Poslanstvo in vizija organizacije. Strateško upravljanje

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Ko oseba namerava začeti lastno podjetje, mora razmisliti o tem, kakšne koristi bo podjetje prineslo ljudem. Vsako podjetje mora imeti nek namen. V poslovnem svetu se temu imenuje vizija organizacije. Kako ga oblikovati in kaj se zgodi, preberite spodaj.

Odsev podjetnika

Vizija organizacije je vizija tega, kaj bo podjetje naredilo. Splošno velja prepričanje, da lastnik podjetja vedno pusti pečat na lastne dejavnosti. Filozofija podjetja, grafično oblikovanje podjetja in proizvedenih tiskovin, pa tudi proizvodni proces in kakovost blaga - vse to lahko veliko pove o človeku. Kako vse to odraža delo podjetja? Organizacija obstaja pod vodstvom ene osebe ali skupine ljudi. Prav oni postavljajo temelje in motivirajo svoje zaposlene. Denar je dobra spodbuda za delo, vendar ne dovolj za širitev in razvoj podjetja. Če podjetje odpre pohlepna oseba, ki si zada cilj zaslužiti milijone, tega ne bo dosegel. Njegovo podjetje bo na nek način podobno njegovi. Raztrgala se bokupcem v zameno ponujajo slabše blago po napihnjenih cenah. Ljudje, ki želijo svetu prinesti srečo in dobre izdelke, bodo pridobili ljubezen strank in hitro promovirali svoje podjetje.

Misija

Kakšna je vizija organizacije? To je prihodnost podjetja, ki se pojavi pred očmi podjetnika, ki odpre svoje podjetje. Toda preden v svojih sanjah in načrtih ustvarite vizijo prihodnjega podjetja, si morate zamisliti poslanstvo. To je moto organizacije, sestavljen v enem ali dveh stavkih. Kaj to pomeni za delovanje podjetja? Organizacija lahko obstaja le, če njeno vodstvo, zaposleni in stranke razumejo bistvo dejavnosti podjetja. Biti mora preprost in jedrnat. Na primer, podjetje za gospodinjske aparate lahko meni, da je njihovo poslanstvo olajšati življenje ljudi. Podjetje bo sestavljalo visokokakovostno opremo in poskušalo zmanjšati stroške, da bi bilo svoj izdelek dostopno širši populaciji. Poslanstvo mora biti vedno usmerjeno v izboljšanje življenja ali zdravja ljudi. Morda se sliši odprto. Na primer, misija bo določila pomoč državljanom ali določeni skupini državljanov v določenih situacijah. Tudi cilj misije je mogoče predstaviti brez posebnosti, kot je izboljšanje okolja.

Iz česa je sestavljena misija

Delo v podjetju bo potekalo dobro in produktivno, če si bodo ljudje predstavljali končni cilj svojih dejavnosti. Za to, voditeljirazviti jasno izjavo o poslanstvu za svoje dejavnosti. Lahko je sestavljen iz naslednjih konceptov:

• Izdelki ali storitve. Podjetje mora proizvajati izdelke ali državljanom zagotavljati storitve vsaj zadovoljive kakovosti.
• potrošnik. Stranka ima vedno prav. Ta postulat bi moral veljati za vsa podjetja, ki delujejo v dobro družbe.
• Upravljanje. Vodstvo mora imeti jasno vizijo organizacije. Če podjetnik nima dolgoročnih ciljev, potem podjetje ne bo moglo dolgo obstajati.
• Ugodnosti. Vsako novo podjetje mora izdelati izdelek, ki se na bolje razlikuje od svojih konkurentov. Novo podjetje bi moralo imeti svoje prednosti, zaradi katerih se namerava uveljaviti na trgu.

Vizija

Voditelji morajo biti daljnovidni. Ljudje, ki imajo vizijo podjetja, imajo dobro predstavo, kaj naj bi se zgodilo s podjetjem čez leto ali dve. Jasno je, da vse višje sile ne bo mogoče predvideti, a, figurativno rečeno, bo lažje iti s slabim zemljevidom območja kot iskati cesto brez njega. Delo v podjetju bo učinkovitejše, če bo vsak človek začel razumeti ne le namen svoje dejavnosti, temveč tudi namen dela celotnega podjetja. Ko bo zaposleni začutil svojo odgovornost do družbe, bo njegovo delo postalo veliko bolj učinkovito.

Strategija

Vizija podjetja in strategija sta si nekoliko podobni. Toda vizija vaše meglene prihodnostizelo spremenljivo. Strategija mora biti izdelana in nezlomljiva. Spremeni se le, če preneha delovati. Kaj je strategija? To je sklop nalog, ki so povezani z razvojem podjetja. Vodja oziroma upravni odbor izdela poslovni načrt, v katerega korak za korakom zapiše celoten sistem dejanj, ki jih je treba izvesti, da bo podjetje lahko doseglo svoje cilje. Strategija vedno upošteva morebitne gospodarske spremembe v državi, delo konkurentov, povpraševanje po izdelku, njegovo možno zmanjšanje in povečanje. Preden projektu vdihne življenje, ga mora vodja pretehtati in analizirati z vseh strani ter določiti, kako donosna bo načrtovana dejavnost.

Vrednosti

Pomen podjetja bo odvisen od njegovega vodstva. Kljub nekaterim razlikam je vrednostni sistem večine organizacij podoben. Njena glavna merila:

• Pozornost do strank. Podjetje, ki se močno osredotoča na ljudi, bo preživelo svoje konkurente. Stranke in stranke imajo radi prijazno obravnavanje in se radi počutijo posebne.
• Učinkovitost in učinkovitost. Podjetje lahko ostane na površini le, če so njegovi vodje sposobni predvideti ali se hitro odzvati na spreminjajoče se razmere v državi ali v svetu.
• Inovacija. Podjetje, ki nenehno uvaja novosti, gre v korak s časom, ima več možnosti za uspeh. Vodje bi morali zanimati za delo svojih konkurentov in poskušati uvesti novosti že prejkako bo to naredil nekdo drug.
• Odnosi v ekipi. Vodje morajo zagotoviti, da podrejeni ne pridejo v konflikt. V nasprotnem primeru bo moralni propad ekipe najslabše vplival na delovno sposobnost ljudi. Odnosi v ekipi naj temeljijo na medsebojnem spoštovanju, prijaznosti, podpori.

Cilji

Naloga vodje je pravilno postaviti svoje cilje. Jasen akcijski načrt pomaga podjetju hitro napredovati, kljub kakršnim koli oviram.

• Dobiček. Kljub lepim besedam, poslanstvu podjetja in njegovi viziji bo glavni cilj strateškega načrtovanja ustvarjanje prihodkov. Podjetje lahko uspešno ostane na površini, če njegov dobiček pokrije izgube.
• Tržni položaj. Vsak vodja bo poskušal razširiti svoje podjetje, da bi lahko prevzel vodilni položaj med konkurenti.
• Trženje. PR izdelkov ali storitev je eden glavnih ciljev podjetja. Oglaševanje je motor napredka.
• Proizvodnja. Vsako podjetje želi odpraviti napake v proizvodnem procesu, tako da teče nemoteno.
• Inovacije. Vodje so prisiljeni občasno uvesti nekaj sprememb v svoje delo, da bi bili v koraku s časom.

Strateško upravljanje

Delo menedžerja ni samo vodenje in srečanja s strankami. Gre tudi za načrtovanje. Vsako podjetje izbere svoj način preživetja med konkurenti. Eden izmed njih je strateško upravljanje.podjetja. To je upravljanje podjetja, ki je osredotočeno na potrebe strank. Dejavnost organizacije je treba primerjati s potrebami prebivalstva. Če se spremenijo, se podjetje preoblikuje in prekvalificira. Ta pristop k delu omogoča podjetju, da ostane na površini dlje časa. Vodje gredo k svojim ciljem sistematično, hkrati pa jih morajo občasno pregledati in posodobiti.

Cilji strateškega upravljanja

Opazili so, da so najuspešnejša podjetja tista, ki svojo proizvodnjo podredijo spreminjajočim se okusom potrošnikov. Cilji strateškega načrtovanja so lahko:

• Določite dolgoročne cilje. Tudi v pogojih večnih sprememb mora biti človek v nekaj prepričan. Zato priprava načrta za 2-3 leta (tudi ne povsem realistična) pomaga podjetnikom, da se počutijo samozavestni v prihodnosti.
• Prepoznavanje trenutnih potreb. Reševanje vsakdanjih problemov je eden od ciljev strateškega načrtovanja. Takšna majhna opravila se lahko zgodijo večkrat na sezono ali četrtletje.
• Nadzor. Da bi podjetje delovalo nemoteno, morate spremljati, kako zaposleni opravljajo svoje naloge. Nadzora ni nikoli preveč, pomaga motivirati zaposlene.
• Povratne informacije. Da bi podjetje sledilo spreminjajočim se okusom potrošnikov, mora biti v stiku s svojimi strankami. Glede na njihove želje se lahko izdelki in storitve spremenijo.
• trajnoizboljšava. Stalni razvoj je ključ do uspeha. Če podjetje ničesar ne spremeni, lahko tudi v enem letu postane moralno zastarelo.

Metode

Želite strateško načrtovati? Metode tega pristopa:

• Analiza. Če želite ustvariti podjetje, morate pogledati, kaj je danes povpraševanje, pa tudi kaj ponujajo konkurenti. Po analizi teh informacij lahko naredite ustrezne zaključke in na podlagi njih naredite nadaljnje načrtovanje.
• Določanje cilja. Ena od metod strateškega načrtovanja je ustvarjanje cilja. Vsako podjetje mora vedeti, za kaj stremi, kaj želi dobiti kot rezultat.
• Strategija. Ko so cilji postavljeni, morate razmišljati o tem, kako jih boste dosegli. Strategija vam omogoča pogled nekaj let v prihodnost.
• Poslovni načrt. Pisanje poslovnega načrta poslovnežem nekoliko postriže krila. Svetlih obetov je manj, vendar je resnična slika prihodnosti jasno vidna.

Fape strateškega upravljanja

• Poslovno območje. Preden podjetnik začne poslovati, se mora odločiti, kakšno podjetje želi imeti. Razmisliti mora, kaj točno bo podjetje proizvajalo, kakšne storitve bo zagotavljalo.
• Če je podjetnik kupil podjetje od konkurentov, ga je priporočljivo posodobiti. Da bi se izognili nepotrebnim stroškom, lahko podjetje preoblikujete s spremembo imena in splošnega sloga podjetja. Hkrati lahko zapustite stari koncept.
• Uprizoritevdolgoročne cilje. Pogled v prihodnost daje podjetnikom upanje, zato morate občasno ponovno oceniti svoje načrte.
• Kratkoročni načrti. Rutina v podjetju se nikoli ne konča, zato je ne gre spregledati.
• Vrednotenje dejavnosti. Podjetnik mora jasno vedeti, kako potekajo stvari v njegovem podjetju. Nošenje rožnatih očal ni dobra ideja, saj ne bo pomagalo rasti podjetja.