Vzorec izpolnjevanja časovnega razporeda delovnega časa. Časovnik za opazovanje

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-17 19:07

Timiranje delovnega časa pomaga pravilno spremljati in upoštevati delovni čas. Primer uporabe teh zapisov je mogoče najti v skoraj vsaki tovarni ali podjetju, kjer morate normalizirati delovni dan. Merjenje časa z uporabo merjenja časa je način za preučevanje časa, porabljenega za izvajanje dejanja. Hkrati meritve pomenijo opis tehnološkega procesa, delovnih pogojev, načinov proizvodnje.

Meritve bodo pomagale popraviti delovni čas

Merenje časa kot način preučevanja delovnega časa je odvisno od pogojev njegovega izvajanja in ciljev, za katere se izvaja. Zahteve za merjenje časa, ki se bodo uporabljale za izračun plač in cene storitev, se na primer razlikujejo od tistih, ki jih je treba upoštevati pri sestavljanju časovnice za določitev stopnje obremenjenosti osebja.

Pravilno merjenje časa, porabljenega za delo, pomaga sestaviti pravilen urnik za beleženje delovnega časa in ga pripeljati do polne obremenitveprazne zmogljivosti tako delovne sile kot rabljene opreme.

Kdo naj se ukvarja z normalizacijo in meritvami?

Običajno to počnejo profesionalni ocenjevalci, ki so usposobljeni v podjetjih. Dobro usposobljen in izkušen referent za racionalizacijo je nepogrešljiv delavec, ki vodstvu pomaga pri nadzoru delovnega časa osebja, pa tudi pri pravilni razporeditvi delovne obremenitve.

Kje začeti?

Najprej določite namen časa. Potrebujete ga na primer, da sestavite urnik za evidentiranje delovnega časa zaposlenega, katerega plačilo ni odvisno od proizvodnje, ampak je sestavljeno preprosto po urni postavki.

Ne pozabite, da takšnega osebja ne zanima hitrejše delo. Ni spodbude za učinkovitejše delo, saj višina plač ni neposredno odvisna od tega. Zato bo uspešnost takšnih zaposlenih odvisna od kakovosti časovnega razporeda.

Če govorimo o velikih podjetjih, so delovni nalogi izdelani za delovno osebje, kar označuje seznam del, ki jih mora zaposleni opraviti. Previdno ga preučite, poglejte vrste dela, ki se bodo izvajala. Če nimate razumevanja o določeni vrsti dela, morate najti diagram poteka za takšen potek dela. V bistvu ima vsako podjetje tehnični oddelek ali proizvodni oddelek, ki se s tem ukvarja. Nanje se lahko obrnete s prošnjo za pripravo tehnološke karte, kot tudiposvetujte se o delu, ki ga je treba izvesti.

Ko smo se odločili za seznam del in vrstni red njihovega zaključka, je treba izdelati opis delovnih procesov, ki se bodo merili. Določite merila, na katera se morate osredotočiti pri merjenju: določite začetno točko procesa in točko, na kateri se bo proces končal, porabo delovnega časa, ciklično delo, pa tudi druge nianse.

Ko zberete vse potrebne teoretične informacije, začnite meriti. Potrebovali boste vnaprej pripravljene časovne obrazce ali pa lahko zapiske hranite v osnutku (bolj priročno je komentirati zapise).

Komisija za normalizacijo mora upoštevati

Delovni čas mora beležiti več kot ena oseba - primeri takšnega določanja ne bodo povsem objektivni, saj lahko zaposleni brez dodatnega nadzora zavleče delovni proces. Priporočljivo je merjenje časa s sodelovanjem predstavnikov tehničnega vodstva (oddelka proizvodnje). Nadzorovali bodo pravilnost in zaporedje dela. Priporočljivo je, da povabite tudi predstavnike vodstva službe, katerih zaposleni meri porabo delovnega časa. Verjemite, ko bo videl takšno provizijo, bo takoj deloval veliko bolj produktivno in manj ga bo mikalo, da bi vas poskušal prelisičiti.

Pri meritvah morate biti previdni. Obstajajo dela, ki se izvajajo v ciklu. In obstajajo takšni, ki so narejeni samoenkrat. Pri delih, ki se izvajajo v ciklu (na primer rezanje cevi), za vsak tak cikel ni mogoče upoštevati vsega dela. Priprava delovnega mesta, postavitev stroja in druge opreme, namestitev rezalnikov - po meritvah bo treba vsa ta dela enakomerno razdeliti na vsak izdelan del.

cikli delovnega poteka

Potem morate pravilno izpolniti obrazec z meritvami. Če želite to narediti, lahko uporabite naslednji primer izpolnjevanja časovnega razporeda delovnega časa. Sestaviti ga ni težko, če razumete osnovna načela meritev. Hkrati je treba proces razdeliti na obdobja delovnega časa: obratovanje, vzdrževanje proizvodnega procesa, pripravljalna in končna faza, vredno pa je upoštevati tudi čas za počitek in lastne potrebe.

Operativni čas dela - čas, ki ga je delavec potreboval za dokončanje nalog. Ta odstavek upošteva časovno obdobje, ki bi ga delavec potreboval, če ne bi zapustil delovnega mesta, se ne bi motil in bi bila vsa oprema na enem mestu in že v delovnem načinu.

