Osnove poslovanja in podjetništva
Osnove poslovanja in podjetništva

Video: Osnove poslovanja in podjetništva

Video: Osnove poslovanja in podjetništva
Video: Prva seja Strateškega sveta za digitalizacijo #DigitalnaSlovenija 2024, Marec
Anonim

Danes je odločilni element gospodarske dejavnosti poslovanje. Kaj se obravnava pod pomenom tako širokega pojma? Poslovna osnova gospodarstva pomeni predvsem prisotnost določenih kategorij virov, med katerimi imajo posebno vlogo materialni, finančni, delovni in informacijski potenciali.

Sodobni poslovni sistem

Poslovna osnova
Poslovna osnova

Zaradi uporabe zgoraj naštetih virov gospodarski subjekti poskušajo organizirati proizvodnjo blaga (storitev) za njihovo prodajo drugim gospodarskim subjektom (podjetjem, organizacijam, posameznikom ipd.) v smislu maksimiranja dobička, vendar minimizira stroške.

Pomembno je omeniti, da je poleg doseganja ekonomskega učinka treba izpostaviti dodatne cilje, ki določajo temelje razvoja poslovanja: organiziranje varnosti poslovanja, izdajanje delnic, razvoj strategij za zagotavljanje visoke poslovni rezultati in tako naprej.

Sodobni poslovni sistem vključuje trikomponente: poslovni subjekti, komponente in integrativne lastnosti. Prva kategorija vključuje podjetja, lastnike podjetij, kreditne in zavarovalniške organizacije, borze, vladne agencije in vlagatelje. V drugo skupino spadajo naslednje komponente: proizvodno, trgovsko in trgovsko posredovanje. In končno, osnova poslovanja je v skladu s sistemsko analizo obdarjena s precejšnjim številom lastnosti. Med njimi sta glavna socialno-ekonomska suverenost in soglasje interesov subjektov poslovnih odnosov.

Podjetniška dejavnost in njene pravne oblike

Podjetništvo se odvija popolnoma povsod, kjer ljudje proizvajajo in prodajajo blago (storitve) po lastni volji. To pomeni, da je treba podjetniško dejavnost opredeliti kot samostojno, a hkrati zelo tvegano. Najprej je namenjen ustvarjanju dobička od prodaje izdelkov, uporabe premoženja, opravljanja določenega števila operacij ali opravljanja storitev s strani oseb, ki so opravile državno registracijo na predpisan način.

Organizacijsko-pravne oblike podjetništva bi bilo priporočljivo upoštevati na primeru posamezne države. Civilni zakonik Ruske federacije določa dve kategoriji podjetniške dejavnosti brez ustanovitve pravne osebe. Poleg tega obstaja sedem vrst organizacij s komercialnimi nameni in sedem neprofitnih kompleksov.

Osnove podjetja je mogoče zgraditi šele po opredelitvi organizacijskepravna oblika dejavnosti. Torej se pravna oseba ne oblikuje v primerih samostojnega podjetništva in enostavnega partnerstva. Toda to poteka pri oblikovanju komercialnih in neprofitnih organizacij. Prva možnost predvideva razdelitev v tri kategorije: poslovna partnerstva in družbe (kommanditna in komanditna družba ter družbe z omejeno ali dodatno odgovornostjo in delniška družba), enotna podjetja in proizvodna zadruga.

Neprofitne organizacije in glavni vidiki njihovih dejavnosti

Osnove vašega poslovanja
Osnove vašega poslovanja

Osnovni poslovni procesi neprofitnih organizacij predpostavljajo izključitev takega cilja, kot je dobiček. Pomembno je omeniti, da sicer odstotek podjetnosti ni razdeljen med poslovne subjekte. Toda komercialna organizacija ima pravico narediti takšno izjemo, če je potrebno doseči cilje njenega nastanka s pozivom k podjetništvu.

Odločitev o ustanovitvi obravnavane vrste organizacije sprejmejo državljani in pravne osebe, ki nastopajo kot ustanovitelji. Treba je opozoriti, da njihovo število ni omejeno. Kar zadeva lokacijo nekomercialnega objekta, mora ustrezati državni registraciji, od trenutka, ko je ustanovljena pravna oseba.

V postopku registracije imajo resno vlogo ustanovna dokumentacija, statut, statut in sklep lastnika, kjer je obveznanaročilo, so navedeni naslednji podatki:

  • Ime neprofitne organizacije.
  • Določanje narave svojih dejavnosti.
  • Razvijanje pravic in obveznosti subjektov.
  • Pogoji za sprejem in izključitev iz organizacije.
  • Viri oblikovanja premoženjskega kompleksa in značilnosti njegove uporabe.
  • Postopek za popravek sestavne dokumentacije.

Osnove malega podjetja in značilnosti njegove organizacije

Osnove malih podjetij
Osnove malih podjetij

Mali poslovni subjekti so lahko samostojni podjetniki, mikroorganizacije ali mala podjetja, katerih povprečno število zaposlenih ne presega 15 ljudi. Opozoriti je treba, da imajo obravnavane komercialne formacije pomembno vlogo v tržnem gospodarstvu, kar dokazujejo naslednji dejavniki:

  • Veliko število ustreznega tržnega segmenta glede na skupno število subjektov tržnega gospodarstva.
  • Pomemben prispevek malih podjetij k BDP.
  • Pomoč pri oblikovanju proračunov države na različnih ravneh.
  • Zmanjšanje števila brezposelnih z organizacijo njihove zaposlitve v malih podjetjih.
  • Dobava konkurenčnih izdelkov na trgu.
  • Osnove poslovanja in njegove študije kot pomembne sestavine človeškega razvoja.

Državna registracija poslovnih subjektov

Samo subjekti, ki so registrirani na predpisan način, imajo pravico opravljati gospodarsko dejavnost (1. Umetnost. 2 Civilnega zakonika Ruske federacije). Ta legalizacija zasleduje glavni cilj nadzora nad njihovimi dejavnostmi. Državni registraciji niso predmet samo reorganiziranih gospodarskih subjektov, temveč tudi prilagoditve v ustanovni dokumentaciji aktivnih gospodarskih in nekomercialnih subjektov.

Osnove vašega poslovanja zahtevajo obvezno razpoložljivost dokumentov, ki dokazujejo zakonitost opravljenih dejavnosti. Torej, ko pravne osebe opravljajo komercialne posle brez registracije, pride do nezakonitosti, ki zahteva hudo kazen.

Obravnavani postopek se izvaja na lokaciji gospodarskih subjektov s predložitvijo ustrezne dokumentacije registrskemu organu. Ustanovitelji morajo nujno predložiti naslednje dokumente:

  • Izjava po določenem vzorcu.
  • Kopija, ki potrjuje odločitev o ustanovitvi pravne osebe.
  • Ustanovni dokumenti.
  • Dokumenti o oblikovanju odobrenega kapitala.
  • Osnovni podatki o lastnikih nepremičninskega kompleksa.
  • Potrdilo davčnih organov o predložitvi izjave, ki vsebuje podatke o dohodkih in premoženju.
  • Dokument, ki dokazuje, da ima pravna oseba pravico biti na lokaciji (praviloma je to garancijsko pismo).
  • Potrditev plačila za državno registracijo.

Reorganizacija in likvidacija poslovnih subjektov

Osnove poslovnega upravljanja
Osnove poslovnega upravljanja

V gospodarski praksi se poznaprecejšnje število primerov prenehanja dejavnosti poslovnih subjektov. Ta situacija se zgodi zaradi enega od naslednjih razlogov: potreba po reorganizaciji, začasni prekinitvi poslovanja ali likvidaciji pravne osebe, na primer zaradi stečaja.

Prekinitev dejavnosti pravne osebe z reorganizacijo nastopi v skladu z metodo, ki jo izbere lastnik podjetja. Najbolj priljubljene možnosti so združitev določenega števila podjetij v en sklop, pristop pravne osebe k močnejši po učinkovitosti, razdelitev podjetja na več komponent, ločitev od drugih organizacij, kot tudi preoblikovanje pravne osebe (na primer prenehanje LLC in ustanovitev OJSC).

