Model upravljanja je Koncept, klasifikacija, pomen

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Model upravljanja je koncept, ki se nenehno spreminja, tukaj ni nobenih konstant. To je razumljivo: novi poslovni formati se pojavljajo in izginjajo s kozmično hitrostjo. In skupaj z njimi je preoblikovanje vseh komponent poslovnega življenja – od temeljev etike do komunikacijskih tehnologij. Razvoj menedžerske misli na tem ozadju je izjemno zanimiv pojav. Treba ga je natančno spremljati in, če je mogoče, analizirati.

Predlagamo, da greste skozi različne modele upravljanja – spomnite se, kaj se je zgodilo, popravite, kar je postalo.

Težave z besedilom in definicijami

Danes lahko najdete cel ljubitelj formulacij glavnih modelov upravljanja - za vsak okus. Združuje jih obsežnost, psevdoznanost in absolutna nerazumljivost. Oči potemnijo od »teoretično zgrajenih nizov idej« in »poučnih izjav«. Prosim, tukaj je ena izmed mnogih mojstrovin:

»Model upravljanja organizacije je treba razumetiteoretično podprto mnenje: o bistvu in temeljnih načelih sistema vodenja; o njegovem vplivu na upravljani objekt; o prilagajanju sistema vodenja spremembam v okoliškem svetu tako, da podjetje zagotavlja izpolnjevanje svojih ciljev, je sposobno preživeti in se vztrajno razvija.«

Diskreditiranje konceptov

Za to obstaja razlaga. Dejstvo je, da je »model upravljanja« najbolj priljubljena tema številnih esejev, seminarskih nalog in člankov za diplomske naloge. Povpraševanje je po temah, kar pomeni, da obstaja množica menedžerskih strokovnjakov - velikanov teoretične misli, ki na tem zaslužijo. Ti fantje radi tekmujejo drug z drugim v novosti in različnosti misli.

Vse to je žalostno: koncepti upravljanja se diskreditirajo v očeh tistih, ki študirajo. Nimajo izkušenj, da bi imeli samostojno mnenje in se ogradili pred vojsko teoretičnih učiteljev.

Z vami imamo še druge naloge. Poskusimo ugotoviti na svoj način. Skratka, model upravljanja je način in pravila za delovanje podjetja. Zdaj pa pojdimo na razvrstitev.

Izbira med klasičnimi modeli krmilnih sistemov

Ne dovolite, da vas zavede pridevnik »klasični«. Ti modeli niso izginili, živijo in živijo dobro. Poleg tega je spodnji seznam dobro strukturiran in vam bo pomagal krmariti po predstavljenih možnostih in ustvariti nove možnosti za vaše potrebe. Vodenje je ustvarjalen poklic, kajne? Predstavljamo vam le šest modelov, nekatere od njihpopolnoma nov in trendovski. Gremo.

Linearno-funkcionalni (armirani beton)

Ta model upravljanja so nespremenljive funkcije in hierarhični odnosi med zaposlenimi in oddelki. Listina in drugi normativni dokumenti so glavni bogovi v takšnih organizacijah. Strogo izvajanje vsega "po pričakovanjih."

Mnogi menijo, da je ta model zastarel in po duhu "sovjetski". "Nič takega," odgovorimo. Vse je odvisno od posebnosti poslovanja in kontingenta izvajalcev. Letalske varnostne službe in letalski inženirji na primer delujejo samo po tem modelu. Mimogrede, tudi piloti letal. V letalstvu ni druge poti. In še veliko kje. Samo razmišljati moraš s svojo glavo, kajne?

Redno ali direktivno (navpično)

Model upravljanja z direktivo je vertikala moči v zmanjšani velikosti. O vsem odloča šef na vrhu s pomočjo ukazov od zgoraj navzdol. Neposredni vodje imajo običajno malo resničnih pooblastil. Poslovni procesi tukaj ne gredo dobro: preprosto niso opredeljeni zaradi pomanjkanja lokalne oblasti.

Tukaj je spodbudna lastnost: naročilo, prejeto od zgoraj v linijskih enotah, se začne horizontalno širiti. Z drugimi besedami, znotraj oddelkov je situacija lahko nekoliko bolj demokratična.

Kje lahko deluje ta oblika? Spet je veliko krajev. V prehodnem kriznem obdobju. Pri menjavi lastništva npr. Obstaja veliko podjetij, katerih uspeh leži na ramenihen moški. To ni ne slabo ne dobro. Ali je za vas sprejemljivo? Pomisli.

