Delitev in sodelovanje dela: pomen, vrste, bistvo

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Ustrezna organizacija proizvodnih procesov omogoča doseganje visoke uspešnosti podjetja. Glede na vrsto dejavnosti je treba uporabiti delitev in sodelovanje dela. Te kategorije omogočajo zmanjšanje proizvodnega cikla, specializirajo orodja in povečajo produktivnost. O pomenu, vrstah in bistvu teh procesov bomo podrobneje razpravljali.

Splošna definicija

Glede na koncept delitve in sodelovanja dela je treba opozoriti, da so to glavne oblike njegove organizacije. Opredeljujejo funkcije vsakega zaposlenega v podjetju, njegove naloge in mesto v celotnem proizvodnem procesu. Če na kratko opišemo delitev in sodelovanje dela, velja omeniti, da so to oblike njene organizacije, ki določajo zahteve po kakovosti dela zaposlenih, kvalifikacije vsakega od njih.

Predstavljenokoncepti so tesno povezani. Med seboj se dopolnjujeta, kar vam omogoča, da na najbolj optimalen način organizirate proizvodni cikel ob upoštevanju posebnosti proizvodne tehnologije končnega izdelka.

Glede na predstavljene kategorije v širšem obsegu, velja omeniti, da se mednarodna delitev dela, specializacija in sodelovanje uporabljajo za ustvarjanje optimalnih pogojev za njeno družbeno obliko. To vam omogoča, da ustvarite in ohranite razumna, naravna razmerja med področji industrijske in neproduktivne človeške dejavnosti. Takšni procesi so potrebni za uskladitev družbene reprodukcije, njene pravilne porazdelitve med sektorji gospodarske dejavnosti.

Omeniti velja, da kompleksen sistem mednarodnega sodelovanja, delitve dela, pa tudi družbene organizacije vključuje več različnih ravni elementov. Razlikujejo se po obsegu in pomenu:

• organizacija povezav med proizvodnimi in neproizvodnimi sferami v okviru mednarodnih dejavnosti;
• vzpostavljanje interakcije med globalnimi procesi znotraj določenega stanja;
• organizacija interakcije elementov znotraj proizvodne in neproizvodne sfere;
• ustvarjanje povezav za interakcijo znotraj panog, vključno med posameznimi podjetji;
• organiziranje interakcije delavcev znotraj iste proizvodnje, do razvoja delovnih standardov za vsakega posameznega zaposlenega.

Na kateri koli od naštetih stopenj je treba takšne obrazce pravilno uporabitidružbena reprodukcija kot racionalna delitev in sodelovanje dela. Ta postopek izvajajo vodje različnih ravni glede na trenutno stanje v strukturni enoti.

Razdelitev dela in njeno bistvo

Če na kratko govorimo o delitvi in sodelovanju dela, so to komplementarni in medsebojno povezani procesi. Uporabljajo se na različnih ravneh družbene organizacije proizvodnje in zasledujejo določene cilje.

Delitev dela je delitev dejavnosti zaposlenih v podjetju v procesu njihovega skupnega dela, opravljanja storitev ali izdelave končnih izdelkov. Sodobna proizvodnja vključuje zapletenost tehnoloških ciklov. Nenehno se uvajajo inovativne metode, vgrajuje se visoko zmogljiva oprema. Zaradi tega se delitev dela razvija, poglablja.

Različne oblike organizacije proizvodnih dejavnosti pomembno vplivajo na razporeditev, specializacijo, razporeditev delovnih mest. V skladu s sprejetimi pristopi k njegovi organizaciji se izvaja vzdrževanje, delovni čas je normiran, uporabljajo se ustrezne tehnike in metode.

Če proučujemo bistvo delitve in sodelovanja dela, velja omeniti, da je z njihovo racionalizacijo zagotovljena enotna, polna izkoriščenost proizvodnih zmogljivosti. Hkrati bodo aktivnosti zaposlenih usklajene, sinhrone. Zaradi tega je pomen delitve dela izjemno velik, tako z ekonomske kot socialne strani.

Dejavnost je v tem primeru razdeljena na enostavnejše sestavne elemente. Zahvaljujoč temu pristopu je možno opraviti zastavljeno proizvodno nalogo z udeležbo manjšega števila zaposlenih. Lahko pa so manj kvalificirani. Delitev dela zmanjšuje stroške. Sredstva, ki se sprostijo iz obtoka, lahko usmerimo v nadaljnji razvoj avtomatizacije in mehanizacije. Posledično je pozitiven trend v produktivnosti.

