Načela podjetja: koncept, cilji in dejavnosti

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Vizija podjetja je figurativna predstavitev pomena njegovih dejavnosti, pa tudi možnosti. Javnosti in zaposlenim pokaže in razloži, kaj je komercialna struktura, kaj bi morala biti in za kaj si prizadevati. V našem članku bomo obravnavali načela podjetja in druge vidike te kategorije.

Vizija podjetja

Pred preučevanjem načel podjetja je priporočljivo analizirati njegovo vizijo in poslanstvo, saj morate vedeti, zakaj so potrebna določena pravila in strategije obnašanja. Oblikovanje vizije je ena od nalog voditeljev. Obzorje vizije, z drugimi besedami, obdobje oddaljenosti glede na čas oblikovane podobe podjetja, je lahko različno. Govorimo o obdobjih od nekaj mesecev do določenega števila let. Pod vizijo prihodnosti velike strukture je treba upoštevati zamisel o gospodarski, politični in družbeni situaciji tako v posamezni panogi kot v državi kot celoti. Sem spadajo tudi razmišljanja o želenem stanju podjetja v aktualnemsituacija.

Vizija je povezana izključno s prihodnostjo: izgubi svojo pomembnost, če je doseženo želeno stanje strukture in jo je treba znova ustvariti. Omeniti velja, da je izjava o viziji dinamičen, jedrnat dizajn, ki je priročen v smislu zaznave. Pogosto je predstavljen kot slogan. Vsebina mora v tem primeru izpolnjevati številne zahteve: biti preprosta, kot slika ali spomin; navdihovati; vsebujejo smernice, ki lahko postanejo osnova za oblikovanje strategije; zaslužijo zaupanje javnosti.

Misija

Načela podjetja so bistvena za izpolnjevanje poslanstva. Razumeti ga je treba kot poslovno kategorijo, ki odraža namen in ključni cilj poslovanja. Kakšna je razlika med poslanstvom in vizijo? Dejstvo je, da prvi koncept označuje samo "pravo" podjetje: vrsto, razlike od konkurentov, obseg dejavnosti. Hkrati pa razvojne možnosti ostajajo brez pozornosti. Namen poslanstva je podrobno opisati status podjetja in mu zagotoviti smernice za razvoj strategij in ciljev na različnih organizacijskih ravneh.

Med glavnimi komponentami misije je pomembno poudariti naslednje:

1. Storitve ali izdelki, ki jih podjetje proizvaja, z drugimi besedami, mora biti zadovoljen razpon javnosti.
2. Kategorije ciljnih skupin potrošnikov.
3. Rabljene funkcije upravljanja in tehnologije, z drugimi besedami, način zadovoljevanja potreb strank.
4. Prednosti pred konkurenti.
5. Poslovna filozofija.

Cilji podjetja

Glavni cilj vsake strukture je doseči želeni rezultat, določeno končno stanje. Za to vodstvo ne uporablja le posebnih strategij in taktik upravljanja, temveč ga vodijo tudi načela podjetja. Omeniti velja, da je strateški namen strukture, da zavzame določen položaj v podjetju, določen z dolgoročnimi cilji. Njihova identifikacija je potrebna za vsak končni rezultat, ki ga menedžerji štejejo za pomembnega za oblikovanje konkurenčnih prednosti in uspeha strukture.

Danes je običajno razlikovati sedem glavnih področij, znotraj katerih si podjetje postavlja dolgoročne cilje:

1. Inovacija. Pomembno je omeniti, da so cilji na tem področju povezani z identifikacijo novih poslovnih metod, uporabo novih metod organizacije proizvodnje ali tehnologij, razvojem novih mest za prodajo izdelkov ali storitev.
2. Tržni položaj. Med tržnimi cilji je mogoče opaziti povečanje tržnega deleža, ki pripada določeni strukturi, do določene velikosti; pridobiti vodilno vlogo v določenem tržnem segmentu.
3. Proizvodnja. Ključni cilji v tem primeru so: znižanje proizvodnih stroškov v primerjavi s konkurenti, izboljšanje kakovosti izdelkov, doseganje največje produktivnosti dela.
4. Upravljanje zaposlenih. Omeniti velja, da se cilji zaposlenih, pa tudi načela vodenja podjetja, lahko nanašajo na ohranjanje delovnih mest, izboljšanje motivacije in pogojev.dela, zagotavljanje sprejemljive ravni plač in tako naprej.
5. Trženjska komponenta. Kot ključni rezultati aktivnosti na tem področju lahko služijo naslednje točke: doseganje prvega mesta v prodaji določenih komercialnih izdelkov, ustvarjanje lastne podobe za izdelek ali storitev, izboljšanje kakovosti storitev za stranke.
6. Finančni vidik. Splošni cilj je ohraniti in ohraniti finančna sredstva na zahtevani ravni, njihova racionalna poraba.
7. Upravljanje. Glavni cilj na tem področju je identificirati kritična področja vodstvenega vpliva.

