Glava. Vrste vodij in vrste podrejenih

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Vsako podjetje ima upravitelja. Vrste vodij določajo različni kriteriji. Najbolj podrobno klasifikacijo so podali znanstveniki iz Anglije, Mouton in Blake. Če veste, kakšne vrste voditeljev obstajajo, lahko, ko ste v skupini, izberete najučinkovitejšo taktiko vedenja zase. Mouton in Blake sta identificirala 5 glavnih in 3 dodatne kategorije. Poglejmo še glavne vrste voditeljev.

Skrb za proizvodnjo v kombinaciji z brezbrižnostjo do zaposlenih

Tipi vodje in podrejeni so praviloma medsebojno povezani. Direktor, ki skrbi za svoje podjetje, medtem ko do zaposlenih ravna brezbrižno, ve vnaprej, kako doseči svoj cilj. Težave rešuje s kakršnimi koli sredstvi, usmerja vsa prizadevanja in aktivnosti zaposlenih za doseganje rezultata. Takšna oseba se vedno boji, da bi izgubila vodstvo. Tipi voditeljev, ki se bojijo izgube vpliva in avtoritete, ponavadi koncentrirajo vse možne moči v svojih rokah. Od zaposlenih zahtevajo slepo poslušnost, v nobenem primeru ne priznavajo mnenj drugih. Vsekakor poskušajo zaposlenim vsiliti svojo voljo, njihove nasvete zavračajo. To še zdaleč niso vse lastnosti, ki jih ima tak vodja. Avtoritarni tipi vodstva vedno sprejemajo odločitve sami, nikoli jih ne pregledajo.

Narava delovnega razmerja

Vrste menedžerjev, ki zahtevajo brezpogojno izvajanje naročil in naročil, odlikuje želja po nenehnem vmešavanju v dejavnosti svojih zaposlenih. Takšni ljudje vedno iščejo napake in kršitve pri delu osebja, prizadevajo si za odkrivanje in kaznovanje storilcev. Tako se med vodjo in podrejenim razvije odnos, podoben kot med upravnikom in zapornikom. Takšni režiserji ignorirajo šefe nižje ravni, pa tudi navadne izvajalce. Če bodo na svoji podjetniški poti srečali enakovredne, bodo zagotovo poskušali pokazati svojo premoč. Je tak vodja potreben? Vrste voditeljev, za katere je značilna popolna neodvisnost, se najbolj učinkovito manifestirajo v kritičnih situacijah. V tem primeru pride prav njihova sposobnost hitrega odločanja. Kratkoročno bo takšno vedenje nedvomno imelo želeni učinek. Na dolgi rok pa lahko takšno ravnanje podjetje pripelje v krizo. To je posledica odnosa, ki ga tak vodja kaže do svojih zaposlenih. Tipi menedžerjev, za katere so značilne represivne metode, povzročajo pasivnost osebja,protestirati. Dejanja takšnih direktorjev znatno poslabšajo moralno in psihološko stanje ljudi. Vendar je treba omeniti, da takšnih pojavov ni mogoče imenovati pogostih. Zaposleni lahko čutijo naklonjenost do take osebe, se jim ne zdi primerno, da se uprejo, se poskušajo znebiti odgovornosti ali pripadajo istemu tipu ljudi. V teh primerih bo režiser dobil točno tisto, kar želi. Praviloma je za napredovanje takšnih šefov značilen povprečen tempo, vendar je nekoliko uspešnejši kot pri mnogih drugih.

