Upravljanje življenjskega cikla podjetja: vsebina, glavne teze, funkcije in cilji

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Današnji izzivi neizogibno vključujejo pripravo na jutrišnje izzive. Prihodnost podjetja, njegov razcvet ali propad je odvisen od tega, kako učinkovito so rešeni problemi, s katerimi se organizacija sooča, sposobnost premagovanja ovir, nevidnih navadnemu očesu. Po teoriji Yitzhaka Adizesa, ki je opredeljen kot upravljanje življenjskega cikla podjetja, je delovanje katerega koli podjetja podvrženo vplivu istih dejavnikov na razvojni poti.

Težka vloga vodje

Vse oblike organizacijskega vodenja katerega koli podjetja, organizacije ali podjetja so usmerjene v rezultate. Zato vse vrste sprememb in njihove posledice neposredno vplivajo na razvoj podjetja.

Vzorci težav so predvidljivi in jih lahko vodijo naslednji indikativni dejavniki:

• Razpad nadzornega sistema.
• Podobni vzroki za težave.
• Predvidljivo vedenje pri reševanju težav.
• Pojav normalnega in nenormalnegatežave.
• Vodenje zahteva, da se podjetje nenehno spreminja, hkrati pa ohranja integriteto in stabilnost organizacije.

Upravljanje življenjskega cikla podjetja je mogoče objektivno sistematizirati in razdeliti na več značilnih stopenj.

Skrivnostni PAEI

Trajanje dejavnosti organizacije, njen uspeh v bližnjem in prihodnjem časovnem obdobju določajo različne lastnosti in sposobnost opravljanja določenih funkcij.

Knjiga guruja upravljanja Itzhaka Calderona Adizesa "Upravljanje življenjskega cikla podjetja" definira PAEI kot pristop ali kodo, ki jo je treba uporabiti pri razvoju dejavnosti katere koli organizacije. Ta sistem ukrepov je pridobil priznanje v poslovnem svetu.

Model PAEI (proizvodnja, administracija, podjetništvo, integracija) je sestavljen iz različnih funkcij, ki jih mora organizacija uporabiti za zagotavljanje življenja, in je pogojno razdeljen na štiri glavne segmente:

• P - izdelek ali storitev, ki je izdelana za zadovoljitev povpraševanja potrošnikov. Ta funkcija odgovarja na vprašanje, kaj mora podjetje narediti za ustvarjanje ali razvoj.
• A - administracija in učinkovito upravljanje. Namen te stopnje je v sposobnosti določitve, kako to narediti (sproščati izdelek, storitev).
• E - podjetništvo kot sposobnost nenehnega iskanja perspektiv, zmožnost postavljanja novih ciljev v povezavi s spremembami na trgu in hitro prilagajanje spreminjajočim se razmeram. Odgovoren zasmotrnost, pojasnjuje, kdaj in zakaj to storiti.
• I - integracija ali sposobnost združevanja ekipe in doseganja ciljev s skupnimi močmi. Funkcija določanja: kdo naj to stori?

Vpliv PAEI na razvoj podjetja

Funkcije menedžmenta pomembno vplivajo na vodenje življenjskega cikla korporacije, saj je vsaka usmerjena v reševanje določenega problema in doseganje natančnega cilja. Uspešno izpolnjevanje vseh nalog kode PAEI ne tvori le sloga dela podjetja, temveč zagotavlja tudi njegovo dobičkonosnost in udobje na trgu. Vendar Yitzhak Adizes v svoji knjigi Corporate Lifecycle Management trdi, da je večina organizacij uspešna le v eni ali dveh od teh funkcij.

Kaj podjetja spregledajo, katere priložnosti se ne uporabljajo od tistih, ki jih ponuja PAEI?

• P - proizvodni cikel je namenjen ustvarjanju funkcionalnosti in rezultatov, ima kratkoročno obliko, se ne izračuna kot indikator na dolgi rok. Na splošno proizvedeni izdelek ali storitev daje rezultate kratkoročno in ga je mogoče kadar koli zamenjati, odvisno od zahtev trga.
• A - kompetentna administracija spremeni organizacijo v dobro delujoč poslovni sistem, ki je sposoben učinkovito reševati zastavljene naloge. Pri upravljanju življenjskega cikla podjetja bi moralo biti vse osredotočeno na kratkoročno in dolgoročno.
• E je najbolj produktivna in kreativna funkcijaaktivnosti vodstva, ki so vedno pripravljene na proaktivna in vnaprejšnja dejanja, so v dejavnosti organizacije usmerjene na dolgi rok.
• I je funkcija učinkovitosti timskih prizadevanj, ki so potrebna včeraj, danes, jutri; uspešna uporaba te funkcije vedno določa dolgoročni razvoj podjetja.

