Povprečna letna proizvodnja na delavca

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-17 19:07

Učinkovita raba virov je pogoj, ki zagotavlja izpolnjevanje proizvodnih načrtov. Za namen analize je osebje organizacije razdeljeno na proizvodno in administrativno. Glede na ime je jasno, da prva skupina vključuje zaposlene, ki se neposredno ukvarjajo z glavno dejavnostjo podjetja, in druga - vse ostale. Za vsako od teh skupin se izračuna povprečna letna proizvodnja in analizira kakovost uporabe delovne sile.

Osnovni koncepti

Analiza delovne sile preučuje produktivnost dela. Prikazuje, koliko izdelkov se izdela na uro (dan, mesec, leto). Za izračun tega kazalnika morate določiti povprečno letno proizvodnjo in delovno intenzivnost. Najboljše predstavljajo delovno učinkovitost. Povečanje produktivnosti vodi v večji obseg proizvodnje inprihranek plač.

Razpoložljivost vira

Število zaposlenih v podjetju je velikega pomena. Pri analizi razpoložljivosti delovnih virov se dejansko število primerja z načrtovanim in kazalniki za preteklo obdobje za vsako skupino delavcev. Pozitiven trend je, da povprečna letna proizvodnja raste ob ozadju spremembe (zmanjšanja) števila katere od skupin zaposlenih zaposlenih.

Zmanjšanje podpornega osebja dosežemo s povečanjem stopnje specializacije oseb, ki se ukvarjajo s prilagajanjem in popravilom opreme, rastjo mehanizacije in izboljšanjem delovne sile.

Število osebja določajo industrijski standardi in racionalna poraba delovnega časa, potrebnega za opravljanje določenih funkcij:

1. Delavci: H \u003d Intenzivnost dela: (letni sklad delovnega časakoeficient skladnosti s standardi).

2. Delavci na opremi: N=Število enotŠtevilo delavcev v tem razdelkuFaktor obremenitve.

Analiza ravni spretnosti

Število zaposlenih po specialnosti se primerja s standardom. Analiza razkriva presežek (pomanjkanje) delavcev v posameznem poklicu.

Ocena stopnje spretnosti se izračuna tako, da se seštejejo tarifne kategorije za vsako vrsto dela. Če je dejanska vrednost nižja od načrtovane, bo to pomenilo zmanjšanje kakovosti izdelkov in potrebo po izboljšanju usposobljenosti osebja. Nasprotna situacija kaže na todelavcem je treba plačati bonus za kvalifikacije.

Upravljavsko osebje se preverja glede skladnosti s stopnjo izobrazbe na delovnem mestu. Usposobljenost zaposlenega je odvisna od starosti in izkušenj. Ti parametri se upoštevajo tudi pri analizi. Izračuna se delež zaposlenih in upokojenih, tudi iz negativnih razlogov. Na naslednji stopnji se poraba delovnega časa analizira po naslednjem algoritmu:

1. Nazivni način=365 dni - Število vikendov in praznikov.

2. Zasebni način \u003d Nominalni način - število dni odsotnosti z dela (dopust, bolezen, odsotnost, odločitev uprave itd.).

3. Sklad uporabnega delovnega časa \u003d Zasebni načinDolžina delovnega dneva - Število izpadov, odmorov, skrajšanih ur.

Izguba delovnega časa

Sklad delovnega časa (FRV) je zmnožek števila zaposlenih (H), povprečnega števila dni, ki jih ena oseba dela na leto (D) in dolžine dneva (T). Če je povprečna letna proizvodnja pod načrtovano, se izračunajo časovne izgube:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - dnevno.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - na uro.

Vzroki za takšne izgube so lahko odsotnost z dela z dovoljenjem uprave, zaradi bolezni, odsotnosti, zastoja zaradi pomanjkanja surovin ali okvare opreme. Vsak od teh razlogov je podrobno analiziran. Rezerva za povečanje PDF je zmanjšanje izgub, ki so odvisne od delakolektivno.

Časovne izgube se izračunajo ločeno v zvezi z izdelavo in popravkom zavrnjenih izdelkov po naslednjem algoritmu:

- delež plač delavcev v proizvodnih stroških;

- znesek plače v stroških poroke;

- delež plač delavcev v nabavni ceni minus materialni stroški;

- delež plač delavcev, ki sodelujejo pri popravljanju zakonske zveze;

- povprečna urna plača;

- čas, porabljen za sklepanje in urejanje poroke.

Zmanjšanje izgube=izgubljeni časPovprečna letna proizvodnja.

Izgube je mogoče nadomestiti ne le z zmanjšanjem proizvodnje, ampak tudi s povečanjem delovne intenzivnosti.

Uspešnost

Ta kazalnik odraža razmerje med količino proizvedenih (prodanih) izdelkov in številom zaposlenih. V tem primeru se izračunajo posploševalni, delni in pomožni koeficienti. Prva skupina vključuje zlasti povprečno letno proizvodnjo. Formula:

B=Obseg proizvodnje / Število zaposlenih=Obseg proizvodnje / Količina porabljenega časa.

Sprememba povprečne letne proizvodnje je lahko posledica:

• prilagajanje števila zaposlenih;
• zmanjšanje delovne intenzivnosti;
• rast neproizvodnih stroškov;
• organizacija dela - povečanje celodnevnih izpadov, odsotnosti z dela z dovoljenjem direkcije, zaradi bolezni, odsotnosti;
• sprememba strukture izdelkov.

Številke so stroškičas v fizičnem smislu, izračunan za en človekov dan (človeško uro).

Intenzivnost dela

Intenzivnost dela je čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvodnje:

Tr=FRVi / FRVo, kjer:

• FRVi - čas za ustvarjanje končne vrste izdelka;
• FRVo - splošni sklad delovnega časa.

Povprečna letna proizvodnja je obratna od delovne intenzivnosti:

• T=stroški časa/obseg proizvodnje.
• T=število oseb/izhod.

Za izračun produktivnosti enega delavca mora biti števec ena v zgornji formuli. Povprečna letna proizvodnja na delavca je inverzni kazalnik delovne intenzivnosti. Ne prikazuje le uspešnosti določenega zaposlenega, temveč omogoča tudi načrtovanje za naslednje leto.

Ko se intenzivnost dela zmanjša, se produktivnost dela poveča. To dosežemo z uvajanjem znanstvenega in tehničnega napredka, mehanizacijo, avtomatizacijo, revizijo proizvodnih standardov itd. Intenzivnost dela je treba analizirati ne le z načrtovanimi kazalniki, ampak tudi z drugimi podjetji v panogi.

Proizvodnja in delovna intenzivnost odražata rezultate resničnega dela, na podlagi katerega je mogoče identificirati vire za razvoj, povečati produktivnost, prihraniti čas, zmanjšati število.

indeks uspešnosti

To je še en pokazatelj uspešnosti zaposlenih. Prikazuje stopnjo rasti produktivnosti.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, kjer je:

• В1 - povprečna letna proizvodnja enega zaposlenega v poročevalskem obdobju;
• Т1 – delovna intenzivnost poročevalskega obdobja;
• B0 - povprečna letna proizvodnja delavca v izhodiščnem obdobju;
• Т0 – delovna intenzivnost osnovnega obdobja;

Kot lahko vidite iz zgornjih formul, je indeks mogoče izračunati iz podatkov o proizvodnji in produktivnosti.

Spremembe indeksa so določene na podlagi načrtovanih prihrankov števila zaposlenih:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, kjer je E načrtovani prihranki v številkah.

Indeks prikazuje spremembo uspešnosti v osnovnem obdobju v primerjavi s prejšnjim. Produktivnost je odvisna od usposobljenosti zaposlenih, razpoložljivosti potrebne opreme, finančnih tokov.

Alternativa

Naslednja formula vam omogoča natančnejši izračun uspešnosti:

P=(obseg izdelka(1 - stopnja izpadov) / (deloštevilo zaposlenih).

Ta pristop ne šteje ur izpadov. Obseg proizvodnje je lahko izražen v kosih, delovnih ali denarnih enotah.

Faktorska analiza

Ker se produktivnost dela izračuna na podlagi količine proizvedenih izdelkov na enoto časa, so ti kazalniki predmet podrobne analize. Med izračuni se določi stopnja dokončanja naloge, napetost, povečanje proizvodnje, rezerve za rast produktivnosti in njihova uporaba.

Dejavniki, ki vplivajoproduktivnost se lahko združi v skupine, povezane z:

- dvig tehnične ravni;

- izboljšanje organizacije dela;

- izboljšanje usposobljenosti zaposlenih, stopnje izobrazbe delavcev, krepitev discipline in izboljšanje sistema obračunavanja in izplačila plač.

Produktivnost dela se analizira na naslednjih področjih:

• se oceni ravni posploševalnih kazalnikov;
• analizirani so dejavniki, ki vplivajo na povprečno urno proizvodnjo;
• prepoznane so rezerve za izboljšanje produktivnosti;
• preiskovanje delovne intenzivnosti izdelkov.

Primer 1

Na podlagi podatkov, predstavljenih v spodnji tabeli, je treba določiti povprečno letno in povprečno urno proizvodnjo podjetja.

Indikator	2014	2015		Dynamics, %
		Načrt	Dejstvo	Načrt za leto 2014	Dejstvo do leta 2014	Dejstvo/ načrt
Proizvodnja izdelkov, tisoč rubljev	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Delali delavci, tisoč delovnih ur	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Intenzivnost dela na tisoč rubljev.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Povprečna letna proizvodnja, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Povečanje produktivnosti z zmanjšanjem delovne intenzivnosti:

- po načrtu: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- dejansko: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

Načrt delovne intenzivnosti je bil preizpolnjen za 4,33 %. Posledično se je povprečna letna proizvodnja povečala za 5,01%.

Funkcije

• Število zaposlenih v optimalnih razmerah je treba izračunati glede na povprečje. Vsak delavec se šteje enkrat na dan.
• Uspešnost je mogoče določiti iz podatkov o prihodkih v izkazu poslovnega izida.
• Stroški dela in časa se odražajo tudi v računovodskih evidencah.

Drugi kazalniki

Povprečna produktivnost se določi, če obstaja veliko število izdelkov z različno delovno intenzivnostjo, po naslednji formuli:

Vsr=ΣObseg proizvodnje vrste izdelka Koeficient delovne intenzivnosti vrste izdelka.

Vrednost (K_{i) za položaje z minimalno delovno intenzivnostjo je enaka ena. Za druge vrste izdelkov se ta kazalnik izračunadelitev delovne intenzivnosti določenega izdelka z minimumom.}

Produktivnost na delavca:

Pr=(Izhod(1 – K_{i) / T.}

Isti kazalnik je mogoče izračunati na podlagi podatkov bilance stanja:

Pr=(str. 2130(1 - K)) / (TH).

Produktivnost je treba nenehno izboljševati z uporabo nove opreme, usposabljanjem delavcev, organizacijo proizvodnje.

Sklad plač (WFP)

FZP analiza se začne z izračunom odstopanj dejanskih (FZPf) in načrtovanih (FZPp) plač:

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

Relativno odstopanje upošteva izpolnjevanje proizvodnega načrta. Za izračun se variabilni del plače pomnoži s faktorjem izpolnitve načrta, stalni del pa ostane nespremenjen. V variabilni del so vključene plače za kos, dodatki za proizvodne rezultate, regres in druga plačila, ki so odvisna od obsega proizvodnje. Plače obračunane po tarifah se nanašajo na stalni del. Relativno odstopanje plačilne liste:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konstanta).

Nato se analizirajo dejavniki, ki povzročajo ta odstopanja:

• obseg proizvodnje (O);
• proizvodna struktura (C);
• specifična delovna intenzivnost izdelkov (UT);
• plača na delovno uro (OD).

FZP pas=OSUTOD.

Pred analiziranjem vsakega od dejavnikov je potrebno izvesti vmesne izračune. Namreč: za določitev plačilne listespremenljivka:

• po načrtu: FZP pl=OSOT;
• po načrtu ob upoštevanju danega obsega proizvodnje: masa plač kond. 1=FZP plK;
• po načrtu, izračunano z dejanskim obsegom proizvodnje in strukturo: masa plač kond. 2=OUTOD;
• dejanska s specifično delovno intenzivnostjo in dano stopnjo prejemka: masa plač kond. 3 \u003d OdUtfOtf.

Potem morate vsako od dobljenih vrednosti pomnožiti z absolutnim in relativnim odklonom. Na ta način lahko ugotovite vpliv vsakega od dejavnikov na variabilni del plače.

Na stalni del mase plač vpliva:

• število glave (N);
• število delovnih dni na leto (K);
• povprečno trajanje premika (t);
• Povprečna urna plača (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Vpliv vsakega od dejavnikov na končni rezultat je mogoče določiti na popolnoma enak način. Najprej se izračunajo spremembe vsakega od štirih kazalnikov, nato pa se dobljene vrednosti pomnožijo z absolutnimi in relativnimi odstopanji.

Naslednja faza analize je izračun učinkovitosti uporabe plačilne liste. Za razširjeno reprodukcijo, dobiček, dobičkonosnost je potrebno, da rast produktivnosti preseže rast mase plač. Če ta pogoj ni izpolnjen, pride do povečanja stroškov in zmanjšanja dobička:

• zaslužek (J RFP)=povprečna plača za obdobje poročanja / povprečna plača za obdobje načrtovanja;
• povprečna letna proizvodnja (J pet)=proizvodnja za obdobje poročanja / proizvodnja za obdobje načrtovanja;
• produktivnost dela: (K_op) / K_{op=J pet / J sn;}
• prihranki na kmetiji: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

Primer 2

Na podlagi danih podatkov morate izračunati rezultat:

• obseg proizvodnje - 20 milijonov rubljev;
• povprečno letno število zaposlenih 1200 ljudi;
• za leto so zaposleni v organizaciji delali 1,72 milijona ljudi/uro in 0,34 milijona ljudi/dan.

Rešitev:

1. Urna proizvodnja enega delavca=Obseg proizvodnje / Opravljene delovne ure=20 / 1, 72=11, 63 rubljev
2. Dnevna proizvodnja=20 / 0, 34=58,82 rubljev
3. Letna proizvodnja=20/1, 2=16,66 rubljev