Maksimalna skrb za osebje v kombinaciji s skoraj popolno brezbrižnostjo do proizvodnje

Za mnoge zaposlene je to zelo dober vodja. Vrste vodij, ki jih odlikuje želja po ustvarjanju ugodne klime v ekipi, zaposleni spoštujejo in ljubijo. Takšni direktorji izberejo svoje zaposlene na podlagi osebne simpatije. Pomaga in podpira podrejene, spodbuja, poskuša vzpostaviti prijateljske odnose, blaži pritiske in gladi vogale v odnosih. Te vrste voditeljev ne marajo sprememb, ki kršijo običajen način. V zvezi s tem v situacijah zaznavajo le pozitivne vidike. Vse to ustvarja naklonjen odnos zaposlenih. Takšni direktorji v svojih dejavnostih poskušajo ugotoviti pričakovanja in želje ljudi okoli sebe, njihov način razmišljanja. Za pridobitev potrebnih informacij se aktivno posvetujejo z vsemi, vodijo daljše razprave in poslušajo mnenja. Na podlagi prejetih informacijte vrste voditeljev organizacije sprejmejo odločitev, ki, če je le mogoče, zadovolji vse. Vendar le redko nadzirajo njegovo izvedbo.

osebna lastnost

Takšen režiser ne želi izzivati drugih. Nasprotno, skuša se strinjati s stališči drugih ljudi, tudi če ima svoje mnenje. Vodja ne izvaja aktivnih ukrepov, ne mudi se s pobudo. Vendar se precej hitro odzove na dejanja drugih in z velikim navdušenjem izpolnjuje njihove zahteve. Zaradi takšnega vedenja se v ekipi vzpostavljajo ne tako stroga pravila in norme. Hkrati zaposleni začnejo delati manj učinkovito, stremijo k udobju, poskušajo se izogniti novostim, kljub temu, da imajo vsi možnost izraziti svoje mnenje in uresničiti ideje. Posledično ostajata moralno zadovoljstvo in produktivnost ekipe na povprečni ravni, karierna rast pa je možna z zmanjšanimi zahtevami za upravljanje.

Odsotnost mejnikov

Obstajajo voditelji, ki zavzamejo nevtralno stališče, ne da bi se vmešali v kakršen koli resen posel. Izogibajo se tudi konfliktnim situacijam, so inertni, brezbrižni. Takšni režiserji praviloma ne sprejemajo odločitev sami - upajo, da se bo vse rešilo samo od sebe, brez njihove udeležbe ali pa bodo potrebna navodila prišla od zgoraj, ki jih bodo posredovali izvajalcem. Takšno vedenje je značilno za osebo, ki je razočarana nad svojim delom in »zdrži do upokojitve«. onželi preživeti in ohranja svoje mesto za osebno korist. V zvezi s tem opravlja minimum, ki ga zahteva njegov opis delovnega mesta, ne da bi pritegnil k sebi posebne pozornosti. Običajno tak vodja deluje kot balast za organizacijo. Njegovo napredovanje je zelo počasno.

vmesna vrsta

Takšni šefi rešujejo nastajajoče probleme tako, da dosežejo kompromis, si prizadevajo za stabilizacijo in ravnovesje, izogibajo se ekstremom. Na druge poskušajo narediti dober vtis, ne da bi izstopali iz množice. V zvezi s tem se takšni šefi trudijo ohraniti obstoječe stanje, upoštevati ustaljene tradicije in red ter se izogniti odprtim spopadom. Enako vedenje zahtevajo tudi od podrejenih. Posledično to vodi v birokratizacijo. Zaposlenim, ki so izbrani na podlagi načela skladnosti z ekipo, takšni direktorji ne poveljejo. Svoje dejavnosti le usmerjajo z navodili, obveščanjem o opravljanju nalog, prenosom pooblastil, prepričevanjem. Vodje tega tipa se tudi trudijo sprejemati odločitve, ki bodo vsem čim bolj ustrezale. Ne zagovarjajo niti enega stališča, žrtvujejo svoja prepričanja za stvar. Pri spremljanju dejavnosti zaposlenih ne iščejo napak in pomanjkljivosti.

Ugodnosti

Takšni vodje podpirajo ideje, ki so usmerjene v izboljšanje uspešnosti podjetja. Hkrati imajo raje osebne stike in neformalne pogovore,s čimer zagotavljajo njihovo ozaveščenost o zadevah v ekipi. To vedenje vam omogoča, da dosežete zmeren uspeh v karieri. Toda če ne bo uradnega mnenja, se bo tak direktor počutil nekoliko omejeno.

Sinteza prioritet

Režiserji pete kategorije združujejo različne vrste stilov vodenja. Takšni šefi privabljajo zaposlene, za katere je značilno strateško razmišljanje, želja po prispevanju k doseganju ciljev. Direktorji takšne zaposlene vključujejo v reševanje problemov ob upoštevanju njihovega osebnega interesa in s široko izmenjavo mnenj in informacij prispevajo k razkrivanju njihovih potencialov. Vse to zagotavlja visoko učinkovitost podjetja, razkrivanje ustvarjalnih sposobnosti izvajalcev, povečuje zadovoljstvo pri delu. Vodje te vrste so iskreni, energični, neposredni, samozavestni, odločni. Osredotočajo se na trenutne probleme, so v nenehnem iskanju, poskušajo vzpostaviti dogovor in prispevati k oblikovanju medsebojnega razumevanja v ekipi.

Vrste vodstvene moči

Poleg zgornjih petih obstajajo še tri dodatne kategorije: fasadist, oportunist in paternalist. Slednji združuje značilnosti prve in druge vrste. Tak režiser je dobrodušen diktator, popustljiv, a potlači navdušenje. Od zaposlenih zahteva, da delajo, kar hoče, da se obnašajo enako koton. Za izvajanje tega položaja se uporabljajo različne metode. Uporabljajo se do trenutka, ko izvajalcem postane jasno, kaj točno se od njih zahteva, in se naučijo biti podrejeni in podpirati stališče režiserja. Za to bodo kasneje nagrajeni. Vodja pa ne zamudi priložnosti, da zaposlenim prebere moralo, promovira lastna prepričanja, poučuje, spodbuja poslušne delavce. Pooblastila so nanje prenesena samo zaradi videza. Vse odločitve sprejema sam. Hkrati pa tak režiser ne prenaša kritik v svojo smer. S privabljanjem zvestih zaposlenih gradi dokaj stabilno ekipo, ki pa zagotavlja zmerno do visoko raven uspešnosti, vendar v pričakovanem območju.

Oportunist

Je narcisoiden režiser, ki si prizadeva doseči premoč, kar mu bo omogočilo, da kasneje počne, kar hoče. Takemu vodji primanjkuje trdnih vrednot in prepričanj. V zvezi s tem je večina njegovih dejanj nepredvidljivih in namenjenih ugajanju nadrejenim in izstopanju med sebi enakimi. Do slednjega ravna previdno, od zaposlenih pa zahteva poslušnost. Manifestacija pobude je v naravi računanja. Dela, kar potrebuje njegovo vodstvo, in predlaga rešitve, ki bodo koristile predvsem njemu osebno. Kratkoročno lahko zelo hitro naredi kariero. Vendar ga v prihodnosti ovira njegov egoizem, ki mu ne omogoča, da bi se pravilno zadrževal na enemlokacija.

Facadelist

Ta vodja je zaprt, ne razkriva misli, ki jih ima. Toda hkrati oblikuje predstavo o njem kot o odkriti osebi. Pravzaprav tak režiser spretno manipulira z ljudmi in skriva željo po nadzoru in moči nad prvo osebo. Slednjega vedno navzven podpira, ne da bi pa odločno in neposredno izrazil svoje mnenje. Manipulacijo uresničuje z nasveti, spletkami, lažmi, podtikanjem ljudi, kompromisom, prikrivanjem informacij. Če je treba nekoga kaznovati, uporabi "tuje roke". Ideje, konflikte, mnenja drugih ljudi uporablja v svojih interesih. Opaža obstoječe težave, vendar jih ignorira, hkrati pa pušča vrzeli, da bi po potrebi spremenil smer.