Načrtovani razvoj ali splošne težave rasti

Na podlagi izkušenj številnih podjetij iz različnih držav smo razvili metodologijo za prepoznavanje organizacijskih sprememb, ki so značilne za razvoj poslovanja. Njegov avtor je Yitzhak Calderon Adizes. Corporate life management je študija, ki korenito spreminja ideje o tem, kako izboljšati učinkovitost podjetja. Po modelu, ki ga je predlagal I. Adizes, poteka nastajanje in razvoj podjetja skozi več stopenj, prikazanih v grafu.

Tri etape na začetku poti

Izvirno zrno v metodologiji gurujev upravljanja je identifikacija rojstva podjetja z začetkom in razvojem odnosov med ljudmi. Iz grafa modela življenjskega cikla so prve tri stopnje razvoja opredeljene kot:

• dvorjenje - dvorjenje;
• otroštvo - otroštvo;
• go-go ali go-go.

V zvezi s kodo PEAI lahko prve tri stopnje označimo na naslednji način:

1. Model PEAI deluje v prvi fazi dvorjenja, saj organizacija obstaja v obliki ideje ali namenaorganizirati vrsto poslovanja. Funkcija E ali podjetniška komponenta kode je najbolj izrazita. V tej fazi sta možna dva načina razvoja, nastanek organizacije ali pa ideja ostane ideja. »Podjetje se rodi, ko pride do materialne manifestacije predanosti ideji, torej ko ustanovitelj podjetja prevzame tveganje« (Iskak Adizes »upravljanje korporativnega življenja«.
2. Za drugo stopnjo grafa kontrolnega cikla ali otroštvo je značilen najbolj izrazit P v koordinatnem sistemu. To je faza proizvodnje, ko je ideja realizirana, vendar je vodenje podjetja še v povojih in ni razdelano po postopkih, proračunu ali politiki podjetja. Za hrupom in organizacijskimi vprašanji so morda spregledane razvojne možnosti. V tem obdobju podjetje potrebuje zbiranje obratnih sredstev, izpostavljeno je pritisku kratkoročnih in odločitev iz minute v minuto, kar lahko po mnenju guruja vodi v smrt v otroštvu.
3. Naslednja stopnja razvoja ("daj no, daj no") vodi do indikatorja PaEi. Kaj pomeni shraniti rezultat (P), medtem ko vidiš perspektive (E). Nevarnost odra je po Adizesovi metodologiji v pretirani aroganciji organizatorjev in intuitivnem pristopu k poslovanju, usmerjenem predvsem v stopnje rasti. Če na stopnji tretje stopnje razvoja administracija ne bo organizirana z uvedbo rednega menedžmenta, potem bo podjetje neizogibno padlo v »ustanoviteljsko past«, ko bo upravljanje podedovano..

Po mnenju tržnih strokovnjakov,glavni delež podjetij pri nas gre skozi to fazo s hitrim dozorevanjem v "Mladi".

Kjer je mladost, tam je razcvet tik za vogalom

Še nekaj stopenj, opredeljenih z modelom, ki ga je predlagal Yitzhak Calderon Adiez, pri upravljanju življenjskega cikla korporacije. To je:

• Mladost.
• Blossom.
• Stabilnost ali pozno cvetenje.

Podrobna študija življenjskih ciklov podjetja ponovno pripelje do modela PAEI in ustreznih »poševnic« v nastavitvah okrajšav. V ciklih izgleda takole:

