Mali poslovni načrt, vzorčna struktura in nasveti za pripravo

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Torej ste se odločili začeti svoje podjetje. Najpomembnejše orodje za začetek vašega podjetja je poslovno načrtovanje. Kaj je poslovni načrt za malo podjetje, primer oblikovanja zbirnih tabel načrta, iz česa naj bo sestavljen učinkovit in razumljiv načrt, kako pravilno opisati cilje in ključne kazalnike - odgovore na vsa ta vprašanja lahko najdete že zdaj.

Za kaj je poslovni načrt?

Skrbno premišljen poslovni načrt opisuje idejo projekta, njegove cilje, različne vidike dejavnosti, glavne finančne in ekonomske kazalnike, ukrepe za doseganje zastavljenih ciljev, analizira morebitne težave in predlaga načine za reši jih.

Izdelava poslovnega načrta mora biti usmerjena v reševanje najpomembnejšega vprašanja: ali se podjetniku splača vlagati v podjetje, po katerem času se bodo vsa porabljena sredstva izplačala in ali bo ta posel res prinesel dohodek. Tak načrt je sestavljen tako zase (da bi razumeli, ali je vredno opravljati ta posel) kot za bodoče vlagatelje.

Zakoni Ruske federacije ne določajo jasne strukture poslovnega načrta. Vse je odvisno od narave posla, ki ga boste opravljali (proizvodnja, prodaja, opravljanje storitev itd.), od vaših ciljev in želenega dohodka. Toda vsak mali poslovni načrt je v nekaterih delih približno enak.

Struktura

Ko pišete poslovni načrt za katero koli poslovno področje, lahko uporabite naslednjo strukturo:

1. Povzetek ideje.
2. Analiza trga.
3. Trženje.
4. Projektno financiranje.
5. Proizvodni načrt.
6. Ekonomska ocena kazalnikov.

Pregled projekta

To je kratek povzetek, možna biografija projekta, ki naj bi podjetniku in njegovim vlagateljem (če obstajajo) pomagali razumeti, kako učinkovito lahko to podjetje deluje. To je kratek opis vseh tistih kazalnikov, ki bodo obravnavani v nadaljevanju. V kratkem pregledu morate navesti najpomembnejše materiale, da vlagatelje zanimate za vlaganje denarja v vaše podjetje.

Teme poslovnih načrtov so odvisne od kategorije dejavnosti, ki jo boste zastopali. To je lahko načrt za ustvarjanje kavarne, restavracije, trgovine, organizacijo delavnice, klicnega centra, spa salona, izvajanje proizvodnih dejavnosti itd.

Analiza trga

Ta razdelek mora odražati stanje na trgu tega segmentapodjetje, v katerem nameravate začeti delati. Morate jasno razumeti, kateri trg boste osvojili, da boste razumeli, na katere cilje je usmerjen vaš načrt malega podjetja. Primeri trgov v Rusiji so:

• potrošnik (namenjeno navadnim ljudem, ki kupujejo blago ali uporabljajo storitve za osebno porabo);
• vmesni (namenjen za nadaljnjo uporabo blaga in storitev v obliki veleprodaje in maloprodaje, franšizinga, zastopstva);
• država (nakup blaga in storitev za državne potrebe ali prek vladnih programov in razpisov);
• mednarodni trg.

V tem razdelku morate analizirati trg segmenta, čim bolj razkriti značilnosti glavnih akterjev na trgu, njihove prednosti in slabosti ter dokazati, da bo po vašem izdelku res povpraševanje oz. storitev.

Trženje

Poslovni načrt podjetja mora predvideti vse vaše marketinške poteze vnaprej. Odražati mora naslednje kazalnike:

• načini za promocijo izdelkov ali storitev;
• shema prodaje izdelkov (prek lastne mreže, prek drugih organizacij, izdaja za prodajo);
• vrste oglaševanja;
• metodi določanja cen;
• pogoji plačila (predplačilo, dobropis, naknadno);
• razpoložljivost popustov, kumulativnih in enkratnih bonusov;
• obstoj predhodnih dogovorov z bodočimi potrošniki.