Čas za vzdrževanje proizvodnega procesa je sestavljen iz časa, porabljenega za pomožna dela, ki so potrebna, da se proizvodni proces ne ustavi. Na primer za zamenjavo dotrajane opreme, zamenjavo poškodovanega vrtalnika, menjavo strojnega olja in podobno.

Pripravljalna in zadnja faza obsega pripravljalne operacije, postavitev naprav in druga dela za pripravo delovnega mesta. PravilnoNaslednji primer izpolnjevanja časovnega razporeda delovnega časa vam bo pomagal zapisati vse vrednosti.

Po podrobni analizi zapisov meritev boste našli opravila, ki niso vključena v diagram poteka dela. Prav tako jih ni mogoče pripisati naštetim vrstam stroškov.

Kar ni povezano s postopkom opravljanja dela, je treba izključiti. Gre predvsem za trenutke, kot so: pogovor po mobilnem telefonu, opravljanje sorodnih del, izvajanje nujnih navodil vodstva in druga dejanja, ki niso povezana z izvedbo merjenega dela.

Kako pravilno izpolniti obrazec?

Za slovnični prikaz meritev je potrebno izdati časovnico delovnega časa. Obrazec in primer izpolnjevanja sta podana spodaj.

delovna koda	Ime delovnega toka	Ime in zaporedna številka časa					povprečje
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Trajanje, s
1	Pridobite nalogo od mojstra	40	15	15	15	38	24, 6
2	Prinesite cev iz skladišča	61	24	24	24	55	37, 6
3	Pripravi delovno mesto	65	21	21	21	74	40, 4
4	Nastavite stroj	41	17	17	17	60	30, 4
5	Pripravite stroj za rezanje	20	9	9	9	25	14, 4
6	režite cev	25	15	17	21	17	19, 0
7	Postavite praznine na mesto	10	12	10	11	12	11, 0
8	Očistite stroj in počistite delovno mizo	35	10	10	10	27	18, 4
9	Pošlji delo mojstru	40	17	17	17	30	24, 2
skupaj	sekunde	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Kakor kaže vzorec izpolnjevanja časovnega beleženja delovnih ur, je bila izmerjena vrsta rezalnih del. Na isti dan so bile opravljene tri meritve. Ker so bili izdelani v vrsti, delavec ni porabil časa za vsak del, da bi prejel nalogo od mojstra, odšel v skladišče za cevi, pripravil delovno mesto itd. Zato je čas, porabljen za prvi del za te vrste dela je razdeljeno na dva druga merjenja.

Prikazati je treba povprečne delovne ure

Po opravljenih meritvah se prikaže povprečna vrednost. Po podatkih, ki jih prikazuje ta primer izpolnjevanja časovnega razporeda delovnih ur, je povprečno trajanje takega dela 220 sekund. Preračunano v ure, dobite 0,061 ljudi/uro.

Pri načrtovanju delovnega dne lahko uporabite te podatke. Na primer, če želite zaposlenega 100-odstotno obremeniti s tem delom, lahko izračunate, koliko bi moral rezati cevi. Glede na to, da je delovni dan osem ur, potem:

8: 0, 061=131, 15 kosov

Izkazalo se je, da mora delavec približno 131-krat prerezati cevi.

Upoštevajte vse dejavnike pri opravljanju dela

To je preprost izračun in pristop k merjenju delovnega časa. Toda pri načrtovanju urnika dela za zaposlenega je treba upoštevati druge dejavnike. Človek preprosto fizično ne more, kot robot, stati za strojem 8 ur na dan. Odsoten bo zaradi osebnih potreb, počitka, zaradi česar se lahko čas delovnega časa izkrivlja. Primer je naslednji: za kompleksno delo za strojem potrebujete vsaj 5 minut počitka po vsaki uri dela.

Tudi spretnost zaposlenega igra pomembno vlogo. Za izpeljavo realne povprečne vrednosti je treba opraviti meritve več delavcev. Ne morete se osredotočiti na rezultate enega "eksperimentalnega". Če govorimo o ključavničarjih, strugarjih, serviserjih, potem pogosto opazimo naslednji vzorec: večji ko je njegov izpust, hitreje opravijo delo. Pomembno vlogo imajo tudi izkušnje zaposlenega.

Druge začasne izgube

Obstajajo različne izgube delovnega časa. Na primer, ključavničar lahko reže zapise, nekdo iz drugega servisa pa bo prišel k njemu in zahteval orodje ali pomoč za nujna dela, ki jih ni mogoče odložiti.

Običajno je takšne izgube težko opisati. Najboljši način je, da izpeljete faktor izgube in ga pomnožite s časovno normo, s čimer zaposlenim omogočite, da si med delom zadihajo.

Na primer, v podjetjih, ki izdelujejo dele v delavnicah, racioniranje omogoča 8-10% izgube časa pri racionalizaciji delovnega dne in jih upošteva pri urniku.

Prav tako je priporočljivo, da pred izpolnjevanjem končnega časovnega razporeda preberete vse opombe v že odobrenih standardih standardnega časa - običajno opisujejo nianse, ki jih je treba upoštevati, in opisujejo značilnosti racionalizacije določenega dela.