Kolegialnost je Upravljanje osebja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Kolegialnost je posebna vodstvena metoda, s katero se funkcije upravljanja določene organizacije, institucije ali celo celotne panoge dodelijo ne eni določeni osebi, temveč skupini imenovanih ali izvoljenih oseb, ki imajo enako glasovalno pravico.

Zgodovina kolegialnosti

Če se obrnemo na zgodovino tega koncepta, lahko vidite, da izvira iz velike oktobrske revolucije, ko je bil pomen besede "kolegiat" izenačen z univerzalno metodo vladanja, vse do vojske. Toda od leta 1918 se je Lenin začel boriti proti takšnemu razumevanju kolegialnosti in izbral smer poveljevanja enega človeka.

Danes je kolegialnost odločilno načelo pri organizaciji dejavnosti različnih organov, vključno s sodstvom. Hkrati je treba v vsakem operativnem aparatu strogo izvajati tako imenovano "načelo enotnosti poveljevanja".

Enost kolegialnosti in enotnost poveljevanja vupravljanje

Načelo kolegialnosti in enotnosti poveljevanja se izvaja v smeri premagovanja avtoritarnosti in subjektivnosti pri vodenju, na primer, pedagoškega procesa. Pri splošnih vodstvenih dejavnostih se je zelo pomembno zanašati se na znanje in izkušnje sodelavcev z ustrezno organizacijo njihovih dejavnosti, usmerjeno v razvoj pravil upravljanja z naknadno razpravo in sprejemanjem optimalnih odločitev.

Interakcija kolegialnosti in enotnosti poveljevanja

V tem pogledu kolegialnost ne izključuje osebne odgovornosti posameznih članov ekipe za delo, ki jim je zaupano. Z enotnostjo poveljevanja se z vodstvenega vidika zagotavljata disciplina in red z jasno razmejitvijo in spoštovanjem pristojnosti vseh udeležencev v katerem koli procesu.

Kolegialnost ima visoko prioriteto v fazi razprave z naknadnim odločanjem. Potreba po enotnosti poveljevanja se pojavi v naslednji fazi - izvajanju prej sprejetih odločitev.

V upravljanju je enotnost poveljevanja in kolegialnosti odraz enotnosti nasprotij. Torej je s pomočjo enotnosti poveljevanja mogoče doseči učinkovitost pri izvajanju odločitev, za kolegialnost pa je značilna neka "počasnost". Tako je pri izvajanju taktičnih akcij priporočljivo uporabiti enotnost poveljevanja, pri strateških akcijah pa opisan način vodenja.

Načelo kolegialnosti

Pod načeli upravljanja so razumljeni temeljni vzorci, ideje in pravilaobnašanje menedžerjev na različnih ravneh za izvajanje vodstvenih funkcij. To so določene zahteve in norme, ki vodijo zaposlene v sistemu, vključno z vodstvom organizacije.

Postulati v upravljanju

Osnovna načela upravljanja predlagajo:

1. Spretna uporaba in kombinacija kolegialnosti in enotnosti poveljevanja. Hkrati kolegialnost omogoča sprejemanje kolektivne odločitve na podlagi mnenj vodij na različnih ravneh.
2. Znanstvena veljavnost pri upravljanju. To je načelo, katerega uporaba predvideva izvajanje vseh upravljavskih ukrepov, ki temeljijo na uporabi pristopov in znanstvenih metod. Na podlagi njih mora izpolnjevati osnovne zahteve znanosti.
3. Načrtovanje je načelo, ki določa glavne usmeritve, naloge in načrte za razvoj organizacije za prihodnost.
4. Kombinacija odgovornosti, pravic in obveznosti. V okviru tega načela je lahko vsak posamezen subjekt v organizaciji obdarjen z določenimi pooblastili in je odgovoren za opravljanje nalog, ki so mu dodeljene.



5. Motivacijo predstavlja načelo, da je učinkovitost programa motiviranja in spodbujanja ljudi k delu z doseganjem zastavljenega cilja posameznika in organizacije odvisna od temeljitosti izvajanja sistema kazni in nagrajevanja. Hkrati gre za kombinacijo zunanjih in notranjih sil. Spodbujajo osebo, da ukrepa. To določa meje in oblikedejavnosti, ki dajejo motivaciji orientacijo s poudarkom na doseganju določenih ciljev. Prav tako vpliva na človeško vedenje z uporabo številnih dejavnikov, ki se lahko spremenijo pod vplivom povratnih informacij posameznika.
6. Stimulacija je proces spodbujanja motivacije ljudi. To je eden od načinov, s katerim se motivacija lahko neposredno izvaja.
7. Demokratizacijo upravljanja predstavlja načelo sodelovanja vseh zaposlenih pri upravljanju podjetja. To načelo kolegialnega delovanja zagotavlja enakopravno in aktivno sodelovanje zaposlenih in vseh ostalih članov ekipe v njej.
8. Sistema je načelo, ki pomeni tesno povezavo med ekonomskimi, družbeno-kulturnimi in tehnološkimi odločitvami upravljanja. Je osnova za odločanje in interakcijo. Doslednost je enotnost, ki ima naravno dispozicijo.

9. 

   Učinkovitost temelji na načelu doseganja ciljev v dokaj kratkem času in z majhnimi izgubami.
10. Glavna povezava je princip reševanja in iskanja najpomembnejše naloge med številnimi podobnimi.
11. Optimalnost služi kot načelo korelacije centralizacije z demokratizacijo, kombinacija ustvarjalne dejavnosti nižje rangiranih delavcev in neposrednega upravljanja (znanega kot "demokratični centralizem").
12. Odgovornost in izvrševanje odločitev sta načelo preverjanja instalna opazovanja za namen nadzora ali preverjanja.

Sklep

Upoštevati je treba, da kolegialnost lahko poveča objektivnost in veljavnost vseh sprejetih odločitev. Vendar pa je njihovo sprejemanje lahko precej počasno. Zato je morda najbolj pravilna rešitev združevanje kolegialnosti z enotnostjo poveljevanja.