Strateško načrtovanje v podjetju: kakšni so načini za povečanje obsega proizvodnje?

Kazalo:

Strateško načrtovanje v podjetju: kakšni so načini za povečanje obsega proizvodnje?
Strateško načrtovanje v podjetju: kakšni so načini za povečanje obsega proizvodnje?

Video: Strateško načrtovanje v podjetju: kakšni so načini za povečanje obsega proizvodnje?

Video: Strateško načrtovanje v podjetju: kakšni so načini za povečanje obsega proizvodnje?
Video: Teologia moralna | Czyn | Teologia dla dorosłych | Hieronim Stypa OFM 2024, April
Anonim

Proizvodni proces v katerem koli podjetju je neločljivo povezan s količino prodanih izdelkov, ki jo nadzira povpraševanje potrošnikov. Z izbiro enega ali drugega izdelka kupec motivira podjetnike, ki zasedajo določen tržni segment, da konkurirajo – pravzaprav narekuje pogoje, potrebne za preživetje podjetja.

Strateška izbira

Kako lahko povečate svoj učinek
Kako lahko povečate svoj učinek

Pri izbiri poti za optimizacijo procesa vsaka organizacija postavlja vprašanje, kako povečati obseg proizvodnje.

Bruto dohodek (dobiček od prodaje blaga) se poveča z dvema nasprotnima metodama. Prvi je namenjen povečanju sredstev, potrebnih za kateri koli proizvodni proces. Drugi jih, nasprotno, zmanjšuje. Vsako podjetje se odloči, katero pot bo ubralo.

V vsakem primeru se o možnosti optimizacije obravnava po opravljeni analizi obsega proizvedenih izdelkov glede na količino prodanega blaga. Pomembno je opraviti tržne raziskavepredmet skladnosti izdelka z zahtevami kupcev, da se izključi vpliv negativnih dejavnikov.

Povečanje virov

Oddelek za trženje podjetja se pri odločitvi za povečanje proizvodnih virov opira na podatke, zbrane kot rezultat raziskav. Glavni razlog za to je lahko presežno povpraševanje po proizvedenih izdelkih.

Če je cena sprejemljive kakovosti izdelka v nižjem cenovnem razponu, potem to pomeni naravno željo kupcev po nakupu izdelkov v velikih količinah. Na koncu se razvije neravnovesje. Pojavi se situacija, ko je obseg proizvodnje nezadosten in povzroči njeno pomanjkanje na trgu.

obseg proizvodnje
obseg proizvodnje

Za stabilizacijo tega procesa je potrebno povečati produkt izdelka. S povečanjem sredstev in širitvijo podjetja nosi lastnik podjetja določene stroške, ki so vključeni v ceno izdelkov.

V primeru presežnega povpraševanja je treba na ta način rešiti vprašanje, kako povečati obseg proizvodnje. Rahlo zvišanje končne cene izdelka ne bo prestrašilo potencialnih kupcev, saj so prepričani v njegovo kakovost.

Zmanjšajte stroške

Upoštevajmo naslednjo različico možne situacije na potrošniškem trgu. Podjetje proizvaja veliko število blaga, katerega cena je precej visoka. Za podjetje ni mogoče neboleče znižati ravni stroškov. Kupci zavrnejo blago v korist večpoceni analog, ki ga proizvajajo konkurenti. To vodi v preobremenjenost skladišč in neizogibne izgube za podjetje.

Kateri so načini za povečanje obsega proizvodnje v tem primeru? Edina pravilna odločitev s trženjskega in organizacijskega vidika bo zmanjšanje stroškov virov, vključenih v proces oblikovanja blaga. Rezultat sprejetih ukrepov bo zmanjšal stroške proizvodnje.

To bo vrnilo stranke in povečana proizvodnja bo uspešno prodana. Ko se podjetje stabilizira na trgu, se lahko spet vrnete na metodo povečevanja virov.

pristojna konkurenca

Analiza obsega proizvodnje
Analiza obsega proizvodnje

Pomembno je razumeti, kako lahko ob resni konkurenci povečate obseg proizvodnje. To je na primer razširjena linija izdelkov, kar je zagotovo prednost: kupec, ki je nekoč cenil kakovost, bo v prihodnosti uporabljal znano blagovno znamko.

Učinkovita možnost za boj proti upadu proizvodne učinkovitosti je odprava napak pri neposredni prodaji.

Priporočena: