Je načrtovanje izguba časa ali izjemno pomembna dejavnost?

Je načrtovanje izguba časa ali izjemno pomembna dejavnost?
Je načrtovanje izguba časa ali izjemno pomembna dejavnost?

Video: Je načrtovanje izguba časa ali izjemno pomembna dejavnost?

Video: Je načrtovanje izguba časa ali izjemno pomembna dejavnost?
Video: 🔥Экспресс МК: вяжем красивый жакет, кардиган крючком на любой возраст, сезон и размер 2024, Maj
Anonim

Vsi želimo biti srečni. Toda kaj je treba za to narediti? Znanstveniki so glede tega vprašanja razdeljeni v dva tabora. Prvi menijo, da je načrtovanje dejavnosti prvi korak do uspeha. Slednji trdijo ravno nasprotno in trdijo, da gre za zapravljanje tako dragocenega časa. Kaj pa dejstvo, da je načrtovanje sestavni del vsakodnevne rutine vsakega uspešnega človeka? Morda to spretnost pridobijo potem, ko postanejo srečni lastniki velikih vsot denarja?

načrtovanje
načrtovanje

Mnogi sodobni ljudje so trdno prepričani, da je načrtovanje izjemno dolgočasna dejavnost, ki človeku nalaga številne nepotrebne omejitve. Zato nikoli ne poskušajo razmišljati o svojih naslednjih korakih. Čudno je, da so potem tudi ti ljudje presenečeni, da se je življenje izkazalo za tako minljivo.

načrtovanjedejavnosti
načrtovanjedejavnosti

Ampak načrtovanje je veščina, ki je ni tako enostavno pridobiti. Na žalost večina ljudi preprosto ne zna pravilno premisliti o svojih prihodnjih dejanjih in se osredotočiti na lastne dolgoročne cilje. A tega ne bodo nikoli, nikoli priznali, ampak bodo vztrajali, da je načrtovanje najbolj dolgočasna in neuporabna stvar. In ljudje s takšnim odnosom do življenja vodijo svoja podjetja! Nič ni presenetljivo v tem, da se kmalu razglasijo za stečaj.

Načrtovanje procesov, ki potekajo v podjetju, je osnova osnov poslovanja. Le z njo lahko dosežete svoje cilje, zato je ena najpomembnejših funkcij upravljanja. Načrtovanje se v podjetju izvaja v več fazah.

načrtovanje procesa
načrtovanje procesa

1) Napovedovanje je sistematična analiza obstoječih prednosti, slabosti, tveganj in priložnosti za pogled v prihodnost. Za to je pomembno, da se odločite za tri glavne dimenzije: čas (koliko let naprej morate narediti napoved), smer (na katere trende je pomembno biti pozoren) in obseg (kakšne spremembe se lahko pojavijo).

2) Izbira določenega scenarija za razvoj dogodkov v prihodnosti je faza, v kateri vodja primerja alternative in izbere najbolj ugodno možnost za podjetje. To stori na podlagi podatkov o virih, ki so na voljo poslovnemu subjektu, v katerem oseba dela.

3) Oblikovanje trenutnih nalog in dolgoročnih ciljev -izdelava načrta, ki opredeljuje roke za izvedbo posameznih nalog.

4) Potrditev urnika dela in priprava programa delovanja. Na tej stopnji je prihodnost podjetja že dokončno določena, zahvaljujoč temeljiti analizi vseh možnih scenarijev, pa tudi načinov za doseganje zastavljenih načrtov. Glavna stvar je zdaj dosledno izvajati načrt in upati, da ga je sestavil kompetenten vodja, ki resnično razume, kaj počne. Sicer pa je načrtovanje le vse pokvarilo, saj je bila analiza trenutnega stanja v tem primeru povsem napačna. Ja, in tako dragoceni čas izgubljen.

Priporočena: