Prenos oblasti - nujno zlo ali blagoslov?

Prenos oblasti - nujno zlo ali blagoslov?
Prenos oblasti - nujno zlo ali blagoslov?

Video: Prenos oblasti - nujno zlo ali blagoslov?

Video: Prenos oblasti - nujno zlo ali blagoslov?
Video: Настройка YANDEX DIRECT для "чайников" на примере интернет-магазина emix.by 2024, November
Anonim

Ko nastane novo podjetje, sprva praviloma ustanovitelji vse delo opravijo sami. Ko podjetje dosega uspeh v smislu povečevanja obsega prodaje, širjenja asortimana in ustvarjanja podružnic, vodstvo podjetja začne razumeti, da so potrebni dobri pomočniki s pravo stopnjo znanja in zaupanja vredni. Z drugimi besedami, prenos pooblastil je nujen.

Prenos pooblastil
Prenos pooblastil

Ta dva pogoja povzročata glavne težave. Medtem ko je usposobljenost mogoče preizkusiti, čeprav je včasih lahko težka naloga, je poštenost najetega zaposlenega vedno v dvomih, tudi če ima najboljša priporočila.

Vendar se lahko obseg dela tako poveča, da postane prenos pooblastil izjemno nujna naloga. Pride trenutek, ko postane objektivno jasno, kako dober je vodja, saj lahko to sodiš po rezultatih njegove podjetnosti.

Režiser, ki pred vso ekipo preverja delo čistilke in ji sam komentira, praviloma povzroči posmeh, četudi ne vedno očiten. Takšen "demokratizem" je nesprejemljiv tudi v primerih, ko je predmetPozornost visokih avtoritet postane vrsta menedžerjev.

Prenos pooblastil v organizaciji
Prenos pooblastil v organizaciji

Podpisovanje navadnih pogodb o dobavi, osebno "kajanje" malomarnih zaposlenih, stalna zaposlitev s splošnim poslabšanjem gospodarske uspešnosti podjetja - to so tipični simptomi, da je prenos pooblastil v organizaciji opravljen napačno ali preprosto ne pride v poštev.

Vodja se mora ukvarjati z drugimi vprašanji, kot so določanje strateške usmeritve podjetja, sprejemanje resnih odločitev o nakupu blaga ali proizvodne opreme, povečanje ali zmanjševanje števila osebja itd., in če nima teh "malenkosti" dovolj časa, bo slej ko prej prišel finančni zlom.

Problem usposabljanja in strokovne rasti zaposlenih se rešuje v procesu praktičnega dela, in če je pobuda omejena tudi pri reševanju manjših vprašanj, je skoraj nemogoče pripraviti usposobljene namestnike, pa tudi določiti stopnja primernosti posameznega člana ekipe za opravljanje ene ali drugačne naloge. In to je zelo pomembno, saj ni ljudi, ki znajo in zmorejo vse na svetu, in včasih se navaden menedžer zaradi svoje posebne izobrazbe lahko spopade s težko nalogo bolje kot njegov vodja.

Prenos pooblastil pri upravljanju
Prenos pooblastil pri upravljanju

Prenos pooblastil pri upravljanju je lahko odličen način nematerialne stimulacije, saj bo izkazal zaupanje zaposlenega od zunajvodja, bo zelo cenjeno.

Še ena točka govori v prid porazdelitvi delovnih obremenitev v ekipi. Z visokega poveljniškega stola ni vse vidno, včasih težave veliko bolj objektivno ocenijo tisti, ki imajo enostavnejše stole. Prenos pooblastil bo pomagal učinkovito odpraviti ozka grla in, kar je najpomembneje, hitreje. Vodja mora razumeti bistvo naloge, ki mu je bila zaupana, se samostojno odločiti, kako jo izvesti, potem bo postal pravi delavec. V vseh drugih primerih bo ostal "pisarniški plankton" in "biorobot".

Če morate podati najkrajšo možno definicijo pojma "upravljanje podjetja", bo to zvenelo kot "prenos pooblastil". Vendar je zelo pomembno, da se vsi voditelji spomnijo, da so prenesena pooblastila in ne odgovornost.

Priporočena: