Upravljanje kakovosti je proces, brez katerega proizvodnja ni mogoča

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Že pred četrt stoletja je bil proces vodenja kakovosti namenjen iskanju načinov za izpolnjevanje zahtev potrošnikov izdelkov. Toda znanstveni in tehnološki napredek je proizvajalce prisilil, da ponovno preučijo obstoječi pristop. Začeli so se osredotočati ne na želje tudi najnaprednejših potrošnikov, temveč na lastno napoved sprememb teh želja. Z leti se je marsikaj spremenilo, vendar je upravljanje kakovosti še vedno ena najpomembnejših nalog vsakega podjetja.

Mnogi proizvajalci se danes odločajo za tako imenovano napredno kakovost. Po tem so znani japonski izdelki. Za razliko od Američanov, ki so se vedno poskušali hitro odzvati na spremembe na trgu, so Japonci menili, da proizvajalec sam najbolje ve, kaj je mogoče izboljšati v svojih izdelkih. zanimivo,da je sovjetsko obrambno industrijo pri ustvarjanju novih modelov vojaške opreme vodilo načelo predvidevanja zahtev potencialnih potrošnikov. Zgodovina je sodila Japoncem in Američanom, kot se to običajno zgodi, danes pa so se načela vodenja kakovosti bistveno spremenila. Zdaj velja, da je treba izdelke oblikovati ob upoštevanju vseh možnih izboljšav, ki jih proizvajalec lahko naredi v tej fazi.

V našem času vodenje kakovosti ni le prepoznavanje možnih napak, temveč tudi njihova popolna odprava v fazi izdelave izdelka. Seveda je proizvodnja brez napak nedosegljiv cilj, a za to je treba še vedno stremeti. Vodenje kakovosti je po današnjih merilih predvsem samonadzor. Zaposleni naj predajo le tiste serije blaga, za katere menijo, da so primerne. Če se po pregledu odkrijejo napake, se celotna serija vrne v proizvodnjo. Uporaba tega principa izdelave izdelkov znatno zmanjša število zakonskih zvez zaradi zanimanja delavcev za produkt lastnega dela.

Upravljanje kakovosti je proces, ki si ga brez predhodnih izračunov in izračunov težko predstavljamo. Statistične metode vam omogočajo, da ugotovite, kako pogosto morate narediti določene prilagoditve tehnološkega procesa proizvodnje. To prihrani veliko denarja, ne da bi pri tem žrtvovali kakovost. Prav tako je kompetentno vodenje kakovosti usmeritev ne na najnižje, ampak na najvišjeKonkurenčne cene materialov, potrebnih za proizvodnjo. Denar lahko prihranite z vzpostavitvijo dolgoročnih partnerstev z majhnim številom dobaviteljev, katerih izdelki v celoti izpolnjujejo vse zahteve.

Opozoriti je treba, da večina proizvajalcev danes meni, da si je treba prizadevati ne za najvišjo možno kakovost s tehničnega vidika, ampak za optimalno, kar bo znatno zmanjšalo proizvodne stroške. Zato morate najprej analizirati pogoje dejavnosti, nato pa preiti na reformo celotnega sistema proizvodnih izdelkov.