Načela delovanja podjetja

Pomembno je upoštevati, da ima vsaka komercialna struktura svoj seznam načel, ki jo vodijo. Ta pravila vam omogočajo, da svoje cilje dosežete učinkovito in v jasnem časovnem okviru. Upoštevati je treba osnovna načela podjetij, ki delujejo na ruskem trgu:

• Vzajemno koristna interakcija s strankami. To načelo dejavnosti podjetja predvideva, da opravlja storitve ali prodaja komercialni izdelek širokemu krogu strank. Vsaka komercialna struktura spoštuje svoje partnerje in potrošnike, ceni njihov ugled in čas. Tako podjetja, ki delujejo na ozemlju Ruske federacije, praviloma sodelujejo na obojestransko koristni in dolgoročni osnovi. Hkrati pa spoštujejo vsa pravila vodenja civiliziranega partnerskega posla.
• Nenehno izboljševanje. To načelo delovanjadružbe vključuje njen stalen razvoj, optimizacijo poslovnih procesov in strukture, izboljševanje tehnologij in krepitev strokovnega znanja. Zaradi ustreznega razvoja vodje ruskih podjetij dvigujejo raven lastnih odločitev. Gre tudi za izboljšanje kakovosti izdelkov in storitev. Zato je treba to pravilo pripisati načelom trženja podjetja.
• Naravnanost na rezultate, sposobnost iskanja rešitev. To načelo zaposlenih v podjetju nakazuje, da edino merilo za uspešnost projekta vidijo v nič drugega kot v učinkoviti rešitvi ustrezne ob razumnih in optimalnih stroških virov v dogovorjenem roku. V večini ruskih komercialnih organizacij zaposleni pristopajo k vsaki nalogi ustvarjalno. Bogate izkušnje in visoka stopnja odgovornosti jim torej omogočata, da najdejo rešitve, ki v največji možni meri upoštevajo potrebe in posebnosti posamezne stranke.

Vloga načel pri doseganju ciljev

Cilji in načela podjetja so medsebojno odvisne kategorije. Prvega ni mogoče doseči pravočasno in kvalitativno brez drugega. Oglejte si še nekaj primerov načel podjetja:

• Odprtost in poštenost. Ruska podjetja so odprta za svoje partnerje in stranke. Ob spoštovanju njihovih interesov, ob pričakovanju obojestransko koristnega in dolgoročnega sodelovanja, zanesljivo in pravočasno posredujejo informacije o vseh dejavnikih, ki vplivajo na potek projekta, kot tudi o njegovih rezultatih. Na drug način lahko pravilo imenujemo načelo socialnostiodgovornost podjetja. V skladu s to določbo podjetja v odnosih z udeleženci na trgu spoštujejo zahteve veljavne zakonodaje, pa tudi splošno sprejete norme civiliziranega poslovnega ravnanja.
• "Zdravo" tekmovanje. Komercialne strukture se držijo načel odprte in svobodne konkurence, ki temeljijo na možnosti združevanja zahtev poštene konkurence in gospodarske uspešnosti podjetja. Takšen stik s konkurenti se oblikuje na podlagi korektne poslovne interakcije.
• Odgovornost in učinkovitost. Ta primer načela podjetja pomeni nenehno povečevanje stopnje učinkovitosti pri doseganju zastavljenih ciljev, pa tudi kakovosti doseženega rezultata. V skladu s tem pravilom je vsak zaposleni osebno odgovoren za rezultate svojega delovanja. Po drugi strani pa je podjetje odgovorno za rezultate dela absolutno vsakega člana ekipe.
• Odnosi z javnostmi so med glavnimi načeli podjetja. Ruska podjetja praviloma ne dovoljujejo širjenja lažnih ali nepreverjenih informacij, izkrivljanja ali prikrivanja dejstev v zvezi z dejavnostmi komercialne strukture.