Model oblikovanja (nenehno spreminjanje)

Modeli projektnega vodenja se običajno ločijo, ker se samo vodenje projekta spreminja glede na fazo dela ali rešitev določenega problema. Vse določajo natančna časovna obdobja - čudovit disciplinski dejavnik. Obstajata dve vrsti modelov oblikovanja:

Možnost kaskade se uporablja pogosteje. Tukaj je vse preprosto: na naslednjo stopnjo dela lahko nadaljujete šele, ko je prejšnja v celoti zaključena

Spiralni model, v katerem se faze projekta izvajajo v logičnem zaporedju. Ta možnost je naprednejša, z večjo svobodo delovanja za vodjo

Izberite med novimi modeli krmilnih sistemov

Matrix (hibrid)

In tukaj je možnost hibridnega nadzora. To je mešanica linearno-funkcionalnega (armiranega betona) modela na pol z … konstrukcijskim modelom (nenehno spreminjajočim se). Tu so izvajalci pod dvojno podrejenostjo: linijski vodja in vodja projekta hkrati.

Model je izjemno pogost. In če je vse dobro napisano, se izkaže za odličen tandem: linijski vodja je administrativno odgovoren za človeške in druge vire na mestu. Vodja projekta je odgovoren za čas in kakovost dela. Mimogrede, to je eden najbolj učinkovitih in trajnostnih modelov.

Storitev (nakup in prodaja)

Ta model je precej poklonmoda. Vsaj tako se zdi na ozemlju postsovjetskega prostora. Morda bo v prihodnosti bolje, a zaenkrat je težko.

Če ugotovite, je to nakup storitev v linijskih oddelkih s strani vodje projektov. Plačilo teh storitev je iz proračuna trenutnega projekta. Izkazalo se je, da vodja projekta deluje kot stranka z denarjem. No, funkcionalni upravitelj izvaja in optimizira … Tukaj se morate znebiti stereotipov in ponovno razmisliti o vodstvenih odgovornostih. Sam model je odličen.

Model orientacije poslovnih procesov (drugi hibrid)

Zelo podobno matriki. Model procesa upravljanja združuje tri komponente: upravljanje, zagotavljanje in proizvodnjo, kot vsak proizvodni poslovni proces. Linijski vodja opredeljuje in pooblašča vodje poslovnih procesov. In že v tej "procesni" obliki se delo izvaja v okviru projekta.

Merila za izbiro modela upravljanja

Sedaj pa pojdimo na seznam meril, ki vam bodo pomagala narediti pravo izbiro:

• navpične in vodoravne povezave: njihova prisotnost, moč in zmožnost spreminjanja, če je potrebno;
• etika odnosov in način komunikacije med zaposlenimi in nadrejenimi;
• odnos do koncepta "odgovornosti" na ravni celotne organizacije in na osebni ravni;
• splošno okolje v podjetju: zaupanje, pošten odnos drug do drugega itd.;
• stopnja zanimanja zaposlenih za uspeh podjetja, njihovo zavedanje o ciljih in poslanstvu (resnično stanje, ki se ga ne naučimo na begumoto z glavne strani spletne strani podjetja);
• zmožnost odzivanja na zunanje spremembe, stil odziva;
• uporabljene vrste motivacije in spodbud za zaposlene.

Seznam se nadaljuje. Glavna stvar je, da mora izbira modela vodenja temeljiti na pošteni analizi stanja v podjetju. Seznam argumentov za ta ali oni model bi moral izgledati tako, da ga ne bi bilo neprijetno pokazati na primer na plenarnem zasedanju Gospodarskega foruma v Sankt Peterburgu. Takrat bo vse v redu. Pomembna izbira, kajne?

