Lokalizacija proizvodnje je Opredelitev koncepta, načrta, stopenj in nivojev

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Lokacija proizvodnih obratov na novih ozemljih v razmerah velikega povpraševanja po izdelkih se v večini primerov izkaže za koristna za sodobna podjetja. To povečuje konkurenčnost blaga in omogoča optimizacijo logističnih stroškov, povezanih predvsem z organizacijo transportnih omrežij. Tako se izvede lokalizacija proizvodnje - to je konsolidacija zmogljivosti podjetja na ozemlju druge države.

Koncept lokalizacije

Na področju proizvodnje je treba lokalizacijo razumeti kot prenos ali širitev podjetja na ozemlje druge države. Ključni odločilni dejavnik bo prilagajanje značilnostim regije, v kateri se načrtuje organizacija poslovanja. V tem kontekstu lahko rečemo, da je lokalizacija proizvodnje seznam tehnoloških inorganizacijske ukrepe, s katerimi se podjetje vgradi v posebne ekonomske, politične in družbene pogoje dela. Poleg tega se lahko stopnja prilagajanja razlikuje glede na posebne pogoje in priložnosti. Na primer, komponente za sestavljanje industrijske opreme se lahko dobavijo iz države, kjer je proizvodnja. To pomeni, da je organiziran delni proces izdelave izdelkov nepopolnega cikla.

Udeleženci v postopku lokalizacije

Treba je razlikovati med podjetjem gostiteljem in njegovimi partnerji (pogosto jih zastopa zvezna vlada države gostiteljice). V prvem primeru govorimo o tako imenovanem podaljšku, v drugem pa o prejemniku. Z vidika razširitve je lokalizacija proizvodnje širitev pozicij na svetovnem trgu s poenostavitvijo procesov trženja izdelkov. To je ponovno doseženo zaradi teritorialnega približevanja kraja proizvodnje izdelkov potrošniku in znižanja stroškov prevoza. Stroški se znižajo v povprečju za 25 %. Po drugi strani prejemnik vidi lokalizacijo kot povečanje stopnje zaposlenosti in povečanje naložbene privlačnosti s povečanjem davčnih prihodkov.

Najbolj obetavna področja lokalizacije

Teoretično je mogoče metode lokalizacije uporabiti v kateri koli industriji. Uspeh projekta bo odvisen od lokalnih pogojev za opravljanje določene dejavnosti, virov in drugih dejavnikov organizacije podjetja. V praksi je lahko najbolj aktivna širitev proizvodnjepripisujejo avtomobilski, farmacevtski, prehrambeni in IT industriji. Praviloma bolj ko je podjetje tehnološko napredno in večje kot je povpraševanje po njegovih izdelkih v razvitih državah, uspešneje se prenaša čezmejno selitev svojih zmogljivosti. Tako je med specifičnimi primeri globalne lokalizacije proizvodnje avtomobilov mogoče opaziti širitev znamk Volkswagen, Ford, Hyundai in številnih kitajskih proračunskih podjetij, ki so zaradi poceni komponent prilagodljiva pri prilagajanju. Situacija je bolj zapletena v kemični in metalurški industriji, saj sta v veliki meri odvisni od surovin, ki jih je treba dobaviti v velikih količinah, skozi več stopenj predelave.

Razvoj projekta lokalizacije podjetja

V fazi načrtovanja se izdela popoln poslovni model in pripravi načrt za izvedbo čezmejne selitve podjetja. Med ključnimi organizacijskimi vidiki, ki jih je treba razkriti v projektu, lahko ločimo naslednje:

• Kakšen bo postopek iskanja in vpisa zemljišča kot lastnine družbe.
• Konstrukcija in oprema proizvodnega obrata.
• Pravna registracija dejavnosti.
• Ustvarjanje sistema upravljanja.
• Izračun možnosti za lokalno širitev proizvodnih zmogljivosti na virih ustvarjene infrastrukture.

Na naslednji stopnji razvoja projekta lokalizacije proizvodnje se izračunajo logistične naloge, vprašanja distribucije in trženja izdelkov. Poslovni model bi moral oceniti povprečno letno proizvodno zmogljivost intudi rezervna zmogljivost. Za natančnejše izračune se uporabljajo statistični rezultati raziskovalnih centrov, ki zagotavljajo informacije o investicijskem ozračju, aktivnosti potrošnikov, gospodarskih razmerah na lokalnem trgu itd.

Merila za lokalizacijo proizvodnje

V fazi projektiranja se izračunajo tudi zadostni pogoji za organizacijo proizvodnih dejavnosti na določenem območju. Za ocenjevanje pogojev se uporabljajo naslednji kriteriji:

• Zadostna tehnološka zmogljivost za obdelavo materialov, ki jih zahteva proizvodnja.
• Razpoložljivost tehničnih zmogljivosti za organizacijo proizvodnih procesov.
• Zadovoljljivost pravila o deležu ad valorem. V bistvu pomeni potencialno dobičkonosnost nove strani glede na zmogljivosti podjetja za razširitev.
• Priložnosti za povečanje zmogljivosti in kompleksnosti proizvodnje, vključno z opuščanjem preprostih tehnoloških operacij. Na primer, pri lokalizaciji avtomobilske proizvodnje je možen nemoten prehod z ročne montaže določenih delov na avtomatizirano postavitev. Najnaprednejše montažne linije te vrste izvajajo celoten cikel z uporabo robotske tehnologije.

Prav tako na vsaki stopnji obstajajo zahteve za nadzor kakovosti izdelkov na poti od surovin do končnega izdelka. Oblikovalci bi morali oceniti, kolikšen nadzor kakovosti je načeloma mogoč v skladu z zahtevami podaljška.

Načrtukrepi za lokalizacijo proizvodnje

Po potrditvi projektne odločitve se izdela načrt ali program za njeno neposredno izvedbo. Načrt temelji na prioritetni lestvici s parametri, potrebnimi za lokalizacijo posamezne proizvodnje. Tipičen scenarij lokalizacije je mogoče predstaviti na naslednji način:

• Ocenjevanje tržnega potenciala ciljnega izdelka.
• Modeliranje strategije proizvodne organizacije.
• Priprava finančnega načrta za najbolj obetavno možnost lokalizacije.
• Oprema proizvodnega mesta.
• Osebje za usposabljanje.
• Organizacija montažne proizvodnje.
• Priprava tehnične dokumentacije.
• Certifikat izdelka.
• Optimizacija proizvodnje.

Vsaka industrija ima lahko svoje posebnosti tega procesa. Na primer, lokalizacija proizvodnje industrijske opreme je v veliki meri odvisna od komponent. V tem primeru boste potrebovali ločen program za določanje prednosti za vsako od kategorij elementov v sklopu. Zato bi bilo priporočljivo dobavljati komponente z enim naborom lastnosti iz podaljška, z drugimi lastnostmi pa - da jih v celoti izdelamo v lastnih obratih.

Stopnje lokalizacije

Pa tudi proizvodni proces določenega izdelka, zato je lokalizacija kot celota lahko nepopolna. Na primer, pogosto se izvaja pri 50% ali 70%, torej delno. Stopnja lokalizacije proizvodnje se razume kotpopolnost delovnega cikla, ki ga zagotavlja podjetje, in njegova neodvisnost od surovin in tehnološke podpore podaljška. Ocena neodvisnosti podjetja in celovitosti njegovega proizvodnega cikla je podana po posebnih računskih sistemih, ki so individualno vključeni tudi v projektne odločitve. Na primer, lahko obstaja točkovni sistem, v katerem se za vsak izdelek izdelka dodeli določeno število točk. Posledično se povzamejo in primerjajo s 100-odstotno proizvodno lokacijo podaljška.

Raven lokalizacije

To se nanaša na širšo predstavitev lokalizacije, ki temelji na običajnih koeficientih, ki se uporabljajo na globalnem trgu. To omogoča primerjavo značilnosti lokaliziranih podjetij za razširitev ne le med seboj, ampak tudi v naravnem konkurenčnem okolju. Uporabijo se lahko merila, kot sta znanstvena intenzivnost in tehnološki razvoj. To pomeni, da je stopnja lokalizacije proizvodnje kompleks vidikov dejavnosti podjetja, ki omogočajo proizvodnjo izdelkov te ali druge kakovosti. Poleg tega je raven lahko izražena tudi v količinskem in odstotku, če je uporabljena ustrezna metodologija, ki je lahko tudi različna glede na posebnosti trga.

