Kako napisati poslovni načrt: ključne točke

2025 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2025-01-24 13:24

Mnogi, ki so se odločili za ustanovitev lastnega podjetja, se sprašujejo: "Kako napisati poslovni načrt?" Ta faza oblikovanja novega projekta opravlja tri glavne naloge:

1. Imenovanje za vodje splošnega namena.
2. Jasne misli v pisni obliki pomagajo podrobno preučiti vse nianse in razmisliti o izvajanju načrta.
3. To delo vam bo pomagalo privabiti vlagatelje, ki pogosto preletijo predlagane projekte, ne da bi se spuščali v podrobnosti.

Z drugimi besedami, to je odlična priložnost, da "vadite" svoj posel in spoznate verjetne težave, pri tem pa ne izgubite ničesar finančno. V tem članku vam bomo pokazali, kako napisati poslovni načrt. Spodaj bo opisan primer. Toda najprej se seznanimo s splošnimi pravili.

Eno od priporočil, kako napisati poslovni načrt, je naslednje: "Iz prvih vrstic besedila morate prenesti bistvo projekta." Pomembno je, da vlagateljem sporočite, kakšne so konkurenčne prednosti predlaganega posla in kako boste dosegli uspeh. Ne pozabite navesti, kakšna je vrednost vašega projekta, zakaj se bo potrošnik zanimal za izdelek ali storitev in koliko bo potrebno za začetek vašega podjetja. Obvezno opišite, kakšni so obeti za rast in vsa možna tveganja, kako se nameravate z njimi soočiti. Druga stvar, ki jo je treba upoštevati pri vprašanju, kako pravilno sestaviti poslovni načrt, je dobiček. Z drugimi besedami, kdaj in v kakšnem znesku bo vaš projekt začel ustvarjati prihodke. Zato je treba vključiti razdelek o finančni uspešnosti ali napovedi.

Torej, poglejmo si podrobneje, kako napisati poslovni načrt. Vzorec za ta dokument ni napisan v skladu s standardno shemo. Tukaj je vse zelo individualno. Toda splošne zahteve za pravilno pisanje poslovnega načrta so navedene spodaj.

1. Vsebina in naslovna stran, na kateri so navedeni podatki o podjetju, kontakti vseh ustanoviteljev in kazalo. Skupna dolžina dokumenta ne sme presegati štirideset strani z vsemi prilogami.
2. Uvod. V tem odstavku opišite najpomembnejšo stvar, bistvo vašega poslovanja, poudarite glavne teze in vrednost tega projekta. Bolje je, da začnete ta odstavek pisati na koncu.
3. Raziskava tržnih priložnosti. Ta razdelek bi moral odgovoritiključna vprašanja. Kakšne so velikosti trga? Kako hitro se razvija? Kakšni so obeti za rast in možne grožnje? Kako jih boste odpravili?
4. Pregled trga. Izvedite analizo informacij o konkurentih ali podjetjih s podobnim izdelkom (storitev). Skrbno preučite in podrobno opišite, kdo so, kakšen je njihov tržni delež, zakaj jih kupci raje imajo itd.



5. Ekipa.
6. Poslovni model. Ta postavka opisuje vse vire prihodkov, strukturo stroškov ter dobavitelje in kupce. Ta razdelek je morda eden najpomembnejših in je zelo pomemben pri vprašanju, kako napisati poslovni načrt.
7. Finančne projekcije in številke.
8. Opis vseh možnih tveganj in kako boste rešili nastale težave.
9. Viri finančnih prejemkov in njihova distribucija. Ta postavka je zelo pomembna za potencialne vlagatelje.
10. Aplikacije, ki jim priložite vse potrebne in pomembne dokumente.