Projektno financiranje

V temrazdelku, je treba izračunati vsa možna sredstva, da bi projekt začeli delovati. To so lahko njihovi lastni viri dohodka, možne naložbe, potreba po posojilih in kreditih, vladna podpora.

Tabela 1. Projektno financiranje

	Ime priloge	Cena v tisoč rubljev.
1	lastna sredstva
2	izposojena sredstva, vključno s posojili
3	zbrane naložbe
4	Javna sredstva
5	Druga sredstva

Proizvodni načrt

V tem razdelku je potrebno analizirati vse kazalnike proizvodnje, da bi razumeli, kako je mogoče ta posel izvajati z minimalnimi stroški proizvodne zmogljivosti.

Proizvodni načrt ima dva dela.

Proizvodni stroški

1. Prostor in njegovi stroški (najemnina, nepremičnina, stroški vzdrževanja, komunalne storitve, davki).
2. Oprema za podjetje (sestava, pogoji nakupa ali dobave, stroški).
3. Zmogljivosti in tehnologije (sestava, cena, pogoji dobave).
4. Dodatni stroški (stroški nakupa originalnega izdelka ali materiala za njegovo izdelavo, sestava in stroški sredstev, ki se ne štejejo za opremo, vključno s pisalnim materialom in materialom zagospodinjske potrebe).
5. Kadrovi, plače osebja, davki, bonusi.
6. Posebne zahteve (nakup licence, patent, dodatni davki itd.).
7. Drugi stroški.

Prihodek od proizvodnje

1. Število prodanega blaga (opravljene storitve).
2. Povprečna cena na enoto blaga (storitev).
3. Skupni prihodek iz poslovanja.
4. Zagotavljanje dodatnih storitev, prodaja dodatnega (neosnovnega) blaga.
5. Drugi prihodki.

Ekonomska ocena kazalnikov

Ko zberete vse kazalnike, jih morate analizirati in sestaviti načrt projekta, da boste razumeli, kako učinkovito bo vaš mali poslovni načrt izveden. Primer načrta urnika je predstavljen v spodnji tabeli.

Tabela 2. Ekonomska ocena kazalnikov

	Ime	Enota	Na mesec	Na leto
1	Skupni stroški projekta, vključno z:	tis. rub.
	- lastna sredstva	tis. rub.
	- zbrana sredstva	tis. rub.
2	Skupni dohodek:	tis. rub.
	- iz osnovne dejavnosti	tis. rub.
	- od dodatnih dejavnosti	tis. rub.
	- drugi prihodki	tis. rub.
3	Stroški:	tis. rub.
	- Pristojbine za registracijo	tis. rub.
	- najem ali nakup nepremičnin	tis. rub.
	- oprema in zmogljivosti	tis. rub.
	- nakup blaga in materiala	tis. rub.
	- plača osebja (z davki)	tis. rub.
	- stroški oglaševanja in promocije	tis. rub.
	- stroški pošiljanja	tis. rub.
	- davki in pristojbine	tis. rub.
	- pisalne potrebščine in gospodinjski predmeti. potrebuje	tis. rub.
	- plačilo posojil in posojil	tis. rub.
	- drugi stroški	tis. rub.
4	Čisti prihodek (prihodki minus odhodki)	tis. rub.
5	obdobje vračila	leta
6	Donosnost	%

Tako je priprava poslovnega načrta resna zadeva, ki zahteva določene veščine s področja zakonodaje, ekonomije in financ. Vsekakor vam bo ta dokument omogočil, da vidite celotno sliko vašega prihodnjega posla v številkah in se odločite, ali je vredno opravljati ta posel ali je smiselno v njem kaj popraviti.