Opis izdelka: primer, kako napisati podroben opis, napisati poslovni načrt

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Če niste našli poslovnega načrta (BP) z opisom, značilnostmi izdelka, ki ga nameravate promovirati, ga morate začeti sestavljati sami. Katere dele vključuje poslovni načrt? Katere so faze njegove priprave? In končno, kako vzbuditi iskreno zanimanje vlagateljev? Vsa ta in druga enako zanimiva vprašanja bomo analizirali v članku.

Opis produkta projekta ali poslovni načrt

Pod poslovnim načrtom je treba razumeti strategijo podjetja glede upravljanja, trženja in finančnih aktivnosti. Izda se kot uradni dokument. BP vam omogoča, da izpostavite vse vidike prihodnjega poslovanja, upoštevate obstoječa tveganja, izračunate naložbe in čas vračila sredstev. Priporočljivo je, da podrobneje razmislite, kako pravilno napisati opis izdelka. Morali bi razumeti, kako pomembno je sestaviti dokument na papirju. To je prva stvar, ki jo je treba pogledatiinvestitor ob predstavitvi projekta. Kot primer si oglejte spodnji opis programskega izdelka.

Poslovni načrt: funkcionalnost

Morda je glavna zahteva pri pripravi dokumenta sposobnost predstavitve ideje, tako da vlagatelji jasno razumejo, kam naj vlagajo ali ne. Če je opis izdelkov in storitev pravilno napisan, bodo zagotovo zainteresirani različni skladi, banke in druge strukture. Poslovno načrtovanje pomaga strukturirati in sistematizirati vse informacije o projektu. Z njegovo pomočjo lahko ustvarite nastavitve za načrtovano širitev prihodnje infrastrukture, pa tudi pravilno določite čas, primeren za vlaganje denarja v razvoj projekta.

Danes lahko mnogi podjetniki začetniki pišejo le kratke informacije o izdelkih. Le na splošno predstavljajo, katere funkcije poslovni načrt opravlja vnaprej. Spodaj obravnavamo njegove sorte, ki obstajajo danes.

Nasveti za dokumente

Da bi investitorjem predstavili dostojen opis izdelka, je vredno uporabiti številne nasvete za pisanje poslovnega načrta:

1. Besedilo mora vsebovati preproste in berljive besede, koncepte: dvovrednostne interpretacije so prepovedane.
2. Poslovni načrt ne sme imeti več kot 25 strani.
3. Datoteka z opisom izdelka je sestavljena v skladu s splošno sprejetimi standardi.
4. Pomembno je, da potencialnemu vlagatelju zagotovite vse podrobnostiprojekt.
5. Vsi izračuni in sklepi v projektu morajo biti potrjeni s posebnimi številkami, dejstvi ali vnaprej opravljenimi študijami.
6. Vsi razdelki opisa izdelka morajo biti povezani. Vsak od njih dopolnjuje splošno pozitivno mnenje občinstva o projektu.
7. Po preučitvi poslovnega načrta mora vlagatelj videti potencial projekta, zato se splača obravnavati to vprašanje ločeno.
8. Pomembno je, da so stvari prilagodljive. Pojasnilo: če vaš poslovni načrt ne izključuje dodatkov, sprememb ali pojasnitev, ga lahko že štejemo za boljšega od konkurence.
9. Obvezno je navesti metode nadzora nad prihodnjimi dejavnostmi.

Načela sestavljanja poslovnega načrta

Poslovni načrt je enostavno narediti, glavna stvar je, da podrobno razmislite o glavni ideji zagona. Priporočljivo je razmisliti o algoritmu po korakih, ki vam omogoča, da sami razvijete dokument. Najprej morate identificirati "močne" in "šibke" strani poslovne ideje. Ne bi smeli prenehati delati na projektu v zgodnjih fazah, če je nenadoma več negativnih točk kot pozitivnih, saj je vsak minus edinstvena točka rasti za podjetje. Za prodajni trg je potrebna tudi podrobna analiza.

Opis izdelka. Primer

Če se po zgornji raziskavi in izračunu začetnih denarnih številk niste premislili o izvedbi zagonske ideje, je priporočljivo, da začnete razvijati poslovni načrt. Celoten BP vsebuje 12 razdelkov. Poglejmo jih na primeru opisa razvoja programske opremeizdelek.

BP razdelki

Poslovni načrt vključuje naslednje razdelke:

1. Naslovna stran, ki prikazuje ime projekta in strukturo, v kateri se načrtuje zagon in implementacija projekta programskega izdelka. Pomembno je navesti polno ime direktorja podjetja, kontaktne podatke oseb, odgovornih za pisanje BP, datum nastanka dokumenta.
2. Memorandum o nerazkritju, ki bo zagotovil zaščito edinstvene poslovne ideje in ne bo dovolil kraje. Datoteka vsebuje zahtevo za zaupnost vseh informacij, pridobljenih med branjem dokumenta. Kršitev pravil bo torej preganjana.
3. Kratek povzetek. Pomembno je vedeti, da ga morate sestaviti na koncu pisanja BP. To je kot izvleček iz celotnega dokumenta, v katerem je priporočljivo označiti ključne točke, povezane z denarnimi kazalniki in poslovno idejo kot celoto.