Likvidacija je lahko prostovoljna ali prisilna. V prvem primeru je izvajanje operacije mogoče trditi na podlagi določenih razlogov, med drugim izteka delovanja organizacije, doseganja statutarnih ciljev ali nesmotrnosti dejavnosti v obsegu nedosegljivosti predhodno zastavljenih nalog. Glavni razlogi za prisilno likvidacijo so nelicencirana ali z zakonom prepovedana dejavnost, primernost kršitev pri opravljanju gospodarskih poslov, stečaj pravne osebe ali izguba njenega premoženja.

Osnove poslovnega načrta in cilji njegovega oblikovanja

Poslovni načrt je natančen in dostopen opis načrtovanih aktivnosti. Tako lahko ta dokument v celoti upravlja poslovanje, zato ga lahko samozavestno imenujemo najpomembnejšisestavni del strateškega načrtovanja, pa tudi usmerjanje za izvajanje in nadzor gospodarskih poslov za vodenje določenega posla.

Ta dokument kot osnova poslovanja vam omogoča, da preučite cilje pravne osebe in njihovo utemeljitev ter nato določite najučinkovitejše metode za doseganje ciljev. Seveda je izbira teh metod narejena v skladu s pogoji za maksimiranje dobička in minimiziranje stroškov ter doseganje dobre finančne uspešnosti v procesu dejavnosti.

Poslovni načrti so razvrščeni v naslednje vrste:

  • Dokument, ki odraža naložbe (informacije za potencialnega vlagatelja ali partnerja).
  • Poslovni načrt za razvoj organizacije v skladu s prihajajočim planskim obdobjem.
  • Dokument, ki označuje ustanovitev ločene enote pravne osebe.
  • Poslovni načrt, katerega cilj je dobiti posojilo pri banki ali sodelovati na razpisu.

Vloga vodstva v poslovnem sistemu

Poslovna osnova gospodarstva
Poslovna osnova gospodarstva

Menedžment v sistemu gospodarske dejavnosti je najpomembnejša komponenta, saj določa temelje poslovnega vodenja. Ta kategorija zagotavlja dobičkonosnost pravne osebe z racionalno organizacijo proizvodnega procesa in prodaje izdelkov. Poleg tega vodstvena služba opravlja številne dodatne naloge, na primer oblikovanje načrta za izboljšanje tehnične in tehnološke baze podjetja.

Vodja s formacijo stimulira zaposlene v organizacijiudobne delovne razmere in spremembo plačilnega sistema ter po potrebi sprejme odločitev o zamenjavi zaposlenih v organizaciji z visoko usposobljenimi. Zaposleni na področju vodenja določi potrebna sredstva in seveda vire njihovega pridobivanja. Poleg tega razvija učinkovite strategije razvoja proizvodnje in prodaje izdelkov ter oblikuje tudi natančne cilje pravne osebe.

Vloga trženja v poslovnem sistemu

Pomembna komponenta, ki je del temeljev poslovne organizacije, je trženje. Ta storitev optimizira delovanje dobavne verige za trajnostno in širšo prodajo izdelkov.

Tržniki katere koli organizacije rešujejo veliko število nalog, glavne so:

  • Podrobna študija trga in njegovih segmentov.
  • Analiza njegove konjunkture in zmogljivosti.
  • Prepoznavanje vedenja nasprotnih strank.
  • Oblikovanje napovedi za nadaljnji razvoj trga in njena primerjava z zmogljivostmi podjetja za proizvodnjo izdelkov.
  • Pojdi na trg.
  • Izvajanje aktivnosti za povečanje povpraševanja po izdelkih in kompetentne prodajne aktivnosti.
  • Organizacija tržnih raziskav.
  • Nadzor dejavnosti, ki jih izvajajo zaposleni v enoti.

Komercialne dejavnosti podjetja

Osnove poslovnih procesov
Osnove poslovnih procesov

Uspeh katere koli organizacije je določen z učinkovitostjo komercialnih poslov (dogovor med dvema ali več strankami o dobaviizdelkov ali storitev v skladu z dokumentiranimi pogoji).

Nabor komercialnih poslov je razdeljen na glavne transakcije (postopki nakupa in prodaje blaga, zagotavljanje storitev, prodaja znanstvenih in tehničnih informacij, najem gospodarskih objektov itd.) in pomožne (posredniške dejavnosti v zvezi z prenos blaga ali del s prodajalca na kupca).

