2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
V praksi lahko srečate različne vrste projektov. Njihovo upravljanje lahko z njihovimi rezultati združuje popolnoma različne poddejavnosti. V tem primeru lahko govorimo o gradnji piramid v Egiptu in o pisanju seminarskih nalog študentov v učnem procesu.
Načelo razvrstitve
Ob tem se vrste projektov bistveno razlikujejo tako v obsegu kot v sestavi predmeta, trajanju, obsegu, stopnji kompleksnosti, strukturi, zainteresiranih skupinah in posameznikih.
Poznavanje teh razlik vam omogoča, da ste pozorni na nekatere značilnosti posameznih skupin. Za nekatere vrste projektov se lahko uporabljajo različne metode upravljanja in orodja.
Njihovo razvrstitev je mogoče določiti na podlagi naslednjih dejavnikov.
Področje dejavnosti
Prvič, glavne vrste projektov se razlikujejo glede na področje dejavnosti. Med njimi so:
- komercialne, ki se izvajajo po pogodbah, sklenjenih dneproizvodnja izdelkov ali opravljanje storitev;
- raziskave, ki se uporabljajo v razvoju in inženiringu;
- vrste projektov, povezane z načrtovanjem in konstrukcijo osnovnih proizvodnih virov;
- razvoj, implementiran v informacijske sisteme.
Zunanji projekti
To razvrstitev je mogoče najti glede na njihovo uspešnost.
Tako se interni projekti izvajajo neposredno v organizaciji. V tem primeru se izvajalci in stranke sklicujejo na njene člane. Vsa dela, ki jih je mogoče pripisati zasnovi ali izvedbi določenega razvoja, podjetje opravi samostojno na račun lastnih sredstev.
Pogosto se te vrste projektne organizacije uporabljajo, ko delo, ki je pred nami, ustreza glavni vrsti dejavnosti, ki se izvaja. Na primer, ko izvajate projekt za uvedbo določene programske opreme v proizvodni sektor v organizaciji, postane potrebno imeti zadostno število strokovnjakov s potrebnimi veščinami za ustvarjanje takšnega izdelka.
Notranji projekti zagotavljajo večjo učinkovitost in fleksibilnost pri sprejemanju odločitev. Z njihovo izvedbo se izognemo različnim presenečenjem in nepredvidenim okoliščinam, ki nastanejo ob njihovi izvedbi.
Danes je težko najti podjetje, kjer se interni projekti ne bi izvajali. Ti lahko vključujejo naslednje vrste:izboljšanje kakovosti, razvoj logističnih shem, promocijski dogodki in predstavitve itd.
Vrste in vrste projektov internega tipa imajo prednost, da nimajo tako imenovanega zunanjega nadzora. V tem primeru govorimo o tem, da v odsotnosti kakršnih koli kazni v pogodbah lahko podjetje v procesu izvajanja razvoja spremeni določene odločitve glede časa, virov, tehnologij, ki se uporabljajo pri njegovem izvajanju.
Zato mora biti upravitelj previden pri uporabi priložnosti za spreminjanje odločitev. Vsaka sprememba lahko povzroči zvišanje stroškov projekta. Druga težava je nekaj konzervativnosti pri njihovem izvajanju. To se izraža v neiniciativnosti zaposlenih, ki že imajo nekaj veščin in znanj, vendar ne želijo spreminjati nobenih metod dela, četudi so učinkovitejši. Ti dejavniki vodijo v nastanek tveganj za povečanje stroškov projektov.
Velikokrat menedžerjem ni treba imeti posebnega znanja za načrtovanje in uspešno izvajanje določenega razvoja. Z določeno mero jasnosti in preprostosti o ciljih in o tem, kako jih doseči, so včasih dovolj vodstvene izkušnje in zdrav razum.
Notranji projekti
Ta vrsta vključuje izvedbo del, ki jih ponujajo zunanji naročniki. V tem primeru je treba posebno pozornost nameniti formalizaciji odnosov z izvajalci (partnerji in kupci) na pravnem področju. Tako partnerji oblikujejo pogoje za opravljanje dela ob upoštevanju morebitne zakonito pravilno sklenjene pogodbe, po kateri je izpolnjevanje pogojev obvezno.
Priporočena:
Upravljanje uma: koncept, definicija, osnovna načela in tematske knjige
Le malo sodobnih ljudi zna upravljati s svojim časom. Kljub priljubljenosti upravljanja s časom se ljudje izgubijo v toku informacij in ne morejo popraviti svojega življenja. In vse zakaj? Iz razloga, ker nimajo enotnega sistema za strukturiranje informacij. Upravljanje uma vam bo pomagalo uvesti red v večni kaos
Upravljanje talentov: koncept, osnovna načela, kadrovska politika in razvojni programi
Ta članek je posvečen razmisleku o sistemu upravljanja talentov. Predložene informacije bodo zagotovile podroben opis strategije upravljanja talentov v podjetju, njegovih osnovnih načel in stopenj dela z osebjem
Vrednotenje investicijskih projektov. Ocena tveganja investicijskega projekta. Merila za ocenjevanje investicijskih projektov
Investitor, preden se odloči za vlaganje v razvoj podjetja, praviloma najprej preuči projekt za možnosti. Na podlagi katerih kriterijev?
Knjiženje na osnovna sredstva. Osnovne računovodske vknjižbe za osnovna sredstva
Nekratkoročna sredstva podjetja igrajo pomembno vlogo v proizvodnem ciklu, povezana so z logističnimi procesi, trgovino, opravljanjem storitev in številnimi vrstami dela. Ta vrsta sredstev omogoča organizaciji, da zasluži dohodek, vendar je za to potrebno natančno analizirati sestavo, strukturo, stroške vsakega predmeta. Nenehno spremljanje se izvaja na podlagi računovodskih podatkov, ki morajo biti zanesljivi. Značilne so osnovne knjižbe na osnovna sredstva
Kako ugotoviti kodo proračunske klasifikacije? Kode proračunske klasifikacije za davke
Težava, kako najti šifro proračunske klasifikacije, se pojavi pred skoraj vsakega davkoplačevalca, ko pride rok za plačilo davkov. Nihče se temu ne more izogniti: niti računovodja organizacije, ki je odgovorna za ustrezne prenose na davčni urad, niti navadni državljani, ki imajo v lasti stanovanje, zemljišče, avtomobil ali preprost izvenkrmni motor