Koeficienti lokalizacijskih stopenj

Glavni koeficienti, ki dajejo predstavo o stopnjah lokalizacije različnih industrij, vključujejo naslednje:

• Faktor stroškov izdelka.
• Koeficientintelektualna komponenta podjetja. Na primer, enako lokalizacijo avtomobilske proizvodnje lahko ocenimo po stopnji robotizacije in to bo pokazatelj intelektualne komponente. Tovarne s 50-metrskimi montažnimi linijami, ki oskrbujejo le 10 ljudi, veljajo za visokotehnološke.
• Koeficient stroškov in stroškov amortizacije.
• Koeficient, v katerem se izračuna razpoložljivost servisnih mest in centrov za pomoč strankam.

Sodobne težave z lokalizacijo

Glavne težave lokalizacijskih procesov v industrijskem sektorju so posledica zaostrovanja regulativnih zahtev za proizvodnjo. Med njimi so visoka stopnja tehnološkega razvoja, avtonomija, fleksibilnost pri postavitvi opreme in logistična učinkovitost. Vsaka država ali regionalna spletna mesta ne morejo v celoti zagotoviti zahtevane ravni takšnih pogojev. Poleg tega lokalizacija proizvodnje pomeni strogo spoštovanje urnikov dobave surovin s komponentami, kar pa tudi ob izpolnjevanju zahtev s finančnega vidika ni vedno upravičeno. Temu je treba dodati dolžnosti razširitve do prejemnika, ki se lahko razlikujejo, v vsakem primeru pa bi moral imeti partner širitvene družbe lastno korist od zagotavljanja strani.

Značilnosti lokalizacije v Rusiji

Domača industrija ni nobena izjema na svetovnem naložbenem trgu, ima pa svoje posebnosti. Po eni strani strokovnjaki ugotavljajo zaostajanjestrategije za uporabo lokalizacije v Rusiji, ki je posledica pomanjkljivosti poslovne klime in upravljanja na splošno. Hkrati pa konservativen pristop k razdelitvi finančnih sredstev in ciljna podpora regijam s strani zvezne vlade obrodita sadove. Tako se lokalizacija proizvodnje avtomobilov v Rusiji aktivno razvija, kar je še posebej očitno v regijah Uljanovsk, Kaluga in Leningrad. Državna podpora je skupaj s preferenčnimi posojili za avtomobile italijanskim proizvajalcem odprla široke možnosti za uporabo svojih zmogljivosti. Ne tako dolgo nazaj sta nizozemski avtomobilski gigant DAF, pa tudi kitajska korporacija Dalian, postavila svojo proizvodnjo.

Nastavitve lokalizacije

Države zagotavljajo novim vlagateljem in širilcem številne preference, ki zagotavljajo vsaj stabilne pogoje za poslovanje. Med najbolj učinkovitimi in razširjenimi koristmi te vrste so:

• Znižanje premij.
• Razbremenitev davčne obremenitve (vsaj za obdobje nastanka podjetja).
• Tehnična podpora v procesu posodobitve.
• Stabilnost gospodarskih razmer v času pogodbe.
• Ustvarjanje posebnih pogojev za carinsko politiko za določene panoge, za razvoj katerih je poslovni subjekt še posebej zainteresiran.

Sklep

Koncept lokalizacije velikih podjetij daje pozitivne učinke tako udeležencem v procesu kotgospodarski sistem kot celota. Treba je opozoriti, da z razvojem tehnologije postajajo metode čezmejne selitve proizvodnje vse cenejše. Širi se tudi nabor orodij, ki omogočajo natančnejši nadzor nad lokalizacijo proizvodnje. Tudi načrti in strategije za izvajanje teh procesov postajajo vse bolj kompleksni, zahtevajo vedno globlje izračune, ki vključujejo ogromne nabore primarnih informacij. Izkušnje številnih držav kažejo, da je politika države gostiteljice še vedno ključni dejavnik uspešne lokalizacije. Lahko vpliva tako na ugodno gospodarsko okolje za posamezne projekte kot na predvidljivost investicijske klime, ki je pomembna za prihodnji razvoj podjetja.