Koncept, funkcije, vzorec poslovnega načrta. Poslovni načrt je

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Načrtovanje v vsakem poslu je njegov temelj. V poslu je še posebej pomembno narediti načrt, saj si mora podjetnik vizualizirati, kako dobičkonosno je njegovo podjetje.

Kaj je poslovni načrt

Torej je treba takoj opozoriti, da nobeno podjetje ne more brez ustreznega načrtovanja, ne glede na obseg načrtovanega podjetja. Poslovni načrt je dokument, ki ureja dejavnosti podjetja. Vsebuje vse pomembne informacije o lastniku, panogi, konkurenci, prodaji in še več.

Koncept poslovnega načrta je precej obsežen, pravzaprav je vodnik po korakih po delovanju samega podjetnika, v katerem je vse opisano od točke do točke. Upošteva tudi možna tveganja in načine reševanja morebitnih težav. Poslovni načrt nujno vsebuje izračune, ne le tekoče stroške, ampak tudi ocenjeni dobiček.

Na splošno morate podrobno razmisliti, kaj je poslovno načrtovanje, vzorec, njegove naloge in funkcije. Prav tako je treba opozoriti, da je za vsako posamezno podjetje načrtje individualen in poslovnež ga sestavlja izključno zase.

Smernice

Kako napisati poslovni načrt? Njegova definicija pomeni poslovno načrtovanje. V prihodnje ne bo samo organizator sam, temveč celotna njegova ekipa ravnala strogo po načrtu. V skladu s tem to ne sme biti zbirka znanstvenih izrazov, temveč vodnik za ukrepanje, napisan v preprostem in dostopnem jeziku, ki ga razume vsak, tudi nestrokovnjak. Na primer, če je vlagatelj vključen v organizacijo, mora razumeti bistvo poslovnega načrta.

Upoštevajte tudi, da se lahko načrt prilagodi glede na okoliščine. Izračuni, pogoji izvedbe projekta in še marsikaj se lahko spremenijo. Vendar ima poslovni načrt določene cilje.

Cilji poslovnega načrta

Jasno je, da se podjetnik sooča ne z eno, ampak z več nalogami. Tukaj je nekaj izmed njih:

• Določite namen podjetja in možnosti njegovega razvoja, kako se bo obnašalo na trgu.
• Določite prodajne tokove, za katero kategorijo prebivalstva je zasnovan končni izdelek.
• Ugotovite, kolikšen odstotek trga naj bi podjetje osvojilo.
• Določite asortiman podjetja in določite cenovno politiko podjetja.
• Ugotovite, s kakšnimi težavami se lahko sooči podjetnik v različnih fazah projekta in kako rešiti težave.
• V katero smer se bo podjetje premikalo in kako se bo razvijalo v prihodnosti.
• Koliko stane projekt? toobvezni izračuni, ki bodo organizatorju pomagali oceniti svoje finančne zmožnosti.

Povsem zmotno mnogi poslovneži menijo, da poslovni načrt ni obvezna sestavina in je povsem mogoče brez njega. A to sploh ni tako, saj brez tega ni mogoče jasno uskladiti njihovih dejanj. Mimogrede, poslovni načrt je potreben ne le v fazi organizacije podjetja, ampak tudi za njegov razvoj.

Namen poslovnega načrta

Glavni cilj poslovnega načrta je zagotoviti, da je podjetje dobičkonosno in pravilno razporediti akcije in sile. Poleg tega morate jasno razumeti, kako se bo organizacija obnašala na današnjem trgu.

Drug pomemben cilj poslovnega načrta je tržna raziskava. Če želite določiti dobičkonosnost dogodka, morate najti odgovore na pomembna vprašanja:

• Koliko je po izdelku povpraševanje na današnjem trgu?
• Ali obstaja kakšna konkurenca?
• Kaj potrebujete za začetek podjetja?
• Kje iskati dobavitelje?
• Kje in kako najti stranke?
• Kakšno bo razmerje med ceno in tržno vrednostjo izdelka?

Za odgovore na ta in druga podobna vprašanja je treba opraviti tržno raziskavo. Bolje je, da ga zaupate tržniku. Samo najboljši poslovni načrti, ki jih pišejo profesionalci, zagotavljajo uspeh v podjetniški dejavnosti, začetnik pa se ne more spopasti z nalogo.

funkcije poslovnega načrta

V današnjem gospodarstvu obstajajo štiri funkcije poslovnega načrtovanja:

1. Načrtovanje je obvezno v fazi organiziranja novega podjetja in v določenem obdobju njegove dejavnosti.
2. Glavna funkcija poslovnega načrta je oceniti zmogljivosti podjetja in nadzorovati procese organizacije in razvoja.
3. Pridobite posojilo: to bo zahtevalo načrt porabe.
4. Privabite vlagatelje: Brez podrobnega poslovnega načrta je nemogoče zbrati sredstva za začetek ali rast podjetja.

