Protikrizno upravljanje je poseben sklop ukrepov in načel upravljanja podjetja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Protikrizno upravljanje je eden najpogostejših izrazov v ruskem poslovnem okolju. Ugotovimo, za kakšno dejavnost gre, kako se razlikuje od običajnega upravljanja.

Začnimo z definicijo: krizno upravljanje je skupek določenih znanj in rezultatov analize praktičnih izkušenj, ki je namenjen optimizaciji mehanizmov upravljanja sistema, potrebnih za prepoznavanje možnih skritih virov, pa tudi določenih razvojni potencial. Strategija protikriznega upravljanja je neposredno povezana z odločanjem v razmerah omejenih virov, visoke stopnje tveganja in negotovosti.

V enem primeru pomeni upravljanje podjetja v času gospodarske krize, v drugem pa je protikrizno upravljanje upravljanje podjetja v času njegovega stečaja. Ta koncept je pogosto povezan z dejavnostmi menedžerjev, zlasti v sodnih postopkih v določeni fazi stečaja.

Protikrizni sistem upravljanja je sistem, v katerem se omenjena vrsta upravljanja obravnava kot en sam sklop ukrepov izpredhodno odkrivanje krizne situacije do metod za njeno premagovanje in odpravo.

Protikrizno upravljanje je sistem vodenja, v katerem se izvaja sistematičen in celosten pristop, katerega cilj je odkrivanje in odpravljanje negativnih dogodkov za poslovanje z uporabo celotnega potenciala sodobnega upravljanja. In to vključuje tudi razvoj in izvajanje v podjetju posebnega učinkovitega programa strateške narave, ki omogoča odpravo določenih začasnih težav, krepitev in za začetek vsaj ohranitev tržnega položaja z zanašanjem na lastna sredstva.

Protikrizni sistem upravljanja temelji na naslednjih osnovnih načelih:

1. Začetna diagnostika in prepoznavanje kriznih situacij v finančni dejavnosti posameznega podjetja. Glede na to, da vsak pojav kriznih situacij v podjetju predstavlja nepopravljivo grožnjo za samo organizacijo in je povezan z neupravičenimi izgubami kapitala, je treba možnost krize vsekakor diagnosticirati v zgodnji fazi, da bi takšne situacije pravočasno nevtralizirali. način.

2. Naslednje bistveno načelo je nujnost odzivanja na takšne krize, saj takšni dogodki povzročajo spremljajoče težave. Zato prej ko se takšne situacije odkrijejo, prej bo mogoče začeti ponovno uravnoteženje.

3. Drugo načelo je popolnoizvajanje vseh razpoložljivih internih možnosti za izhod podjetja iz trenutnega kriznega stanja. Pri premagovanju grožnje bankrota se mora podjetje zanašati samo na svoje notranje finančne zmožnosti.

Torej povzamemo. Danes vsako podjetje, ne glede na to, kako učinkovito deluje, potrebuje takšne vodstvene dejavnosti, kot je protikrizno upravljanje. Ta koncept ne pomeni samo vodenja organizacije med krizo z uporabo stečajnih postopkov, temveč tudi upravljanje pred krizo, namenjeno razvoju ukrepov za preprečevanje kriznih situacij in celo pokriznega upravljanja, katerega cilj je odpravljanje negativnih posledic krize in maksimiranje njegovi pozitivni rezultati.