Tehnična priprava proizvodnje: naloge, faze, proces in vodenje

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Razvoj novih, visoko učinkovitih in naprednejših izdelkov, konkurenčnost na svetovnem trgu - vse to je neposredno povezano z organizacijskimi vprašanji, med katerimi posebno mesto zavzema tehnična priprava proizvodnje. Zakaj ima tako vlogo?

Splošne informacije

Pokrit je širok spekter dela: znanstvene, tehnološke, oblikovalske, proizvodne in gospodarske dejavnosti, ki vam omogočajo ustvarjanje, obvladovanje in uvajanje novih dosežkov. Celotno to področje urejajo številni standardi. Tehnično usposabljanje je sestavljeno iz oblikovalskih in tehnoloških komponent. Izvaja se po načrtu, ki je na voljo v podjetju.

Kaj vključuje tehnična priprava proizvodnje?

Dotika se več področij. Hkrati je treba pozornost nameniti organizacijski in tehnični pripravi proizvodnje, materialni bazi, pristopu k opravljanju delovnih nalog inprocesi upravljanja. Zaradi preprostosti ga je bolje predstaviti kot seznam:

1. Aplikacijske raziskave v teku.
2. Novi izdelki se oblikujejo in že ustvarjeni se posodabljajo.
3. Tehnološki proces nastajanja izdelka se razvija.
4. Nakup posebne opreme, orodja in pripomočkov.
5. Vzdrževanje logistike proizvodnje.
6. Osebje se usposablja in izboljšuje kvalifikacije obstoječih.
7. Tehnični predpisi v razvoju.
8. Informacijska podpora je organizirana.

Vse to se izvaja z namenom učinkovitega obvladovanja proizvodnje novega izdelka, uvajanja nove opreme in strojev, tehnoloških metod vodenja proizvodnje. Naloge, ki jih je treba opraviti, vključujejo tudi ustvarjanje potrebnih pogojev. Hkrati je treba rešiti tehnična, organizacijska in ekonomska vprašanja. Vse to vam omogoča dvig proizvodnega procesa na višjo raven z uporabo dosežkov znanosti.

Načrtovanje

Organizacija tehnične priprave proizvodnje vključuje projektantsko in tehnološko delo. Katere stopnje bodo opredeljene, je odvisno od vrste podjetja, njegovega profila in obsega. Tehnična priprava proizvodnje vedno deluje kot predmet načrtovanja v tovarni. Hkrati so zagotovljene podrobnosti določene ravni in aktivna specifikacija položaja.

Razvijanje načrtov je sestavni del dolgega insrednjeročno načrtovanje. V prvem primeru je treba določiti glavne smeri, pa tudi stopnje tehničnega usposabljanja, ko se začne in konča, se izvede razčlenitev po vrsti dela, predmetih in virih financiranja, določenih izvajalcih.

Srednjeročno se šteje eno od zgoraj naštetega, ki bi moralo biti dokončano v tekočem / prihodnjem načrtovanem letu. Kot začetni podatki se uporabljajo naloga načrta, standardi za določen obseg in obseg dela ter njihovo trajanje.

uporabljeni predpisi

Ko je načrtovana le tehnična priprava proizvodnje, imajo veliko vlogo standardi. Med njimi je treba razlikovati med obsežnimi, delovno intenzivnimi, v naravi.

Predpisi imajo lokalni značaj. To je posledica dejstva, da njihov razvoj zahteva analizo in posploševanje podatkov poročanja. Poleg tega je treba razumeti, da je za določeno podjetje treba upoštevati posebnosti njegovega delovanja, pa tudi ekonomsko stanje. Na primer, volumetrični standardi omogočajo, da se osredotočimo na število tehnoloških operacij, število tehnične in risarske dokumentacije, originalne dele in ocenimo kompleksnost njihove izdelave. Ta pristop vam omogoča, da odražate izkušnjo oblikovanja kot celote v celotni industriji, sorodnih podjetjih in konkurentih. Toda v praksi se pogosto pojavljajo težave s skrajšanjem rokov.

O metodologiji

Kako je rešena potreba po pospeševanjupredvideni procesi? Za dosego tega cilja se uporablja metoda vzporedno-zaporednega dela. Kaj pomeni takšen pristop? Na primer, lahko se predvideva, da se delo druge faze začne, še preden je prva končana. Zaradi odločitve, ko se zmanjšajo stopnje tehnične priprave proizvodnje, se skrajša tudi trajanje celotnega cikla.

Veliko vlogo igra tudi uporaba vizualnih omrežnih diagramov. Za njihovo oblikovanje se uporabljata dve vrsti elementov: dogodki in dela. In so tesno povezani. Torej dogodki nakazujejo začetek / konec določene vrste dela. Lahko jih je jasno določiti na prvi in zadnji stopnji.

Pojem začetnih dogodkov se uporablja za označevanje začetka prvega dela. Trajanje izvedenih dejanj je označeno s številom časovnih enot. Običajno je navedeno v dnevih ali mesecih. Prav tako je treba navesti stroške opravljenega dela. To se običajno izvede v denarnih enotah in človek-dnevih.

Omrežni diagram se uporablja za predstavo o dokončanju določenih dogodkov z zadostno natančnostjo. Poleg tega vam omogočajo, da optimizirate čas, prepoznate in določite vpliv različnih dejavnikov, organizirate spremljanje, upravljanje in nadzor nad dejanji posameznih izvajalcev.

O standardizaciji

Proces tehnične priprave proizvodnje je zelo odvisen od uporabe normativov, skladnosti s pravili in zahtevami. Standardizacija ustvarja ugodne pogoje za delovanje. To še posebej velja, čegovorimo o znanstveni in tehnični pripravi proizvodnje na najvišji ravni, ki nam bo omogočila proizvodnjo izdelkov, ki so lahko konkurenčni kakovosti.

Primer

Za boljše razumevanje zgornjih informacij poglejmo, kakšna je tehnična in tehnološka priprava proizvodnje od začetka do konca. Pojdimo skozi celoten sklop medsebojno povezanih del, ki na najbolj racionalne načine določajo zaporedje proizvodnega procesa. Glavni cilj, ki ga zasledujemo, je doseči visoko kakovost ustvarjenih izdelkov, ustvariti pogoje za razumno organizacijo proizvodnih procesov in izboljšati uporabljeno opremo.

Kako začeti

Izdelana dokumentacija mora biti v skladu z enotnim sistemom tehnološke dokumentacije. Torej se morate prepričati, da:

1. Izvedena je bila analiza delovne dokumentacije ter nadzor projektiranja enot in delov.
2. Prejete informacije so bile popravljene glede posebnih pogojev za proizvodnjo izdelkov znotraj posameznega podjetja.
3. Razviti so bili progresivni tehnološki procesi za izdelavo delov, njihovo montažo, prilagajanje in naknadno testiranje posameznih komponent in celotnega izdelka.
4. Zasnovali potrebno opremo in nestandardno opremo.
5. Razviti in implementirati racionalne metode tehničnega nadzora.
6. Ustvarjene so bile ustrezne tehnološke poti in vpo njihovem mnenju razpored delavnic in proizvodnih mest.
7. Uvedeni in izboljšani procesi na delovnem mestu.
8. Izračunane so bile proizvodne zmogljivosti podjetja, stopnje porabe orodja, materialov, energentov itd.

Kakšno delo je opravljeno?

Ko je proces oblikovanja v teku, je treba paziti, da so številni pogoji usmerjeni v doseganje visoke stopnje izdelave že v prvih fazah ustvarjanja izdelka. Torej, ko je prototip ustvarjen, je že smiselno razmišljati o predprodukciji. Toda glavno delo je treba še opraviti po prejetju celotne projektne dokumentacije.

Tipizacija in standardizacija naj temeljita na klasifikaciji predmetov, izbiri vzorca in oblikovanju enotnega procesa. Ne smemo pozabiti, da je življenjska doba nastalega izdelka v veliki meri odvisna od kakovosti. Za to se široko uporabljajo elektronski računalniki. Poleg tega tako v fazi oblikovanja kot ustvarjanja. In vse to je treba dokumentirati. Navsezadnje se papirji ne uporabljajo samo za izdelavo izdelkov in operativno vodenje, ampak tudi za določanje časovnih standardov, standardov za porabo materialov in energetskih virov.

Postopki rafiniranja

Ko se izvaja tehnična priprava gradbene proizvodnje ali katera koli druga ustvarjalna dejavnost, morajo tehnologi ugotoviti slabosti. Hkrati se morate prepričati, da ni težavdelujejo naslednje funkcionalne komponente:

1. Vzpostavljena je komunikacija z oddelkom za logistiko glede pripravljenosti za dobavo materiala.
2. Ustvarja se urnik tehnološke priprave proizvodnje za delavnice podjetja (gradbišče).
3. Ekonomska ocena in izbira postopka v teku.
4. Načrtovana je izdelava in ustvarjanje zaostankov.
5. Izdelava se urnik za zagon potrebne opreme.
6. Ustvarite diagrame rezanja, ki se uporabljajo za izračun standardov materiala.
7. Izvedite knjigovodstvo, hrambo, razmnoževanje in izdajo potrebne tehnične dokumentacije.

Pri primerjavi prejetih tehnoloških stroškov in kapitalskih stroškov za različne tehnologije izberejo najboljšo možnost za izvedbo procesa in določijo kritično raven proizvodnega programa podjetja (točka preloma).

O vprašanjih upravljanja

Zapleten proces vedno zahteva vodenje. Vodenje tehnične priprave proizvodnje mora biti v kateri koli fazi, od faze načrtovanja do industrijske osnove proizvodnega procesa novih izdelkov. Se pravi, upravljanje pomeni niz ukrepov, ki naj bi proizvodnji zagotovili vse potrebno.

Poleg tega je treba obravnavati vprašanja načrtovanja, pa tudi organizacije. Naloga menedžerjev je določitipotrebo po dodatni delovni sili, opremi, gorivnih in energijskih ter materialnih virih. Prav tako morate zagotoviti razpoložljivost potrebne opreme, orodja, napeljave.

Vodstvo je odgovorno tudi za reševanje vprašanj specializacije in sodelovanja delavnic, vzdrževanja delovnih mest, organizacije orodja, popravil, skladiščnih in transportnih zmogljivosti. Potrjuje tudi potrebne delovne, materialne, koledarsko-planske in finančne standarde. Rešiti moramo vprašanja vodenja same proizvodnje, oblikovati motivacijski sistem nagrajevanja.

Sklep

Na kratko poglejmo zgoraj. Tehnična priprava proizvodnje je sestavljena iz naslednjih stopenj:

1. Oblikovanje.
2. tehnološko.
3. Organizacijsko in gospodarsko.
4. Industrijski razvoj novih izdelkov.

Vsi so tesno povezani. Zagotoviti je treba, da se po njihovi izvedbi pridobi racionalno uglašen proces ustvarjanja določenih materialnih vrednosti, ki ima konkurenčno kakovost glede na vzorce, predstavljene na trgu.