Torej, upoštevali smo korporativna načela podjetja. Omeniti velja, da obstajajo tudi posebne določbe oziroma tiste, ki se nanašajo na določena področja delovanja družbe. Upoštevajte jih na menedžerski način.

Načela upravljanja podjetja

Danes je običajno izpostaviti naslednja načelaupravljanje komercialne strukture:

• Profit.
• Finančna vzdržnost.
• Economy.

Priporočljivo je, da jih razstavite.

Načelo ekonomičnosti

Prvič, ta kategorija predpostavlja doseganje določenega rezultata, ob upoštevanju minimiziranja stroškov. Mimogrede, zato se na drug način imenuje načelo minimizacije. Drugič, za določeno količino materialnih in energetskih virov je treba doseči največji rezultat. Gre za načelo maksimizacije oziroma ekonomičnosti. V tem primeru je pomembna zahteva: ni treba zapravljati proizvodnih virov za nič, z drugimi besedami, treba je delati "gospodarsko".

Finančna vzdržnost

Med glavnimi načeli podjetja je pomembno izpostaviti finančno stabilnost. To je treba razumeti kot takšno dejavnost komercialne strukture, po kateri lahko po potrebi kadar koli odplača svoje dolgove. Govorimo o uporabi lastnih sredstev, mehanizmu odloga ali pridobitvi bančnega posojila.

Načelo dobička

Pomembno je vedeti, da je ključni cilj gospodarske dejavnosti presežek prihodkov nad odhodki, druge sove, rezultatov nad stroški. To je doseganje največjega možnega dobička oziroma največje možne donosnosti. Upoštevati je treba, da je idealna situacija tista, v kateri prejem največjega dobička v celoti zagotavlja visoko ravendobičkonosnost.

V razmerah sodobnih tržnih odnosov (vsaj v obdobju prehoda nanje) obstajajo trije glavni viri dobička:

• s komercialnimi in industrijskimi dejavnostmi;
• zaradi monopolnega položaja podjetja za proizvodnjo tržnih izdelkov;
• z inovativnimi dejavnostmi.

Katera načela so pomembna pri ustvarjanju podjetja

Posebno pozornost je treba nameniti načelom ustanavljanja podjetja. Predstavljajo določeno zaporedje dejanj. Ta algoritem vključuje naslednje elemente:

• Samospoštovanje.
• Podjetniška ideja.
• Ocena trga v tej fazi delovanja.
• Pridobite vire, ki jih potrebujete.
• Določanje pravne oblike strukture.
• Izbira sestave ustanoviteljev.
• Registracija podjetja.

Poglejmo podrobneje vsako od stopenj posebnih načel. Načelo samoocenjevanja pomeni, da mora podjetnik začetnik pri odločanju o ustanovitvi lastnega podjetja objektivno oceniti svoje sposobnosti in sposobnosti ter prednosti in slabosti izvajanja samostojne gospodarske dejavnosti. Tukaj morate izvesti podrobno analizo vseh svojih lastnih lastnosti. Podjetniki imajo ponavadi naslednje lastnosti:

• Kompetentnost na določenem področju dejavnosti, na katerem namerava odpreti lastno podjetje.
• Zmožnost in sposobnost tveganja.
• Poznavanje zakonov intržna pravila, posebna niša.
• komunikacijske in vodstvene lastnosti.
• Zadovoljiv poslovni ugled.
• Iniciativnost.
• Čustvena odpornost.
• Zmožnost prilagajanja spremembam na trgu, z drugimi besedami, prilagodljivost.
• Zaupanje vase in svoje podjetje.
• Znanje in ustrezna izobrazba (zadnji atribut ni obvezen).
• Dobro zdravje.
• Vztrajnost in energija.

Drugo načelo vključuje razvoj podjetniške ideje. Gospodarska dejavnost se začne z idejo, ki se kasneje preoblikuje v konkreten poslovni projekt. Omeniti velja, da mora podjetnik začetnik biti prepričan, da je njegova ideja izvedljiva s komercialnega vidika in da bo zagotovo zadostno število ljudi, ki bodo pripravljeni plačati za tržne izdelke, ki jih proizvaja njegovo podjetje, ali prodane storitve.. Ključni dejavnik uspeha je zaupanje, da bo poslovnež proizvedel izdelek ustrezne kakovosti, ki ga potrošnik potrebuje. In cena bo sprejemljiva. Na koncu bo to prineslo določen dobiček, ki je dovolj za izboljšanje in rast poslovanja.