Opis življenjepisa

Če želite napisati dober življenjepis, morate najprej opisati izdelek. V skladu z našim primerom bo videti takole: sistem za izdelavo programske opreme za rentgensko mikrotomografijo vključuje preučevanje strukture predmeta študija od znotraj na nedestruktiven način. Mehanizem je sestavljen iz fotodetektorja in vira sevanja. Programska oprema sprejme približno 360 rezin (en korak=1 stopinja). In po prejemu primarnih informacij se uporabi tehnika rekonstrukcije, ki temelji na Radonovem algoritmu. Tako se gradi tridimenzionalni model raziskovalnega objekta.

Povzetek mora poleg kompetentnega opisa izdelka vsebovati opis ciljne publike, število prodanih izdelkov v odsotnosti, načrtovani prihodek po lansiranju v enem letu. Pomembno je navesti skupni znesek potrebne naložbe in stroške projekta. Stvari, ki si jih morate zapomniti:

• o organizacijskih, pravnih vidikih vprašanja;
• delovna sila, ki bo potrebna za izvajanje načrta;
• seznam virov subvencij;
• pogoji za dosego točke preloma;
• obdobje vračila.

Kaj je prva stvar, na katero je vlagatelj pozoren?

Upoštevati je treba, da je razdelek "Povzetek" najpomembnejši, saj je nanj najprej pozoren potencialni vlagatelj. Zaključek: usoda vaše ideje je skoraj popolnoma zavita s povzetkom, zato morate podatke predstaviti logično in jedrnato. Ne pozabite na skupni prihodek za leto, skupni znesek gotovine ob koncu leta, NPV (neto sedanja vrednost) in dobičkonosnost strukture.

razdelki poslovnega načrta: drugi del

Poleg zgornjih razdelkov BP so še naslednje:

1. Značilnosti projekta (njegov pomen, kaj je potrebno za dosego glavnega cilja, kakšne so ovire in tveganja, ideje za razvoj projekta itd.). Ta razdelek je dolg približno dve strani. Danes je pomembna SWOT analiza, ki prikazuje vsa tveganja in priložnosti podjetja.
2. Značilnost tržne niše. Pomočnik tukajobstaja takšna številka, kot je obseg prodaje analognega izdelka za določeno obdobje.
3. Podrobne informacije o projektu, torej njegovo bistvo je v podrobnostih. Tukaj se morate spomniti stopnje pripravljenosti za začetek izvajanja, razpoložljivosti potrebnih virov za to. Ne pozabite navesti primarne cilje zagona, ciljno občinstvo, načine za doseganje uspeha, prednosti in slabosti izdelka.
4. Trženjska strategija. Priporočljivo je, da opišete bistvo strategije, glavne kazalnike uspešnosti in načine za doseganje ciljev, začrtanih v enem od prejšnjih poglavij. Vsem zaposlenim, ki so vključeni v marketinško službo, je vredno dodeliti odgovornosti, roke in metode za doseganje marketinških ciljev.
5. Proizvodni načrt. V tem razdelku morate navesti podatke o proizvodnji tržnih izdelkov ob upoštevanju faktorja sezonskosti. Obstaja eno opozorilo, če nameravate prodati končne izdelke, na primer izdelek, razstavljen v zgornjem primeru (oblačila, čevlji, otroške igrače), potem lahko ta element izpustite. Razdelek mora vsebovati naslednje vidike: potrebne proizvodne mehanizme, značilnosti procesa, seznam opreme s tehničnimi značilnostmi in stroški, informacije o območjih za proizvodni proces, potrebne surovine, stroške v skladu z vsako fazo proizvodnje.
6. Organizacijski načrt, kjer je pomembno razkriti značilnosti zaposlovanja osebja, spremljanja njihovega delovanja in razporejanja strokovnih nalog. Zanemarjanje tega razdelka je zelo škodljivo, saj lahko z njegovo pomočjo razumete skladnost z obstoječimiorganizacijska struktura glavnih ciljev projekta. Ta razdelek mora vsebovati dejanski in pravni naslov, ime organizacijske in pravne norme (na primer LLC ali OJSC), trenutno shemo upravljanja.
7. Finančni načrt, ki označuje vse finančne nianse poslovne ideje: dobičkonosnost, dobo vračila itd. Pri tem je pomembno izračunati davčna plačila, sestavo kapitala strukture, načrt poročil o prihodkih in odhodkih podjetja, denarni tok in bilanco stanja strukture. Izračunajte tudi točko preloma in neto sedanjo vrednost.
8. Obvladovanje tveganj. V razdelku je pomembno opisati vsa tveganja, ki so možna v procesu organiziranja in izvajanja predlaganih aktivnosti. Ne smemo pozabiti, da imajo tisti dejavniki, od katerih je neposredno odvisen dobiček podjetja, posebno vlogo.