Barter transakcije potekajo v pogojih izključitve sredstev, ko se postopek izvaja v gotovinski ali negotovinski obliki. To pomeni, da transakcija poteka na podlagi neposredne blagovne menjave. Ta pojav je značilen za trg, za katerega je značilna nerazvitost. Kljub temu pa razvite države s tržnim gospodarstvom sprejemajo prakso menjalnih poslov kot pomožni element pri izvajanju ukrepov za prodajo proizvodov (del, storitev).

Neposredna vrsta transakcij je primerna v primeru, ko kupec samostojno organizira prevoz, skladiščenje, zavarovanje izdelkov ter skrbi tudi za carinsko poslovanje in bančne obračune. Kot lahko vidite, je postopek zelo drag, zato je njegova priljubljenost v družbi precej majhna: veliko bolj priročno je, da se kupci zatečejo k storitvam posrednikov.

Poslovna infrastruktura

Osnove vašega poslovanja bi morale vključevati bistveni element infrastrukture, ki je niz podjetij, ki posredujejo interakcijo med končnimi udeleženci v gospodarski dejavnosti, in niz procesov, v katerih imajo te pravne osebe osrednjo vlogo.. Glavni namen predstavljenega elementaje zagotoviti pretok materialnih, delovnih in informacijskih virov ter kapitala kot celote.

Struktura te komponente je sestavljena iz dveh skupin vrst dejavnosti, ki ustvarita dve skupini povezav. Horizontalne povezave vključujejo izvajanje gospodarskih dejavnosti gospodarskih subjektov v smislu organiziranja posredovanja v določenih sektorjih trga. Vertikalni tip povezav označuje gospodarsko dejavnost institucij javnega ali državnega tipa, katerih glavna naloga je usklajevanje in nadzor interakcije med gospodarskimi subjekti.

konkurenca kot pomemben element sistema

Osnove poslovnega razvoja
Osnove poslovnega razvoja

Tržna dejavnost podjetja je praktično nepomembna brez njegove udeležbe v konkurenci. Konkurenca služi kot učinkovit mehanizem rivalstva med udeleženci na trgu za pravico najti čim več kupcev, pa tudi za možnost prodaje blaga (dela, storitev) po najugodnejših pogojih. Omeniti velja, da je ta praksa najboljša spodbuda pri organiziranju kakovosti in optimalnosti izdelkov na trgu, saj proizvajalec zahvaljujoč konkurenci spozna potrebo po svojih prizadevanjih, kar pomeni, da njegovi izdelki postanejo konkurenčni, družba pa je v celoti zadovoljna..

Konkurenca poteka le z določeno tržno organizacijo, nasprotno monopolni dejavnosti gospodarskih subjektov. Torej ga je mogoče razvrstiti glede natržne razmere in načine konkurence. V prvem primeru je konkurenca lahko popolna, urejena in nepopolna. V drugem - cena in necena.

Zunanja gospodarska dejavnost

Poslovanje temelji na različnih elementih, ki vključujejo sodelovanje pravnih oseb z gospodarskimi subjekti drugih držav. Njeni glavni cilji so: povečanje obsega izvoza in uvoza proizvodov, zagotavljanje državi potrebnih virov za udobno družbeno delovanje ter prilagajanje cen na izvozni in uvozni ravni. Tako mora organizacija za dosego zgornjih ciljev rešiti številne naloge, med katerimi so glavne študije teorije in prakse z vidika mednarodne trgovine, seznanjanje z metodami oblikovanja cen v drugih državah, pa tudi organizacija popolnega zavedanja tehnike zunanjegospodarskih operacij.

Tako mora pravna oseba za plodno sodelovanje s tujimi gospodarskimi subjekti izvesti številne dejavnosti:

  • Državna registracija v skladu s lokacijo podjetja.
  • Registracija pri davčnem organu.
  • Pridobitev pečata in žiga organizacije.
  • Registracija v državni register.

Zaradi zgornjih operacij lahko organizacija varno začne sodelovati z gospodarskimi subjekti drugih držav, pri čemer bodo njene dejavnosti postale učinkovitejše, izdelki (dela, storitve) pa bodo začeli pridobivati popularnost nesamo na domačem trgu, pa tudi izven njega.

Priporočena: