Koncept upravljanja osebja. Razvrstitev osebja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Sodobna kadrovska politika je danes eden od garantov uspeha vsakega podjetja. Pravi koncept upravljanja s kadri pomaga graditi. V nadaljevanju tega gradiva bomo podrobneje govorili o njegovem bistvu, sortah in oblikovanju, ne da bi pozabili analizirati klasifikacijo osebja.

Kaj je to?

Koncept upravljanja s kadri je skupek metodoloških in teoretičnih pogledov, ki opredeljujejo cilje, bistvo, metode, merila in cilje vplivanja na zaposlene v podjetju. Pomemben dodatek k temu so praktični nasveti o oblikovanju mehanizma vplivanja na osebje.

Delodajalci danes uspešno uporabljajo štiri sodobne koncepte:

• humanistično.
• Economic.
• Organizacijska in administrativna.
• Organizacijski in pravni.

Vsakega bomo podrobno analizirali.

humanistični koncept

Njegova osnova je japonsko vodstvo. Zaposleni tukaj ni le zaposleni, ampak glavni subjekt organizacije, zato je njegovo mnenje vedno pomembno za vodstvo podjetja.

Glavni cilj tega koncepta upravljanjaosebje - ustvariti nabor pogojev, ki bodo delavcu omogočili, da se dinamično premika po karierni lestvici in se na splošno razvija. Ni dovolj samo uporabljati sodobne tehnologije. Pomembno je pregledati in spremeniti vrednosti osebja.

Ekonomski koncept

Bolj značilno za podjetja, ki zaposlujejo delavce nižjega razreda, ki se ukvarjajo z množično proizvodnjo. Glavni cilj tega sistema upravljanja s kadri je »sproščanje« potenciala vsakega zaposlenega. In sicer njegova disciplina, pridnost, pripravljenost.

Podjetja s to vizijo imajo ponavadi avtoritaren slog vodenja. Osebni interesi so tukaj vedno podrejeni splošni ideji.

Organizacijski in upravni koncept

Glavni cilj tukaj je čim bolj izkoristiti delovni in osebni potencial vsakega zaposlenega. Za ta koncept upravljanja osebja je lahko značilna dodatna uvedba podsistemov.

Vodstvo si prizadeva doseči popolno skladnost zaposlenega z zasedeno funkcijo, zahtevanimi kvalifikacijami. Koncept je idealen za podjetja z jasno organizacijsko strukturo.

Organizacijsko-socialni koncept

Kaj je pomembno v tem sistemu upravljanja s kadri? Kompetentno upravljanje človeških virov podjetja, dosegljivo z ustvarjanjem ugodnih zunanjih pogojev.

Oseba je tukaj najpomembnejši vir. Toda hkrati je potrebna njegova popolna skladnost s korporativnim duhom, pa tudi s položajem. Sistem je značilen zasrednja, velika podjetja.

Oblikovanje lastnega koncepta

Upravljanju podjetja se ni treba zadrževati na zgornjih konceptih. Sistem je mogoče oblikovati neodvisno, ob upoštevanju trenutnih potreb organizacije. Lahko ga razvije tako vaš kadrovski oddelek kot zunanji strokovnjaki.

Razvit sistem temelji na domačih in tujih izkušnjah. Najpomembnejša stvar je, da se odločite za cilje, ki naj bi jih koncept pomagal doseči:

• Zagotavljanje kakovostnega osebja.
• Organizacija pravilne uporabe dela.
• Socialni, strokovni razvoj osebja itd.

Pomembno se je zanašati na trenutne potrebe korporacije, smer njenega razvoja, trenutno stanje.

Pri oblikovanju koncepta upravljanja osebja v organizaciji strokovnjaki izvajajo, izvajajo:

• Celovita analiza stanja na trgu dela.
• Ustvarjanje skupnega informacijskega sistema, ki vključuje vse oddelke podjetja.
• Organizacija množičnega preusposabljanja (usposabljanja) osebja, katerega namen je dvig strokovnosti in kvalifikacij.
• Razvoj motivacijskih programov za kadre.
• Koordinacija dela za stabilizacijo delovnih razmer.
• Certifikat, vrednotenje človeških virov.

Osnove koncepta

Kateri so osnovni koncepti upravljanja osebja, ki so se razvilisami brez napak vključite naslednje:

• Načrtovanje, privabljanje novih visoko kvalificiranih delavcev.
• Vrednotenje naložb v človeški kapital.
• Razvoj, usposabljanje osebja.
• Ocenjevanje prispevka vsakega delavca k doseganju skupnega cilja.
• Motivacija za učinkovito delo, njegova nagrada.
• Urejanje psiholoških, osebnih virov, razvoj inovativnih, kreativnih pristopov dela.
• Podaljšek prof. spretnosti s pravočasno menjavo osebja, vodstvenim modeliranjem.

Razvoj koncepta

Razvoj sistema upravljanja s kadri ima naslednje značilnosti:

• Mogoče le ob nenehni analizi trga dela, usposobljenosti in konkurenčnosti kadra, stopnje modernizacije podjetja.
• Uporaba razvojnih metod: sprememba sloga vodenja, preusposabljanje osebja itd.
• Ustvarjanje celovite baze podatkov o osebju.
• Obračunavanje lojalnosti zaposlenih, njihove motivacije, pripravljenosti na prekvalifikacijo. Če je položaj osebja pasiven, se razvija nova korporativna kultura, spreminjajo se stil vodenja in načini stimulacije.
• Upoštevajo se cilji in interesi ne samo organizacije in zaposlenih.
• Učinkovitost vsakega zaposlenega spremljamo in izberemo ustrezne ukrepe za vplivanje nanj.

Razvrstitev osebja

Celotno osebje lahko razdelimo v dve veliki skupini:

• Neindustrijsko osebje. Območje družbene dejavnosti.
• Proizvodno in industrijsko osebje. Tako proizvodnja kot servis.

Razvrstitev osebja glede na glavno nalogo:

• Delavci. Ustvarite izdelek, opravite storitev. Notranja gradacija - glavni (neposredno zaposleni v proizvodnji) in pomožni (vzdrževanje, popravila, transport) delavci.
• Hlapci. Delavci, katerih element je intelektualno delo. To so vodje (najvišji, srednji, nižji nivo), specialisti (pravniki, ekonomisti, inženirji, računovodje itd.) in drugo osebje - blagajničarji, tehniki, tajnice itd.

Po stopnji kvalifikacije je osebje razvrščeno kot:

• visoko kvalificiran;
• kvalificiran;
• nizko kvalificirani:
• nekvalificiran.

S tem zaključujemo pogovor o kadru in konceptih upravljanja s človeškimi viri. Pri slednjih so danes izpostavili štiri glavne. Vendar pa lahko vsako podjetje razvije svoj koncept.