izdelka, prihodki od prodaje licence, različna posojila in posojila za izvajanje dejavnosti.

Ekonomska analiza

V zvezi z vsemi temi kazalniki je potrebno izvesti ekonomsko analizo inovativne dejavnosti v podjetju, ki poteka v naslednjem zaporedju:

1. Prvi korak je oceniti inovativni potencial podjetja, njegove znanstvene in tehnične zmogljivosti ter rezerve na kmetiji. Prav tako se izvede analiza naložb v inovativne dejavnosti, preučujejo se kazalniki finančnega vzvoda.
2. Drugi korak je oceniti razmerje med stroški in vrednostjo novih inovacij in projektov v razvoju. Prav tako se to razmerje primerja med poročevalskim in preteklim obdobjem, da se ugotovi dinamika. Po tem koraku je mogoče ugotoviti dodatne rezerve za izboljšanje kakovosti inovacij.
3. Na tretji stopnji se izvede analizakončni izdelek, narejeni sklepi za poročevalsko obdobje in prilagojeni načrti za naslednje leto.