Nadzorni modeli v mednarodni notranjosti

Menedžment je vedno imel ogromno šol, smernic in modelov. Če jih čim bolj združimo in analiziramo razlike med njimi, bosta izstopali dve smeri z mednarodnim pridihom in ena je najnaprednejša, naj ji rečemo "transatlantska".

ameriški model (trdi, skoraj armirani beton)

Učinkovitost podjetja je odvisna od notranjih dejavnikov, kot so optimizacija procesov, prihranki stroškov, obvladovanje tveganj itd. Cilji in cilji so oblikovani čim bolj jasno in zastavljeni za dolgo časa. Povečana specializacija, povečana proizvodnja, brezpogojno izvajanje naročil od zgoraj. Ni se vam zdelo, spominja vas na nekaj … Model je po duhu blizu armiranobetonski različici, tudi z nekakšno sovjetsko pristranskostjo …

japonski model (prijazno mravljišče)

Seveda je nastala po zaslugi nacionalne kulture s svojimi odtenki in posebnostmi miselnosti. Mnogi so še vednoOd takrat velja japonski model za najbolj učinkovit in harmoničen od vseh obstoječih. Če ste eden izmed njih in sanjate, da bi v svoji družbi počeli vse enako, potem … vam ne bo uspelo. Preveč podrobnosti je zunaj našega nadzora.

Zaposlitev za življenje je nekaj vredna. Ste pripravljeni na to? Kriteriji za napredovanje v karieri so starost in izkušnje – ste spet pripravljeni? Glavno načelo japonskega sistema upravljanja je skrb za podjetje kot celoto. Brez individualnih inovacij, zaposleni so pridni mravljinci ogromnega in prijaznega mravljišča.

Število poskusov dela na slavnem sistemu "kaizen" sega na stotine tisoč, pred nekaj leti je bil japonski model piskal korporativne mode. Nihče še ni imenoval uspešne in resnično učinkovite izvedbe.

In zdaj v ruščini

Ko govorijo o ruskem upravljavskem modelu, mislijo na najbolj znano knjigo Aleksandra Prohorova. Gre za precej kritičen pregled in analizo lastnosti upravljanja v ruskih podjetjih, v kateri avtor pride do nesrečnih zaključkov.

Ruski model upravljanja lahko deluje samo v dveh državah, v katerih stalno prebiva:

1. Izredne krizne razmere z nujno mobilizacijo sredstev za takojšnjo uresničitev cilja.
2. Popolna mirnost - stabilnost brez groženj.

Lahko se strinjate ali ugovarjate avtorju te različice podjetja v ruščini. Zdaj je za vas in mene pomembno, da vemo, da je še en koncept ruskega modelani upravljanja, obstaja samo ta knjiga. Z drugimi besedami, to še ni koncept.

Model trženja - "transatlantski"

Model predpostavlja odprt in živahen sistem, v katerem je glavni element zaposleni z ambicioznimi načrti za samouresničitev. Ekipe v takih podjetjih bolj kot opisi delovnih mest in hierarhija podrejenosti združujejo skupne vrednote. Največja prilagodljivost in prilagodljivost spreminjajočim se razmeram je še en pomemben dejavnik uspeha razvoja podjetja. Ta pristop se imenuje situacijski.

Poudarek ni na varčevanju z viri, temveč na njihovi pravilni porazdelitvi. Nihče se ne boji težav. Nasprotno, natančno so analizirani in opisani, da bi nato našli možnosti za njihovo rešitev.

Model je seveda odličen: relevanten in zelo napreden. Da bi se vse izšlo, morate dobro sodelovati s svojimi zaposlenimi. Da se ne bi bali preobrazb in sprememb, so bili pripravljeni tvegati in so se želeli premikati skozi življenje, ne pa sedeti v prijetnem in toplem močvirju. Torej, najprej se morate posvetiti oblikovanju sanjske ekipe. Ni lahko, najmanj rečeno…

Mimogrede, znani modeli vodenja kakovosti so podobno razdeljeni na ameriške, japonske in mešane evropske šole. Vsi pripadajo sistemu vodenja kakovosti.

Drugi modeli

Sprehodili smo se skozi modele vodenja podjetja. Za popolno sliko je treba omeniti druge tehnologije upravljanja. Kot na primer modeli javne uprave. tonajbolj zanimiv odsek menedžmenta z neverjetno zgodovino in analitično statistiko. Obstajajo tudi klasične in sodobne hibridne možnosti upravljanja.

Če govorimo o modelih korporativnega upravljanja, potem so presenetljivo razdeljeni vzdolž istih meja na:

1. angleško-ameriški s pravicami prednostnih delničarjev.
2. Continental z izrazito "bančno" močjo.
3. azijski s fino industrijsko politiko.

Z vsemi posebnostmi in posebnimi pogoji korporativnega prava se modeli korporativnega upravljanja sčasoma spreminjajo.