Bistvo in pomen ločitve

Izboljšanje delitve in sodelovanja dela v okviru ene proizvodnje ali industrije vam omogoča, da celoten gospodarski sistem uskladite številne procese. Torej znotraj proizvodnje ločimo različne vrste dela, ki so sestavine procesa izdelave končnega izdelka. Vsak delni proces je dodeljen enemu ali več zaposlenim.

Ta pristop je namenjen povečanju produktivnosti dela. Delavci hitro pridobijo delovne veščine, naučijo se spretneje ravnati z orodji. V tem primeru se več operacij izvaja vzporedno. Število posameznih procesov je določeno z organizacijo in tehnološkimi procesi podjetja.

Z delitvijo in sodelovanjem vodstvenega dela, dejavnosti zaposlenih, vključenih v proizvodnjo, se postavljajo določene zahteve. To vam omogoča, da določite merila, v skladu s katerimi se uporabljajo predstavljene oblike organizacije tehnoloških procesov. V procesu delitve dela se držite naslednjegazahteve in pravila:

1. Postopek delitve procesa izdelave končnega izdelka na ločene nedokončane procese ne sme povzročiti zmanjšanja učinkovitosti delovanja opreme in izrabe delovnega časa.
2. Delitve dela ne bi smela spremljati depersonalizacija, povečanje neodgovornosti zaposlenih za rezultat svojih dejavnosti.
3. Procese tehnološkega cikla ni dovoljeno deliti preveč drobno. V nasprotnem primeru postanejo postopek oblikovanja, organizacija proizvodnih procesov in delovna razmerja bolj zapleteni.

Poleg tega se kvalifikacije zaposlenih ne smejo zmanjšati. Delo ne more izgubiti vsebine, postati monotono in dolgočasno. Da bi to preprečili, je treba občasno menjati mesta zaposlenih, odpraviti monotonost gibanja. Lahko se uvedejo tudi spremenljivi porodni ritmi, urejeni odmori, med katerimi bodo zaposleni aktivno in zanimivo počivali.

Ogledi

Delitev in sodelovanje v podjetju se lahko izvaja v različnih oblikah. Glavni so naslednji:

• tehnološko;
• funkcionalno.

Tehnološka metoda delitve dela vključuje razdelitev proizvodnega cikla na faze, na primer nabava, predelava, montaža itd. Lahko ga razdelimo tudi na faze, operacije, delne tehnološke postopke itd.

Odvisno od globine diferenciacije proizvodnega procesa, glede na izoliranevrste dela razlikujejo naslednjo delitev dela:

• operativno;
• podrobno;
• bistveno.

Pri operativni delitvi dela so določene operacije razporejene in dodeljene posameznim zaposlenim. Predvidena je namestitev delavcev, pri čemer bo zagotovljena njihova racionalna zaposlitev. V tem primeru mora biti oprema optimalno obremenjena. Operativna delitev dela se doseže s poglabljanjem specializacije zaposlenih. Produktivnost dela se v tem primeru poveča zaradi razvoja dinamičnega, stabilnega stereotipa o opravljanju naloge, ki mu je bila dodeljena zaposlenemu. Uporabljati naj bi specializirano opremo, mehanizacijo proizvodnega procesa.

V okviru vsebinske delitve dela se predpostavlja, da je vsakemu posameznemu izvajalcu dodeljen omejen nabor del, med katerimi nastane en izdelek.

Podrobna delitev dela vključuje ustvarjanje določenega dela dela s strani enega zaposlenega.

Obstoječe oblike delitve in sodelovanja dela se uporabljajo v skladu z značilnostmi proizvodnje, cilji podjetja in drugimi dejavniki. Če se takšni organizacijski pristopi ne uporabljajo pravilno, se lahko kazalnik produktivnosti dela zmanjša. Zato k temu vprašanju pristopimo zelo odgovorno.

Funkcionalna ločitev

Glede na vrste delitve in sodelovanja dela je treba omeniti še en pogost pristop. Se imenujefunkcionalno, saj gre za ločevanje vrst poklicnih dejavnosti zaposlenih, ki so specializirani za opravljanje nalog, ki so različne po ekonomskem pomenu in vsebini. V skladu s tem pristopom k delitvi dela se razlikujejo naslednje kategorije delavcev:

• Osnovno. To so zaposleni, ki se ukvarjajo s proizvodnjo končnih izdelkov ali opravljanjem storitev, del.
• Pomožni. Specializirani so za zagotavljanje pogojev za delovanje ključnih zaposlenih. Hkrati pomožni delavci ne sodelujejo pri izdelavi izdelkov.
• Postrežba. Delo te kategorije delavcev ustvarja pogoje za opravljanje funkcionalnih nalog glavnih in pomožnih delavcev.

V ločene skupine je ločena delitev in sodelovanje vodstvenega dela, pa tudi zaposlenih in specialistov. To omogoča upoštevanje posebnosti poklicne dejavnosti vsake kategorije zaposlenih. Združevanje se v tem primeru izvede po načelu njihovih funkcij. Med temi kategorijami zaposlenih so določena racionalna razmerja.

V okviru funkcionalnega pristopa delitve dela se razlikujejo kvalifikacijske in poklicne oblike. Izbira je odvisna od ciljev podjetja. Pri strokovnem pristopu gre za razdelitev delovnega procesa znotraj posamezne stroke. Pri kvalifikacijski delitvi dela so zaposleni razvrščeni v skupine po načelu zahtevnosti njihovih dejavnosti. Za to se uporablja sistem tarifnih kategorij ali kvalifikacijskih kategorij.

Ločitvene meje

Sodelovanje, delitev dela inupravljanje proizvodnje je odvisno od različnih dejavnikov. Glavni so vrsta proizvodnje, kompleksnost in obseg proizvodnje itd. Zato je v procesu izbire optimalne oblike organizacije izjemno pomembno analizirati te dejavnike. To nam omogoča, da upravičimo optimalne meje delitve dela.

Če ta postopek obravnavamo z družbenega vidika, pretirana delitev proizvodnega procesa vodi v osiromašenje njegove vsebine, zaradi česar zaposleni postanejo ozki strokovnjaki. S stališča fiziologije to vodi v povečanje monotonosti delovanja, kar vodi v povečano utrujenost in veliko fluktuacijo osebja. Zato se pri analizi dejavnikov sodelovanja, specializacije, delitve dela upoštevajo naslednje meje:

• ekonomski;
• družabno;
• tehnološko;
• psihofiziološko.

Tehnološki okvir delitve dela določa metodologija proizvodnega cikla. V skladu z njim je proizvodni proces izdelkov razdeljen na ločene operacije.

Spodnja tehnološka meja je tehnika dela, ki je sestavljena iz treh ali več dejanj zaposlenih. Nenehno si sledijo, imajo določen namen. Zgornja meja tehnološke delitve dela predpostavlja, da en zaposleni izdela celoten izdelek iz nič.

Ekonomska meja je določena glede na delovno obremenitev delavcev, pa tudi glede na trajanje proizvodnega cikla. S pismenostjo, točnoizračunana delitev dela, se proizvodni cikel zmanjša zaradi vzporednega izvajanja operacij. Hkrati se poveča kazalnik produktivnosti dela, saj se pospešuje asimilacija tehnik in metod izdelave izdelkov s strani delavcev.

Če je delitev dela pretirana, presega ekonomsko mejo, bo to povzročilo kršitev razmerij v strukturi stroškov delovnega časa. Po eni strani se bo zmanjšal čas obdelave materialov in surovcev, hkrati pa se bo povečalo trajanje operacij odstranjevanja in vgradnje delov, prevoza predmetov dela med operacijami. Poveča se tudi čas, porabljen za medoperativni nadzor, pripravljalne in končne postopke. Z ekonomskega vidika se možnost šteje za optimalno, če je vsota dejavnikov, ki skrajšajo čas cikla, višja od vpliva nasprotnih vzrokov.

Drugo ekonomsko merilo je polna izraba časa. Delavec mora biti med izmeno čim bolj zaposlen. Delitev dela mora biti taka, da zaposleni ne mirujejo. Da bi to naredili, širijo svoje proizvodne funkcije in storitvena področja avtomatiziranih linij.

Psihofiziološke in socialne meje

Razdelitev in sodelovanje v podjetju imata tudi psihofiziološke meje. Določajo jih dovoljene obremenitve, ki vplivajo na zaposlene v podjetju. Trajanje vsake operacije mora biti optimalno, tako da je psihični in fizični stres zmeren. V ta namen se uporabljajo različne metode dela, kiomogočajo izmenično obremenitev različnih delov telesa in organov. Monotonija in monotone, dolge metode dela so utrujajoče, sčasoma zmanjšujejo produktivnost dela.

Družbene meje delitve dela so določene z minimalno zahtevano stopnjo raznovrstnosti funkcij, pri kateri postane delo smiselno in privlačno za osebje. Zaposleni mora videti rezultat svoje dejavnosti, od tega prejeti določeno zadovoljstvo.

Če je delo niz preprostih gibov, monotonih dejanj, to zmanjša zanimanje zaposlenega zanj. Takšne dejavnosti so brez ustvarjalnosti, ne prispevajo k rasti kvalifikacij itd.

Sodelovanje in njegovo bistvo

Organizacija delitve in sodelovanja dela se izvaja v okviru temeljite analize in vrednotenja značilnosti tehnoloških ciklov. Hkrati sta oba pristopa k oblikovanju organizacijske strukture neločljivo povezana. Čim globlja je delitev dela, tem pomembnejše je sodelovanje za učinkovitost dela osebja.

Kolektivnega dela ni mogoče obravnavati kot vsoto delnih delovnih procesov. Pomembno je najti optimalno ravnovesje med ločenimi dejanji osebja. Hkrati se določi pravilna razporeditev delavcev, pri kateri bo zaposlitev racionalna. V tem primeru bo produktivnost dela čim višja.

Zato je treba sodelovanje obravnavati kot proces združevanja zaposlenih v okviru njihovih skupnih dejanj, katerih cilj je doseganje skupnegarezultat.

Ločene oblike delitve in sodelovanja dela so precej raznolike. Tesno so povezani z organizacijskimi in tehničnimi značilnostmi podjetja. Vendar pa so vse vrste takšnih oblik običajno reducirane na tri glavne kategorije sodelovanja:

• intershop;
• intrashop;
• interdistrict.

Medshoping sodelovanje temelji na delitvi proizvodnega procesa med ločenimi trgovinami. Sestoji iz sodelovanja ekipe proizvodnega mesta pri aktivnostih, ki so namenjene doseganju skupnega rezultata za podjetje pri izdelavi izdelkov.

Intrashop sodelovanje je interakcija posameznih strukturnih enot. To so lahko mesta, proizvodne linije, oddelki itd.

Sodelovanje znotraj spletne strani vključuje interakcijo med posameznimi zaposlenimi, ki opravljajo svoje funkcionalne naloge v okviru skupnega dela z drugimi člani ekipe. Združujejo se v brigade, skupine itd.

Meje sodelovanja

Delitev in sodelovanje dela imata določene meje. To določa obseg poglabljanja vsake oblike znotraj posamezne produkcije. Sodelovanje ima ekonomske in organizacijske meje. To je okvir, v katerem bo predloženi obrazec najbolj primeren.

Organizacijska meja predvideva, da morata biti za opravljeno delo vsaj dve osebi. Zgornjo mejo sodelovanja v tem primeru določa norma obvladljivosti. Če bo presežen, se ne bo mogoče dogovoritiskupinska dejavnost. To bo povzročilo znatno izgubo delovnega časa.

Ekonomska meja vključuje vzpostavitev stopnje sodelovanja, ki bo zmanjšala stroške do meje. Izračun je narejen za živo in materializirano delo na enoto končnega izdelka.

Značilnosti razvoja v proizvodnji

Sodelovanje, tako kot delitev dela, se v procesu proizvodnje kaže v različnih oblikah. Na njihovo izbiro vplivajo različni dejavniki. Najprej je to raven tehnične opremljenosti proizvodnje. Sestava opreme, ki se uporablja v proizvodnem ciklu, vpliva na specializacijo pomožnih, ključnih zaposlenih.

Vsebina dela je vnaprej določena s stopnjo mehanizacije in avtomatizacije v podjetju. V skladu s tem se določi strokovna raven in usposobljenost zaposlenih.

Sodelovanje, tako kot delitev dela, je odvisno od vrste proizvodnje. Odvisni so tudi od pristopa k organizaciji lokacij in delavnic. To je na primer lahko vsebinsko, tehnološko, mešano načelo. Upošteva se tudi gradnja pomožnih storitev.

Na izbiro oblike organizacije vpliva kompleksnost izdelkov. Od tega je odvisna kvalifikacijska sestava, struktura skupin zaposlenih v podjetju.