Ne pozabite, da funkcije poslovnega načrta niso omejene na zgoraj navedeno. Glavna je pomagati podjetniku pravilno oceniti svoje sposobnosti in razporediti dejanja za dosego cilja.

struktura poslovnega načrta

Ni jasne opredelitve, kako sestaviti poslovni načrt, in ni jasnih zahtev za njegovo pisanje, vsak podjetnik ga napiše v kakršni koli obliki. Lahko ga razdelimo na več člankov:

1. Povzetek, mora na kratko opisati, o čem bo govora v nadaljevanju.
2. Naprej morate določiti cilje in cilje načrtovanja. To pomeni, da morate pogojno določiti, kaj je treba storiti, da dobite določen rezultat.
3. Ustvarite pravi opis podjetja, koliko zaposlenih bo imelo, kje in na katerem območju se bo nahajalo.
4. Finančni načrt, to je določitev višine zagonskega kapitala, kako bo razporejen v odstotkih, ocenjenega dohodka in cenovne politike podjetja.
5. Narediti morate marketinški načrt, upoštevati konkurente, prepoznati njihove slabostistrani in razumeti, kako jih je mogoče preseči.
6. Proizvodni načrt, se pravi opis tehnološkega procesa - od iskanja dobavitelja in nabave surovin do določitve končnega kupca.
7. Naprej morate določiti organizacijo delovnega toka in sistem upravljanja podjetja.
8. Zadnja stvar, ki jo je treba upoštevati, je kadrovanje v podjetju in porazdelitev odgovornosti med osebje.

Ker je koncept poslovnega načrta dvoumen, se lahko njegova struktura razlikuje glede na velikost organizacije in številne druge dejavnike.

Vzorec poslovnega načrta

Ni jasnih zahtev za pisanje načrta, zato si lahko samo ogledate primer in ga napišete sami. Na primer, vzorčni poslovni načrt za majhno podjetje bi se začel s povzetkom, to je povzetkom projekta.

Naprej morate podrobno napisati, za kaj bo podjetje specializirano, na primer za maloprodajo hrane ali gradbeni material. Prav tako je treba določiti, kje se bo nahajala pisarna ali trgovina, na katerem območju in s kakšno gostoto prebivalstva.

Naslednji korak je marketinška raziskava. Najprej je treba ugotoviti prisotnost konkurentov in ovrednotiti njihove dejavnosti. Nato določite ciljno publiko, torej krog potrošnikov, za katere bo izdelek ali storitev izračunan. Če je to na primer trgovina z živili, bodo njeni redni kupci prebivalci najbližjih hiš.

Naslednji korak bo izračun finančnih sredstevstroški. Izračunati je treba vse - od najema prostorov in nakupa opreme do nakupa surovin in plačila za delo osebja. Prav tako morate izračunati dobiček, ki ga bo podjetje prineslo, torej narediti napoved.

Ne pozabite, da v vsakem poslu obstajajo tveganja, ki jih je treba čim bolj zmanjšati. Na primer, če obstaja resnična konkurenca, morate najprej razmišljati o promociji podjetja, torej o visokokakovostnem oglaševanju, kar pomeni dodatne stroške.

Pravzaprav, če potrebujete vzorec poslovnega načrta za majhno podjetje, ga je enostavno najti na internetu, vendar le za referenco. Naj vas to ne vodi, ker je vsak primer individualen.

Glavne napake pri pisanju poslovnega načrta

Na žalost je brez izkušenj težko pravilno načrtovati. Kljub temu, da je poslovni načrt dokument, ki nima posebne oblike, je treba upoštevati nekatere nianse. Na primer, ne sme vsebovati nepotrebnih informacij, vse napisano mora imeti določen pomen.

Preden ustvarite poslovni načrt, ki je jasen in razumljiv, morate jasno opredeliti cilje podjetja. Ker načini za njihovo doseganje morajo biti resnični in dostopni. Poleg tega morate jasno analizirati trg, ustrezno oceniti konkurenco. Prisoten je v kateri koli panogi, najprej ga je treba upoštevati.

Sklep

Torej, poslovni načrt je vodnik za ukrepanje za podjetnika, ki mu bo pomagal pravilno razporediti svojepriložnosti in privabiti naložbe. Načrt morate pripraviti sami in ga zelo dobro poznati. Ni treba veliko pisati, glavno je, da izpostavite ključne probleme in bistvo celotnega dogodka.