Analiza SNW - ključne značilnosti in specifikacije

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-17 19:07

Koncept SWOT-analize je bolj ali manj opredeljen na področju trženja in managementa. Toda definicija "analize SNW" pogosto povzroča nekaj zmede. Poskusimo skupaj razumeti te pomene in ugotoviti glavne značilnosti teh komponent.

analiza SNW: kaj je to

Analiza notranjega okolja podjetja ali podjetja je kumulativna ocena podjetja ali organizacije, ki v celoti odraža njegove prednosti, slabosti in nevtralnosti. Na področju trženja je definicija "analize SNW" nekoliko podobna definiciji SWOT analize, vendar je v prvi še vedno ničelni vidik študije. SNW je pogosta okrajšava treh besed angleškega izvora (S je močan, N je nevtralen in W je šibek).

Kot kaže praksa, je SNW-analiza notranjega okolja podjetja dokaj učinkovit način za ugotavljanje konkurenčnosti organizacije, pri katerem je najbolje izbrati povprečno tržno stanje za določeno situacijo kot nevtralno položaj. Tako je fiksiranoimenujemo ničelna točka konkurence. Kaj to daje podjetju? Najprej vam omogoča, da prepoznate najmočnejšo stran organizacije in jo izboljšate, torej pozicionirate podjetje na določenem trgu.

5 vidikov analize SNW

Splošna analiza notranjega okolja je sestavljena iz naslednjih vidikov:

1. Trženje.
2. Finance.
3. Operacije.
4. Človeški viri.
5. Kultura in korporacija.

1. Trženje pa je sestavljeno iz naslednjih komponent: tržni delež, konkurenčnost podjetja, obseg in kakovost izdelkov (storitev), tržni pogoji, prodaja, oglaševanje in pozicioniranje izdelkov.

2. Analiza finančnega stanja v organizaciji vam omogoča, da ocenite učinkovitost strateškega načrtovanja, pa tudi ugotovite morebitne slabosti v organizaciji in njen položaj v primerjavi s konkurenti.

3. V vsaki organizaciji ima bistveno vlogo analiza vodstvenih operacij.

4. Kot pravijo, kadri so vse. Zato imajo človeški viri, in sicer usposobljenost zaposlenih, njihov odnos do zastavljenih ciljev, pa tudi usposobljenost zaposlenih in vodstva nasploh, eno najpomembnejših vlog pri učinkovitosti podjetja.

5. Korporativna kultura je nekonvencionalen dejavnik, ki kljub temu igra pomembno vlogo v celotni organizaciji. Strinjam se, brez ugodne klime v ekipi je težko vzpostaviti odnose med zaposlenimi in doseči učinkovito izpolnjevanje nalog. Oddobro usklajeno delo vseh strukturnih oddelkov je v veliki meri odvisno od uspešnosti organizacije.

SNW pristop

Kot že omenjeno, je pristop SNW naprednejša analiza prednosti in slabosti organizacije. Ta pristop ima naslednje cilje: prepoznati najmočnejše strani in se vključiti v njihovo izboljšanje ter slabosti, da bi jih v celoti odpravili ali okrepili. Poleg tega je priporočljivo opredeliti tako imenovano srednjeročno stanje, ki bo omogočilo določitev popolnejše slike dejavnosti organizacije. Tako se pogosto zgodi, da je posamezno podjetje v konkurenci skoraj na vseh, z izjemo enega, ključnih položajih v državi N in le na enem mestu – v stanju S. Nevtralni položaj je povprečno stanje organizacije za določeno časovno obdobje.

metodologija

SNW-analiza podjetja proučuje naslednje vidike notranjega okolja organizacije:

• Osnovna poslovna strategija organizacije.
• Konkurenčnost izdelka, izdelka ali storitve na ustreznem trgu.
• Razpoložljivost določenih sredstev.
• Uspešnost blagovne znamke, inovativnost in uspešnost zaposlenih.
• Raven trženja in proizvodnje.

Za poglobljeno analizo notranjega okolja organizacije se uporablja metoda analize SNW, ki se večinoma spušča v izpolnjevanje naslednje tabele:

Strateški položaj	močno – S	nevtralno – N	šibek – W
Organizacijska strategija
Org. struktura
Finančno stanje
Trenutno stanje
Raven računovodstva
Finance kot infrastruktura
Razpoložljivost naložbenih virov
Finance kot raven finančnega upravljanja
Izdelek kot splošna konkurenčnost
Struktura stroškov (skupaj)
Distribucija kot distribucijski sistem
Distribucija kot materialna struktura
Distribucija kot obvladovanje prodajnega procesa
Informacijska tehnologija
Inovacija kot načinprodaja izdelkov na ustreznem trgu
sposobnost vodenja
Zmožnost vodenja vodje
Zmožnost vsakega zaposlenega za vodenje
Zmožnost vodenja kot skupni objektivni dejavniki
Splošna raven proizvodnje
Učinkovitost materialne baze
Uspešnost delovne sile
Raven trženja
stopnja vodenja
Kakovost blagovne znamke
Tržni ugled
Ugled delodajalca
Odnosi z organi
Odnosi s sindikati
Inovacija kot R&D
Storitev po neposredni prodaji
Stopnja vertikalne integracije
Korporativna kultura podjetja
Strateška zavezništva

Rezultat analize SNW

Posledično bi se pred strokovnjaki morala izkazati precej jasna slika: s pristopom SNW ostajajo v veljavi vse prednosti analize, analiza SNW pa zajame jasno situacijo na trgu. Tako je s pomočjo posebnih programov mogoče primerjati pridobljene kazalnike s strategijo organizacije in določiti prihodnjo smer delovanja, torej optimizirati sam proces vodenja in ga narediti še bolj učinkovit..