Izvedbena disciplina: koncept, vodenje in promocija

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Svobodni delavec se od navadnega delavca sploh ne razlikuje po posebnostih njegove delovne dejavnosti, temveč po potrebi, da se prisili k disciplini. Konec koncev, če je pri delu ta koncept samoumeven in se praviloma izpolni že vnaprej, potem je višina zaslužka odvisna od dobro organizirane delovne discipline svobodnjaka.

Uvod v izvajalsko disciplino

Izvajalska disciplina je značilna kot proces izpolnjevanja s strani zaposlenega ali delovne ekipe naročil, navodil, sklepov in odredb, ki so jih sprejeli organi. Ta vrsta discipline izhaja iz avtoritarnega vedenja nadrejenih ali strogo urejene družbene potrebe.

Opravljalna disciplina pomeni tudi pravočasno in visokokvalificirano opravljanje nalog. Ko je podjetje sestavljeno iz več ljudi, se takšna stvar, kot je delovna disciplina v organizaciji, izravna. Konec koncev obstaja šef, ki gleda vse, in podrejeni razumejo, da če šef nekaj reče, potem morate to storiti.

Ko gre za veliko korporacijo, se lahko disciplina uspešnosti, oziroma njeno pomanjkanje, spremeni v resen problem.

Upravljanje discipline

V vsaki organizaciji je delo oblikovano na naslednji način:

1. Šef poučuje zaposlenega, jasno določa cilj in zahteve, po katerih bo projekt ocenjen.
2. Določite čas projekta.
3. Zaposleni odda delo.

Shema je precej preprosta: šef je rekel - podrejeni je, vendar zaposleni ne sme pozabiti na vmesne faze razvoja projekta. Upravljanje discipline uspešnosti je ravno to.

Vsak vodja naj poskrbi, da zaposleni občasno poroča o opravljenem delu. Kot kaže praksa, so projekti, ki so bili oddani na dan roka, po kakovosti veliko slabše od tistih, ki so jih nadzorovali organi v celotni fazi razvoja. To lahko prinese velike izgube podjetju, kar bo odvisno od velikosti kazni in števila zgrešenih, donosnih ponudb.

Upravljanje izvršilne discipline bo pomagalo preprečiti takšne incidente. Vodenje pomeni implementacijo nadzornega sistema v podjetju, ki bo spremljal roke za izvedbo pogodb, izboljševal kakovost projektov in zagotavljal timsko delo.

Povišajte stopnjo discipline

Izvršna disciplina ozuspešnost, za katero so značilni štirje glavni kazalniki:

• Kakovost dela.
• Učinkovitost.
• Pravočasnost.
• Uspešnost.

Te številke je mogoče izboljšati, če posvetite posebno pozornost nekaterim točkam. Prvič, preden zaposlite zaposlenega, se morate prepričati o njegovi ravni spretnosti in delovnih izkušnjah. Pozorno preučite osebne lastnosti kandidata in njegove pretekle delovne izkušnje. Nekateri lastniki podjetij so mnenja, da je bolje zaposliti osebo »brez izkušenj«, ker je veliko lažje poučevati kot prekvalificirati. Pri zaposlovanju zaposlenih je treba upoštevati vse dejavnike.

Drugič, treba je prilagoditi strukturo znotraj organizacije:

• Disciplina. Seveda ne govorimo o tem, da je bilo nekaj minut namenjenih osebni higieni in kontroliranih do sekund. Vendar mora obstajati disciplina. Poznavanje v ekipi je po eni strani dobro, po drugi strani pa lahko zaradi tega trpi podjetje. Zato bi moral biti disciplinski postopek za vse enak, za neupoštevanje uveljavljenih pravil pa bi morale biti izrečene kazni.
• Vsestranskost. Vsak projekt ima svoje značilnosti in nianse, zato strokovnjaki priporočajo ustvarjanje več skupin zaposlenih v podjetju. Nekateri bodo izvajali projekte v skladu z univerzalnimi zahtevami kakovosti, druga skupina pa bo ta projekt prilagodila osebnim zahtevam stranke.
• Kvalifikacija. Zaposleni se morajo razvijati. Konec koncev, bolj izkušen je zaposleni, višja je stopnja discipline delovanja inoziroma dobiček podjetja.

Ali je potrebna disciplina?

Izvršna disciplina je pravočasno in kakovostno izpolnjevanje naloge, ki si jo je postavilo vodstvo. Glede na to, da je delovna disciplina edina možnost za oblikovanje odnosov v delovni sili, mnogi izgubijo iz vida kategorijo delovne discipline. In posledično ostajajo v izgubi, zakaj podjetje izgublja svoje položaje in stranke, ustvarja izgube in poka po šivih. Navsezadnje zaposleni ne zamujajo in se držijo kodeksa oblačenja, opravijo vse naloge pravočasno.

Morda je to pokazatelj delovne discipline, vendar je delovna disciplina osredotočena na druga merila. Zaposleni naj ne le pravočasno oddajo dela, temveč poročajo po vsaki zaključeni fazi in jamčijo za visoko kakovost projekta, šele takrat bo mogoče govoriti o razvoju podjetja in povečevanju dobička.