Ne pozabite, da se vsaka ideja izvaja po vrstnem redu. Nemogoče je promovirati podjetje brez oblikovanja ciljev, ki so realno dosegljivi. Vendar pa morajo biti sorazmerne s poslovno priložnostjo. Določimo jih lahko kvalitativno in kvantitativno. Cilji imajo jasne časovne okvire. Naučiti se je treba osnovnega pravila: bolj natančen je cilj, večja je verjetnost, da ga dosežemo.dosežek. Umetnost postavljanja ciljev je predvsem vodenje lastnega podjetja. Tako je mogoče nadzorovati proces in rezultate dela ter ustrezno motivirati zaposlene. Zato je treba v začetnih fazah lastnega poslovanja določiti in se dogovoriti o trenutnih ciljih in ciljih z vsemi morebitnimi ustanovitelji. Šele nato lahko nadaljujete z oblikovanjem poslovnega načrta.

Tretji korak je ocena trga. Pred dokončno odločitvijo o začetku gospodarske dejavnosti je priporočljivo še enkrat analizirati stanje na zadevnem področju. Poleg tega je treba jasno opredeliti tržno nišo in vrsto dejavnosti. Pomembno je poznati lokacijo podjetja in geografske omejitve poslovanja. Podjetnik začetnik mora temeljito preučiti trg potencialnih konkurentov in kupcev, da bi ugotovil lastne prednosti in slabosti. Omeniti velja, da je takšna študija običajno vključena v poslovni načrt kot ločen razdelek.

Privabljanje pravih virov velja za četrto načelo oblikovanja komercialne strukture. Najpomembnejša faza pri ustvarjanju lastnega podjetja je rešitev vprašanj v zvezi s finančnimi zmožnostmi podjetnika. Ugotoviti mora, kje dobiti denar za ustanovitev podjetja, z drugimi besedami, za nakup opreme, surovin in najem delovnih virov. Omeniti velja, da so viri v tem primeru lahko prihranki poslovneža začetnika, gotovina pri prodaji vrednostnih papirjev, bančna posojila, pa tudisubvencioniranje s strani nekaterih vladnih agencij.

Po pridobivanju virov je opredelitev pravne oblike podjetja. Izbira pravne oblike, v kateri bo posel potekal, velja za eno najpomembnejših in najtežjih odločitev, ki jih sprejme nadobudni podjetnik. V skladu s civilno zakonodajo Ruske federacije ima vsak posameznik pravico razvijati podjetniško dejavnost, ne da bi ustanovil pravno osebo. V tem primeru govorimo o registraciji IP. Svoje podjetje lahko odprete tudi v skladu z drugačno pravno obliko. Omeniti velja, da bi moral poslovnež to vprašanje temeljito preučiti, če je mogoče, po nasvetu strokovnjaka za davčno revizijo ali odvetnika. Poleg tega mora podjetnik v procesu izbire pravne oblike opraviti temeljito analizo treh glavnih vidikov: odgovornosti, davkov in nadzora.

Zaključni del

Torej, obravnavali smo ključna načela podjetja in druge vidike te kategorije, razpravljali o oblikovanju komercialne strukture, vodenju in trženju. Hkrati smo ugotovili, da sta poslanstvo in cilji podjetja kategorije, ki so tesno povezane z njegovimi načeli.

Na koncu je treba omeniti, da danes podjetja, ki poslujejo v Ruski federaciji, posvečajo veliko pozornost korporativnim načelom. Razlog za tako zanimiv pristop je visoka konkurenca. Tako podjetja gradijo dolgoročna partnerstva s strankami. Upoštevajovisoke zahteve za kakovostne lastnosti svojih izdelkov, dostavne storitve in tudi določijo najboljšo ceno. Poleg tega zaposleni v gospodarskih podjetjih naloge rešujejo hitro in vestno. Vsaka struktura se trudi biti boljša od svojih konkurentov, uporabljati učinkovitejše metode proizvodnje in prodaje izdelka ter začeti svetlejše in učinkovitejše oglaševanje. Vse to spada v kategorijo korporativnih načel, ki vam omogoča krepitev povezanosti podjetij s nasprotnimi strankami in dvig njihovega statusa v očeh potrošnikov.