Glavni namen podjetja. Kako postaviti poslovne cilje

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Opredelitev namena podjetja je tam, kjer se začne vsako podjetje. Ne glede na to, ali gre za organizacijo majhnega podjetja s strani samostojnega podjetnika ali večmilijonski projekt premožne osebe. Mnogi menijo, da je namen podjetja v vseh primerih očiten in je povečanje kapitala. To ni povsem res. Ustvarjanje dobička je zagotovo eden od razlogov, zakaj ljudje začenjajo podjetja. Vendar je običajno več ciljev.

Izvedba projekta

Kakšna je razlika med dobrim poslovnežem in slabim? Dejstvo, da se slednje ukvarjajo predvsem z vprašanji, povezanimi z ustvarjanjem dobička. Malo verjetno je, da ga zanima kaj drugega kot denar. Dober poslovnež ima idejo za projekt in je obseden s tem, da bi jo uresničil.

Razmišljanje naprej je zelo pomembno. Ona je gonilna sila, ki lahko spodbudi razvoj projekta. Če je človek navdušen nad idejo, bo naredil vse, da jo uresniči,bo pritegnil občinstvo, stranke. Sčasoma bo podjetje začelo rasti, skupaj z njim se bodo povečali prihodki, ki bodo pokrili vse predhodno nastale stroške.

Torej je izvedba projekta glavni cilj poslovanja. Ideja naj ustreza nagnjenjem, sposobnostim, znanju, spretnostim, interesom, pa tudi stopnji izobrazbe podjetnika. In tudi bodite relevantni in, kot pravijo, dolgotrajni. Obstajajo začasni priljubljeni pojavi, na katerih lahko takoj zaslužite bogastvo. Odličen primer je nedavni razcvet prenosnih selfie palic. Zdaj je njihova priljubljenost zbledela in z njihovo izvedbo ne bo mogoče zaslužiti velikega denarja. Zato je pomembno, da prevzamete takšno poslovno idejo, katere pomen bo sčasoma le naraščal. Ali vsaj ostanite dosledno zanimivi za stranke.

Dobiček

Sploh je ne podcenjujte. Pridobivanje bogastva je tudi pomemben poslovni cilj. Poleg tega povzroča več dejavnikov hkrati.

Prvič, brez finančnega priliva podjetje ne bo raslo. Podjetnik ne bo mogel kupovati surovin, materiala, opreme in plačevati dela najetih delavcev.

Drugič, prisotnost rezervnega kapitala določa zadrževanje podjetja na trgu. V krizi lahko le tisti, ki si je vnaprej pripravil rezervo za prihodnost, pokrije stroške in nadaljuje razvoj poslovanja.

Tretjič, na račun dobička podjetnik zadovoljuje svoje individualne in družbene potrebe. Prejema materialno potrditev, da so njegove dejavnosti družbene koristi.

Četrtič, iz višine dobička je jasno, kako uspešno in obetavno je podjetje, prej sprejete odločitve o razvoju poslovanja pa so smotrne in upravičene. To je še posebej pomembno, če podjetje pritegne pozornost trgovcev, analitikov, sponzorjev in vlagateljev.

Opredelitev ciljev

Nekaj besed je treba povedati tudi o njej. Zato je treba jasno opredeliti namen poslovanja. V nasprotnem primeru ne bo mogoče na koncu ugotoviti, ali je bilo doseženo ali ne.

Prav tako mora biti cilj časovno omejen. Navedite datum in rezultat, ki naj bi bil takrat na voljo. ki mora biti izražena v številkah. Pomembno si je zapomniti: kar je neizmerno, ni cilj.

A najpomembnejša stvar je realizem. Ni vam treba postavljati nerealnih ciljev. Nasprotno, bolje je letvico celo nekoliko znižati. Toda potem bo prekomerno izpolnjevanje načrta prineslo veselje.

Primer

Če povemo, kakšni bi morali biti poslovni cilji podjetja, je vredno navesti preprost ilustrativen primer.

Recimo, da se oseba odloči organizirati svoje dejavnosti na spletu. Organizirajte skupnost v družabnem omrežju, na primer, na kateri lahko kasneje zasluži s partnerskimi programi in oglaševanjem.

V tem primeru bo optimalno zastaviti cilj, da v 30 dneh pritegnemo 5000 ciljnih naročnikov. Ima vse: jasno besedilo, časovnico, specifičnost in veliko verjetnost dosegljivosti.

Drugi modelnačrtovanje

Zgoraj je bilo opisano, kako je v večini primerov zastavljen glavni cilj podjetja. Toda obstaja še en, ne splošno sprejet model načrtovanja. Kar je kljub temu pravilno in zelo preprosto.

Glavni cilj vsakega podjetnika bi moral biti ustvariti posebno okolje, v katerem:

• delavci bodo želeli začeti delati in ta želja ne bo zbledela;
• stranke bo zamikalo, da bi kupili blago/storitve tega podjetja;
• sponzorji bodo ostali zainteresirani za naložbe;
• partnerji bodo želeli nadaljevati sodelovanje s podjetjem;
• družba bo začela želeti več teh podjetij.

S tega zornega kota bi bilo za mnoge podjetnike koristno pogledati cilje in cilje podjetja. Konec koncev lahko korporativno okolje zaposlene res motivira ali demotivira. In ne gre jih podcenjevati, saj so vir, gonilna sila, ki razvija podjetje. Enako velja za ostale predmete. Dobro in pravilno podjetje je tisto, ki lahko koristi plačilnim strankam na trgu z nizko konkurenco. Razumevanje teh preprostih določb je omogočilo velikim podjetjem, kot so Apple, McDonalds, itd., da napredujejo.

Naloge

Neposredno so povezani s samim ciljem. Prva stvar, ki jo je treba omeniti, so stalne naloge. Njihovo podjetje odloča v celotnem obdobju svojega razvoja. Te naloge so nepogrešljive. Če izginejo, bo podjetje izginilo. Naloge določajosamo bistvo projekta in postavilo njegove temelje.

Preprost primer je parfumsko podjetje. Njegova glavna naloga je proizvodnja toaletne vode, parfumov in kolonjskih voda. Če se ne izvede, bo parfumsko podjetje prenehalo obstajati. Stalni izziv je torej temelj poslovnega načrta.

Ampak obstajajo tudi občasni. Posel si takšne naloge postavlja za kratek čas. Vzemimo na primer isto parfumsko podjetje. Z odločitvijo, da bo bazo strank povečali za 50.000 ljudi v mesecu, bo vodstvo postavilo periodično nalogo (TO) za podjetje.

razvrstitev PP

Vredno je omeniti pozornost, ko govorimo o glavnih ciljih poslovanja. Ker se mnoge od njih izvajajo prav v okviru periodičnih nalog.

Namestijo jih lahko za več kot 10 let. Gre za naloge s področja dolgoročnega finančnega načrtovanja. Zahvaljujoč njih je mogoče oblikovati kompetentno poslovno ravnanje in dinamičen, stabilen razvoj podjetja.

Obstajajo tudi tako imenovani petletni načrti. Na podlagi imena lahko razumete, koliko je najdaljše obdobje za dokončanje teh nalog. 5 let je standardno časovno obdobje, v katerem podjetje doseže določeno raven.

Letni LO so nastavljeni za 365 dni. Namenjeni so povečanju obsega poslovanja. Letni LO so pomembni za nove posle. Podjetja, ki poslujejo že dlje časa, vključujejo te naloge v načrt za pet ali deset let.

Poleg zgornjih obstajajo tudi četrtletna opravila. Običajno se načrtujejo v obdobju krize in gospodarskega prestrukturiranja. Vse zato, ker v eni četrtinilahko pride do dogodkov, ki lahko korenito spremenijo načrte za naslednjih 5 ali 10 let. Padec rublja, ki se je zgodil pred nekaj leti, se lahko šteje za najbolj presenetljiv sodobni primer.

Finančna opravila

Zdaj bomo govorili o tem, kar mnogi dojemajo kot glavni cilj poslovnega načrta in celotnega poslovanja kot celote. Finančni cilji so povečati prihodke in ohraniti obstoječi kapital. In tudi centralizacija upravljanja (če podjetje izdaja delnice) in naložb. Slednje se nanaša na podjetja, ki so se odločila za vstop na svetovni trg.

Mimogrede, razvpito ohranjanje kapitala je izjemno pomembno. Ker prav to zagotavlja stabilnost poslovanja in zaupanje upnikov. Tudi v času finančne krize.