• Adolescenca (ali mladost () je značilna pAEi oziroma prehod iz podjetništva (p) v poklicno vodenje (A) s prenosom pooblastil vodje Prihaja do sprememb v proizvodni politiki podjetja (E), prehod od zasledovanja obsega proizvodnje k krepitvi kazalnikov kakovosti. Na tej stopnji lahko nastanejo konfliktne situacije med "starim" in "novim" osebjem podjetja, korporativnimi in individualnimi cilji, med ustanovitelji in kolektivnimi interesi. jasna porazdelitev odgovornosti, uvedba informacijskih sistemov za ocenjevanje dela vseh bo rešila situacijo. V nasprotnem primeru "prezgodnja starost" (propadlo poslovanje) zagotovljena.
• Primarna faza (razcvet) pomeni razvoj treh PAEi indikatorjev. Usmerjenost v učinkovitost in rezultate (P) z napredno administracijo (A) in nadzorom možnosti (E) daje odlične stopnje rasti in stabilnost. Na tej stopnji je poudarek na strankah in zaposlenih, faza ustvarjanja in kreativnosti z jasnim indoločene vrednosti. Na tej stopnji je mogoče ustvariti nova področja poslovanja, ki bodo znatno podaljšala življenjski cikel podjetja.
• Late Prime ali pozno cvetenje je tudi po metodologiji guruja opredeljeno kot stabilnost s kodo PAeI. Na tej stopnji so za organizacijo značilni kazalniki uspešnosti (P), krepitev in racionalizacija metod vodenja (A), pa tudi razvita korporativna prijateljstva (I). Nepripravljenost do aktivnega delovanja na trgu (e) pa vodi v izgubo inovativnih idej, v nastanek občutka rutine, tudi pri zanimivih in prijetnih spremembah za zaposlene pri delu in zaslužku. Nevarnost je, da osredotočenost na trenutne dosežke podjetju prikrajša vizijo razvojnih možnosti.

Kako poslovni aristokrati postanejo birokrati

Na naslednjih stopnjah imajo notranji odnosi, odsotnost konfliktov in zmanjševanje vseh sprememb veliko vlogo pri razvoju korporacije. Adizes imenuje zadnje stopnje staranja:

• aristokracija. Na tej stopnji ima indikator A, I najpomembnejšo vlogo v sistemu modela pAeI. Niti rezultati niti podjetnost ne igrajo velike vloge, ne sprejemajo se tveganih odločitev, povečuje se vpliv administracije, to je čas sestankov in konferenčnih sob, korporativnih oblačil, hladno-vljudnih odnosov. Osredotočite se na pretekle dosežke.
• Zgodnja birokracija (pAei) se razvije v naslednji stopnji očitne in razočarajoče organizacijske uspešnosti. Vodstvo je zaposleno z iskanjem krivca, menedžerji se borijodrug z drugim v želji po preživetju in obstanku v korporaciji; Ustvarjajo se "interesne skupine", ki so prijatelji proti izbranemu "grešnemu kozlu" in "lovu na čarovnice", ki ga vodi vodstvo.
• Birokratizacija - ta stopnja sistematično vodi k dejstvu, da je organizacija izolirana od zunanjih stikov in pušča en telefonski kanal - za prave stranke. Izmišljajo se in uporabljajo novi postopki, pravila, navodila, ki za organizacijo niso pomembni, ampak povzročajo težave strankam. Potencialne stranke so prisiljene oditi zaradi nepripravljenosti premagati vse nove birokratske ovire.
• Smrt je stopnja, v kateri organizacija ne uspe dokazati učinkovitega vodenja, podjetnosti in inovativnosti ter timskega dela. Preneha svoje dejavnosti.

Luč na koncu tunela

Praktična uporaba Adizesovega modela postavlja logično vprašanje: ali so vsi obsojeni? Da in ne. Dejansko praktična opazovanja podjetij na vseh stopnjah razvoja kažejo, da gredo organizacije skozi isto pot razvoja. Kljub temu se nekaterim uspe izogniti "smrti" s pravočasno določitvijo možnosti.

V zgodovini poslovanja je veliko primerov, ko so se podjetja uspela izogniti smrtonosnemu upravljanju in birokratizaciji. Nokia šteje svojo zgodovino že od leta 1865, v tistih daljnih časih pa je začela s proizvodnjo lesne kaše. Ker pa je uspelo pravočasno videti možnosti in spremembe na trgu, je zdaj eden največjih proizvajalcev sredstev.kravate.

Motorola je začela z odkupom komunikacijskega podjetja v stečaju, nato pa z inovacijo lansirala prvi radijski sprejemnik, prvi komercialni mobilni telefon GPRS.

Mogoče je navesti primere, vendar to ni bistvo. In da vsaka stopnja razvoja organizacije vodi do novega izhodišča v poslovanju, ki ga ni mogoče zamuditi.